房产建设制度汇编

九华公司制度目录一、行政人事制度1、员工考勤管理办法（九华建设行字〔2023〕25号）………22、员工工资管理办法（九华建设行字〔2023〕26号）……6二、质安管理制度1、安全文明施工现场管理标准及处罚实行细则（九华建设质字〔2023〕14号）112、工程质量管理处罚实行细则（九华建设质字〔2023〕2号）………………25三、工程管理制度1、工程质量检查验收管理办法（九华建设工字〔2023〕7号）………………33四、物料管理制度1、工程物资管理办法（九华建设物字〔2023〕2号）………41员工考勤管理办法九华建设行字〔2023〕25号总则第一条为进一步加强员工管理，强化员工纪律意识，提高员工自我约束力，规范公司工作秩序，根据公司实际，特制定本办法。第二章合用范围第二条本办法合用于公司全体员工。第三章考勤内容第三条涉及迟到、早退、擅离职守、旷工和未打卡五种类型。（一）迟到：指在上班时间已到而未到岗者。（二）早退：指未到下班时间而提前离岗者。（三）擅离职守：指在工作时间内未经领导批准而擅自离开工作岗位者。（四）旷工：下列情况均按旷工解决：1、未经准假而不到岗；

2、不服从工作调动，逾期未到岗；3、未办完离职手续而擅自离职；

4、在规定上班时间内未到岗超过1小时；

5、其它达成旷工条件的行为。（五）未打卡：未按公司规定行进上、下班指纹考勤。第四章考勤管理第四条各部门人员考勤管理（一）公司所有员工考勤实行指纹考勤制。考勤时段为：夏季作息时间上午8：00以前，下午上班为12：30-14:00，下班为18:00以后，冬季作息时间考勤时段为：上午8：00以前，下午上班为12：30-13:30，下班为17:30以后；未在规定期间内进行考勤的视为违反考勤管理规定。（二）行政部保管每月可申请休假4天，守护每月可申请休假2天。（春节等其他国家法定节假日除外）。第五条员工指纹考勤执行：（一）副总经理级以上（含副总）人员在工作日时段内上午8：00以前考勤一次作为全天出勤（请假除外）；（二）部长及部长级以下人员每日上午上班前、下午上班前两次考勤，其考勤记录将分别作为上午和下午出勤记录。（三）员工考勤管理工作由行政部负责。第六条考勤地点（一）在办公区域上班的设在集团统一规定地点考勤；（二）在项目施工现场上班的保管、守护人员分别在项目指定门卫室考勤，其余工程技术人员因公需到集团办事的可在集团考勤。第七条员工考勤必须由员工本人到指定地点亲自考勤。第八条公司新进员工，由行政部及时办理指纹登记手续，指纹登记录入时，考勤人员必须本人到场；考勤实行后，当人员变更时，应及时到行政部办理变更人员指纹登记手续；。第九条公司员工、守护人员请假需提前在OA系统填写《请假条》，经权限领导批准后方可请假。未经权限领导签批批准请假提前离开的，按旷工解决。特殊情况无法及时填写请假条，电话经权限领导批准后报行政部备案，未经批准而擅离工作岗位的按旷工解决。请假员工假期未满提前上班必须在行政部办理销假手续，否则，因此导致的出勤、工资、津贴、补贴等少计由其本人负责。因加班或年休假需换休的填写纸质请假条传行政部备查。第十条部长级以下人员（含部长）请假审批：请假天数≤2天，由直接领导审批；2天＜请假天数＜15天，由直接领导签批意见，主管领导审批；15天≤请假天数≤30天，由直接领导签批意见，主管领导审核，总经理最终审批；第十一条副总经理级请假审批：请假天数＜3天，由公司总经理审批；请假天数≥3天，由公司总经理签批意见后报集团总经理最终审批。第十二条总经理级请假审批：请假天数＜3天，由集团总经理审批。请假天数≥3天，集团总经理审核，董事长最终审批。第十三条员工上班期间外出办理业务，公司副总级以上领导必须在行政部《领导外出登记本》进行登记，部长以下（含）员工必须填写《员工出门条》并经部门负责人或分管领导签字批准后，到行政部加盖印章。