道路监理规划

目录TOC\o"1-2"\h\z\u目录 11 编制说明和工程概况 41.1 编制说明 41.2 工程概况 42 监理工作目的 53 监理工作范围和依据 73.1 本工程项目监理服务工作范围和内容 73.2 监理工作的依据 94 监理组织机构及人员 104.1 合理拟定管理层次与管理跨度 11项目监理组织机构的选择 114.2 本项目机构人员的配备 124.3 本项目监理组织结构组建原则 144.4 监理组织机构人员岗位职责 154.5 施工准备阶段监理工作 205 施工阶段质量控制 225.1 工程质量控制目的 225.2 工程质量控制手段 245.3 工程质量控制方法 275.4 工程质量控制措施 305.5 重要分项工程质量针对性控制措施 356 施工阶段进度控制 766.1 工程进度控制目的 766.2 工程进度控制程序 776.3 工程进度控制方法 806.4 工程进度控制措施 826.5 工程进度控制的针对性措施 857 施工阶段造价控制措施 897.1 造价控制的目的 897.2 工程项目造价控制的内容 897.3 造价控制的监理工作原则、方法 927.4 造价控制的监理措施 937.5 造价控制监理实行方案 977.6 工程变更的管理办法 1007.7 费用索赔的解决方法 1018 安全文明施工及环境保护控制措施 1028.1 安全文明施工监理总则 1028.2 安全文明施工监理目的 1038.3 安全文明施工监理工作内容 1038.4 安全文明施工监理的方法 1058.5 安全文明施工监理措施 1058.6 施工期间环境保护监理 1079 协议管理 10910 信息和资料及备案 11010.1 信息管理工作方法 11010.2 信息和资料管理内容 11110.3 监理资料的平常管理内容 11510.4 监理资料的归档管理内容 11610.5 关于工程保密管理 11911 现场组织协调措施 12111.1 组织协调的方法 12111.2 外部关系的组织协调的内容 12611.3 监理组织系统内部的协调工作 13011.4 协调程序 13112 本工程重点、难点的针对性监控措施 13212.1 路基的施工监理 13212.2 路基回填沉降监测的监控 13512.3 排水基坑挡土止水支护施工的监理 13612.4 本工程的投资控制 13712.5 施工安全的控制 13913 缺陷保修责任期的监理方法 14013.1 缺陷保修责任期 14013.2 缺陷保修责任期监理的工作内容 14013.3 缺陷保修责任期的监理组织 14113.4 《工程保修责任终止证书》的签发程序 14113.5 缺陷保修责任期监理工作方法 143

编制说明和工程概况编制说明本监理大纲是根据****（南段）道路工程施工监理《比选文献》、监理协议、施工协议所约定的条款及投标人目前所掌握的图纸资料而编制的。我公司具体了解了****（南段）道路工程的地理位置、地质情况、工程范围和对工程质量、工程进度的规定，合理配置驻地监理机构人员及设备仪器。工程概况工程名称：****（南段）道路工程工程地点：****k；建设规模：长约1980米，宽40米工程投资：4000万元监理服务期限：施工工期加三个月质量标准：规定符合现行相应工程合格标准项目业主：****p股份有限公司设计单位：中国工程设计建设有限公司施工单位：重庆***建筑工程公司质检单位：***宁市公路检测中心监理单位：***工程项目管理有限公司监理工作目的以严格的监理、优质的服务，按施工承包协议文献和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化对承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检查以及现场质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，以达成或超过本项目工程质量的标准，并争创优质工程。质量监理目的：按现行国家工程相关强制性标准和施工验收规范规定，达成国家现行施工验收规范合格标准。进度监理目的按协议工期规定，审查承包人的实行性施工组织设计及工程总体进度计划，年度、月度、旬进度计划，编制监理月报、季报和年报，并督促承包人按计划实行。在施工过程中及时进行动态控制，出现目的偏离，督促承包人及时调整，对严重滞后的工程项目充足运用监理手段督促承包人将滞后的工程赶上去，以保证所监工程在协议工期内竣工。进度监理目的：施工工期严格控制在协议规定的工期以内，并力争提前。费用监理目的认真审查承包人钞票流动计划，以工程量清单为控制基础，依据协议文献，认真核算工程计量，审查签发支付证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、单价调整，认真做好现场记录，做好各种证据、资料的整理，尽也许避免额外费用索赔，控制好工程费用支付，保证工程总费用控制在批准的金额范围之内。投资控制监理目的：竣工决算金额为施工协议约定及业重规定。协议管理目的认真贯彻施工承包协议和监理服务协议，站在公正的立场上，充足发挥监理的控制与协调作用，管好协议执行，规范约束协议各方的履约行为，有效控制违约行为事件的发生，提高管理水平。使本工程项目达成施工承包协议和监理协议签定的目的。协议管理目的：协议履约率100%，无重大索赔事件发生。信息管理目的按监理协议和施工协议的规定及业主的规定，及时填报各种表格和报告，认真做好监理的各项记录工作，搞好质量的评估、评分以及各类信息的分析、解决和归档，为监理工程师决策提供依据，保证工程的进度、费用、质量控制、协议管理准确提供有关资料和事实依据。信息管理目的：信息传输准确、畅通；资料及时完善，工程竣工28天内完毕项目竣工资料归档。组织协调目的充足发挥监理作为第三方的作用，广泛沟通，积极协调，使监理对项目的管理得到贯彻，建设工作始终处在有条不紊的状态，避免产生不必要的协议纠纷和冲突,妥善解决已发生的纠纷和冲突。组织协调目的：参建各方无诉讼或纠纷事件发生。环境保护监理目的按《中华人民共和国环境保护法》及相关法律法规，保证工程施工过程及配套的环境保护设施符合环保规定。安全生产监理目的加强安全检查工作力度，及时消除安全隐患苗头，保证无重大伤亡和重大质量事故、无违规违纪事件的发生，保证总体目的的实现。安全监理目的：（1）无死亡事故。（2）力争实现零事故的发生。（3）创建安全文明生产样板工地。

监理工作范围和依据本工程项目监理服务工作范围和内容负责施工图纸的交底会审、施工阶段一直到保修阶段的质量控制、进度控制、信息管理、组织协调、协议及档案资料的管理、安全生产和文明施工的监督以及对已竣工程量的审核。在施工图会审阶段，职责是协助业主进行施工图纸审核，保障工程项目安全可靠。其中重要涉及：审查设计图纸、文献的经济合理性、安全性（含使用功能）、可靠性；根据业主需要以专题报告的形式及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见，涉及建筑、结构、水、电、风、弱电、动力、配套工程及室外总体的相应设备等；协助业主审查修改、变更设计图纸和设计文献，保证设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上安全。假如因图纸审核工作不到位而引起返工或变更中标单位应承担部分责任。在施工阶段中标单位重要任务是全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方的关系。其重要内容涉及：审查施工组织设计：工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，涉及施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送业主。工程的重点或关键部位，应规定施工单位提出具体方案，经中标单位审查认定后方可施工。审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工令。控制工程进度：审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的规定提出意见。在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完毕工程计划时，应检查分析因素，督促施工单位及时调整计划和采用补救措施，并提出合理化建议，以保证工程进度的实现。