国家开放大学电大工商管理考题题库及答案

一、单项选择题1用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。2()企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。3有限责任公司一般适用于()。4()组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。5()实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。6现代公司治理结构中，()为最高权力机构。7现代公司治理结构中，()为公司的经营决策机构。A)董事会8就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是()。9()战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。0()战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。总成本领先混合2在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是()。战术决策业务决策风险决策按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。战略决策战术决策业务决策风险决策在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是程序化决策非程序化决策确定型决策风险型决策0()由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。程序化决策非程序化决策确定型决策风险型决策2决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是()。程序化决策非程序化决策确定型决策非确定型决策2()是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。非程序化决策风险型决策程序化决策确定型决策2()是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。滚动计划法PDCA循环法综合平衡法盈亏平衡法2()的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。滚动计划法综合平衡法PDCA循环法盈亏平衡法相对独立的协调权0现代企业制度内容包括现代企业()。产权制度法人制度组织制度责任制度管理制度2经济环境主要有()等要素构成。国际关系经济体制经济政策0总成本领先战略的优势来源是()。规模效应设计优势生产能力的充分合理运用竞争优势参考答案：A2忽视其他能形成优势的战略企业提供的差异化特征可能不被市场认可差异化的价格过高企业的差异化被模仿2风险型决策程序化决策2程序化决策确定型决策风险型决策2程序化决策风险型决策2程序化决策定性决策定量决策2常用的风险型决策方法有()。决策树投资报酬率法决策收益表盈亏平衡分析法0它是长期经营计划的具体化2编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有()。2下列属于产品市场条件开发的有()。无0新产品开发的组织特征有()。无三、判断题1A)正确B)错误无1无1B)错误无1无1无1A)正确01A)正确B)错误0B)错误1A)正确B)错误11B)错误错误0B)错误1A)正确1中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈A)正确错误11A)正确B)错误1B)错误1A)正确B)错误1外部联系是企业获取新知识的重要渠道。()B)错误一、单项选择题12用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。5无22()企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。劳动密集型无32有限责任公司一般适用于()。无40()组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。无2()组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。无62现代公司治理结构中，()为公司的监督机构。无72()战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。总成本领先集中无82()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。总成本领先无92()战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。总成本领先集中无2及市场开发决策等属于()。战略决策战术决策无2在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是()。无2无2无22无2无2策，这种决策类型就是()。无2在盈亏平衡状态下，企业的()。边际贡献=变动成本边际贡献=固定成本边际贡献=总成本边际贡献=利润无编制长期经营计划的核心阶段是()。调查研究无2()计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。利润计划销售计划无2()是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将无2()的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编滚动计划法参考答案：C无0()是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。无2在新产品开发的组织形式中，()尤其适合高科技企业采用。无2带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是大型企业无2编制长期经营计划的核心阶段是()调查研究无2从生产力角度观察，企业主要有以下特征()。无0根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为()。劳动密集型无2事业部制组织结构具有()等基本要素。无0事业部制组织结构的优点是()。无2现代企业制度内容包括现代企业()。竞争优势经验效应无2按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为()。程序化决策确定型决策风险型决策非程序化决策非确定型决策无2按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为()。确定型决策非程序化决策程序化决策风险型决策非确定型决策无2常用的风险型决策方法有()。决策树投资报酬率法无0不确定型决策方法有()。无2编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有()。参考答案：ABCDE无0经营计划控制的步骤包括()。测定执行结果比较执行结果纠正偏差无2下列属于产品市场条件开发的有()。商标开发广告开发销售渠道开发销售服务开发工艺设备开发无1盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。B)错误参考答案：正确无1现代企业制度的典型形式是股份制。参考答案：错误无1政企分开是指企业的政企权利分开。1B)错误无0A)正确B)错误无1无1无1A)正确无1A)正确B)错误无1A)正确B)错误无1A)正确B)错误无1A)正确B)错误无1B)错误错误无1A)正确B)错误无1外部联系是企业获取新知识的重要渠道。()A)正确参考答案：正确12用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。盈利性经济性社会性法定性无22()企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。管理密集型劳动密集型技术密集型知识密集型无32有限责任公司一般适用于()。特大型企业大型企业中小型企业总经理无82无92无2集中无2()战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。总成本领先差异化集中混合无2在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是()。战略决策战术决策业务决策风险决策参考答案：A无2按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。战略决策战术决策风险决策企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从()角度出发考虑开发新产品。竞争加剧公司策略无2()是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。产品创意无2在新产品开发的组织形式中，()尤其适合高科技企业采用。设立矩阵小组设立产品经理无2在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是无2无2无2盈利性相对独立性社会性法定性无2事业部制组织结构具有()等基本要素。相对独立的市场相对独立的指导权相对独立的利益相对独立的自主权相对独立的协调权无2现代企业制度内容包括现代企业()。产权制度法人制度组织制度责任制度管理制度无2经济环境主要有()等要素构成。社会经济结构经济发展水平国际关系经济体制经济政策无2总成本领先战略的优势来源是()。规模效应设计优势生产能力的充分合理运用竞争优势经验效应无差异化战略的缺陷主要有()。忽视其他能形成优势的战略企业提供的差异化特征可能不被市场认可差异化的价格过高企业的差异化被模仿技术突破削弱了差异化的效果无2按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为()。风险型决策战略决策管理决策业务决策无2风险型决策非程序化决策无2确定型决策非程序化决策非确定型决策无2按经营决策方法的不同，可以将决策分为()。无2常用的风险型决策方法有()。无2中期经营计划的特征是()。它是定量化的计划无2编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有()。资金利润率设备投资和人员的限额无2下列属于产品市场条件开发的有()。商标开发广告开发无2新产品开发的组织特征有()。具有一定的稳定性参考答案：ABCD无1A)正确B)错误无A)正确B)错误无1A)正确B)错误无1A)正确无1A)正确B)错误无1A)正确B)错误无1A)正确正确无1正确无1A)正确B)错误无1正确无1A)正确B)错误无1无1B)错误无1B)错误无1B)错误无1B)错误无1无1无