工程、质安、物料类人员可在行政部《员工外出登记本》进行登记。第十四条员工因公或其它特殊因素无法考勤时，必须于考勤时段内电话告知行政部说明事由，经行政部确认并登记，由本人一个工作日内从OA中填制《未打指纹考勤表》，未按规定办理的，除不予计算其考勤外并将按旷工给予处罚。第十五条员工考勤记录是员工出勤和工资核算的重要依据，每周由行政部对员工出勤情况汇总，并对违纪者进行处罚。第十六条公司行政部必须于每月15日前对上月度员工考勤记录进行列表记录，行政负责人及行政副总审核后报公司总经理审批，将原件作为员工工资核算考勤依据。第五章处罚第十七条上班迟到一律要打卡，迟到30分钟以内的，处当事人20元/次罚款；迟到半小时至1小时处罚当事人40元/次，若上班迟到未进行打卡或工作时间内未请假且未到岗的，处当事人150元/天罚款并按旷工解决，员工旷工一律不计发旷工日的工资及福利，连续旷工15天或年度内累计旷工3次按开除解决。第十八条员工如因公或特殊情况未能到岗打卡考勤，必须于考勤时段内告知权限领导说明事由，并于未打卡的当天或次日（遇节假日顺延）到行政部登记，由权限领导签字确认，否则按旷工解决。第十九条员工上班早退或擅离职守，处40元/次罚款。第二十条考勤月度内，累计发生迟到次数达3次或3次以上的，对当事人追加扣罚50元。第二十一条考勤月度内，发生早退和擅离职守次数累计达3次或3次以上的，对当事人追加扣罚100元。第二十二条上、下班忘掉指纹考勤次数累计达3次或3次以上的，对当事人追加扣罚100元。第二十三条除规定处罚标准外，违反本办法其它未定处罚标准条款的，处20元/次罚款。第二十四条行政部对人员在岗和外出情况天天进行检查，若员工在外出期间未办理出门手续，则对相关负责人20元/次处罚。第二十五条员工如未进行上班指纹考勤，也未在规定期段内履行登记手续者，由行政部核算其出勤情况后，如正常出勤，按40元/次处罚当事人，如非正常出勤，按照集团和公司规定给予相应处罚；凡未进行下班指纹考勤也未在规定期段内履行登记手续者，按20元/次处罚当事人。第二十六条本办法由行政部负责解释并监督实行。第二十七条本办法自下发之日执行。二○一七年五月二十四日工资管理办法九华建设行字〔2023〕26号第一章总则第一条 根据2023年集团薪酬管理制度，按照制度的基本原则和薪酬结构框架内容，结合公司2023年经营总体方案，为实现年度经营目的，充足发挥和调动各岗位人员的积极性，遵照国家相关法律法规，特制定本办法。第二条 工资管理实行按劳分派的原则，充足体现“公正、公平、公开、合理”，兼顾各岗位人员工作量多少、责任轻重和风险限度来拟定岗位工资标准，采用以岗定薪、以能定级，按月绩效考核的方式分派。第三条 本办法合用于本公司所有组织机构中定编设岗人员，即包含签订劳动协议和劳务协议的所有人员。本办法中所涉及的岗位工资、绩效工资、项目津贴等标准均按集团批准的2023年工资方案明细标准执行。第四条公司行政部是公司薪酬管理归口部门，负责公司所有人员工资标准的调整（含岗位变动）和新进人员岗位工资标准（技术人员的绩效工资及项目津贴）的申报。第二章薪酬体系、结构和组成第五条 公司级领导：与年度经营业绩相关的年薪制，由年薪+年终奖+各项福利组成。第六条 部门领导：非工程施工类中干实行岗位工作和部门工作任务完毕情况相关的月薪制，由岗位工资+年终奖+各项福利组成；施工类中干与岗位工作和部门工作任务完毕情况、岗位绩效考核挂钩和岗位津贴的月薪制，由岗位工资+岗位绩效工资+岗位津贴+年终奖+各项福利组成。第七条 各管理岗位人员：非工程施工类管理人员实行与岗位工作绩效考核挂钩的月薪制，由岗位工资+岗位津贴（仅物料保管人员）+年终奖+各项福利组成；工程施工类管理人员与岗位工作和项目目的责任制完毕情况、岗位绩效考核挂钩及岗位津贴的月薪制，由岗位工资+岗位绩效工资+岗位津贴+项目目的责任兑现奖+年终奖+各项福利组成。