【A电器公司存货管理存在的问题及优化建议探析3400字（论文）】

A电器公司存货管理存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u20265A电器公司存货管理存在的问题及对策分析 118913一、选题依据 130908二、存货管理有哪些方法 217300（一）ABC重点控制法 232642（二）精益生产制库存管理方法 220040（三）经济批量法 24724三、存货管理相关指标 219428（一）存货周转率 21901（二）存货资产比率 328730四、A电器公司存货管理现状 310953（一）存货管理岗位的现状 31702（二）请购和采购存货现状 320774（三）出入库控制现状 35456（四）仓储和盘点现状 325598五、A电器公司存货管理存在的问题 421471（一）存货占流动资产比重过大 410286（二）存货周转速度缓慢 422621（三）存货采购存在的问题 413740（四）管理制度存在的问题 413465六、A电器公司存货管理存在问题的对策 44601（一）提高存货周转水平 420305（二）制定科学的存货采购计划 511025（三）提高公司信息化水平 524548（四）完善企业存货的管理制度 5一、选题依据据统计，在行业准入门槛的影响下，家用电器、电线电缆和灯泡类的产品门槛在相对比较下较低，因此行业中部分产品出现供大于求的现象以及销售产值的增速放缓。数据显示，2021年，全国规模以上灯具生产企业的营业收入为3363.5亿元，同比下滑8.1%；全年实现利润198.8亿元，较上年同期减少14.9%。在我国，照明设备制造企业的资产比率为18.03%，工业企业的平均周转比率为6.3，而应收帐款的平均比率为8.6；而A电气公司的存货与总资产比率分别为29.40%、5.35和5.27。从相关的数据中可以看出，A电器公司的存货管理存在一定的问题。对于照明器具这个行业而言，存货是尤为重要的，它是公司生存和发展的基础，同时也占用公司很大一部分的资金，而存货管理相较于一个企业生存与发展也至关重要。因此A电器公司需要关注管理环节中可能存在的问题，因此，采用适当的存货管理办法，既能有效地解决会计帐目不符问题，又能减少企业的资本利用率，进而改善存货周转率，进而强化成本控制。二、存货管理有哪些方法（一）ABC重点控制法ABC分类法是探究人丁和收益。借由八二法则，从繁多因素中，认识出枢纽和辅助是主要的旨意。H.F.Dickie在1951年，首次将帕累托分类法则应用于存货管理，命名为ABC分类法。ABC重点控制法从资金的占用、类型和价值来分门别类排序。（二）精益生产制库存管理方法其又称JIT存货管理法，基本理念就是计划生产量。JIT以按时生产为出发点，表露出不适量的生产耗费，再淘汰或调整配置、人员等。由于对象专用布局的存在，能有效缩减时长，如排队、运输和准备等，符合事理利用生产资源。另外，JIT限定标准“零库存”。从降低库存到问题暴露，再到解决问题降低库存等，这一结构循环，提高生产效率。（三）经济批量法经济批量法（EOQ）于1931年，由雷蒙德·费尔菲尔德提出。为了使企业的成本，采购成本和仓储成本存在平衡，从而降低存货的总成本。通过模型来明确企业的订货量，计算出最佳订购量。这可以较大程度缩小成本，使订购和仓储成本之和最小。三、存货管理相关指标（一）存货周转率存货周转率，也称库存周转率，是指在一定时期内，公司的存货周转率是公司在一定时期内的经营费用与平均存货的比率。库存周转率是衡量公司经营能力的一个重要指标，它补充了流动资产的周转率，是企业的日常经营活动的一个综合性指标。在企业的日常管理和生产经营决策中得到了广泛的应用。库存周转率愈高，则说明公司的销售情况愈好，它不仅可以用来衡量企业销售能力、投入生产能力和存货管理水平以及经营生产效率，还可以用来评价一个企业的销售业绩反映企业经营绩效。（二）存货资产比率库存资产比率是反映资金周转速度和资本使用速度的一个指标。在普通企业中，库存是流动性较差、流动性较差、流动性较差的流动资产。存货资产比例的高低，将直接影响到公司的流动资产的周转速率，从而影响到公司的短期偿债能力，从而对公司的生产经营产生更大的影响。