装配式施工组织设计住宅高层

ModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.1XXX编制人：XXXX年XX月XXX8877889023456889007555556677788888999000000000123444556777889924467788990004458357555678999012579 施工组织设计(土建部分)能建筑高度(层数)(32层)(1层)，厚度为130mm,预制层为60mm，现浇层为70mm.楼梯采用预制楼梯。机电系统：包括建筑给排水，通风与空调，建筑电气系统，火灾报警及联动系统。总承包工程招标文件。的主线，对项目施工进行总体布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、规范、标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《工程测量基本术语标准》GB/T50228-2011《工程测量规范》GB50026-2007《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203－2002)《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《外墙饰面砖工程施工及验收》JGJ126-2000《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011《工程网络计划技术规程》JGJ╱T121－99《建筑安装工程安全技术规程》[56]国议周字第40号《建筑安装工人安全技术操作规程》[80]建劳字第24号《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2012《装配整体式混凝土剪力墙结构体系居住建筑技术规程》DB22/T1779-2013装工程有关规范、标准《等电位联接安装》97-SD567《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008全国通用给排水标准图集S1(96版)S2S3(97版)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安装技术规程》JGJ46-2005熟练的施工队伍，以DB22/T1779-列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标，优质、高速、低耗地完成沈阳亚泰城期工程的施工任务。工合格率100%；故频率控制在1‰以下。全、文明施工上的各项要求；前提下，确保总工期按合同工期如期完成。工程计划为2016年9集及分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成成本与预算成本差异，公司财务、成本部充分发挥监督指导职能。项目采取措施控制工程造价，落实目标控制的组织机构和人员，明确各级和职能分工；采取科学技术措施，避免仅从技术角度选定技术方案而忽视其经济效果的分析论证。环保体系要求和沈阳地区的环境保护规定及文业形象。合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。项目部将及时办为甲方早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。服务，协调好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人员、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，达到系统化管理的目的；三个管部门管理层由工程部、安保部、材料设备部、成本经济部、综合办公室、财务部和共计6个职能查项目部的进度、质量、安全和文明施工；负责统详细计划、物资检验、供应、管理，依据部生产计划目标及时协调和调整。价、预算与结算的审定工作，指导、检查项目部提每月审批项目部作出工程成本分析报告，参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析等。财务部：财务部门设置专人对项目全过程进行财务业务管理。目决策层岗位职责：项目经理：甲方全面负责；代表公司履行对甲方的合约，并代表公司行使对项目所有分包商的管理权。表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管;织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的分解和落实;要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员方、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施义发布的公文等;,保证成本控制目标的圆满完成;,按授权审核或批准日常费用借款、报销;，并组织实施有关的纠正和预防措施;竣工验收,编写施工总结,并配合公司成本经济部做好工程结算。项目负责人：的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。负责形象的策划工作。技术管理;设计》、《项目专项方案》、《项目安全应急预案》、《项目管验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书;;整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;术、质量、环境、安全管理方面的岗前培训和教育;编制《施工组织设计》、《项目专项方案》、《项目安全应急预案》、《项目管理里程碑计划书》负责项目的技术、质量、成本、预算、决算工作的实施与管理。施工生产、现场环境与安全的管理,对项目日常管理工作全面负责;包方、施工设备、物资等资源,实现施工进;负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。员师师师师员师师师师人组织架构区域项目经理师员S项目经理项目负责人项目负责人项目工程师项目施工员工程部材料设备部安保部综合办公室财务部●◆

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◎○☆☆☆☆☆●◆☆◎○☆☆☆☆☆沈阳亚泰城期项目部责任矩阵图：子成员与各部门之间、各成员之间不是割裂的，而是有机联系在一起的，只目领导班子可以与任何一个部门和成员沟通、配合。各部门或成员的信息反馈也可以直接到达决策层。工字钢悬挑搭设外脚手架)脚手架拆除→外墙装饰工程(保温、外墙涂料、)→室外工程等→竣工验测量放钢筋接头试脚手架搭设N梁底模板支设YN墙柱模板支设顶板筋及管线埋设-测量放钢筋接头试脚手架搭设N梁底模板支设YN墙柱模板支设顶板筋及管线埋设接下层结构施NYNYNYYNYNNNYYY 施工部署总的思路：备安装及装饰工程配合为辅，并协调、配施工，包括专业设备安装等。本工程施工期间以工程进度及质量、安切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，以此为前提编制一份严抓住其中的关键线路来确保整个工程始终处于受控状态，直至目标的实现。程的施工。这要求在单体结构施工完成时就进行分栋号验收。在每次验收完成后及时插入室内装饰工程施工和部分安装工程的施工。施工中的阶段性部署思路：场后即进行场地清理、施工道路铺设、现场临时电架设、测量定位复核期的准备工作。上部主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、置等情况，合理划分施工段，每段施工既相对独立又紧密联系，力求整个行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。承包将尽早为甲分包创造工作面，保证按照甲方合同要求完成施工内容。