第八条 辅助人员类（物料守护人员、驾驶人员）：由岗位工资+岗位津贴（仅物料守护人员）+年终奖+各项福利组成。第三章岗位工资的核算第九条工资管理办法遵循集团三级绩效考核体系，必须与绩效管理相结合，与每个员工的工作业绩挂钩，体现薪酬的激励性，体现奖优罚劣、奖勤罚懒、优胜劣汰的管理思想，以促进员工改善工作，提高业务水平。第十条 公司级领导为年薪制，由集团按年度下达的目的责任书拟定标准，基础工资占30%按月平均发放、挂钩工资占年薪的70%，均由集团人力资源部考评核算将结果传公司劳资核算员造表发放。第十一条公司中层管理干部：副部级以上的中干实行月度岗位工资制，岗位工资标准的60%作为基本工资的固定部分，40%作为浮动部分与公司回款指标完毕系数挂钩计算应得工资，再与部门月度考核或岗位绩效考核结果及目的完毕情况挂钩计算实得工资（中干考核岗位绩效，均按集团绩效考核管理办法执行）。第十二条管理岗位普通员工：实行月度岗位工资制，岗位工资提成固定工资和绩效工资两部份，岗位工资标准的70%作为基本工资的固定部分，30%作为浮动部分与公司回款指标完毕系数挂钩计算应得工资，再与岗位绩效月度考核结果挂钩计算实得工资（绩效考核执行集团绩效考核管理办法）。第十三条辅助人员（含邓德富、工地守护）为定额工资制，岗位工资不实行公司效益和绩效工资（工地守护由部门制定绩效考核表，按考评结果在岗位津贴内兑现发放），每月按岗位工作完毕情况考评发放。第十四条公司依据员工年度工作能力、业绩和表现调整该员工的岗位工资等级。第四章福利待遇及临时奖励或补贴第十五条集团设定的福利待遇有如下规定：（一）、法定节假日的值班补贴按集团告知执行，特殊岗位特殊情况超过正常上班时间4小时以上的补贴或加班工资标准，公司另行申报集团批准后执行；（二）、专业技术职务证书补贴：执行集团个人证书管理办法。第十六条凡属工资总额、奖金总额、新增薪酬项目的申报由各分管部门部起草，经公司总经理、集团副总经理、集团人力资源部、集团总经理逐级审批，董事长批准后生效执行，在当月工资中兑现、原则上不发放钞票。公司当月各类奖励总额不能超过当月各类实际兑现罚款总额的30%（奖励、罚款均包含内部职工和各施工班组、供应商），奖励超标部份将在公司年终奖金中扣除，行政部负责汇总各类奖励和罚款情况（存档于工资核算资料）、每半年（7月份中旬、次年1月份中旬向集团人力资源部报送一次）。第十七条公司年度目的奖励、经营损失管控目的、安全控制目的兑现办法。（一）、公司完毕年度回款和利润目的则集体获得集团考核兑现的公司年终奖金，并按董事长和集团领导批准的年终奖金分派方案及标准分派，未完毕回款目的则无年终奖金、半途下调目的则年终奖金相应下调。（二）、各部门员工人身安全：一般安全事故：每发生一件，考核负责人、部门负责人和项目负责人各150元。重大安全事故：每发生一件，考核负责人、部门负责人和项目负责人各500元。特大安全事故：每发生一件，考核负责人、部门负责人和项目负责人各1200元。并扣所在部门年终奖总额的5%（该扣除部分分派给公司其他部门）。发生公司责任死亡事故时，考核负责人、部门负责人和项目负责人各1500元。并扣所在部门年终奖总额的10%（该扣除部分分派给公司其他部门）。（三）、公司财产、设备安全：每发生一件100元及以上1000元以下的财产安全事故，考核相关负责人员50元。每发生一件1000元及以上5000元以下的财产安全事故，考核相关负责人员当月考核应得工资100元。每发生一件5000元以上的财产安全事故，考核相关负责人员当月考核应得工资200元，并扣所在部门年终奖总额的5%（该扣除部分分派给公司其他部门）。第五章薪酬调整第十八条岗位工资调整分为整体调整与个别调整，工资调整方案按集团终签下发标准执行。第十九条试用合格员工在转正后由行政部组织评档定级，按流程报批后拟定薪酬。