自考工程项目管理重点

工程项目管理简答题汇总第一章第一节工程项目管理的概念与分类1项目定义:的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。3义:特征的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征施工合同界定的。5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。7．工程项目管理的主体是工程施工企，对象是工程施工项，要求是强化组织协调工。8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的一理主体二是前者管理的结果是取得符合要求的能发挥应有效益的固定资产后者的结果是把项目施工搞好并取得利润。三是前者的内后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理四的范围围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。第二节工程项目管理的基本内容和方法1．工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。2．工程项目组织管理定义：即组织机构和组织行为。组织机构是按一定的领导体制，部门设置，层次划分，职责分工，规章制度和信息系统等构成的有机整体。组织行为即组织活动，指通过一定的权力和影响力为达到一定目标所进行的活动过程。3．组织行为三个关键：人员配置；业务联系；信息反馈。4．工程项目管理组织机构建立程序：首先采用适当的方式选聘称职的项目经理。其次是根据工程项目度的前提下，制定工程项目管理制度。5．目标控制定义：是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集信息，将它与原计划比较发现偏差，采取措施纠偏，从而保证计划正常实施，达到预定目标。控制目标内容包括成本，安全和环境目标。6．项目控制原理PDCA循环：P-计划;D-实施检查;A-处置（预防，纠偏。7．实现最优控制2个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。8．控制的方法是：检查，监督，分析，指导和纠正（事前，事中，事后控制。9．控制体系6大系统：组织，程序，手段，措施，目标和信息。10．组织协调的内容包括其范围层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。11．工程项目资源管理主要包括（5M。12信息时代的管理有两项基础建设硬件，一个软件，两者缺一不可。13点为中心的价值观和企业文化三是有一个以效率和效益位中心的不断变革的制度和程序总之市场人，效率和效益是信息时代企业管理的核心。14．项目风险管理控制6个过程规划和风险监视。15．工程项目管理总结内容工程总结；经济总结；工作总结；效果总结（质量及效益的分析。16．工程项目管理方法的应用特征理方法紧密相关工程项目管理方法的分类理和现场管理方法；按管理方法的量性分为定性方法（经验方法，定量方法和综合管理方法（前两者兼容；按管理方法的专业性质分行政管理，经济管理，管理技术和法规管理方法（最常用的方法。17.工程项目管理方法应用的原则：适用性原则；灵活性原则；坚定性原则；开拓性原则。第三节建设项目管理1.我国的建设程序分为6个阶段工程施工阶段；竣工验收交付使用阶段。2.在建设准备阶段中建设准备包括①征地，拆迁和场地平整。②完成施工用水，电，路等工程。③组织设备，材料订货。④准备必要的施工图纸。⑤组织施工招标投标，择优选定施工单位。工程施工阶段内容（p16）3.生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异一般包括：①组织管理机构，制定管理制度和有关方协作产品，水，电等供应及运输的协议。④进行工器具备品。备件的制造或订货。⑤其他必须的生产准备。4.投资的含义有三种：为了将来获得收益或避免风险而进行的资金投放活动；用于投放的资金；固定资产投资。5.固定资产投资包括基本建设和更新改造投资两类。6.投资按其投放途径可分为直接投资和间接投资。直接投资包括：固定资产投资，实际经营投资，租赁，承包，收购企业。间接投资包括：投资购买股票，债券及其他特权票据。7.总投资包括：固定资产投资，固定资产投资方向调节税，建设期借款利息及流动资金。固定资产投资指用于拟建项目的建筑工程费，安装工程费，设备购置费，工器具购置费，预备费用，工程建设其他费用。8.建设项目的投资来源：国家建设拨款；建设贷款；自有资金；发行建设债券和股票集资；利用国外资金。10利用国外资金三大类形式：借用国外资金；吸收国外投资；接受国外援助。11我国现行的投资新体制②规范政府核准制③健全备案制。企业投资行为。⑧完善政府投资体制，规范政府投资行为。12．工程项目进度控制概念：是指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划，实施，检查，意义目按规定的时间交付使用。二维护国家良好的建设秩序和经济秩序。三提高建筑施工企业的经济效益。13．工程项目进度的相关因素：建设单位；勘察设计单位；施工单位；环境因素和风险因素。14．我国项目建设计划分三级管理：国家发改委管理大中型项目的建设计划；省（自治区直辖市）发改委和建委管理本地区的项目建设计划；建设单位管理本单位的建设项目计划。15．工程项目总进度计划的组成资计划年度分配表，工程建设项目进度平衡表。16工程项目年度计划的组成文字部分和表格部（年度计划项目表年度竣工投产交付使用计划表，年度项目计划综合平衡表。17义量策划，质量控制，质量保证和质量改进。18．