主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调解决相关的问题。若情况特殊，中标单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报业主签字认可。建立工程监理日记制度，具体记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。提交监理工作月报。规定中标单位做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出因素，加以调整，保证工程进展顺利。方便业主直观、系统地了解整个工程监理招标文献工程面貌。控制工程质量：根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包协议中的相关规定严格监理施工质量，督促施工单位保证工程合格率为100%。同时配合业主进行施工质量100％细部检查工作，经业主批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内（含节假日）将表单提交给业主备查。按阶段制订具体的、有针对性的现场监理实行细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或也许产生的质量问题、采用的防止措施和施工过程中有针对性的办法。实行分项工程样板引路制（监理细则中明确样板内容）。必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。复核、验收单体工程角点的定位放线。作好沉降观测等的复核工作。开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交业主。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给业主。审查重要建筑材料、重要设备的订货和核定其性能：审查施工总包单位提出的材料和设备计划和清单，以满足现场施工的需要。工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样（由见证员进行），并按规定进行抽查和复验。密切配合业主做好甲供材料（设备）的检查、验收工作，并及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考核情报告，并进一步配合业主做好对各供货商协议履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作。检查工程上所采用的重要设备、半成品、构配件是否符合设计文献或标书所规定的厂家、型号规格和标准。对进口设备必须检查其海关商检书。监督检查安全和文明施工：监督查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行四川省安全文明施工管理条例。督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实行。按照业主《关于文明工地标记标准》的规定进行监控。投资控制：复核施工总包单位工程月报及已竣工程量，并提出书面意见。现场技术核定及工程签证，对超过承包协议之外的设计修改、工地洽商，工程监理招标文献如涉及费用的须提醒业主并征得业主签证认可方为有效。会签有关各种设计变更，应侧重审核对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向业主反映。工程验收及工程质量事故解决：负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，并督促整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。配合业主进行单位工程竣工验收工作。提供专业检测仪器和工具，协助业主在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。审查总包单位编制的竣工图，保证其对的无误，并及时提交业主。负责工程监理文献的整理和归档，经业主认可后移交业主。协助业主组织施工总包单位、设计单位研究解决工程质量、安全事故，督整改方案的实行，并监督检查整改工作实行。监理工作的依据1.国家、四川省现行规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评估标准等有关规范、规程；2.项目施工监理服务协议；3.业主与第三方签订的正式协议、协议及附件4.协议图纸及说明；5.协议工程量清单及说明；6.协议指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检查评估标准、实验规程等；7.国家、建设部、四川省颁布的监理规定等；8.业主及总监办根据本项目的具体情况制定的有关监理实行细则等；9.中华人民共和国建设标准强制性条文；10.其他；监理组织机构及人员本项目监理组织机构将根据工程需求设为一级监理组织机构模式，即整个项目设立项目总监办，总监办下设驻各协议段监理组，驻各协议段监理组由驻地监理工程师负责。驻各协议段监理组的人员配备，充足考虑了各施工标段的划分和工程的实际情况，配备监理工程师和足够的监理员等。针对招标范围的监理内容，结合本工程具体情况及特点，我公司拟派出责任心强、技术水平高、经验丰富和作风正派的人员组成强有力和高效的监理班子。本工程监理组织机构采用直线制组织结构形式。使其整个组织机构自上而下实行垂直领导．指挥与管理职能基本上由总监理工程师或其总监代表执行。其他监理人员向总监理工程师负责。直线组织机构其特点是：=1\*GB3①机构简朴，权责分明，能充足调动机构成员的积极性；=2\*GB3②下级只接受一个上级主管人的指令和指挥，命令单一严明；=3\*GB3③对主管人在管理知识和专业技能规定较高；=4\*GB3④合用于本工程的监理工作过程。合理拟定管理层次与管理跨度项目监理机构中分为三个层次：1、决策层。由总监理工程师和副总监其他助手组成，进行科学化、程序化决策与管理；2、中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的贯彻，监理目的控制及协议实行的管理；3、作业层(操作层)。重要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实行。项目监理机构中管理跨度的拟定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化限度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等，按监理工作实际需要拟定。项目监理组织机构的选择根据监理服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂限度、工程环境等因素拟定项目监理机构的组织形式和规模。实践证明，工程项目监理工作的质量和水平，关键在于现场监理结构组成人员的素质和综合能力。l、监理目的：项目机构对实现项目监理目的做出承诺，项目监理目的是清楚的和可以衡量的。2、项目总监理工程师责任制。3、总监应致力于建立一种能使业主和相关单位把个人目的与项目统一起来的环境。4、选择项目监理结构成员时，重地注意以下几点：1)、相关经验。2)、技术资源。3)、对项目监理目的的理解。4)、发明/创新能力。5)、积极性和承诺。6)、团队精神。7)、沟通技巧。5、每个成员提供令人满意的能证明其能力的证据。6、项目机构各成员之间的沟通方式。7、清楚界定项目监理机构各成员的责任和权限。8、项目监理结构成员实行定期的业绩考核。9、规定监理成员应定期与外界进行沟通。本项目机构人员的配备针对招标范围的监理内容，结合本工程具体情况及特点，我公司拟派出责任心强、技术水平高、经验丰富和作风正派的人员组成强有力和高效的监理班子。本工程监理组织结构采用直线制组织结构形式。直线组织机构的特点是：l、结构简朴，权责分明，能充足调动机构成员的积极性。2、下级只接受一个上级主管人的指令，命令单一严明。3、对主管人在管理知识和专业技能规定较高。4、合用于本工程的监理工作过程。5、合理拟定管理层次与管理跨度。项目监理机构中分为三个层次：1)、决策层：由总监理工程师和其他助手组成，进行科学化、程序化决策和管理。2)、中间控制层(协调层和执行层)：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的贯彻，监理目的控制及协议实行的管理。3)、作业层(操作层)：重要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实行。项目监理机构中管理跨度的拟定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相识性，监理业务的标准化限度、各项规章制度的健全情况、建设工程的集中或分散情况的等，按监理工作实际需要拟定。

