公司项目决策制度

公司项目决策制度一、背景和目的本公司为了提高项目决策的效率和科学性，订立了该项目决策制度，旨在明确公司项目决策的流程、程序和责任，规范决策活动，确保项目决策的合理性和可行性。二、适用范围该项目决策制度适用于公司各类项目的决策，包含但不限于新产品开发、市场拓展、投资决策等。三、决策主体全部项目的决策主体为公司高层管理人员，包含董事会和高级管理层。他们有权决议项目的启动、停止和调整。针对特定项目，公司可以设立相应的决策委员会，由相关部门负责人和专业人员构成，负责订立具体项目的决策方案和执行计划。四、项目决策流程项目提案阶段1.1项目提案由任何员工、部门或公司高层提出。1.2提案内容应包含项目背景、目标、范围、预期成绩、可行性分析等。1.3提案提交给公司高层管理人员，由他们评估提案的紧要性和紧急性。1.4通过评估后，高层管理人员将决议是否启动项目，并指定项目负责人。项目准备阶段2.1项目负责人组建项目团队，明确项目的目标和范围。2.2项目团队对项目进行认真调研和分析，确定项目所需资源、本钱估算、时间计划等。2.3项目团队编制项目计划书，包含项目目标、范围、可行性分析、资源需求、风险评估等。2.4项目计划书提交给决策委员会或公司高层管理人员审查，他们将评估项目的可行性和收益，并决议是否批准项目连续进行。项目执行阶段3.1项目团队依照批准的项目计划推动项目，完成项目的各项任务和活动。3.2项目负责人定期向决策委员会或公司高层管理人员汇报项目进展情况，包含里程碑完成情况、问题与风险管理等。3.3决策委员会或公司高层管理人员对项目进展进行监督和评估，必需时可以要求进行调整或停止项目。项目验收阶段4.1项目团队完成项目交付物，并进行内部测试和评估。4.2项目团队向决策委员会或公司高层管理人员提交项目交付物和验收报告。4.3决策委员会或公司高层管理人员对项目交付物和验收报告进行评审，决议是否接受项目交付物。4.4假如项目交付物被接受，项目被正式关闭；假如项目交付物未被接受，需要返工或进行修正。五、决策责任和权限公司高层管理人员有权决议是否启动、停止和调整项目，有权指定项目负责人和决策委员会成员。项目负责人负责组建项目团队，订立项目计划，并对项目的执行和完成负责。决策委员会成员有权参加项目决策和方案订立，对项目的可行性和风险进行评估。全部参加项目决策的人员都应当遵守公司相关政策和法律法规，不得有过度索取利益和违法违规行为。六、决策监督和评估公司高级管理层有责任定期监督和评估项目决策的执行情况和结果。监督和评估包含对项目进展、目标实现、质量掌控、资源利用、风险管理等方面的检查和评估。决策监督和评估结果应及时反馈给相关责任人，并采取相应的措施和调整。七、决策更改和调整任何项目决策的更改和调整都应经过公司高层管理人员或决策委员会的批准。更改和调整的内容应明确、合理，并能够保证项目的目标和可行性。更改和调整的原因应认真说明，并进行相应的风险评估和资源调配。八、违反制度的处理对于违反公司项目决策制度的行为，公司将采取相应的纪律措施，包含但不限于口头警告、书面警告、工资扣减、降职以及解雇。违规行为的处理程序应遵从公司相关的人事管理制度，确保公正、公平和合法。九、附则本制度自颁布之日起实施。如有其他相关规定与本制度不全都，以本制度为准。公司高层管理人员可以依据实际情况对本制度进行修订，并经相关部门和决策委员会审