质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。-2-工程项目质量是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。19．论述工程项目质量控制的主体及其责任*料、构件及设备供应单位、施工单位等，均对工程项目的质量控制负有责任。①建设单位的质量控制责任。建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、②③④⑤产品质量负责⑥⑦监理单位的质量责任。它受建设单位委托对工程项目的实施进行监理。第四节工程项目监理1.工程项目监理定义：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同，对工程项目实施的监督管理。2.工程项目监理的主体是监理单位客体是工程项目。3.在工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行项目法人责任制，监理单位实行总监理工程师责任制；工程施工实项目经理责任制。4.工程项目监理的范围：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外国政府或者诡计组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。5.工程项目监理的主要内容：三控制三管理一协调。投资控制、进度控制、质量控制；信息管理、合同管理、安全管理；组织协调。第二章施工项目管理概述第一节施工项目管理的全过程和目标管理1.施工项目管理的5个阶段：投标签约阶段的管理；施工准备阶段的管理；施工阶段的管理；竣工验收阶段的管理；回访保修阶段的管理。2.施工项目管理的指导思想：科学技术是第一生产力的思想；依靠市场、推动市场发展的思想；系统管理的思想；树立现代化管理思想。3.现代化管理观念：战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变革和创新观念。现代化科学管理原理：主要包括系统原理、分工协作原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理。4.目标管理概念借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。管理方法5个阶段：①确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工。②把项目组织的任务转换为具体的目标。③落实制定的目标。④对目标的执行过程进行调控。⑤对目标完成的结果进行评价。5.企业目标管理体系：企业总目标是一级目标，其经营层和企业管理层目标是二级目标。项目管理层是三级目标。6.施工项目控制目标的制定程序：①认真研究，核算工程施工合同中的界定的施工项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。②施工项目经理部与企业签定项目管理目标责任书，定出项目经理部的控制目标。③项目经理部编制施工项目管理实施规划，确定施工项目的计划总目标。④制定施工项目的阶段控制和年度控制目标。⑤按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确责任。7.目标展开：一是纵向展开；二是横向展开；三是时序展第二节工项目管理组织1.组织机构的作用：组织机构是施工项目管理的组织保证；形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。2.施工项目管理组织机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；管理跨度和分工统一原则；业务系统化管理原则；弹性和流动性原则；项目组织与企业组织一体化原则。3.施工项目组织形式主要包括（特点优缺点见p88）4.项目经理部组织形式确定的规定：①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。②远离企-3-业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。④小型项目宜选用部门控制式组织机构。⑤大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。5.施工项目经理部的基本原则：①要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。②要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。③项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织。④人员配置应面向市场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳物与物资、安全与文明施工的需要。⑤应建立有益于项目经理部运转的工作制度。6.施工项目管理制度的作用一二要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工程的质量和效率，防止出现事故和纰漏，从而确保施工项目目标的顺利实现。7.项目经理部管理制度的内容②技术管理制度③质量管理制度。④安全管理制度。⑤项目计划、统计、与进度管理制度。⑥成本核算制度。⑦材料、机械设备管理11分包及劳务管理制度。12组织协调制度。13信息管理制度。8.