6、本项目设立的监理组织机构框图总监理工程师：赵毅斌总监理工程师：赵毅斌总监代表：李庆云总监代表：李庆云路基专业监理工程师：邹宗兴路基专业监理工程师：邹宗兴路面专业监理工程师：李庆云测量专业监理工程师：邓冰项目造价工程师：陈洪监理员：邹宗兴、李兵本项目监理组织结构组建原则1、统一指挥，分层管理原则：本项目建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师全面负责委托的监理工作，工程项目监理组织在总监的统一指挥下，完毕监理协议中委托的监理任务。2、提高组织效率的原则：健全而合理的组长机构必须富有成效，并且会出现较高的组织效率。因此本工程项目监理机构必须精干高效。3、分工协作，以工作为中心的原则：任何工作，一方面要按其特点分工，另一方面又要按其内容在联系与相关的工作协作。只有即分工又协作，才干高效地实现组长目的。工作任务是组织的中心，必须按工作需要分阶段的选配人员，应尽量避免因人设事。各层次人员应合理搭配，有助于团结协调，较少结构内耗，发挥监理组织的群体作用。4、命令一致的原则：统一指挥就是命令一致，防止命令的多地化，一方面使监理机构不能多领导，应由总监统一指挥，充足体现项目监理总监负责制。5、权责对等，才职相称的原则：为了保证指定的工作完毕预定目的，必须授予相应的职权，即职权与职责统一于相应的职位中，同时还需要担任该职的监理人员具有相称的才智、能力和责任心，才干使完毕目的有了保证。6、协调原则：协调作为组织结构的基本原则，是以组织内部的平衡为基础，只有保证机构成员内部纵向与横向协调，整个组织结构系统才有保证。7、弹性原则：建立的项目监理机构能适应外界环境变化、发展，并使组织机构与外界相对平衡。因此，项目监理机构应根据自身的特点和外界环境来进行组织，不能盲目，不要拘泥于某些形式，要有能进行调整的余地和准备。监理组织机构人员岗位职责总监理工程师的岗位职责项目总监是监理单位派驻监理项目，履行监理协议的全权负责人，行使监理协议授予的职责和权限，并组织领导项目监理组织工作。对外向业主负责，对内向监理单位负责。因此，工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。进行监理组织人员技术、经济和行政管理工作以满足监理协议中规定的工作范围规定，指导整个监理班组人员努力工作，其具体职责重要有：l、领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文献，对履行监理委托协议负全面责任。2、拟定工程项目监理和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查。3、协助业主进行工程招标工作，主持写招标文献，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见。4、以公司代表身份与业主、承包商及有关单位协调，沟通有关问题。5、在于认真执行公司批示的监理协议。6、帮助业主进行有关工程招标方面的工作，主持编写招标文献，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见。7、参与有关协议谈判、帮助业主拟定有关协议条款。8、主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实行。9、审核和确认分包单位，并将结果报业主审批。10、审定批准承包人编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施。11、在规定期间内做出项目实行的决策，如计划审批、工程变更、事故解决、协议争议、工程索赔及实行方案、意外风险等工程结算。12、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、分布工程质量评估、监理月报及有关报告等。13、掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证，审查并签认分布工程质量登记，组织解决重大质量事故。14、按规定的时间向业主提交项目监理报告和其他报告。15、组织设计单位、承包人研究解决图纸会审中提出的有关部门技术问题，审定批准承包人编制的施工组织设计、技术方案、现场安全技术措施及文明施工方案。16、指导和督促监理人员的工作，并根据项目实行的变化情况，提出对人员调配的意见。17、分阶段的组织监理人员进行工作总结，主持编写工程项目监理工作总结。18、定期及不定期向公司报告监理情况。路基、路面、测量监理工程师的岗位职责l、根据监理协议、施工协议文献内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容，以及有关部门法规和条例内容。2、参与由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考。监督承包人按设计图纸和规范进行施工。3、负责组织编写本专业监理的工作计划和《监理实行细则》。4、审核设计部门提交的《设计计划书》，并签署本专业意见。5、参与本专业的设计方案评审，提出专业意见。6、定期检查设计进度及质量，提出整改意见。7、审核施工图并参与图纸会审、技术交底，负责记录整理本专业会审纪要。8、审核承包人提交的施工组织设计，并签署专业意见。9、审核单项工程开工申请，检查开工条件，填写工程开工令、停工令、复工令。10、参与定期工程例会及不定期工程协调会，土建专业负责整理睬议纪要。1l、负责本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。12、负责现场本专业方面各承包人的协调工作。13、负责现场的质监工作及工程进度的检查监督。14、负责对每月工程形象进度签署本专业意见。15、负责并组织项目本专业隐蔽工程的验收签署和工序交接检查和验收签署。16、负责旁站监理、跟踪(全过程、全天侯)检查。17、组织本专业的一般工程质量、安全事故韵解决，公正解决索赔。18、参与现场安全、文明施工的检查和监督，协调现场总平面管理。19、根据本专业监理工作实行情况做好《监理日记》，编写本专业《监理工作总结》。20、审核、整理工程竣工资料，协助项目竣工验收。2l、定期向总监理工程师提交反映工程投资、质量、进度动向情况的有关报告。造价监理工程师的岗位职责1、熟悉掌握工程承包协议中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出协议依据，并提出意见交总监参考。2、负责图纸、文献、资料的签发、分发、保管。3、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度计量、支付等内业资料，进行编号存放，使用计算机管理。4、促使和检查承包人内业资料的质量及完毕情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充。5、程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料。6、工程竣工后，按档案管理规定进行监理资料的整理和交公司存档。7、总监签认的工程计量单、申报单或合格工程量以业主认可汇总，根据协议规定进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交业主。8、审核承包人的工程结算。监理员岗位职责l、配合监理工程师编制监理工作计划和《监理实行细则》。2、参与本专业的设计方案评审，提出专业意见。3、定期检查设计进度及质量。4、参与图纸会审、技术交底，负责记录整理本专业会审纪要。5、参与审核承包商提交的旋工组织设计方案。6、参与定期工程例会及不定期工程协调会，土建专业负责整理睬议纪要。7、进行本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。8、现场本专业方面各承包商闯的协调工作。