【国有企业资产经营的理解及发展思路2500字（论文）】

国有企业资产经营的理解及发展思路目录TOC\o"1-2"\h\u7207资产经营的理解及发展思路 18257一、资产经营的内涵 131650二、国有企业资产经营的优化策略 211932（一）加强业财融合，提升资产经营效率 24556（二）拓展渠道,大力开发企业经营性资产 220888（三）完善监督及绩效评价体系，巩固资产经营效率 232013结论 31362参考文献 3摘要：资产经营效率的高低，是评价企业日常经营与发展优劣的强有力标准。所以，企业要增强资产经营管理能力，不断扩大市场影响力，实现资产经营效益最大化。本文针对这一主题，首先对资产经营的内涵和特点进行了阐述，然后从三个方面提出了国有企业资产经营管理的相关策略，希望推动企业资产经营水平的提升。关键词：资产经营；管理；企业；策略资产经营的内涵资产经营是在社会主义市场经济环境下，以资产经营主体为对象，为了使资产发挥最佳价值，实施的资产买卖、出售、转让和并构、重组等合法的经营活动。它是一种以追求最大利润和资本增值为目的的企业经营方式。资产经营具有以下特征：第一，资产应该具备清晰的产权界线。资产经营的主体，企业需要对哪些资产应归企业所有，企业所有者，企业应负的责任和享有的权利，不应承担的责任和义务都要非常清晰的界限认识。[1]第二，必须有一个发达健全的资产经营市场。只有建立了成熟的市场体系，才能为资产经营活动提供良好的外部环境和平台，才能让资产交易和流动拥有市场载体，才会使资产运营更加顺畅有效进行。第三，要有清晰明确的资产经营主体。资产经营主体是指从事资产经营活动并在其中取得收入或收益的经济主体，它通常是由个人、团体单位构成。该组织群体还要遵循自愿和平等原则，应具有资产支配权与资产收益权，也就是法律所赋予经营主体对下属企业资产的自主支配权与部分资产收益权。[2]第四，资产经营以实现资产最佳价值为目标。资产经营的过程也是对资本进行优化配置的过程。就资产经营而言，资本流动是以价值最大化为目标，使资源得到最佳分配。国有企业资产经营的优化策略加强业财融合，提升资产经营效率一方面要促进国企业务部门与财务部门展开深度合作，并建立业财融合机制。对国有企业而言，建立健全业财部门合作与沟通机制，可以增进各部门沟通交流，促使业务人员及财务人员提高资产经营效率。所以，国有企业要对业务和财务部门存在的相互联系的工作内容进行分析，按照这些契合点，在两部门间建立联系。另外，财务人员要积极主动地进行业务知识学习，增强与业务部门的沟通，在业务工作开展前期介入其工作中，协助业务部门设计科学合理的交易结构，切实协助业务人员做好财税风险防范。此外，在业务开展过程中，业务人员和财务人员之间要保持信息交流，密切配合。另一方面，建立业财融合的评估机制。包括对可能出现的风险进行评估，对风险及形成结果进行评估，通过对预算执行偏差程度的分析、资产配置率和业务指标覆盖程度的考核，对国有资产经营公司的资产配置进行综合评估，扩大经营范围，获得高额收益。[3]拓展渠道,大力开发企业经营性资产实行企业资产的专业化经营管理，是提高资产利用率，确保资产保值增值的行之有效的方法。因此，企业要多渠道发展经营性资产。一是要重视挖掘企业经营资产的潜力，对公司的现有资产进行管理；二是要积极拓展多种形式和多个渠道的企业固定资产建设资金投入机制，对企业资产进行统一经营。在经营性资产在运行过程中，要按照“谁投入，谁管理，谁收益”的原则进行，采取股份合作，股权融资，发行债券，BOT,TOT等形式，加大招商引资力度，把社会资金，部门资金和个人资金吸引进来，达到企业投资多元化和资产经营管理专业化目标。同时也实现经营一体化和服务现代化，最终使经营性资产实现统一管理，也将各部门已有的企业资产全部归公司统一管理，以专业化的方式规范企业资产市场，促进企业资产高效运营。[4]完善监督及绩效评价体系，巩固资产经营效率为了提高国有企业的经营效率，需要健全的监督和绩效评价体系。一是健全资产经营监督机制。国有控股公司不同于其他类型的公司，它所属国有企业既具有常规公司职能，又有一定的行政职能。因此，国有企业在构建资产经营监管机制时，监管部门还要注重把企业管理层廉政功能、职权发挥、权利行使合规作为一项重要的监督内容，以保证企业构建稳定的管理架构。同时要强化纪检监察机构与审计人员之间的配合力度，提升审计效果和效率。还要重点做好纪检部门针对国有企业经营者、董事会的评审工作。另外，还应对企业进行投资融资和资产并购、重组和其他重要决定，以及内部控制效能的执行情况等等加强监督，提升企业资产经营的高效优质进行。[5]二是健全资产经营管理的绩效评价体系。构建国有企业的绩效评价体系要具有全面性，避对职工和科室进行片面的评价。评价体系要涉及到企业财务、运营管理等方面，并制定出精细化的绩效评价体系，建立绩效评价指标。就财务管理而言，要从风险防范效能出发、预算管理效能、会计核算的准确性等方面，建立考核指标；在企业运营管理上，应从财务战略目标实现程度上进行评价，还要从领导决策的价值和有益性出发，针对企业资产增值的效率、内部管理效能等指标进行评估；另外，还要加强人力资源部门对人员优化配置以及企业减支增效的考核。最后，还要充分发挥绩效评价的反馈机制作用，并对评价结果进行仔细分析，总结经验和教训，为企业资产经营管理效率提升优化路径和方法，为企业未来制定相关经营决策提升科学依据。结论我国是社会主义公有制国家，所以，国有资产基数庞大，社会总资产中占有很大比重，国有资产经营管理也相对复杂。因此，要充分发挥创新机制，探索国有资产经营管理路径，提升资产经营水平。为此，本文针对这一主题进行了探索，并提出了具体的优化管理策略，希望以此提升企业资产经营管理水平，推动企业的健康可持续发展。参考文献[1]许满库,徐松晓,杨伯青.建设管理会计型财会队伍保障电力企业资产经营[J].财经界,2021(22):2.[2]林东.信息化背景下基于业财融合的企业资产经营租赁管理研究[J].中国总会计师,2022(6):3.[3]张晓华.关于勘察设计企业资产经营和资本结构的思考[J].