在多工种、安排土建施工任务，尽可能不甲方指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好已产品。施工前期准备：蓝图的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样和施工方案的编制工作。，落实大宗材料的进场时间，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。的坐标点及水准基点进行定位放线复核，遵循“从整体到局部”的原则，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。防系统，搭建临时设施。材料的堆放场地必须平整及硬化，并合理布提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具械设备的完好率。2)钢筋采用直螺纹电渣压力焊连接，绑扎连接。水平粗直钢筋将采用直螺纹连接及闪光对焊连接，其他小直筋采用绑扎搭接连接。本工程采用清水模板。模板规格为915*1830mm。架泵泵送送至主体10层，主10层以上采用车载地泵泵送混凝土。用型钢悬挑钢管脚手架，分别在2层、8层、14层、20层、26层进行悬挑。构墙，梁、桩等。各台塔吊的大臂平面回转半径范围内可以搭，以便塔吊之间协同运转，布置位置详见塔吊平面布置图。人员安排防止骤增骤减情况，人员总数基本保持稳定和均衡，避免短时峰值的出现，避免大起大落现象；这样便于合理组织施工，缓解资源(包括生活设施)压力，优化资源配置。主体结构施工阶段：根据本工程的特点，项目部在机械配置上从经济的角度和起升高度、起重量、回转半径覆盖面等方面综合考虑，并结合现场的实际情况，计划布置3台半径为60m的TC6015自升式塔吊。结构施工至3层时开始陆续各布置1台双笼人货电梯，以满足施工材料和人员的垂直运输，以满足施工材料的电梯。场及周边环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生集中归类堆放并定期及时搬离施工现场，直至工完料清交付使用。的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政工维护班组，每天对场地进行清扫和管理。场地内垃圾集中至，按文明施工要求，施工现场内的垃圾按分类集中归堆，并定期由项目部负责处理清运。对雨季、汛季现场排水系统的日常维修措施：成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、季、汛期增加潜水泵，提高通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责防汛抗台物质储备充裕。工准备应考虑如下工作：境准备、试桩的施工等。备；劳动力计划；主要施工机械；材料进场计划；主要检测临建及临时设施；临时用电用水计划；施工总平面布置；施工协调管理；与设计单位的工作协调；与分供方的协调。以上内容见相关章节。置原则划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据各施工阶段情况，道路布置尽量满足各阶段施各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工施工区域实行封闭施工，设置封闭围墙，下部砖砌300高(另加砖砌条基)，上部彩钢板，高度不小于2000mm；现场道路拟将开通2个主要出入口，并需设置临时备用出口；出入口设置8米宽3厚铁门，均设门卫施工区域及临时材料堆场与现场办公区域将根据现场实际用地范围相对独立布置，大门布置将严格按施工临时设施以满足结构、装饰、安装施工所需机械、仓库、水电的要求，兼顾总体施工的要求，根据施工现场的实际情况，施工临时材料堆场根据各阶段施工情况作相应调整，现场办公区集中布置在本工施工现场内临时道路布置采用主路环通道路。施工时根据现场施工围界布置材料运输道路及材料堆场Ccm下铺50cm砾料。工人住宿：根据现场实际情况，据现场实际情况，布设了一个工人生活区，工人宿舍为二层彩钢板房(彩钢夹心板芯材等材料使用自熄性材料)，厕所为单层，外围维护结构、屋面均为彩钢。施工现场木料库、工具间、氧气、乙炔仓库等各类库房搭设在现场指定位置处，并根据现场施工情况及场地条件钢筋、木工加工场地沿建筑物四周和围墙内侧设置，在各单体附近设置相应的材料临时堆场，办公区内布置三根旗杆，分别悬挂防火旗、安全生产旗、亚泰建筑标识旗，在正对大门入口处布置五牌一图(各项规章制度等专栏)。围墙、会议室、办公室内布置，生活、办公区绿化，各项标识、指示牌等均应达到亚泰建筑公司与建设单位确定的现场安全文明施工标准。1)用电量计算需要系数(K值)K1备单班施工时，用电量计算可不考虑照明用电。要在动力用电量(即公式括号中的第一、二两项)之外再加10%作为照明用电量即可。生活区用电计算额定功率(KW)总功率(KW)36433393333983436额定功率(KW)总功率(KW)6648五4电布置线不得与工作零线混接。，一级网络按平面布置引到大型机械设备集中地区和加工区的开关箱、对焊机配电开关箱和小型用电设备集中地网络引到小型用电设备配电开关箱。建筑电箱的布设：上设置1个活的二级配电箱，配电箱的位置随操作层的变化而变临时用电平面布置图见附图。(1)塔吊的吊次是否满足混凝土结构的施工进度需要；(2)塔吊的选型满足预制构件吊装的需要；(3)尽可能全面覆盖整个工区的作业范围。(4)为满足基础和主体结构施工阶段的垂直运输，满足构件吊装的需要拟布置三台TC6015型塔吊；(5)TC6015型塔吊基础长度为,宽度为，高度为米，吊车基础采用预埋标准节方式，基础底面设计标高为，且基础底面地基承载力不能小于。吊车基础钢筋采用双层钢筋网，钢筋网共50根Φ20受力钢筋，50根ф25钢筋，基础具体配筋见附图二。基础钢筋保护层厚度为75mm，为了保证上排马凳为两排，间距1米，个数为10个。为了满足塔吊正常工作，塔吊必须配专用电箱，在进行现场临电布置设计时应根据塔吊的定位对塔机。提供场地，便于塔吊部件的摆放和汽车吊的入场选位；准备C30以上的混凝土和钢筋；对塔吊基础块区准备安装其重臂和平衡臂时常用的牵引麻棕绳、旋紧螺栓的电动扳手、其它扳手和装拆销轴的榔头以，对设备进行布置。1)基础施工安放马凳、预埋节，并用斜铁找平。预埋节檐口水平度控制在1‰内，达到要求后将马凳、斜铁及预埋节点浇注C30的混凝土，并捣实，项目在此过程中必须随时监测预埋节檐口水平度，如有变化，则随时进行4)防雷接地在进行基础预埋节安装时，将用截面不小于4×40的镀锌板条一头连接(焊接)于预埋节上，另一头连接(焊接)于插深不小于米的专用接地钎上，测量接地电阻不大于4欧即可。5)塔吊安装安装顶升套架;安装回转机构;安装塔头;安装平衡臂;拼、安装60米起重臂;安装相应配置的平衡配重;6)塔吊附着说明7)塔吊的拆除(1)拆卸顺序台汽车吊先吊下两块配重块─＞拆起重臂─＞用汽车吊吊下最后一块配重块─＞拆平衡臂─＞拆转台及司机室─＞拆标准节。(2)塔吊拆卸安全技术措施必须由取得塔吊安装资格的专业队伍来完成。要划出其工作区，并设专人进行监护，禁止与安拆塔吊无关的人进入施工场区。必须经劳动部门专业培训，经考试合格后持证上岗。参加作业人员上岗前要进行身体检查，如有身体不适或高血压者不得上岗。动作协调，防止意外事故的发生。塔吊拆卸过程中，如发现故障，必须立即停止作业，进行检查，排除故障后再进行作业。程进行作业。塔吊司机有权拒绝不安全的生产指令。严禁违章作业，严禁违章指挥。塔吊在作业时，严禁作业区有人停留和行人。严禁其他工种在肩下交叉作业。在雷雨、大风、浓雾天气作业，雷雨天气严禁有人在塔机附近停留。8)施工技术资料准备作证。塔吊司机每班作业前都必须对设备进行例行检查，塔吊的各项安全限位必须齐全可靠。塔吊拆装前，塔吊在自升过程中，要合理分工，必须派专人观察顶升套架滚轮与标准节距离，派专人负责销轴的连塔吊安装好后，应遵守《安装质量验收制度》、《塔吊安装后验收和交付使用制度》中要求进行空载靠。