9、现场的质监工作及工程进度的检查监督。10、参与项目本专业隐蔽工程的验收和工序问交接检查。11、负责旁站监理、跟踪(全过程、全天侯)检查。12、参与本专业的一般工程质量、安全事故的解决，公正解决索赔。13、参与现场安全、文明施工的检查与监督，协调现场总平面管理。14、编写项目《监理日记》。15、审核、整理工程竣工资料，协作项目竣工验收。16、定期向专业监理工程师报告专业投资、质量、进度动向情况。施工准备阶段监理工作我司组建项目监理班子，组织项目监理人员加强对施工现场环境的勘察；对施工前期的各类管线、绿化苗木迁移进行协调，配合业主进行施工招投标工作；积极开展施工准备期间各项工作，为工程的顺利开工发明条件。施工现场周边环境的调查1)现场的人文状况:居民数目、分布、职业、年龄结构,施工时也许导致的扰民问题,对周边企事业单位也许导致的影响等。2)现场的经济状况:交通运送条件,水、电、煤气、通讯等状况、商业网点的分布等。3)现场的自然状况:地理位置、地形、地质、水文、气象等。4)场区地下埋藏的废建筑物基础,人防工程;市政给排水、电力、通讯、煤气管道及其它设施;空间架设的输电线路、通讯线路、管线等。施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容是贯彻执行项目监理规划。施工监理交底于第一次工地会议后单独举行。参与人员（1）总承包单位项目经理及有关职能人员,重要分包单位负责人;（2）项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。核查工程开工条件（1）规定承包单位项目经理部于工程开工前编制完毕施工组织设计(施工方案)报项目监理机构审定。承包单位项目经理部认为施工现场己具有开工条件时,可向项目监理机构申请开工,填报"工程开工/报审表"。（2)监理工程师应当核查以下条件1)各项开工报批手续己贯彻:建设工程施工许可证、建设工程开工许可证、向建设工程质量监督部门办理的手续、占用市政道路的许可手续等;2)施工组织设计(施工方案)由总监理工程师审定批准；3)施工现场测量控制桩己经查验合格;4)现场"三通一平"己经满足施工需要;5)承包单位的施工人员、管理人员、技术人员已到位;6)承包单位在施工现场建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并有有效的制度;7)专职管理人员和特种作业人员均具有有效的资格证书、上岗证书;8)重要建筑材料及重要施工机具设备己运到施工现场,并满足开工需要;9)其他开工需要的条件己具有。（3)经监理工程师核查以上条件,如合格时由总监理工程师在原表上签认,工程可以开工;如不合格时承包单位应继续准备,重新申报。施工阶段质量控制工程质量控制目的总体质量目的在项目监理过程中我司承诺做到：百分百地执行标准；百分百地监督到位；百分百的质量合格；百分百的业主满意。施工阶段质量控制涉及施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作保证体系，保证工程质量达成协议规定的标准和等级规定。我司在项目驻地监理机构一直推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以防止为主、坚持科学、公正、守法的职业道德规范”这一准则，以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实行全面的动态监控，保证质量目的的实现。在本工程监理工作中我司保证所有监理人员将以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包协议文献和技术规范、验收标准等进行监理；建立全面的质量控制体系，强化承包入自检体系的管理，严格做好中间的质量检查以及现场质量验收，搞好工序监测；以形成承包商自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制。本工程关键质量控制点1、土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况。2、测量放线：工程平面控制网复核，控制轴线、标高及竖向传递复核。3、钢筋砼工程：商品砼坍落度检测、随机抽样制作试块，砼浇注过程。4、路面观感、人行道块料组砌、绿化植物选型、修剪等。分部工程控制目的1、各分部、分项、工序工程的施工应符合工程勘察，设计文献的规定，所有达成合格标准以上。2、材料、设备质量应符合设计、协议的规定。3、检查批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。4、涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。5、使用功能达成设计规定，观感质量为好。工程质量控制手段工程质量控制主程序承包商提出分项工程开工申请承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检查表监理工程师进行质量检查，签认质量检查表分项工程已完承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检查表监理签认中间交工证书计量每道工序竣工后

单位工程质量控制程序11.熟悉与掌握施工图，作好会审；2.编制监理规划；监理工程师编制监理细则：拟定各工序质量控制目的和工序、工艺质量控制点；3.审核施工组织设计（方案），监督执行；4.监督承包单位的组织机构及质保体系有效运营；5.核查分包单位资质资料；6.现场巡视检查与旁站检查相结合，加强对工序施工过程的预控、检查，核查工程预检与隐检；7.核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料、设备进行预控；8.签认分项、分部工程验收。项目监理机构经有关监理人员检查签认后，方可进入下一工序。承包单位项目经理部组织单位工程的施工工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。项目经理部监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。承包单位对内部验收发现的问题，进行整改后进行预验收。项目监理机构组织建设、承包、设计等单位进行竣工预检收，如发现工程仍有缺陷，指令承包单位再次进行整改。整改完毕，签署竣工报验单、提出工程质量评估报告，并提供相关监理资料，交给建设单位。总监理工程师监理单位参与由建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，监理机构应规定承包单位进行整改。工程符合规定，总监理工程师会同参与的各方签署竣工验收报告。建设单位(验收小组)分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检查合格，签认表；（由施工人员、监理工程师负责）分项工程完毕，自检合格报送：已签认的预检、隐检的表；分项工程质量验评记录；质量保证资料；“分项工程报验申请表”。（承包单位项目经理部）进行分项工程验收，按规定进行现场平行检查专业监理工程师（地基验收勘察、设计单位参与）在原表上签批不合格（监理工程师）签认合格（专业监理工程师）分项工程预检、隐检项目：施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检查合格，签认表；（由施工人员、监理工程师负责）分项工程完毕，自检合格报送：已签认的预检、隐检的表；分项工程质量验评记录；质量保证资料；“分项工程报验申请表”。（承包单位项目经理部）进行分项工程验收，按规定进行现场平行检查专业监理工程师（地基验收勘察、设计单位参与）在原表上签批不合格（监理工程师）签认合格（专业监理工程师）分部工程完毕，自检合格，报送：所属分项工程验收记录；分部工程验收记录；“分部工程报验申请表”(承包项目经理部)进行分部工程验收（由承包单位的项目经理部约集），总监理工程师主持，专业工程师参与。基础及主体工程验收时，建设、设计单位参与。签认原表（总监理工程师）在原表上签批不合格。（监理工程师）工程质量控制方法事前预控①根据ISO贯标文献都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作具体介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，保证实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。