生产车间月度工作总结

生产车间月度工作总结一、工作概述本月的核心任务是围绕生产计划，精心组织和高效管理电器车间的生产活动，确保各项任务得以按时且足量完成。二、本月工作内容我们成功地按照上级的指示，高质量地完成了各个环节的协调生产、组装及发货工作，确保了产品的优质与交付的及时。三、本月存在的问题电器车间生产过程中涉及的控制因素繁多，加之订单市场的波动，使得计划和物料供应充满不确定性。这导致绩效管理难以找到平衡点。由于生产环节复杂，控制与考核标准不一，为了维持绩效工作的稳定和车间的和谐，我们在时间管理上显得手忙脚乱，难以满足公司管理的要求。在紧急交货的压力下，我们往往只专注于发货和生产，而管理职责的界限模糊，不论质保还是生产车间，所有问题都汇聚到我这里。公司管理上的其他要求让我感到力不从心，压力山大，仿佛触及了能力的极限。我也深感公司迫切需要的改革思路给我带来了无法承受的工作压力。近期，IA开关存在一些亟待改进的问题，如五单元托盘与面板的固定螺孔定位不准确，LT、PC等进线侧板未预留地线孔位，VC（尤其是V36）电缆仓内防鼠板安装不牢固，LVC加长门关闭后易被轻易打开，操作杆无法操作等。这些问题都需要尽快解决。此外，还存在许多技术和生产方面的复杂问题，如生产计划、物料供应等，以及激光机的大修需求。四、本月工作心得本月的工作状态混乱且复杂，难以找到一条清晰有效的管理路径，尤其是在稳定员工心态方面。绩效管理的实施面临巨大挑战，员工的理解与支持至关重要。工作分工和职权下放的概念在公司管理中尚显模糊。作为管理者，我几乎没有时间思考如何提升车间管理水平，而是忙于协调和处理各种突发事件和技术问题。订单的不确定性和随机性下单方式，为了满足市场交货期，我们必须随时监控生产进度并协调生产，这使得电器生产变动性极大，管理强度和工作压力也随之增加。五、本月建议1.对于多面手的培训，应侧重于提升员工个人技能，允许员工在不干扰工作的前提下，利用15%的工作时间进行个人兴趣的发展。2.加强绩效工作的分步实施，包括制定每个职位的工作职责表，确定关键工作项目，设定绩效标准，制定工作进行要点，运用例外管理，以及进行绩效评估、反馈、改善和激励。3.建立工人七大标准要求，确保全面、细致、严格地执行产量、质量消耗指标，技术操作标准，事故控制标准，设备维护标准，文明生产标准，限额领料金额和劳动纪律规定。4.通过工作抽样对员工进行工时核定，评估雇员工作时间百分比，工作速率和机器利用率。5.加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6.探讨如何使绩效管理平稳过渡，实现车间的稳定生产。7.学习和探索更有效的考核制度和方法。8.探讨骨干员工的有效管理方式。9.分析车间管理人员的定位和岗位职责。六、20xx年xx月份工作计划1.深化对车间岗位管理的工作分析。2.随着工作变动，加强生产计划性工作。3.完善车间工序生产控制点的考核方法，并制定增效降能的管理制度。4.根据订单和生产计划，灵活调整和组织车间内部的临时工作和突发事件。5.建立岗位责任制和经济责任制，确保职权下放的合理性。6.加强团队间的团结合作。7.加强对制度实施的督导和绩效的认定。8.完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析和应用。9