施工机械、设备出入现场，司机注意场地周围的高压电线，严格执行《施工现场用电安全管理规定》操作工人进入现场必须统一着装，佩带齐全的安全防护用品，登高作业必须系好安全带。塔吊在使用。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应为保证该工程的施工质量，在组织劳动队伍进场时，主要技术工人从他们自身队伍中，挑选曾施工过类似土建的有经验的工人进场。不足部分从合格的劳务分包方解决。确保劳动力的技术水平，满足工程施根据工程项目需要，项目部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其经历，业绩和根据工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理能力，由项目部拟定包清工或扩大劳务分项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务分包商作业队1)分包单位照管：)分包进场指引目部实行分包进场指引制度，帮助分包尽快完成施工准备，其主要内容有：理班长召集会议，将总包、监理、甲方各方架构及联络表及本工程各方的管理程序、制度进行交底。分包尽快完成施工准备，包括要求分包项目组织架构按投标承诺要会审及深化，及时提交施工组织设计和方案，尽快搭设好生产生活临成生产能力。协调物料进场、处理其与各关联方的配合协调。123456申请789表查询)现场平面及临时水电管理包遵照总包的规划安排各自负责区域内的临建。在施工前，分包须将拟建临时，方可展开施工。随工程进展，分包临建需根据总包要求搬迁。分包搭设的临时设施(包括临时水电、安全护栏、井架等)拆除前必须书面呈报总包，征得同意后才可拆除，否则即使拆除也需无条复。)工作面移交作面的移交，移将由接受方负责。其他分包如需进入该工作面施工，需通现场服从责任分包的管理。)垂直运输的管理输设施由专设的垂直运输管理小组负责协调各单位使用，各单使用前需先填报使用申请，经批准后在规定的时间内使用。)质量管理材料报审、进场到安装、验收直至成品保护每一环节的质量管理工作。业公司完成，需提前填报深施监统A2进行资格报审，经总包、监理审查批准同意后才可安排进场。须是在限定的时间内经过指定的机构检测合格的设备(仪器)，机械设备必须在其进场时的报审单后附上相关资料，测量仪器需在测绘报告后附上年检合格证明呈报总包，由总包审核后报监理审批。请表(监施统A-15)同时附相关施工记录及质量证明文件，再由总包管理人员进行复检，检查合格后由总包通知进行验收。)指导分包编制技术资料水、求、文件份数等各方面细节按沈阳市档案馆要求严格审核，确保技术资料与工其它工程类似的完工后大量补报的情况。在各单项工程竣工后，及时督促各分包将资料成卷，以在总体工程竣工后在最短的时间内(目标为一个月)收集完善成套的竣工资料报送政府主管部门，满足甲方使用要求。)合同管理总包问题将及时向项目部管理人员汇报，以求最快时间解决。理索赔(工期及费用)，包括分包间索赔，对甲方的索赔，保险索赔，对第三者索赔等。)安排会议将在现场提供会议室，并通知、召集各分包准时参加。议安排：现场巡视、现场巡视、议会议由主持人做好会议纪要，分发与各与会单位，各分包包转发，各单位如对纪要有异议，需在收到纪要两天内提出，否则该纪要将作为工程管理文件的一部分执行并存档。)总包罚款制度对于在安全生产、文明等方面表现优异的单位和个人，将经甲方授权代表同意后从基中拔出奖金予以实现甲方的质量要求、安全要求、环境要求、进度要求，如期向甲方交付，本工程项目部将委派具有同类建筑工程总承包经验和能力的项目经理和具管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发。项目经理部将围绕全面质量、安全和环境管理的中心环节，以高效率地实现为目的，以合同管理为依据，运用专业管理和计算机管理相结合的科学化管重视并强调总承包管理的综合组织、协调和控制能力筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成本工程的既定目标。项目部负有责任和义务。因管理在该工程上，我们会十分重视：护的控制与管理；项目技术管理协调能力；质量、工程进度、工程款、措施的控制与管理；施工技术资料的指导、收集管理；提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。过程中的重大问题，协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和工程的优质、高效、文明、安全施工。保卫等各方面事宜落实到具体责任人，确保信息传递渠道畅通。除甲方、监理公司参加外，根据不同施工阶段和现场实位和各专业分包单位参加。在周协调会上，通过对周计划的讨论及协调解决实际施工中发生的问题,调整或明确本周和下周的施量等方面的完成情况，提交月度计划草稿,对甲方、监理公司关心的问题进行解同协商确定本阶段对工程有重大影响的问题的解决方案。单制度。涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送甲方方的有效签字及正规的编号。竣工验收阶段,积极协助甲方解决竣工验收中出现的问题.计划。验收、中间质量验收和竣工验收等。建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产项目经理部复检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。则，上道工序不合格，下道工序开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监办理部与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系和成熟经验。已经建立的良好关系基础上，将进一步与其接洽、沟通和联络为及时有效贯顺利及配合进行各种验收。本工程我项目部将在以下方面协助甲方与以下有关部门进行联络：提条件检查验收，施工工程安全监督，安全文明工地评选；质监站：施工过程质量监督，建筑阶段验收，竣工验收；消防局：图纸报审，消防验收；局派出所：工人报户，治安保卫；的意识，积极、主动、优质、高效地为甲方服务度计划要求实现目标即是对于甲方最好的服务，全心全意为分包服务即是对会从项目开始到项目终结，全面了解甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备方最关心的问题就是最大的需求，甲方的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定从和配合监理工程师工作，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、、可靠、相互信任的合作关系。工组织设计中导书方及监理单位提交开工通知。施工的过程中我局将确保无高空坠物，无污水下溅，无超标噪音。在工程后期所有甲分包施工施工期间，采用专人进行协调以下交叉条件：期市政管线以及装修施工已经开展，而且可能面临装修材料的堆放场地项目部在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及施工实力，同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。为了确保按预定工期完成项目部对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，采用土建、装饰穿插施工等方法，保证工程有足够的工期，确保其施楼2017年10月4日主体竣工。划表序号工种名备注162焊工03电工84650697木工896转材料计划：123m4在施工中投入的大中型施工机械，根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进场前对各种机械进行检修，确保机械设备的完对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需1W2机BX3-120-13机4机GW40C-2567焊89MJ0HZ6P-70ATCH机1台1台1台1个1个各项保障制度:工期目标、计划管理机构、职责和生产要素的保的计划管理体系。