②审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文献，保证施工管理的科学化、规范化、标准化。③审核各分包单位的技术资质证明文献，确认合格的分包单位。④审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工导致的质量隐患。⑤审核承包单位的施工组织设计和施工方案，保证工程质量有可靠的技术保障措施。⑥审核进场材料、半成品、构配件的质量检查报告等质量证明文献，防止不合格品用于工程。⑦组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，防止施工变更和对设计理解不清所导致的质量缺陷。⑧通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故解决报告、质量记录报表等资料，掌握施工质量动态，及时采用防止措施。事中控制①检查核算、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核算，并逐个检查、核算，签认与审批。②检测与测量加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如桥梁的轴线、高程及几何尺寸等组织复核。督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。③抽检实验按照拟定的现场检查项目、检查标准和检查工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检查。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检查标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检实验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令。④旁站监督旁站和见证是事中控制的重要手段，也是质量控制的重要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，运用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采用纠正措施和防止措施。⑤工地检查巡视总监、副总监和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时解决。⑥签发指令文献监理人员在实行监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面防止指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项贯彻，且规定施工单位对每一条监理指令的解决结果要书面给以答复。⑦加强与相关部门的联系配合设计单位做好设计变更及技术核定的解决工作。对工程施工中出现工程质量事故监理部及时解决，若承包单位对监理指令不予执行时，采用邀见业主进一步强调说明和限期整改，否则监理工程师有权拒绝签发工程款支付证明书和实行处罚措施。事后控制①对施工场地进行全面检查验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保存场地接受的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患，及为工程计量提供有关依据。②组织对工程项目进行质量评估。③审核竣工图及其他技术文献资料、办理备案管理。④整理工程技术文献资料并编目建档。保修阶段的质量控制①审核承建商的《工程保修证书》。②检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。③对出现的质量缺陷，拟定责任者。④督促承建商修复质量缺陷。⑤在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。工程质量控制措施组织措施选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理技术人员组建班子，驻地监理机构实行项目总监负责制和公司定期巡视检查制度，保证现场监理部严格按制度、职责、程序规范地、有效地实行监理。明确责任分工，实行工程质量终身责任制。各区段监理组实行分段负责制，制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目的、方法及规定，将质量控制目的层层分解，并贯彻到监理组每个人，以保证总目的的实现。审查各施工项目施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员时，规定承包单位及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。运用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观的掌握工程质量控制界线、状况、变化规律和存在的质量问题，从而可以及时发现、并及时采用防止和纠正措施消除失调现象。经济措施①及时认真地对工程进行验评、计量及进度款审核，并监督承包单位专款专用。②对未经质量验评或检查不合格的工程不得签发付款证书。③建议业主在施工承包协议条款中增长质量奖罚条款。技术措施承包单位编报标段施工组织设计和重要分部分项工程施工组织实行方案，总监及时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，重要审查其是否符合投标文献、协议、设计、施工规范等有关规定，方案是否可行、可靠、合理。建立施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位拟定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。按照拟定的现场检查项目、检查标准和检查工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检查。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检查标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检实验全过程，严格把好工程投入环节质量关。以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控，严格监督承包单位按协议、设计、规范、施工组织设计组织施工。协议措施投标文献是协议文献的组成部分，监理工程师依据投标文献和协议中对项目质量管理体系、管理制度、机构重要管理人员、质量标准等的承诺和规定，进行全面的检查，对不符合规定的事项和人员要及时下达监理指令限期整改，否则按处罚条款进行经济解决。工程物料控制工程物料质量必须满足协议规定性能、规格及质量水平，必须符合国家现行有关生产、使用、检查实验技术标准、规程规范和方法的规定；所有工程物料必须具有完整的质量证明书、检测报告；必须通过现场验收、验证或按规范规定随机抽样复检合格；材料实行进场验收、见证取样送检、报审制度。先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查，按规定见证取样送检或现场检查、测试，合格则审批批准使用或安装。严格质量验收程序和质量评估①任何检查批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面告知监理验收，未书面告知监理不安排验收。②分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。③单位工程竣工验收，应由承包商组织检查评估后，向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的《竣工报告》和完整的竣工资料。④总监理工程师组织审核，提出质量评估报告，总监组织初步验收，经监理单位技术负责人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。