第二十条工作调动员工在调动后按所在岗位类别和个人岗位特点重新评档定级，按流程报批后拟定薪酬。第六章薪酬发放第二十一条公司所有员工工资由行政部劳资员负责收集各种考核资料和核算、按月造表，经分管领导、公司总经理逐级审批后由财务部负责转帐、除守护人员发放钞票外其别人员一律只能转账支付。第二十二条员工工资实行月薪制。每月月底前支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇节假日时，则调整至休假日后发放。第二十三条下列项目须直接从工资中扣除的款项：（一）、员工工资个人所得税、工会经费、安保金；（二）、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；（三）、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；（四）、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。（五）、出勤扣款、考核扣款、处罚扣款、及其它扣款。第二十四条 下列项目记入月度工资中造表发放：（一）、经批准的各项加班工资，超时工作的补贴等；（二）、员工个人通报奖励的奖金、职称津贴、其他获得批准的各类补贴。第二十五条本办法中涉及考核时间，工资核算发放资料报批时间等未明确的，以集团相关制度规定的时间为准。第二十六条本办法中涉及的比例、标准或金额，集团相关制度作调整时随之作调整。第七章其他第二十七条部门领导负责工资数据及时、准确报送。凡没有准时报表扣罚负责人30元/次；报送数据不准确的按30元/次处罚部门领导和相关负责人。第二十八条虚记工资项目、篡改工资标准、错误核算工资的扣负责人100-200元/次；第二十九条凡弄虚作假、巧立名目、滥开临工的对负责人按虚报金额的5-10倍进行处罚。第三十条公司员工之间互相询问对方工资或将本人工资告知对方的扣负责人200元/次。第三十一条开除或辞退人员、自动离职人员的未领工资实行暂停办法，由财务部记入个人往来帐并按集团规定期间和程序办理支付手续。第三十二条当月集团考核扣款、公司考核扣款、往来帐直接在工资中兑现。第三十三条同一事项同一负责人不反复考核。第三十四条公司所有员工工资、年终奖金的发放归口由行政部管理。其它单项奖励由各部门申报，行政部核算并按审批程序签批后执行，奖励申报交行政部备存。第三十五条原公司经临时批准的各种津贴、补贴、奖励等涉及个人或部门收益的申报、批文一律作废，需继续享受和执行的必须重新申报获批准后原件交行政部人事劳资员存档、执行。第八章附则第三十六条本办法由行政部起草和修订，并负责解释。第三十七条本办法从下发之日起执行。二○一七年五月二十四日绵阳九华建设有限责任公司安全文明施工现场管理标准及考核算施细则九华建设质字〔2023〕14号第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，贯彻贯彻建筑工程施工现场安全文明施工标准化，全面提高建设工程施工现场安全生产文明施工管理水平，保障人员的生命安全与健康，规范施工作业人员行为，树立良好的公司形象，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2023）》等法规，结合建设工程实际情况，特制订本管理标准及考核算施细则。第二条绵阳九华建设有限责任公司承建的所有建设工程项目的安全文明施工管理，必须遵守本实行细则。第三条建设工程安全生产管理，坚持“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”的方针。第四条建设工程施工现场安全检查标准执行住建部《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2023）》以及国家现行有关规范标准的规定。