完善程序，建立管理制度是进度计划内容。包施工进度管理流程图：NNNN合同工期目标项目编制总进度计划YN责明确资源落实主要工程材料供需计划Y周计划编制实施NYY全面负责工期而履约，并组织协调同甲方、分包商、监理各方面的关系。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的内容。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按进度计划完成施工。组织召开进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。进度计划评审会：项目经理组织，项目负责人、项目部工程师、项目部施工员等参加。对实际进度所消耗资源(劳动力、物资、机械、资金、质量安全、现场管理等)与计划资源的分析，并对下步计划从技术措施、劳动力需求、物质机械供应、资金、成本预测以及现场管理等方面平衡。要上报公司审批，公司将要派人参加进度计划评审会并将有关情况向公司领导汇报。进度计划评审会要有会议纪要。工期延误分析会：实际工期落后计划或进度受到外界条件(灾害性的暴雨、政府有关特殊规定等)影响，项目因素影响(材料机械、技术措施、资金、劳动力、质量安全等)的分析。需要公司协调的项目经理向公司领导汇报得到公司支持。由于甲方(或政府有关特殊规定)要依据施工合同的有关条款在适当，并得到甲方确认。当业甲方不能确认时可发函给甲方，并将项目信息及时反馈到公司。赶工措施评审会：资金、施工技术的支持以及所发生费用的测算，目前项目资源情况的平衡调整。会同甲方召开赶工措施专题会并形成会议纪要。信息及时反馈到公司。参加承建工程的工期管理工作，并将工期目标作为编制施工组织设计的编制工作。⑵以经济适用的技术措施和工艺流程最低的资源投入确保工期目标的实现。参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。投入实现工期目标。基础设施、工作环境、施工生产和服务进度控制工作，并向经理汇报工⑶负责施工日志的管理工作并统计当日工程进展情况与计划进度的比较工作和资源(劳动力、机械及主要材料)的耗用于计划资源的比较工作。参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会，并组织实施进度的改进措施。协助项目经理建立工期信息渠道，将各方面有关工期信息整理汇总并传递于项目经理。制项目周、月、年度计划并按时上报，发放给各分包方。划进行审核，按施工方案，技术要求和施工程序对工期的偏差找出原，并及时向生产经理汇报。9协助项目经理掌握项目施工动态，参加进度分析会并作好记录。的落实，并及时调整工作计划。对甲方、监理所提有关进度问题要及落实情况向甲方、监理沟通。b进度例会滚动计划，每一执行周后，通过周计划协调会调整后两周计划，新编制三周计持会议并形成会议纪要。总包及各分包相应职能部门参加。依据审批计划或分阶段的进度计划目标，来检查周计划的实施和生产要素的落实情况。c产例会：计划的评审和作业队伍及专业分包的配合方案的协调一致。分包相应职能部门参加。对上月计划完成情况的总结，实际形象进度与计划完成情况、实际资源的消耗(人工、材料、机械、资金)与计划的比较、质量安全的总结、施工管理及现场文明、技术管理等全面总结项目、形象进度、工程量、劳动力、机械、材料、施工技术以及资金需要的安排。月度计划编制后项目经理组织审核并上报甲方后下达月度工作计划。信息交流渠道通畅，问题解决及时。制度。在施工过程中如发生特殊情况，甲方、监理认为需要修改或偏计划，我们将按甲方、监理的要求进行更改。 理措施a.计划的编制：根据对甲方的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，一旦制定便不得更改。键控合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进周计划协调会时，总承包检查各分包完成情况，平衡认可后作为各分整后两周计划，新编三周计划的依据。b.计划的执行与控制：期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有以罚款，直至解除该部分任务承经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富的现场工程师。b用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质科学组织土建、机电设备安装和装修、以及甲方指定分包之间的立体交叉作业。c制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业目部，各分包必须参加项目工程部每周召开的计划协调会，如因专业分包延d验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。e相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。评和处罚。关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留机电安装、装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。施工机械化对工期的保证导致劳动力缺乏。a动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各分包的b.项目部认真做好月材料供应计划，随工程进度提前进场，确保现场连续施工。况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、甲方及总分包方协调等(主要原因分析见下图)。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。企业内部工程施工外部企业内部工程施工外部 学确 配合 5.文明施工 企 业供货 业更供应分包交叉配合施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一期计划为主线，并由此派生出障计划：劳动力保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面采用科学的三级网络编制施工总控计划级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制关键线路施工编制标准工序流程，建立计划统计数库，利用项目系统对工期进行全方位管理。过程管理：按总进度计划控制单体工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单体工程的明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环进行科学规范管理，确保工程顺利进主楼部分结构按每层进行一次分段验收。详细计划另出方案。：以下措施增加项均为因抢工需要而额外增加的内容。间，从顺利实现提供设计保障。设计意图，参加施工图会审，接受各有关单位及各部门提出的尽量采用缩短工期的设计方案；项目部将尽早进行试桩的施工，确保试桩不占工期时间。3)对施工过程中存在的技术问题，必须及时联系设计、驻现场甲方代表、监理单位处理。施工快速准确。甲方的节点要求，以满足图纸会审的需要、满足材料计划准备的需要、满“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟案覆盖面要全面，内容要详细，配以段目标要求，根据三级网络计划安排和本工程的实际情况，采内小流水。尽量保证资源的均衡、物流的顺畅，并根据各阶段结构形式、工，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足进度的需要。