⑤建设单位提请规划专项验收取得许可文献后，由建设单位组织设计、施工、监理、质监部门进行正式竣工验收，并编制竣工验收报告备案。质量监理重要手段编号监理手段实行办法1巡视监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。2平行检查监理工程师运用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程竣工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师进行书面和现场质量检查3见证监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。4旁站在关键部位，如土方回填、结构混凝土施工、预应力等关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。，保证高峰期旁站监理人员不少于9人。5严格执行监理程序如未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。6指令性文献监理工程师应充足运用指令性文献，对任何事项依据协议规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。7工地会议监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关单位人员参与。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。8专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和协议条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师解决复杂技术问题的片面性，避免失误。9停止支付监理工程师应充足运用协议赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束承建商认真按协议规定的条件完毕各项任务。10约见承建商当承建商无视监理工程师的指示，违反协议条件进行工程活动时，由总监约见承建商的重要负责人，指出承建商在工程上存在问题的严重和也许导致的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采用制裁措施。重要分项工程质量针对性控制措施进场材料的质量监理本工程施工项目众多，加强现场材料的监控力度，是保证工程质量的重要环节，也是施工阶段监理工作的重点，为此我司将按照有关文献规定安排材料检查监理工程师进驻施工现场进行材料检查的见证取样送检，加强对进场材料的监控；同时为了保证在施工过程中能及时对原材料、半成品的常规实验进行检查，我司拟在施工现场配备先进、充足的检测实验设备，以满足工程检测实验的需要（配备仪器清单及证明材料详见仪器设备章节）。本方案中重点阐述对结构主体施工影响深远的钢材、水泥二大材料的监控措施，其他材料的监控措施将在各自的章节中阐述。a．严格检查进场钢材的进货渠道、出厂证明或检查单等质量证明文献，对证明材料不齐或有疑问的坚决规定承包商清退出场。进场时监理人员按规定的批量进行（物理、化学实验）检查和验收，每批重量不大于60吨。每批规定为同一牌号、同一罐号、同一规格、同一交货状态的钢材组成。b．钢材存储时规定承包商做标记，以利检查核对和领发材料。钢材在现场的堆放应按规格、批量、标注，分别码放整齐。c．针对我司数年的市政工程监理经验，对进场钢材容易出现的水泥控制措施:a.所有进场水泥规定承包商必须提供出厂证明；对过期的、存放不良的或有其他疑问的水泥，按国家标准监督承包商做水泥强度、凝结时间和安定性的实验，以保证所用的水泥都是合格的产品。b.水泥的储存是检查的重点。规定承包商存放水泥的建筑物完全干燥，通风良好，并能防雨防潮，地板离地面至少30cm。不同种类的水泥分别储放，并且分批交货的水泥按交货的先后顺序进行储存使用。c.规定承包商在浇筑混凝土前5周报送混凝土配合比设计及选定拌和站资料，监理工程师审定后，以书面批复承包商，必要时进行复试。在施工过程中如需要变更配合比，承包商按上述程序报送监理工程师审批，非经监理工程师书面批准，配合比不得变更。测量放样工作质量控制措施测量放样的控制措施①监理工程师规定承包商测量人员熟悉图纸，掌握有关数据并做好内业工作后，经监理工程师审查批准方可进场进行测量放样。②督促承包商测量人员设立精密三角网或精密导线网，并定期对其基准点和水准点进行校核，督促承包商定期对桥涵的控制水准点、中线点进行校核。监理人员重要进行复核性检测水准点闭合差和导线方位角闭合差是否分别在允许范围之内。③督促承包商对水准点及坐标桩加以保护，使用前施工单位提交复合记录，并经监理工程师现场校核审批后使用。施工过程中督促施工单位对水准点、控制桩定期校核。④测量记录、测量内业的计算、申报、审批规定各施工单位按规定的格式执行。督促承包商加强对建（构）筑物的沉降观测。⑤质量标准：a．水准点闭合差为±12（L为水准点之间的水平距离，单位为Km）b．导线方位角的闭合差为±40，n为测站数。道路工程质量控制措施本工程中路面结构采用均普通混凝土路面结构。因道路沿线地势低洼，路基以填方通过，所需土方较大；场区内不良地质段广泛分布，全路段均处在软土地带，针对软土层的厚度不同，分别采用粉喷桩、抛石挤淤加土工格栅方法进行解决。软基解决的量大、时间长，质量规定高，任务重。

道路工程监理工作流程批准，作批示批准，作批示不批准填写道路工程开工申请报告承包商按规定需填报内容：·施工组织设计方案，施工工序质量标准，质保体系·工人、技术人员数量·重要机具设备品种数量·施工场地准备情况·材料到场情况，材料实验报告等·分包人的资质证书审核道路工程开工申请报告监理工程师审核结果开工道路工程测量放样监理工程师审核检查地下管线施工监理监督检查路基工程施工监理监督检查道路面层施工监理监督检查附属工程施工监理检查道路面层施工监理监督检查交工、验收监理工程师签认路基原地面清理及填前压实质量监理路基面下原地面假如在路堤填筑前不清除结合面上的草木残株等有害于路堤稳定的杂物，路堤成形后一旦杂物腐烂变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了防止这种情况，就必须在填土之前做好伐树、除根和表层土壤解决工作。·检查放样··检查放样·检查机具进场合格合格批准开工报告目测现场清理不适宜材料的清除检查洞穴、坑塘回填压实检查原地面碾压批准原地面碾压签认、验收、批准上土②原地面清理及填前压实监理工作要点a.复核承包商路线放样，检查放样线与征地边界线是否有超高或加宽路段在放样时被漏掉。b.地面树根、拆迁建筑物后的残渣或遗留的不适宜材料，督促承包商必须组织力量彻底清理出现场。如基底的表层土系腐植土，则督促承包商用挖掘机或人工将其表层土清除换填，并予以分层压实，压实度应符合规范规定。路堤通过耕地时，筑填施工之前，必须预先填平压实，如其中有中有机质含量和其它杂质较多时，碾压时因弹性过大，不易压实，应换填干土。c.复测原地面纵横断面的高程，当与设计文献有较大出入时，报业主审核，并作为计量支付的依据。d.检查沿线是否有隐蔽的水井，坟坑、鼠洞裂缝、溶洞等等地段或洞穴，并规定承包商对其进行认真夯实。e.承包商必须在监理工程师对现场清理情况检查合格后，才干进行填土前的碾压工作。若设计单位对填前碾压未做明确规定期，原地面必须压实到无弹簧现象和无明显轮迹。

