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文档简介

员工职业发展通道建设体系第一章 总则第一条求、势热第二条原、双赢；第二章 人员构建第三条第四条管理职责第三章 第五条第六条第七条第八条趣等第九条第十条第十一条 第四章 第十二条 少。第十三条条线名称条线类别类条线名称条线类别类 技术条线类 类 类 财务类资金部）管理条线营销类采购类部门六级五级部门六级五级四级三级二级一级部 员 员 助工工程师 高工部门七级部门七级部 技术员六级专业工程五级专主四级项经三级 二级 一级项目 工程部 工程负责人 副经理 经理部门部门五级四级三级二级一级审计部（工程部分造价员（编）造价员）造价师副经理经理部门部门源部总经办七级六级五级四级三级二级一级职员主办部门部门审计七级内勤外勤副经理主管）经理）副总总经理）六级五级四级三级二级一级出纳会计主管经理总监副总一级一级部 勤 问 经理经理副总部门六级五级四级三级二级内勤专员主管副经理经理部门五级部门五级四级三级二级一级副经理经理副总因此第五章 第十四条 在职培训通道含义通道含义职位由低级点 赖性为发展员展 多重技能纵向和横展 相结合的展通道

容 业素质点 点 容 ”执行第十五条 优录取。示5第十六条 岗位轮换第十七条 帮由“传计划；来5第十八条 （（（（（（（（（（（（（座谈访之下。

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