梁底模板支设墙柱模板支设顶板筋及管线埋设梁底模板支设墙柱模板支设顶板筋及管线埋设接上层结构施N测测量放YNNYNYNNYYN梁钢筋绑扎及放入YNNNYYY混混凝土浇筑、养护程地主体结构均采用扣件式钢管脚手架。悬挑钢管双排脚手架满搭。以方便土方回填及室外工程施工。处于液相状态，水化作用能继续进行，从而使混凝土强度继续增长。可用氧化钙等单抗冻剂(严钠系列)增设人员进入施工操作面的马道，以方便人员及抢工材料的搬运，具体出方案。有足够的照明，照明用电量按施工面3w/m2照明考虑，其他部位按m2照明考虑KW加4个。周转时间，各层结构施工时增设一部卸货平台，卸货平台做法详见卸货将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进明,并提前申报。机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态；在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，制定大节点和分部节点工期计划，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，123措施4方案5工方案678案础施工方案方案施工方案案工方案作在2016年9月1日之前完成，从而才能使后续工作有序进行，在土方挖运阶与当地城管、市容、交通部门的关系，取得相关的支持，确保土方工程的顺利修阶段，由于要昼夜施工，也要多与政府部门进行沟通，与当时居民进行沟通协调，争取他们的支持和理解。确保满足工程的设计要求。测量设备选用表：名称型号数量精度用途12”量115CON1量6须经质量技术监督局检验且在准用期内。程控制网，并注意限制控制网的各项误差，保证测距、测角、标高精度。中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部，先控制后细部”的原则。进行仪器、观测点和测量设施的检查验证，配合好各工序的穿插和检查验收工作。提供城市测绘队的测量成果，并进行复测和闭合，无误后，在住宅区设置8个矩形控制网。主控点的设置应注意避让道路、不影响施工、不易被破坏的地方，然后、平差、定点，形成既满足测量精度，又方便施工的平面控制网。考虑到温度对混凝土楼面板上网点间距的影响，将测设时间选择在早晨4:30-8:30之间，此时温差很小。应保证做到“四同”，即同环境(温度，时间，风力等)，同施测方法，同施测者，同仪器。，利用经纬仪对各轴线关键点进行定位，并采用第三方法，依次放出该工程的各细部轴线。控测量法，内控竖向投点操作流程图见下图。在±米布设四个竖200×200方洞，由±米采用WILD-ZL楼面上。在布点位置埋设钢板，作永久性十字标志，作为上面各层竖向传递的依据。NoNo安置激光铅垂仪(小，并在纸上0，重复上述过程取中心点旋转仪器，重新旋转仪器，重新建筑物的首层墙上确定控制水平线，各层的水平标高均由此控制水平线用钢根据设计要求进行沉降观测，沉降结果记录在沉降观测表中。在施工阶段沉降观测的时间应与建筑物的施工进度相配合，即从一层浇筑完成作第一次观测，以后每施工一层观测一次，装饰阶段相邻两次观测mm员，采用人工清时抛至挖机的工作面内，以便把余土全部带出。足够的人员进行修土，修土工作紧跟挖机作业,以保证施工的连续性，确保按预定的计划完成施工任务。设计对持力层不满足要求处进行换填，本工程换填采用同垫层混凝土一致。人员尽快挖除，并及时抛至挖机的工作范围内，以便把余底应当日浇筑垫层，尽量减少暴浇筑裸露的垫层.同时需要准备足够的彩条布或者可以遮雨的材料，若在开挖施工前遇到突发性降水，可以用彩条布等将土体掩盖起来，避免原始基底土并可在原土周边挖水沟将雨水汇入临时排水沟及集水井内，用抽水泵将水抽中坑取出的土传给大面积挖土挖机，将土一并带出。坑内余土人工清理并修整出。挖出的坑中坑立即浇筑垫层，砌垫层的连接，坑中坑内配置水泵，以防雨水等浸泡裸露的原状土。需人工清除车轮下淤泥、土料，接着在车轮根部铺垫3~5层竹笆或木方，然后用其它车辆将其拖出。施工区域局部范围，按实际情况进行路基的铺垫。彩条布进行覆盖，搭接处上层铺设在下层的上面，搭接150mm，并用重物压紧。1土方开挖工程质量检验标准(mm)项序120－经纬仪，用钢3观察或用坡度1用2m靠尺和楔2观察或土样分析，根据剪力墙设计截面尺寸对竹模板下料，下好料后沿墙模板0钢筋煨成L形进行加固处理，两侧钢筋用8#线穿墙拉结，钢筋沿墙高度方向间距500mm。剪力墙模板支撑见下图：及支撑板支完后未进行砼浇筑之前进行支模的方法进行施cm后，再进行剪力墙、柱模板拆除梁侧及平板采用清水模板，梁底采用50厚木方，支撑采用碗扣式脚手架。支撑如图所示：棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。2．底模，应在同一部位同条件养护的混凝土试块强度达到要求时方可拆除(见表1)。现浇结构拆模时所需混凝土强度结构类型结构跨度(m)值的百分率计(%)板≤2＞2,≤8≤8悬臂构件≤2混凝土立方体抗压强度标准值。度在5m以上的模板时，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。，混凝土强度必须达到设计要求，并经申报批准后，才能进行。拆除模板除的模板上。在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其板做平台模板时，更要注意，防止模板突然全部掉落伤人。必须设置警戒区域，并派人监护。拆模必须拆除干净彻底，不得保留有悬空模板。理，堆放整齐。高处拆下的模板及支撑应用垂直升降设备运至地面，不得乱抛乱扔。拆摸时、临时脚手架必须牢固，不得用拆下的模板做脚手板。置必须牢固平整，不得有空头板，以防踏空坠落。搁栅、底模，以免发生钢模在自重荷载下一次性大面积脱落。的结构，在混凝土强度符合设计混凝土强度等级的要求后，方可承受的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临：动。a接引弧法，即在通电后后迅速将上钢筋提起，使两钢筋端头距离2~4mm弧，因钢筋两端头过于平滑而造成引弧困难时，可多次将上钢筋上下移动与下钢筋短接，来到到引弧的目的。b利用产生的电弧的高温作用将钢筋端头凸出部分不断烧化，同时将接口周围的焊剂充分熔化后形成一定深度的渣池。c筋缓缓的插入渣池内，引弧熄灭，进入电渣过程，渣池内由内温度升高到约2000摄氏度，高温将钢筋端头迅速而均d金属、熔渣及氧化物部挤出。钳口的起点和止点，确保上部钢筋顶压到位。电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，并应从每批(以每一楼层中300个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批计算)接头中随机切取3个试件做拉伸试验。所用进场钢筋必须具备出厂合格证、质量保证书；钢筋表面或每捆(盘)钢筋均须有标志；钢试验，抽样检测报告应满足主筋的抗拉强度实测值与屈服强度于，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准不大于；抽样检测不合格的钢筋必出现场；电渣压力焊连接接头和闪光对焊接头，必须按规定进行抽样，并有抽样试验报告且合格。如发现钢筋脆断、焊接性能不良或机械性能显着不正常时，须立即停止使用，并进行化学成分分析，确认合格后才能继续使用。纸，并与建筑图、水电图等对比，在图纸会审的基础上争取将施工中可能碰到的难题(梁柱节点；柱、墙截面变化处等钢筋直径变化；坡道、楼梯间、构造柱、圈梁的预留筋；柱梁钢筋与预应力的关系)在施工前解决。提前分析确定施工中的难点及需要着重分，做到目标明确，重点突出。规格、锚固长度以及箍筋弯钩形式等。钢筋加密区。、运输计划；钢筋加工计划要细致号、规格、数量要齐全。不能直接上作业面的钢筋在场边临时堆放，随用随吊，尽材料存放和二次搬运。平整夯实，用青砖将钢筋垫高，离地高度不小于20公分，并须有良好的排施，以防锈蚀或污染。、规格分区堆放整齐。