①填方路基工程监理工作流程检查施工前准备工作检查施工前准备工作符合填土条件批准上土·监理工程师控制松铺厚度·控制土质，剔除杂物等不适宜材料，控制不同土类混用·控制几何线型·控制表面大体平整碾压监理工程师旁站、检查合格高边坡开挖施工监控措施本工程局部为丘陵山地，路基降土大；高边坡的施工安全是我司监控的重点。a．施工前，督促承包商测量人员采用测量仪器对整个开挖段进行量测，做好挖方段纵横断面图，计算出土石方量。监理部组织人员进行测量复核。b．施工前督促承包商根据边桩及用地范围，测定开挖边坡顶线及施工截水沟和排水沟，形成排水系统。路基工程的质量控制措施A．认真阅读设计文献，了解全线纵坡、弯道、超高、加宽路段及沿线地质情况等。B．复核承包商的放样资料及复测中线位置和高程，复核承包商若土样能用于工程，进一步做最小干密度实验（重型击实），并由总监代表批准用以控制路基压实度。D．检查承包商开工前工程准备情况，涉及承包商的人员到场情况，质量保证体系的建立，机械、材料、实验设备进场及调试情况。监理工程师认为所有开工前准备工作均已就绪，满足开工条件，可批准工程开工。E．为取得经验，在被批准开工后，一方面应做50～100m的实验段，拟定松铺厚度，机具组合和最佳碾压遍数，取得经验指导生产。监理工程师将其合格的实验段作为工程的一部分验收，并进行计量支付。①路面基层质量监理工作流程不合格不合格合格不合格合格不合格合格审核承包商施工工艺流程复核材料配合比实验规定下承层整修合格规定施工实验设备调试对的实验路监理旁站监理工艺流程检查压实度、强度检查基层几何尺寸召开工地会议评价承包商施工工艺交代技术指标及检测频率与方法评价实验路段，提出改善意见检查合格批准实验路段开工批准基层开工施工阶段旁站检查按规定频率检查各部位几何尺寸、压实强度逐层签认工序报验单分项工程竣工检查签署中间交工证书②路面基层监理要点a．审核承包商申报的施工工艺流程，各种混合料配合比，并做对比实验。检查承包商进场的人员、机具设备和实验设备的完好情况。各种计量工具是否进行标定。是否已达成开工规定。b．配合承包商对路槽下承层复验，检查验收放样资料和桩位、检查标高、平面位置、横坡度、平整度等是否符合设计规定。路槽表面坑槽、“弹簧”薄层粘贴等缺陷部位督促承包商修整到合格才干开工。c．会同承包商对各层材料取样实验，检查材料合格率，把好材料进场第一关。对检查材料不合格时，规定承包商改变料源。d．施工前召开专题会议，监理部对承包商所编制的施工工艺做出评价，提出修改意见或批准施工工艺，会议上监理部向承包商交待关于基层施工中的检测项目，质量标准及检测频率、方法及应遵循的规范等。e．施工工艺被批准后，规定承包商做50～100m实验路段，以验证工艺及配合比是否对的。检测的项目应涉及：混合料的压实度、厚度、高程、强度及几何尺寸等。若某一部分出现偏差应找出因素加以改正，并重新做实验路，其所发生的费用由承包商自负。若实验路各项指标符合规定，监理工程师可将其作为工程的一部分验收，并进行计量支付。f施工期间监理工程师加强监督或巡视。掌握各层次施工的实际质量情况，每层次在承包商自检合格的基础上，填写工序报验单，经工程师按规定频率抽查且签字认可。①路缘石、人行道施工质量监理工作流程图合格不合格检测测量放线测量监理工程师·控制位置及高程·合格签认道路半成品质量检查承包商自检，双方选择试样承包商按质量规定自检合格·按规定频率随机抽样·控制外型尺寸，平整度及缺陷填写道路半成品质量检查单承包商填写监理签认进行安砌（铺筑）监理旁站检查·控制安砌直顺度，顶面高度及相邻高差路牙，路沿验收检查双方选择位置，承包商自检·按规定频率规定随机抽检·检测压实、强度、监理旁站承包商按规范规定自合格，报资料填写质量检查单承包商填写监理工程师签认抽检监理工程师·按规定频率抽检审批返工签发竣工证书监理工程师

②路缘石、人行道施工质量监理要点a.检测路缘石预制件的半成品规格及外观质量。b.检查施工放样及高程。c.检查基底的平整度、整体均匀密实度。d.检查预制件安砌的水泥砂浆规格。e.检查人行道稳定层的压实度。f.安砌完毕后，督促承包商及时对路缘石外型尺寸等进行检测，发现缺陷，及时告知承包商进行修整完善。排污管道施工的质量控制措施本工程排水工程照城市道路标准进行规划设计，采用雨、污水分流制,雨水主干管、水管均于道路两侧慢车道下。雨污干管采用钢筋混凝土管，雨污水支管均采用混凝土管。沟槽回填内应无积水，回填土不得采用淤泥、腐植土及有机物，回填砂密实度符合规范规定，进行分层夯实。1）沟槽开挖质量控制措施①沟槽开挖质量监理工作流程图②监理工作要点：监理工程师根据承包商基坑开挖的施工组织设计，施工工艺和措施，以及进场人员组成状况、材料、机具、设备检查与进场情况，现场施工条件等，由监理工程师批示承包商的开工申请；并制定基坑开挖质量监理工作细则和质量标准，竣工复查合格签认交工证书。监理员在基坑开挖前，复核检查基坑断面形式是否合用安全；施工过程中，监理员随机复查基坑开挖的中线位置，每侧宽度，基底高程。检查支撑施打深度，开挖中监理工程师将严格检查支撑的整体稳定性及止水效果，横向支撑设立状况等。2）垫层及平基管座的质量控制措施①垫层及平基管座质量监理工作流程图返工②监理工作要点a监理工程师审查承包商申报的排水管渠平基、管座施工组织设计施工工艺、操作规程以及砼配合比、抗压强度等。b审查批示开工申请；并制订该工序质量监理工作细则与质量标准；竣工后，经监理工程师复核检查，合格者签认交工证书。c监理工程师在平基，管座浇筑前，复核检查承包商有无超挖或扰动破坏槽底回填层，如发生超挖，严禁用土回填；复查砼配合比、抗压强度；在施工过程中，监理工程师随机复测平基，管座的中心位置、内底高程、宽度、厚度、蜂窝麻面等偏差是否控制在允许范围之内。③规定达成的质量标准a.砼抗压强度必须符合国家GBJ107—87规定。b.平基、垫层、管座质量监理汇总见下表：序号项目允许偏差检查频率检测与认可备注范围点数检查方法检查程序认可程序1△混凝土抗压强度必须符合规定100m1组必须符合GJJ3-90附录三的规定监理人员在场，施工单位检测填报各类报表，由监理人须经实验监理工程师书面认可2垫每侧宽度不小于设计规定10m2挂中心线用尺量每侧计1点层高程015mm10m1用水准仪测量3平基每侧宽度+10mm010m2挂中心线用尺量每侧计1点高程0-15mm10m1用水准仪测量厚度不小于规定10m1用尺量4管座肩宽+10mm-5mm10m2挂边线用尺量每侧计1点肩高±20mm10m2用水准仪测量每侧计划1点5蜂窝面积1%之间1用尺量蜂窝面积3）管道安装质量控制措施①管道安装质量监理流程图流程图②监理工作要点监理工程师根据承包商申报的下管安管准备工作，下管方案，安全措施，审查批示开工报告；制订下管安管监理工作细则与质量标准；竣工时，须经监理工程师复核检查，质量合格后签认证书。监理员根据承包商申报下管安全措施（人工法、吊机吊）沟槽的槽底、槽帮、管基以及管材外观检查结果是否符合设计规定；在安管过程中，监理工程师规定承包商做好如下几点：a．下管应以施工安全、操作方便为原则，根据操作纯熟限度，管材质量、管长、施工环境、沟槽深浅及吊装设备条件等因素，检查是否合理拟定下管方案。下管的关键是安全问题，检查有无安全措施，能否保证施工安全。b．下管前对沟槽进行检查。c．管材检查：检测管长、管壁厚度、圆度、管身有无露筑和砼强度。d．吊机下管：吊机行走路线及施工吊环是否符合安全操作规程规定。e．人工下管：一般采用压绳下管；当管径大于900时，用压绳埋设管柱下管。f.安管：用中线或边线法控制安管中线位置，安坡度板控制管道高程，在平基上稳管时，应用砼预制块或干净石子从两侧卡牢，防止移动；稳管后，检测管道中心线及管底内壁高程，符合设计规定期，浇捣砼管枕。③规定达成的质量标准a．管道安装必须牢固，管底不得出现倒坡；管材不得有裂缝、破损；管口间隙均匀，不得错口；管道内不得有土、砖、石、木块等杂物。b．安管的中线位移，管内底高程、相印管内底错口等质量按下表规定。

管道安管质量监理汇总表序号项目允许偏差检查频率检测与认可备范围点数检查方法检查程序认可程序注1中线位移15两井之间2挂中心线尺量监理人员在场承包人检测填报各报表，由监理人员签署评语及姓名须经监理工程师书面认可2D≤1000mm±10两井之间2用水准仪测量D∠1000mm±15两井之间2用水准仪测量3D≤1000mm3两井之间3用尺量D∠1000mm5两井之间3用尺量4）管道接口质量控制措施①管道接口质量监理流程图②监理工作要点本工程设计为承插式接口，采用管顶平接，橡胶圈嵌缝及1：2水泥砂浆抹带。监理工程师根据承包商申报的施工方案及填料配合比等有关资料，审批开工报告；并拟定质量标准；竣工后需经监理工程师复查，合格后签认交工证书。监理员复核填料及抹带砂浆配合比，抗压强度；并督促承包商按操作规程进行分层抹带接口施工，初凝后赶光压实。③规定达成的质量标准a．承插口填缝应密实、平整，严禁用砖渣及石子嵌缝。b．砂浆抹带接口应表面平整，不得有间断、裂缝、空鼓和脱落现象。5）检查井质量控制措施②监理工作要点监理工程师根据设计规定和承包商申报开工的检查井施工工艺，施工方法和措施，审查批示承包商的开工申请，并制订检查井质量标准和监理工作实行细则，当竣工后，在承包商自检合格基础上，再由监理工程师复核抽查合格时，签认交工证书。监理员在施工前应查看承包商自检材质结果，成品的合格证，准用证等相关资料，复核检查砂浆配合比，抗压强度等是否符合规定；施工过程中，监理员随机抽检井和井身尺寸，井底高程，勾缝或批挡规定和井盖安装等工程质量是否控制在允许偏差范围之内，发现问题即令承包商返工重做直至合格为止。