施工项目经理的地位：①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理③对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。④是施工责、权、利的主体。9.施工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。10施工项目经理责任制应贯彻的原则兼顾企业项目经理和员工三者利益的原则；责、权、利、效益、统一的原则。11．施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计；施工项目管理实施规划（标后设计。12．施工项目管理规划编制依据工程投标的竞争信息。⑥承包人对本工程投标和进行工程施工的总体战略。施工项目管理规划大纲的编制内容划。⑩投标和签定合同工作规划。11文明施工及环境保护规划。13．了解施工项目管理实施规划。⑪施工项目管理实施规划的作用。⑫施工项目管理实施规划的编制③施工项目管理实施规划的依据⑬施工项目管理实施规划的内容④施工方案⑧施工平面图。⑨施工技术组织措施计划。⑩施工项目风险管理规划。11技术经济指标计算与分析。14．施工准备工作的范围包括两个方面：一是阶段性施工准备；另一个是工程作业条件的施工准备。15．了解施工现场的工程准备（p116）⑪施工测量与“七通一平。⑫生产基地和生活基地建设。⑬建立项目管理机构。⑭物资采购、生产、储备及进场，技术实验、检验。⑮进行“四新”实验、试制的技术准备。第三章流水施工方法第一节流水施工原理*1.流水施工的实质2.组织建筑施工流水作业具备的5个条件：①把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程。②把-4-建筑物尽可能划分为劳动量大致相等的施工段，也可成为流水段。③确定各施工专业队在各施工段内的工作持续时间。④各专业队按一定的施工工艺，配备必要的工具，依次地、连续地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。⑤不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。3.组织流水施工的效果：可以节省工作时间、可以实现均衡、有节奏地施工，可以提高劳动生产率。4.流水施工参数中的工艺参数、空间参数、时间参数（p120）工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。计算时可用N表示施工过程数，N’表示专业队数。空间参数指的是单体工程或群体工程划分的施工区的个数。施工区、段可称为流水段。时间参数拍t;流水步距k；工期T。5.流水步距的含义：是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。工期的概念：是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。6.流水施工的分类①按流水施工对象的范围分类②按施工过程分解的深度分类：彻底分解流水、局部分解流水。③按流水的节奏特征分类：有节奏流水施工（等节奏、异节奏、无节奏流水施工。第四章工程网络计划技术第一节网络计划技术概述1.*简要论述横道计划方法和网络计划方法的优缺点。横道图横道组成。网络计划：是以加注作业时间的箭线和节点组成的网络图形式来表示工程施工进度的计划。横道计划的优点作业持续时间、工程进度、总工期都能一目了然。③流水情况表示得清楚。缺点出工程的关键所在和全貌及主次之分。网络计划的优点能够计算机绘图，计算和跟踪管理。⑤便于优化和调整，加强管理。缺点：流水施工情况很难在网络计划上全面反映出来，不直观明了第二节双代号网络计划1.网络图用来表示工作流程的方向有序的网状图形每条箭线表示一项工作。2．虚箭线的作用用-区分作用-断路作用。3为关键线路为关键工作。4．逻辑关系的含义：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系。包括工艺关系和组织关系。工艺关系组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。5．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路。6．双代号网络图的绘图规则：⑪双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。⑫严禁出现循环回路。⑬在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。⑭严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。其他所有节点均应是中间节点。第三节单代号网络计划1．单代号网络图的特点：①工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图简单。②便于网络图逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。第四节工程网络计划的编制和应用1．施工网络计划的分类：①按应用范围划分为局部、单位工程和总网络计划。②按祥略程度划分为祥图和简图。③按最终目标的多少划分为单目标和多目标网络计划.④按时间表示方法划分为一般网络计-5-划和时标网络计划。2．施工网络计划的排练方法：①混合排列。②按施工段排练。③按工种排练。④按楼层排练。⑤按施工专业或单位工程排练。⑥按工程栋号排练。⑦按室内外工程排练。3．单体工程施工网络计划的两种逻辑关系。4．单体施工网络计划的编制程序：①调查研究。②确定施工方案。③划分施工过程。④确定工作的持续时间。⑤编制网络计划初始方案。⑥计算各项时间参数并求出关键线路。⑦对计划进行审查和调整。