每垛钢筋须立标牌，每捆钢筋上须扎有标签。标签牌须写有钢筋的品种、等级、直径、技术证书编号及数量等。件名称、计划使用时间、品种、规格码放整齐，并做好标识。运输时要采取相应措施避免钢筋在运输或装卸过程中变形。预留孔的钢筋按《结构设计总说明》中相关内容设置，以确保结构安全。烤法校正弯曲不直的钢筋，受污染的钢筋必须清洗干净后方可使用。块。垫块的数量必须达到规定要求，确保不出现露筋现象表外，同时应满足不小于钢筋直径的要求：序1梁2板3柱45制作。现场加工人员如发现问题应及时与工程技术人员联系解决，不得任处置。场地要平整，并铺设青砖垫块，防止钢筋变形，成型钢筋按规格、使用部位楚，一目了然，方便使用。长钢筋吊运时，应进行试吊以确定吊的油渍、漆渍及浮皮、铁锈等清除干净，以免影响其与混凝并装设排尘罩及排尘管道,以免对环境造成污染。钢筋应平直，无局部曲折。止产生累积误差，工作台上应标出尺寸刻度线并设置控制短切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除，硬度与钢种不知技术人员。钢筋断口有马蹄形或起弯现象时，必须重新切断。切断长度允许误差为±5mm。曲工具配合进行，弯曲后钢筋平面上没有翘曲不平现象，弯曲点处不得有裂纹。钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合下表的规定。允许偏差(mm)寸±20设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头；钢及接头位置须符合抗震规范要求；钢筋搭接长度的末端距钢筋弯折处，0倍，接头不宜位于构件最大弯矩处；钢筋搭接处，须在中心和两端用铁丝可不末端可不制作弯钩，当钢筋末端需制作900或1350弯折时，钢筋的弯弧内径不应小于钢筋直径的5倍。互错开。当采用机dmm内和当采用绑扎接头时、在任何一个倍搭接度的区段内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下表要求：压钢筋搭接长度不应小于200：(1)纵向钢筋的锚固长度B5EB5E级EB0E级E钢筋最小锚固长度la注：1、d为锚固钢筋的直径(mm)两根并筋的锚固长度应按表中数值乘以系数后取用；钢筋抗震锚固长度LaEla(2)纵向钢筋的搭接长度头的百≤25La(LaE)50La(LaE)La(LaE)接长度La(LaE)La(LaE)La(LaE)接长度(LaE)(LaE)(LaE)增补。构部位时，须先研究钢筋穿插就位顺序，并与木工讨论支模和绑扎先后次扎困难；钢筋确实摆放不下时，要与技术部门会同设计、监理等单位解决。450mm；所有钢筋交错点均绑扎，且必须牢固，柱角等抗震较股铁丝；同一水平直线上相邻绑扣呈“八”字型，朝向混凝土体内部。铁丝的长度(参考)单位：mm钢筋直径(mm)≥28≥28顶板模板四周和梁底模端部标出；柱、梁箍筋摆放线在对角筋摆放线在竖向钢筋上标出。钢筋连接原则：竖向钢筋：直径≥12mm时用电渣压力焊进行连接，直径<12mm时采用绑扎搭接。式采用等强直螺纹电渣压力焊连接(直径≤12mm时也可采用绑扎搭接)，每根钢筋的接头要相互错开，同截面的接头率不应大于50%。箍间距尺寸画好箍筋分档线,按实际个数套好箍筋,将柱箍绑扎到梁底部位后,加密区部位暂时不绑(已套好)穿梁下铁,梁筋就位后再绑扎加密区柱箍筋.：：：的绑扎要先放线确定好柱子的插筋的位置要注意其锚固长度和插筋的角度。垫块绑扎。垫块绑扎。用钢管搭设专用操作架，然后由专业绑扎人员按照图纸要求进行穿筋，在筋的绑扎。绑扎箍筋时应避免顺扣以防梁筋滑动。剪力墙体钢筋绑扎先先用钢管搭设临时操作架，然后由专业绑扎人员按照图纸要求进行主筋连接筋上做好标记，进行分布筋的绑扎。墙体钢筋绑扎完后进行垫块绑扎。操作要板：横向下铁楼板纵向下铁楼板纵向上铁楼板横向上铁(架马凳)钢筋,楼板横向上铁(架马凳)钢筋,向”的顺序绑扎顶板上铁钢筋。在绑扎上铁的同时架设Ф10＠1000mm的钢专人看守，禁止直接在钢筋上面行走，并派专人负责检修,以保证上皮钢筋的。还应当做交处，两侧按图纸要求设附加箍筋和吊筋；根据设计要求，次梁上下主梁一侧与柱或墙一侧平齐时，梁该侧主筋应置于柱或墙竖向纵；排钢筋之间须垫梁主筋直径相同规格的短钢筋梁箍筋从距墙或柱边5cm开始配置；箍筋加密区范围按设计要求；梁箍筋的接头(弯钩叠合处)扎前，清扫模板上的杂物，放出轴线、定位线和钢筋间距线，模板上表面刷涂脱模剂；处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中层，主梁钢筋在下；板的下铁短向钢筋小于10d，且不宜小100mm`。架柱上、下两端箍筋加密，加密区长度及箍筋的间距均应符合设计要求。墙筋绑扎前在两侧各搭设两排脚手架，每步高度米，脚手架上满铺脚手板；钢筋直径≤12的采用搭接接头；水平筋绑扎时拉通线绑扎，保证水平、竖向钢筋定位。钢筋工程须与电气专业配合做好防雷接地，防雷接地主筋要用红色油漆标记。楼板的下层钢筋支垫：钢筋下设混凝土制作的不同厚度的垫块，垫块间距双向1000mm；在底部钢筋上，上部设与板筋同直径的通长钢筋连接，在通长钢筋上铺设楼板上层双向钢筋。使拆除后要立即清理干净，校正尺寸，偏差较大的严禁使用。模板上口增设一道定位木框，保证柱钢筋的定位及浇注混凝土的高度，木框用30×35木条制作，形式见下图；柱筋上口设置一道钢筋定位卡，保证柱筋位置准确。(见下图)AmmB保护层-2×柱主筋直径和检验方法网、宽±20mm取最大值长取一点，取保基础柱梁板壳±20mm最大值注：1.检查预埋件中心线位置时，应沿纵、横两个方向测量，并取其中的最大值。纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%及以上，且不得中数值倍尺寸偏差。：必须按设计加密箍筋或加吊筋，位置必须准确，不得有移位或漏放现象。个重点进行保护。浇筑混凝土柱墙纵筋在板面处应采用点焊进行固定，以避免跑位。、过多或无法绑扎的情况时，不得擅责任和后果。和直径须按设计要求采用，当需要代换时，除须征得设计单位同意外，必符合下列规定：钢筋的代换，须按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行；后须进行抗裂、裂缝宽度或挠度验算；根数；对重要构件，不得用Ⅰ级光面钢筋代换变形(带肋)钢筋；弯起钢筋须分别进行代换；对有抗震要求的框架，不得以强度等级较高的钢筋代替原设计中的钢筋； 求工艺选择泵直接浇筑商品混凝土至10层，10层以上采用车载地泵浇筑混凝土，以加快施工速度，塔吊作为辅助垂直和水平运输机具； 土供应与浇筑保障体系指挥机构品混凝土厂家负责人组成混凝土供应与浇筑指挥机构。辅助人员，实行连续作业。筑机械配备混凝土浇筑时混凝土车载臂架输送泵布置在场内道路内侧合适部位，每台泵车(即每个浇筑点)配备俩台插入式振动器，振捣梁柱交接处时须配备直径35mm振动棒或振捣片。另外，尚须配备2台平板振动器、夜间照明和对讲机。混凝土浇筑前需做好以下施工准备：程车载混凝土臂架输送泵布置在建筑物的南北两侧的环形硬化道路上。的备料情况；由于本工程采用商品砼，与商品砼站用合同制约来保证砼施的工作状态；检查砼泵和泵车设置处是否坚实可靠，如有坡度需加以垫平或固定。水。确定混凝土浇筑死角和混凝土振捣的困难部位并进行标识；；模板加固情况；掌握天气动向；准备好混凝土坍落度筒和试块模夜间照明和施工通道；对安全设施进行检查；法：不一致时，在施工标号与竖向构件标号一致时，在施浇筑。混凝土浇筑必须严格按规范进行操作，振捣工作应由有多年混凝土振捣实践经验的作业人员负责，混凝土振捣要做到“快插慢拔”，每一插点要掌握好振捣时间，避免漏振过振现象，一般为20~30s，以混凝振捣混凝土插点可以采取“行列式”或“交错式”次序均匀排列移动，插点间距为振动棒作用半径的倍，即450~600mm之间，插点不宜紧靠模板，距离模板为150~200mm之间，并应尽量避免碰撞钢筋、预埋浇筑前须注意模板湿润，将柱、墙脚用砂浆封堵，防止漏浆，浇筑须注意接浆处理，底部应先浇筑一层50mm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆，特别注意墙、柱根施工缝处混凝土的振捣，防止烂根和振捣不密实，使用插入式振捣器分层振捣，振捣棒不得触动钢筋和预埋件，模板外挂附着式振动器；每层浇筑高mm须插入下一层混凝土中50-100mm；柱高超过3m时，应采取串桶分段浇筑。