具体规定承包商做好如下工作：a．检查井为砖砌及砼预制构件装配组成，规定结构和构件各部分形状尺寸和互相间位置准确，具有足够的稳定性、刚度和强度，预留管应封口抹平，对接入的支管应随砌随安。圆井掌握直径尺寸和收口规定，井盖安装按设计高程找平或与路面平齐。b．井身砖体批挡。设计规定在砖砌体内外批挡前清理内外面至无杂物，洒水湿润墙壁面，批挡砂浆应饱满、密实，特别应保证井身与管道连接处的批挡质量。③规定达成的质量标准a．井壁必须圆顺，不得通缝，必须保证灰缝饱满、平整、抹面压光不得有空鼓，裂缝等现象。井内流槽应平顺，中踏步安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。井圈、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确。b．井身尺寸。直径不得超过允许偏差±20mm，检查频率为每座井取2点；尺量。c．检查井的井身尺寸、井盖高程、井底高程等具体规定见下表。序号项目允许偏差检查频率检测与认可范围点数检查方法检查程序认可程序备注1长、宽±20每座2监理人员在场，施工单位检测填报各类报表，由监理人员签署评语及姓名须经实验监理工程师书面认可直径±20每座2帮尺量2非路面±20每座1用水准仪测量路面每座1用水准仪测量3±10每座1用水准仪测量D>1000mm±15每座1用水准仪测量6）管道闭水实验质量控制措施①监理工作要点监理工程师根据承包商申报，进行闭水实验，审查批示承包商的闭水实验申请，并制订实验监理工作细则与合格标准，根据闭水30min渗水量大小来决定实验管段是否合格。当其渗水量在允许范围之内，即认为合格，由监理工程师签认合格证书。监理工程师在闭水实验前，复查由承包商对实验管段灌水浸泡以及堵口、管道、井身等有无渗漏情况的结果，待水位稳定后开始实验，并记录经30min水位下降值，由此求得该实验管段实际渗水量。②具体规定承包商做好下列工作：a．闭水实验应在管道回填前进行，实验段灌满水后需浸泡24小时后进行；闭水实验的水位在实验段上游管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，则闭水实验水位至井口为止；对渗水量的测定期间不少于30min，不同管径段应分别测定渗水量。b．检查实验管段堵口是否密封、砖墙、管道、井身有无漏水或严重渗水，实验时，参与测定30min渗水量。合格后，监理工程师书面签认。

7）沟槽回填质量控制措施①沟槽回填质量监理流程图合格监理工程师审批②监理工作要点沟槽回填，对不同部位有不同规定，以达成既保护管道安全又满足上部承受动、静荷载的规定。监理工程师审核承包商申报的沟槽回填施工方案，应注意是否对回填规定的不同的密实度和回填材料采用相应措施。审批开工申请，并制订监理工作细则和压实度质量标准，竣工时，须经监理工程师复查，合格者签认交工证书，监理工程师在分层回填土时，复检承包商对密实度的保证措施，是否符合规范、规程与设计规定，使其达成最大密实度。具体规定承包商做好下列工作：a．拟定土壤的最佳含水量与相应的最大干密度。最佳含水量和最大干容重，是衡量回填土密实度的依据。b.检测分层回填虚铺厚度，检查夯压机碾压遍数和外观规定；检查分段的搭接处是否符合规定。c.现场实测密实度是否符合设计规定。③规定达成的质量标准回填土分层夯实，密实度按给排水管道工程施工及验收规范（GB50268—97）标准。绿化工程的质量控制根据道路断面，道路断面中分别有快慢车道之间的绿化带。足见本工程的道路绿化工程不仅仅是美化道路，已经提高到改善生态环境的综合效果，因此，我司将安排环境景观工程师进驻现场，在绿化工程的施工监理中严格把关。施工中严格执行《建设工程现场文明施工管理暂行规定》。材料及产品分类堆放整齐、施工垃圾统一堆放，定期清运。运送、装卸严禁野蛮作业。材料搬运要注意保护侧石、花坛。交通工程施工质量控制根据常规交通工程项目重要涉及以下内容：视线诱导标志、交通管道预埋管线、交通杆、信号灯具、信号控制箱、交通标志及交通划线等。各类交通设施标志的杆件、螺栓、螺母均规定进行热镀锌解决，表涂防腐漆。根据我司在其他类似工程监理的经验，交通工程作为道路附属工程，其施工工艺较为简朴，往往不能引起施工单位的重视而导致施工过程的失误、错误较多，如出现划错标线，装错标牌、写错标牌字符等现象发生，因此，为了保证本工程的各项工程的完美，我司将安排机电工程师负责本项工程的监理。道路标线质量控制措施本工程道路标线重要有热熔型反光车道标线、热熔型反光雨线、热熔型反光人行横道标线、热熔型反光导向箭头、热熔型反光路面文字标示等。道路标线涂料采用环保反光热熔涂料涂划（道路边沿线、中心双实线、导向车道线、导流线等实线均采用振荡型路面涂料涂划）。标线涂划厚度规定达成1.5～1.7mm。敷设标线的路面应清洁干燥，在水泥砼路面敷设标线时需涂底油。①原材料审核监控A．涂料：根据招标文献规定，涂料必须符合国标的有关规定，要有出厂合格证书。监理工程师对每批涂料进行抽样检查，并将有关结果及出厂合格证、出厂实验报告汇总，合格后准许使用。B．对所有进厂涂料的存放规定承包商按照国家有关规定以及公司内部管理制度贯彻。②施工机械、设备的检查A．开工前规定承包商对配备用于本工程施工的各种标线涂料敷设施工机械、设备的配备数量及运营质量，进行检查贯彻后，向监理工程师报验。B．监理工程师检查工程承包商使用的重要机械设备性能是否满足质量规定，敷设前，督促承包商必须对工作装置及调节机构进行专门检查，确认工作装置处良好状态之后，方允许正式投入施工。③施工放样及下承层检查A．施工放样重要指平面控制，标线的位置以及轴线方向的顺直，标线敷设开施工前，监理工程师对承包人的标线放样自检报告进行复核、审批。B．对下承层进行检查并涉及以下内容：下承层表面应清洁、干燥、坚实，无论任何松散的石料、尘土与杂质，并不允许有油污。C．提醒承包商注意施工时的天气情况，提前做好防护措施。④画标线的质量监控A．在作业钱督促承包商作好交通疏导，施工范围进行必要的临时围蔽。B．督促承包商针对不同路面，采用不同的下涂料，并使底漆充足干燥。当有雨、风、天气潮湿时不允许施工单位进行标线施工。C．严格控制涂料的温度，必要时监理人员采用探温仪进行检测。D．画线涂料敷设过程中监理人员全程旁站监督，随时检查标线厚度、宽度、纵向长度、纵向间距、横向偏位是否符合规定，规定所有标线应具有清楚，匀整及精致的外观，对于画线过程中出现的一些缺陷，督促承包商采用措施。E．督促承包商对已竣工的标线进行保护。交通标志质量控制措施标志颜色以国标为准，指示、指路标志采用蓝底白色图案，标志面板反光材料采用三级反光膜，L杆上标志和面积大于2.5平方米的单立杆、双立杆标志采用3mm厚铝塑板做底板，铝板底部采用10cm的铝滑槽加固。①交通标志工程工艺流程生产厂商设备，工艺考察生产厂商设备，工艺考察生产厂商的指定或分包人初选材料进场抽查实验制作中间质量控制成品质量检查安装质量控制审查承包人设备，工艺监理旁站，按频率抽验成品检查签认工序检查单检查合格，签认中间交工证书②监理工作要点A．组织有交警部门参与的图纸会审，有关交通标志的位置及交通指示牌的版面充足征求交警部门的意见。B．审查生产厂（分包人或指定分包人）报送的有关工程经历和以往生产的产品质量资料。考察生产厂的生产设备和工艺流程，并应注意到生产厂是否有能力在协议期内完毕制作任务。如有疑问时，向业主或承包人提出改善或转换分包人。考察生产厂材料的进口渠道，是否满足加工规定和材料品质，能否符合规范规定，如有疑问应向生产厂（商）提出改善或建议业主转换分包人。C．监理工程师应定期或不定期对生产厂（商）进行检查。重要检查生产工艺（如交通设施的杆件等的热镀塑或热镀锌工艺能否保证规定规定）。除锈及涂料厚度能否达成质量标准规定。D．产品进入工地，应有生产厂的出厂合格证书，并由承包人的质检工程师检查其是否有缺件，掉角、扭曲、擦伤等缺陷。监理工程师随同旁站检查。检查出的缺陷产品超过误差允许规定期可加倍检查，检查无论合格与否，该批产品在未修复到合格前不能用于工程上。E．监理工程师对交通标志板面内的符号、字体、尺寸大小进行严格检查，保证无误；安装前运到现场的立柱，监理工程师将认真检查其内、外径尺寸、镀锌层质量及厚度，要保证立柱外观镀锌或喷涂均匀美观，不要有花斑现象。安装前检查承包人的放样，是否符合设计图纸规定，并应随着主体工程的顺直或弯曲。使整体达成协调一致。F．施工旁站的质量控制：凡立柱等入土深度一定要符合设计规定，所有用于工程的混凝土必须符合有关规定。所有用于工程的成品必须是无疵病和缺陷。工程竣工前必须由承包人自检合格，并