⑧正式绘制可行的单体工程施工网络计划。5.群体工程施工的特点：群体工程子项多；整体性强；施工周期长；施工单位多，专业配合复杂。6．群体工程施工网络计划编制原则：①把群体工程当成一个整体进行统一筹划，即使局部不优，也要使整体效果良好。②从系统观点出发。③要组织群体工程内的大小流水施工。4进行分级编制。第五节网络计划优化1.网络计划优化目标包括工期优化、工期-资源优化、工期-成本优化。2.手工优化只能在小型网络计划上办到、要做到大型网络计划优化必须借助计算机。3.工程成本由直接费和间接费组成，直接费由人工费、材料费和机械费组成。4．工作持续时间和费用的关系：连续直接型；折线型；突变型；断裂型；离散型。第六节网络计划实施中的调整与控制1．网络计划的检查方法：计划执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理；实际进度检查记录的方式。2．网络计划检查的主要内容：关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在其他问题。3．网络计划调整的内容：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应的调整。第五章施工组织总设计的编制第一节概述1．施工组织总设计的编制程序和依据。程序：①进行调查研究，获得编制依据。②编制施工部署和施依据建设政策与法规、类似工程项目建设经验资料。第二节施工部署和施工方案的编制1．施工部署的定义：是对整个过程项目进行的全面安排，并对工程施工中的中的战略问题进行决策。应按内容和要求进行编制（组织安排任务分工、主要施工准备工作的规划。2．主要单项或单位工程的概念：是指生产车间、高层建筑等工程量大、施工周期长、施工难度大的单程、高级装修工程和特殊外墙饰面工程。3．选择大型机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，应能惊醒综合流水作业，辅机的选择应与主机配套。4．工程开展顺序的确定的指导思想：①在满足合同工期要求的前提下，分期、分批施工。②一般应按应注意季节的影响。第三节施工总进度计划和资源需要量计划的编制1．施工总进度计划定义：是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。2．资源需要量计划编制：劳动需要量计划；主要材料和预制加工品需要用量计划；主要材料和预制加工品量计划；主要施工机具需用量计划；大型临时设施计划。第四节施工总平面图设计及业务量的计算1用-6-现场文明施工。2．其绘制制图比例一般为1：1000或1：2000。3．熟练掌握技术经济指标计算方式（p20）第六章单位工程施工组织设计的编制第一节单位工程施工组织设计编制概述1．单位工程“工程概况”内容：工程特点；建设特点的特征；施工条件。第二节施工方案的编制1．施工流向的确定的概念：是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。2．确定施工流向应考虑的因素料注意的要求时应先深后浅。3．施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系：①单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上，先主体、后围护“，先结构，后装饰”的基本要求。②设备基础与厂房基础之间的施工使用前的准备，以及交工验收。4．施工方法和施工机械的选择应当注意的方面：⑪施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能，经济程施工的分部分项工程的施工方法。5．选择主要项目的施工方法应围绕的对象：①土石方工程。②混凝土及钢筋混凝土工程。③结构吊装工程。④现场垂直、水平运输。⑤装修工程。⑥特殊项目。6．技术组织措施的设计措施包括：⑪保证质量措施。内容包括：①保证质量的关键是对施工组织设计的施工技术组织措施⑫安全施工措施⑬降低成本措施⑭季节性施工措施⑮防止环境污染的措施。第三节单位工程施工进度计划的编制1．单位工程施工进度计划的编制内容包括：施工总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求，建设单位对工期的要求。第四节单位工程施工平面图设计和技术经济指标1．施工平面图设计绘制比例一般为1：200～1：500。2．单位工程施工平面图的设计要求：①布置紧凑、占地要省，不占或少占农田。②短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。③临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。④利于文明施工。3于3m～3.5m，双车道不小于5.5m～6m，木材场两侧应有6m宽道，端头处应有12m×12m回车场,消防车道宽应不小于3.5m.4.供水设施布置:一般5000～10000平方米的建筑物施工用水管径为50mm，支管径为40mm或25mm，消防水直径不小于100mm,消水栓间距不大于120mm于2m距房屋不大于5m。第七章施工项目管理第一节施工项目进度管理1．施工项目管理（目标概念）概念：是指为实现项目全国目标和计划中确定的管理目标而实现的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动。2．施工项目管理包括项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理和项目成本管理。共性问题：①项目管理的责任主体是项目经理。②项目管理应遵循PDCA循环法则，以实现目标管理的（MBO-7-对发包人承担连带责任。