每段高度不得超过2m，柱子混凝土应一次浇筑完毕，如必须停墙体浇筑混凝土前，先在底部均匀浇筑5cm厚与墙体混凝土成分相同的水泥砂浆，并用铁锹入模，不应浇筑墙体混凝土应连续进行，间隔时间不应超过2h，每层厚度控制在60cm左右，因此必须预先安排好振捣棒移动间距应小于50cm，每一振点的延续时间以表面呈现浮浆为度，为使上下层混凝土结合成整体，振捣器应插入下层混凝土5cm振捣时注意钢筋密集及洞口部位，为防止出现漏振，须在洞口两边同时振土找平。梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板混凝土一起浇筑，随着阶梯不断延伸梁板混凝土浇筑连续向前进行；浇筑与振捣必须紧密配合，第一层下料慢些，梁底振实后再下二层料，用赶浆法保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振捣器顺浇筑方向振捣，楼板面必须用平板振动器振捣密实，严格控制混凝土标高，可在柱筋上划标记，找平时拉对角水平线进行控制，混凝土找平搓毛分三次进行，第一次用刮尺刮平，第二次搓毛在刮平后1~2小下料时平台混凝土不应堆得太高，浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用插入式振捣器和平板振凝土。混凝土强度等级浇筑；混凝土强度等级筑柱的高等级混凝土，然后再浇筑梁的低等级混凝土，但应采取临时隔离措施以确保高强混凝土的结构质量，交界处范围划分具体详见《结构设计总说明中》。一浇筑点设置两台泵，一台泵浇筑高强度等级混凝土，另一台泵浇筑低强度等级混凝土，按先高后低的原则交替浇筑。楼梯：而上浇筑混凝土并振捣密实，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子(或塑料抹子)将踏步上表面抹平，压实；，各专业工种的施工人员须根据各自的施工图纸认真核对，确定无遗漏筑混凝土。盖一道塑料布及麻袋包一层，养护时间不少于14天要的一道工序，是保障结构安全的重要一环。所以混凝土浇筑后时覆盖,浇水养护；本工程采用覆盖浇水养护法进行养护。上覆盖两层草袋或麻袋，覆盖时注意搭接，防草袋或麻袋始终保持湿润状态；要根据天层数，使混凝土内部温度与表面温度、表面温度与大气温度之间均小于25。C，具体详见中有关内容。柱墙混凝土养护建议采用混凝土养护剂。的混凝土养护时间不得少于14d，撤除养护后监测应延长至45天，以便掌握温度和应力变化情况，出现异常时采取相应对策；一般混凝土的养护时间不得少于7d。养护期间，根据楼板砼强度增加情况限制板面荷载。：落度进行检测和随机抽查，并、监理见证并签字，确保混凝土入模温度和坍落度完全受控并符合求；落度抽取应在混凝土入模口处。混凝土坍落度检测结果要登记台帐。理见证的取样样品必须达同类所有样品的30%以上；配化构件的范围：楼板采用预制混凝土叠合板；楼梯采用混凝土预制楼梯；分为进场后的构件观感质量和几何尺寸、成品构件的产品合格证和有关标明的生产日期、构件型号、生产单位和构件生产单位验收标志进行检查。对构件上的预埋件、插筋、预留洞的规格、位置和数量符合设计图纸的标准进行检查。据构件标号和吊装计划的吊装序号在构件上标出序号，并在图纸上标出量和范围进行确定，原则上距离最重构件和吊装难度最大(1)根据塔吊位置和现场条件选中预制构件堆场位置。(2)将预制构件堆场位置按构件吊装位置(构件出场时已标注在构件上具体轴线位置)进行件时一一对应，提高吊装的(3)由于吊装点位置不同分为两种堆放形式：对预制板横向构件进行竖向堆放，中间用10x10cm的木方隔开，高度不超过一米；对预制柱等竖向构件按单层进行堆放。???板安装要点:(1)每条梁吊装后测量并弹出相应PC板四周控制线；(2)在构件上表明每个构件所属的吊装顺序和编号，便于吊装工人辨认；(3)板底支撑采用扣件式脚手架+可调顶托+50*80木方，高出设计标高，校对预制梁之间的尺寸是否有偏差，并做相应(4)PC板通过四点起吊，板吊至柱上方3-m(5)当一跨板吊装结束后，要根据板四周边线及板柱上弹出的标高控制线对板标高及位置PC艺PC楼梯安装要点：(1)楼梯间周边梁板吊装后，测量并弹出相应楼梯构件端部和侧边的控制线；(2)楼梯构件进场后要按事先确定好的楼栋号与楼层号分开，并进行楼梯编号，这样便于吊和指挥操作，减少误吊几率；检查吊点位置是否准确，吊索受力是否均匀等；试起吊高度不应超过1m。(4)楼梯吊至梁上方30~50cm后，调整楼梯位置使上下平台锚固筋与梁箍筋错开，板边线基与控制线吻合；(5)根据已放出的楼梯控制线，用撬棍等将构件根据控制线精确就位，先保证楼梯两侧准确，再使用水平尺和葫芦调节楼梯水平；(6)调节支撑板就位后调节支撑立杆，确保所有立杆全部受力。的铺设板面筋绑扎→叠浇层混凝土的浇筑。叠合板的吊装叠合层混凝土浇筑严密性，避免因累计误差超过允许偏差值而使后续构件无法正常吊装就位等问题的出现，吊装前须对所有吊装控制线进行认真的复检。构件是否符合出厂要求，有缺陷的应及时修补，经检验合格后加盖陷的应及时按要求修补，存在严重缺陷的不能修补的应予报废处理。(1)在底部结构正式施工前，必须布设好上部结构施工所需的轴线控制点，所设的基准点组线，以便进行复合和校正。(2)楼层观测孔的施工放样，应在底层轴线控制点布设后，用线锤把该层底板的轴线基准点位预留正确而确保工程质量。(3)用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。工保证措施，就可以分段进行管线预埋的施工，在满足设计管道流程基础上结合叠合层仅有8cm,叠合层中杜绝多层管线交错，最多只允许两根线管交叉在一起。动棒振捣，在浇筑时柱根部的混凝土要略高于板的高度，在终凝前刮除。成。混凝土应及时洒水养护，使混凝土处于湿润状态，洒水次数不得少于4次/天，养护时间不得少于7天。带好安全帽，操作人员要持证上岗，严格遵守行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。施(洞口保护网、洞口水平防护)时也一定要取得安全负责人的许可，离开操作场所时需要对安全设施进行复位。工人禁止在吊装范围下方穿越。、高空作业必须保持身体状况良好。提供连接点。装前必须检查吊具、钢丝绳、葫芦等起重用品的性能是否完好。构件吊装时，必须有起重工进行操作，吊装工进行安装。7、配备好消防、灭火设备，施工现场严禁吸烟，并按现场实际情况配备相应的消防器材。和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物，施工现场的混凝起重机必须按规定的起重性能作业，不得超负荷和起、起吊重物时应绑扎平稳和牢固，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。绳绑扎牢固后起吊。绑扎钢丝绳与物件的夹角不得小于30度。地下室(尤其是底板混凝土)浇筑时应进行详细周密的策划，首先要考察搅拌站的实力，是否能满足连续供应和及时供应混凝土的需要，还要计算混凝土的总量，进行合理的人员配置、泵车配置，规划交通路线及协调好交通环境，计算车辆来回的时间，合理配置罐车的数量；根据现场实际情况，设计浇筑路和墙体设置1000mm宽后浇带。底板混凝土浇筑后，及时对后浇带进行堵严，防止垃圾、杂物及施工用水进入后浇带。底板混凝土浇筑两月浇带处混凝土的施工。的微膨胀混凝土，抗渗等级S8，为提高后浇带混凝土抗渗及抗收缩能力，需适当使用混凝土膨胀剂。撑单独设置，在浇筑该处混凝土之前，底部模板和支撑不拆。分隔采用双层(网眼为3×3mm)钢板网，用扎丝绑于同向水平钢筋。当后浇带是为减少施工过程的温度应力时间不少于两个月；当后浇带是为调整结构不均匀沉降时，后浇带混凝土应在稳定后再浇筑，具体施工时间由设计院确定。