生产车间月度工作总结_第1页
生产车间月度工作总结_第2页
生产车间月度工作总结_第3页
生产车间月度工作总结_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

生产车间月度工作总结一、工作概述本月的核心任务是围绕生产计划,精心组织和高效管理电器车间的生产活动,确保各项任务得以按时且足量完成。二、本月工作内容我们成功地按照上级的指示,高质量地完成了各个环节的协调生产、组装及发货工作,确保了产品的优质与交付的及时。三、本月存在的问题电器车间生产过程中涉及的控制因素繁多,加之订单市场的波动,使得计划和物料供应充满不确定性。这导致绩效管理难以找到平衡点。由于生产环节复杂,控制与考核标准不一,为了维持绩效工作的稳定和车间的和谐,我们在时间管理上显得手忙脚乱,难以满足公司管理的要求。在紧急交货的压力下,我们往往只专注于发货和生产,而管理职责的界限模糊,不论质保还是生产车间,所有问题都汇聚到我这里。公司管理上的其他要求让我感到力不从心,压力山大,仿佛触及了能力的极限。我也深感公司迫切需要的改革思路给我带来了无法承受的工作压力。近期,IA开关存在一些亟待改进的问题,如五单元托盘与面板的固定螺孔定位不准确,LT、PC等进线侧板未预留地线孔位,VC(尤其是V36)电缆仓内防鼠板安装不牢固,LVC加长门关闭后易被轻易打开,操作杆无法操作等。这些问题都需要尽快解决。此外,还存在许多技术和生产方面的复杂问题,如生产计划、物料供应等,以及激光机的大修需求。四、本月工作心得本月的工作状态混乱且复杂,难以找到一条清晰有效的管理路径,尤其是在稳定员工心态方面。绩效管理的实施面临巨大挑战,员工的理解与支持至关重要。工作分工和职权下放的概念在公司管理中尚显模糊。作为管理者,我几乎没有时间思考如何提升车间管理水平,而是忙于协调和处理各种突发事件和技术问题。订单的不确定性和随机性下单方式,为了满足市场交货期,我们必须随时监控生产进度并协调生产,这使得电器生产变动性极大,管理强度和工作压力也随之增加。五、本月建议1.对于多面手的培训,应侧重于提升员工个人技能,允许员工在不干扰工作的前提下,利用15%的工作时间进行个人兴趣的发展。2.加强绩效工作的分步实施,包括制定每个职位的工作职责表,确定关键工作项目,设定绩效标准,制定工作进行要点,运用例外管理,以及进行绩效评估、反馈、改善和激励。3.建立工人七大标准要求,确保全面、细致、严格地执行产量、质量消耗指标,技术操作标准,事故控制标准,设备维护标准,文明生产标准,限额领料金额和劳动纪律规定。4.通过工作抽样对员工进行工时核定,评估雇员工作时间百分比,工作速率和机器利用率。5.加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6.探讨如何使绩效管理平稳过渡,实现车间的稳定生产。7.学习和探索更有效的考核制度和方法。8.探讨骨干员工的有效管理方式。9.分析车间管理人员的定位和岗位职责。六、20xx年xx月份工作计划1.深化对车间岗位管理的工作分析。2.随着工作变动,加强生产计划性工作。3.完善车间工序生产控制点的考核方法,并制定增效降能的管理制度。4.根据订单和生产计划,灵活调整和组织车间内部的临时工作和突发事件。5.建立岗位责任制和经济责任制,确保职权下放的合理性。6.加强团队间的团结合作。7.加强对制度实施的督导和绩效的认定。8.完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析和应用。9

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论