⑧搞好组织协调。⑨在施工项目管理中充满了风险，因此要进行风险管理。3．施工项目进度管理的程序是：确定进度管理目标→编制施工进度计划→申请开工并按指令日期开工→实施施工进度计划→进度管理总结→编写施工进度管理报告项目进度管理第一项任务就是确定进度管理目标。4．施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类。5．施工总进度计划的编制内容包括：编制说明；施工总进度计划表；资源需要量及供应平衡表。单位工程施工总进度计划编制内容：编制说明；进度计划图；资源需要量计划；风险分析及控制措施。6．施工进度计划的检查方法主要方法是对比法。7．施工进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。8．进度管理分析阶段的主要工作内容是：各项目标的完成情况分析；进度管理中的问题及原因分析；进度管理中经验的分析；提高进度管理工作水平的措施。9．进度管理的中间总结：施工进度计划实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告。总结的内容况，进度偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。最终总结内容问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度管理的改进意见。第二节施工项目质量管理1*质量管理体系GB/T19000(质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语).GB/T19001(规定质量管理体系要求).GB/T19004(提供考虑质量管理体系的有效性和效率).GB/T19011(提供审核质量管理体系指南)。2．质量管理原则基于事实的决策方法；与供方互利的关系。这八项原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础。3GB/T19011提供审核内容由组织的顾客或其他人以顾客的名义进行；第三方审核由外部独立的组织进行。4．质量管理体系要求总则；质量体系文件应包括：形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；形成文件的程序；组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需文件；记录。5．质量程序应完成工作内容：确定项目质量目标→编制项目质量计划→项目质量计划实施→项目质量持续改进与检查、验证。6．项目质量计划的作用：①为质量控制提供依据。②在合同的情况下，供方用质量计划向顾客证明其如何满足特定合同的特殊质量要求，并作为顾客实施质量监督的依据。项目质量计划的内容述；必要的质量控制手段；施工过程、服务、检验和实验程序等；更改完善质量计划的程序。7．材料的质量控制应注意：①在合格材料供应人名录中选择供应人。②按计划采购。③按规定进行搬运和储存④进行标识⑤不合格的材料不准投入使用⑥发包人供应的材料应按规定进行检验和验收。⑦监理工程师对承包人供应的材料进行验证。建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部的（子分部）工程、分项工程和检验批。8．*检验批合格质量应符合：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录（专业监理验收。9*分项工程质量验收合格应符合检验批的质量验收记录应完整（专业监理验收。10．*分部（子分部）工程质量验收合格应符合：①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收和抽样检测结果应符合有关规定。4观感质量验收应符合要求（总监验收。-8-11．*单位（子单位）工程质量验收合格应符合：①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质要求（建设单位验收。12．*建筑工程质量验收程序和组织内容①检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。②分部工程进行验收。③单位工程④建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工（含分包单位、设计、监理等单位负责人进行单位（子单位）工程验收。⑤单位工程有分包单位单位。⑥当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。⑦理部门备案。13．排练图又称主次因素排练图，提出原理依据是“关键的少数和次要的多数，其作用是寻找主要质量问题或影响质量的主要原因。14法因果分析频数分布直方（可控制相关图。第三节施工项目安全管理1．建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。2．建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。3．施工现场安全由建筑施工企业负责。实行总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。4．建筑施工企业分别为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。5标确保没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失。人的不安全行为主要表现在身体缺陷错误行为和违纪违章三个方面。物的不安全状态表现为：设备和装置的缺陷、