概论-1工程项目管理概述-录课教案讲解

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安徽工商职业学院

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工程项目管理课程团队

｜工程项目管理工程项目管理概述｜

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工程项目管理

｜——施工管理——｜工程项目管理概述｜｜课程设计｜工程项目管理｜学习目标：了解建设工程项目的生命周期组成；掌握建设工程项目管理的内涵；掌握不同参与方在项目管理中的目标和任务。重难点：建设工程项目管理的定义A建设工程项目的生命周期B建设工程项目管理的内涵C项目管理的类型D不同参与方在项目管理中的目标建设工程项目管理生命周期1Part工程项目管理概述●1建设工程项目管理生命周期建设工程项目的生命周期工程项目管理

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工程项目管理概述知识点1工程项目管理概述●1建设工程项目管理生命周期建设工程项目的生命周期工程项目管理

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工程项目管理概述知识点1工程项目管理概述●1建设工程项目管理生命周期【主要任务】项目决策期：管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期：管理工作的主要任务是实现项目的目标。【核心任务】项目管理的核心任务是项目的目标控制。工程项目管理

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工程项目管理概述知识点1工程项目管理概述●1建设工程项目管理生命周期【案例分析】工程项目管理

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工程项目管理概述练习1根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）A编制项目可行性研究报告B编制初步设计C编制设计任务书D编制项目建议书【答案］C建设工程项目管理的内涵2Part工程项目管理概述●2建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理

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工程项目管理概述知识点2工程项目管理概述●2建设工程项目管理的内涵“自项目开始至项目完成”指的是项目生命周期中的实施阶段，工程项目管理

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工程项目管理概述知识点2工程项目管理概述●2建设工程项目管理的内涵“项目策划”指的是项目实施阶段的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。它不是项目决策阶段策划，因为项目管理只存在于实施阶段。工程项目管理

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工程项目管理概述知识点2工程项目管理概述●2建设工程项目管理的内涵“费用目标”针对不同人群有不同的含义，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。进度目标对业主而言是项目交付使用的时间目标。对施工方而言是项目竣工验收时间。质量目标对业主而言包括项目的全过程全方面，对施工方而言仅指施工质量。工程项目管理

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工程项目管理概述知识点2工程项目管理概述●2建设工程项目管理的内涵【案例分析】工程项目管理

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工程项目管理概述练习2对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。A投资目标B成本目标C财务目标D经营目标【答案］B项目管理的类型3Part工程项目管理概述●3项目管理的类型工程项目管理

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工程项目管理概述知识点3工程项目管理概述●3项目管理的类型工程项目管理

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工程项目管理概述投资方、开发方、监理方施工总承包方、施工总承包管理方、专业分包方、劳务分包方、建设项目总承包的施工任务的执行方设计和施工任务综合的承包（DB模式），设计、采购和施工任务综合的承包（EPC模式）业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理工程项目管理概述●3项目管理的类型工程项目管理

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工程项目管理概述知识点3总集成者总组织者管理的核心业主方工程项目管理概述●3项目管理的类型【案例分析】工程项目管理

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工程项目管理概述练习3按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A施工总承包方

B建设项目总承包方C施工总承包管理方

D施工分包方【答案］B不同参与方在项目管理中的目标4Part工程项目管理概述●4不同参与方在项目管理中的目标一、建设工程项目的定义及特性工程项目管理

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工程项目管理概述知识点4参与方项目管理的目标业主方投资目标、进度目标、质量目标设计方成本目标、进度目标、质量目标、项目的投资目标施工方成本目标、进度目标、质量目标供货方成本目标、进度目标、质量目标工程总承包方成本目标、进度目标、质量目标、总投资目标工程项目管理概述●4不同参与方在项目管理中的目标【案例分析】工程项目管理

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工程项目管理概述练习4甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A项目投资目标

B设计目标C施工质量目标

D设计成本目标【答案］C工程项目管理概述小结Part｜工程项目管理概述｜工程项目管理｜工程项目管理概述小

结重点关注：建设工程项目管理内涵03项目管理的类型