施工期间后浇带两侧结构内设钢支撑，以确保其在施工阶段的承载能力和稳定性。(1)后浇带的临时封闭：由于施工过程中容易将建筑垃圾掉入后浇带中，增加后浇带清理的难度和工作量，造成质量隐患，故应对后浇带进行遮闭保护。(2)后浇带的清理：后浇带的清理工作非常重要，必须在二次混凝土浇筑前不折不扣清理冲，防止造成质量隐患和渗漏。(3)后浇带二次混凝土浇筑前的验收：此项工作须由项目总工程师亲自把关、验收并报监理和办理好相关手续后方可浇筑。合格方可使用，有裂缝的钢管、有脆裂、变形、滑丝的扣件禁止使用。脚手架从二层开始使用悬挑脚手架，本脚手架只做地上结构施全防护使用，不作为任何材料的堆放架，不作为模板安装的顶撑使用。I挑双排钢管脚手架点及工程主体结构与室外工程同时进行的需要,主体结构施工时二层外架采I钢梁悬挑式脚手架。具体做法是：内侧预埋φ16“Ω”式的锚固环，外侧设置φ16“Ω”式锚环加。两道锚环间距1500mm。纵向立杆纵距；排距1m；水平杆步距；内立杆离外墙边缘距离300mm左右。详见脚手架立面示意图见下图：(1)脚手架配合施工进度搭设，一次搭设高度不超过相邻墙件以上二步。每搭完一步脚手架后，范的规定校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。杆件在结扎处的端头伸出长度应不小于。杆下铺跳板采用长度不少于2跨，厚度为50mm的垫木，准确的放在定位线上。(2)立杆搭设符合下列规定：严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用；相邻立杆的对接扣件不得装稳定撑、横向斜撑搭设随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆下端垫板上。靠近立杆的小横杆可紧固于立杆上，双排脚手架小横杆靠墙的一cm可以把钢管别弯，斜杆两扣件与立杆节点(即立杆与横杆的交点)的距离不大于20cm。脚手架各杆件伸出的端头，均大于10cm以防止杆件滑脱。(3)扣件安装符合下列规定：扣件规格必须与钢管外径相同；拧紧程度：装螺栓时应注意将根扣件和螺栓断裂，所以螺栓的拧紧必须适度。要求扭力矩控制在39—，最大不得超过。水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的不大于150mm；对接扣件开口朝上或朝内；用于连接大横杆的对接扣件，开口栓向上，避免开口向上，以防雨水进入锈蚀扣件；各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于100mm。(4)作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设设在外立杆的内侧；上栏杆上皮高度为；挡脚板高度为180mm；中栏杆居中设置。(5)脚手板的铺设面120~150mm；脚手板探头用直径的镀锌钢丝固定在支撑杆件上；在拐平杆可靠连接，防止滑动；自顶层作业层的脚手板往下计，脚手板。(6)安全网。m高度，每张网的重量不超过15kg。菱形网目其对角线与对应网边平对应的网边平行，网目边长不得大于100mm。边绳直径至少为网绳mm替水平网使用。绳的直径和断裂强力根据安全网的结构，断裂强力一般宜为1500N~2000N，必须用网绳作试验绳，每张分布必须合理，相邻两根筋绳的最小距离不小于30cm。每根筋绳N全网上的所有绳结或节点必须固定。平网的拉结点利用挑架预埋钢连墙杆连接。(7)安全网的使用规则和塔设方法网不宜绑紧；要保证安全网受力均匀，必须经常清理网有积物；安全网安装后，必须经专人检查验收合格签字后才能使用；安全网的贮运中，必须通风、遮光、隔热，同时要避免化学品的侵袭。查验证并确认不再需要时，方可拆除。拆除前，工长向拆除施工。班组要学习安全技术操作规程。拆除脚手架时，地面设围栏和警戒、安全。清除脚手架上材料、工具、杂物及地面障碍物。的先拆。脚手架的拆除应从一端走向另一端、自上面下逐层进行和加固件应按先上后下，先外后里的顺序进行，最后拆除连墙件；一般拆除顺于2步时增设连墙杆加固。当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度时，应先在适加固，后拆连墙杆件和卸荷杆件。工人必须站在临时设置的脚手板上进行拆调，当随清，脚手架上不得堆载，禁止往下乱扔脚手架料具。材料及工具要用滑轮和绳索运送。本工程按照行《砖石工程施工质量验收规范》标准执行。所有砌筑用砂浆均采用现场搅拌砂浆。定在剪力墙上设置拉结筋，沿墙高每500MM设2Φ6拉结钢筋，每边1M。预留伸出的拉结钢筋不得在施工中任意反复弯折，如有歪斜、弯曲，在浇提供架填充墙构造图集有关规定施工。砌筑工程分为多孔砖和混凝土轻质砌块两类：A、砌筑用原材料必须符合要求，标准砖、砂、水泥必须送检，由试验室出具配合比单定性。B、所有砌筑砂浆要严格按砂浆级配控制，砂浆要有良好的和易性，拌制的砂浆必须当天用完。选用质优的中粗黄砂拌合砂浆，黄砂的含泥量应小于5%。砂浆采用搅拌机机械拌合，拌合时间自投料完算起，应大于，基础部分墙体砂浆采用水泥砂浆M10，砂浆稠度7∽10cm，保水性能要良好，分层度小于2cm，搅拌机必须均匀，砂浆运至工地后应倒入灰槽，如砂浆出现泌水现象，应在浇筑前再次拌合，砂浆应随拌随用，基础墙体M10水泥砂C、砖的品种、强度必须符合设计要求，有出厂证明或试验单，并规格一致，基础墙墙体标准砖应提前一天浇水湿润，含水率控制在10∽15%。砌筑前应将基础梁上部清理干净，在各转角处预先绑好基础墙皮数杆，本工程在砌基础砖墙前应确保拉接筋到位，墙体中拉接筋可采用预埋形式埋于暗柱中或设置预埋件。砌筑前应根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线，开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度，同一墙面上各部位的组砌方法应统一，上下要求一致，砌砖时必须拉准线，砌筑实心砖墙应采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法，竖缝应采用挤浆方法使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砖墙的水平灰缝和竖向灰缝宽度控制在10mm,如有高低差时应在水平灰缝中调整。水平灰缝的砂浆饱满度应大于80%。基础墙砌筑时每五皮砖用线锤D、所有砖必须浇水湿润，冲除砖表面浮灰。砌筑须拉线、竖皮数杆，按操作规范，墙体砌筑不得有同缝、通缝现象，厨房、卫生间部位必须用C20混凝土浇捣200高倒墙以注意图纸的复核校对，做好墙体预留孔洞、预埋件等留设，避免事后凿槽而损坏墙体加强成品保护，砌筑好的墙体不得碰撞。对预埋电气管线、管道预埋管应注意保护，操作方法及质量控制操作方法及质量控制内容，主要根据《砖石工程施工质量验收规范》、《多凝土构造柱抗震设计与施工规程》等施工技术标准的规定，作好施工有关资料的复核和施工准备工作。砌体宜采用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用包心砌法。出位置尺寸进行排砖撂底，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖，排砖时应严间墙、垛、构造柱的尺寸是否符合排砖的模数。在保证砌体灰缝8~10mm的提下全盘考虑排砖撂底。合理模数，不得出破砖。格基本一致的砖。随时修整。盘角应严格对照底盘线、皮数杆的竖向标高，水平灰缝要保持新盘角的平整和垂直必须完全符合验评标准规定允许偏差值，方可挂线砌砖。，此挑点应以两端盘角点或“起墙”点贯穿线看齐；水平灰缝应均匀一致，平直通顺。宽为60mm，槎高为300mm，以保证柱脚为大断面。一向灰缝宽度应控制在10mm左右，但不应小于8mm，大于12mm。止产生游丁走缝，每砌完一步架高间距每隔2m可在丁砖立棱位置处弹放两道垂直线，控制游丁走缝。清水墙不准随意变缝或乱缝。砌筑清水墙应随砌随划缝，划缝深度为8~10mm,而且要保持墙时，混水墙严禁半分头集中砌筑出现三皮砖及其三皮砖以下的通缝。砖墙中