存货占流动资产比例的高低，与市场经济条件、经营情况有很大关系，例过大，会导致企业资金沉淀或者闲置，影响流动资金利用效率。四、A电器公司存货管理现状（一）存货管理岗位的现状职务不相容原则是存货内控的基本原则，存货管理的人员岗位会涉及到采购、生产、销售、财务等部门，应该设置各岗位职责。现有的组织结构来看，生产部门既要负责生产线上的管理，也要兼管库存的数据。在繁忙以及特殊情况下，职责没有得到清晰的划分，如若申请领用材料时，易出现随意领用物资，导致数据无法准确核算。（二）请购和采购存货现状按照正常的制度流程来看，材料的请购和采购应根据各种存货采购间隔期以及当前库存来综合考虑。A电器公司采购部门不在正常的间隔期内无计划的材料请购，因此经常打乱原先的计划安排，导致了库存数量不稳定。（三）出入库控制现状材料的入库和产品的生产都需要严格的把关，以及走相应的审批流程，在有规章制度的情况下，走正规的程序，而不是跳过中间步骤。A电器公司的入库流程欠缺规划，在执行过程中没有依照规章制度办事，将有质量问题的原材料依旧采取正常入库的措施。（四）仓储和盘点现状A电器公司现有的四大类库存产品型号记录是在一张库存表中，分类没有细化，也没有记录的规则。产品种类有多种类型，且每种产品有不同的型号，一般每个种类至少2个，多则十几个型号。每种系列的产品对应的型号也不一样，适用的环境也不一样。五、A电器公司存货管理存在的问题（一）存货占流动资产比重过大A电器公司的库存积压比较大，库存费用居高不下，造成部分流动资金被占用。公司的库存占公司总流动资产的25%，相对于其他企业，A电器的比例太高，成为公司资金周转的一大障碍，库存的增加导致资金周转能力下降。（二）存货周转速度缓慢A电气的库存商品积压太多，而库存又太少。流动变得很慢，流动性也变得更差，库存变成了更多的现金或者应收帐款。从这一点可以看出，A电器的库存管理还有待提高。（三）存货采购存在的问题公司在采购原材料这一方面没有要提前编制采购预算的意识，这容易导致资金浪费的现象，不能很好的控制产品的成本，企业的运营资金无法变现，公司没有一套完整规范的采购管理方案，对原材料的采购没有前瞻性。导致公司生产流水线中断或者库存管理成本上升。（四）管理制度存在的问题A电器公司的存货管理方式混乱，资金无法正常运转，是由于公司内部存货管理制度不完善，因此造成了一定程度上的经济损失。在办理存货入库时没有按照规定的流程办理，对于与实际数量不相符的存货数量也坐视不理。还有些存货因为自然原因出现霉变等现象，并且也存在这人为破坏的情况，长期存放的存货导致其费用不断增加。尽管公司初步建立了存货管理制度，但是管理层对于制度的完善和实施并不重视，存货管理制度也只是浮于表面。六、A电器公司存货管理存在问题的对策（一）提高存货周转水平应用ABC分类管理，将库存按照重要性划分为A、B、C三个级别，并将重要存货列其为A类，存货量占据总存货量的10%-20%，价值占存货总和的70%，由此企业该对A类存货高度关注，加强管制；作为一般紧要的B类，存货量占据总存货量的20%-40%，价值占存货总和的20%，企业该对B类存货恰当支配，平常管制；而作为普通的C类，存货量占据总存货量的40%-70%，价值占存货总和的10%，普通管制类似的即可。采用ABC分类法，及时确认企业存货管理的核心，极大控制重要类别，达到资源更好的利用减少损耗。（二）制定科学的存货采购计划根据对A电器公司的现实情况，想要占据市场的主导位置，材料的质量是非常重要的，所以供应商需要好好筛选，因此要通过各方面对供应商进行严格的筛选，选定高质量、有实力的供应商。在筛选过程中，将供应商的信用、合作稳定度、市场价格、材料质量等各个维度进行排序，最后选定适合A电器公司的供应商。（三）提高公司信息化水平根据A电器公司本身信息化水平低下的现状，从公司的主要发展需求出发，可以向外界引入较高信息化水平的信息系统。采用高信息化水平的信息系统，将A电器公司在管理存货数据方面，高度精准化和现代化，达到公司实现存货管理实时共享状态。这样一来就可以让公司管理层能够及时了解存货的库存和销售等情况，降低公司存货管理数据风险，为存货的日常经营决策提供一个强有力的支撑。（四