建筑施工安全生产管理除应符合本实行细则外，还应符合四川兴事发集团相关管理制度。第二章施工现场安全管理检查标准第五条安全管理标准安全管理应符合国家现行有关安全生产的法律、法规、标准的规定。一、建设工程项目的安全生产工作由公司委派的项目负责人全面负责。项目部设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。二、项目部安全生产管理机构人员配置根据工程量大小配备如下：（一）建筑面积10000㎡以下或本分包单位作业人员100人以下，分包单位配备专职安全员不少于1人。（二）建筑面积10000㎡-100000㎡以下或本分包单位作业人员100-300人以下，分包单位配备专职安全员不少于2人。（三）建筑面积100000㎡及以上或本分包单位作业人员300人及以上，分包单位配备专职安全员不少于3人。（四）各作业班组的班组长必须担任本班组的安全督导员或指定本班组责任心强的人员担任本班组的安全督导员，督导本班组作业人员的安全作业。（五）分包单位进场前，须将本单位专职安全员名单报项目部和公司质安部备案，分包单位若人员变更，24小时内提交申请经项目负责人签字批准并及时传公司质安部备案。三、分包单位的专职安全员、特种作业人员由项目部建档进行管理。专职安全员应由取得相应资格证书的人员担任；专职安全员配合项目部做好安全教育、安全技术交底、安全检查等工作，接受公司工程部、公司质安部和项目部的安全管理和考核。四、分包单位应做好施工人员的岗前培训，督促施工班组做好班前教育。五、分包单位须加强安全生产管理，及时排除安全隐患，防止安全事故的发生。人员受伤率控制在1‰以内，杜绝人员住院及以上的安全事故发生。六、分包单位应按标化工地标准布置管理施工现场，保证安全检查评分达成合格，争取优良。七、政府主管部门、集团、公司检查发出的整改告知书，项目部应在接到告知的当天（24小时内）告知分包单位在规定期限内完毕整改，并跟踪监督整改结果，验收考核。八、政府主管部门、集团、公司、项目部发出的整改告知书，分包单位必须立即组织进行整改，在规定的时限内按照相关规范完毕整改，整改结果符合规范规定；分包单位对提出整改内容有异议的，在接到整改告知当天（24小时内），以书面形式报项目部签批意见，并按项目部签批意见执行。项目部应将签批意见及时告知质安部。九、分包单位必须按照国家相关规定，为民工提供劳动防护用品，准时支付民工工资；在生产过程中规范本单位工人的行为，不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律。第六条文明施工标准文明施工应符合国家现行标准《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720和《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188的规定。一、施工现场的重要道路、材料加工区和生活区地面应进行硬化解决，道路畅通；裸土区域进行绿化或防尘解决；施工现场有排水设施，排水畅通无积水。二、建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料码放整齐，并标明名称、规格等。三、施工作业、材料存放区与办公、生活区应划分清楚，并采用相应的隔离措施；在施工程建筑、伙房、库房不得兼做宿舍。四、施工现场应设立消防通道、消防水源，并符合规范规定；施工现场灭火器材保证可靠有效，布局配置符合规范规定。五、标记、标牌应规范、整齐、统一；施工现场有安全标语；有宣传栏、读报栏、黑板报。六、厕所必须符合卫生规定；必须保证现场人员卫生饮水；生活垃圾及时清理转运出场。七、工完场清，每道工序竣工后，该工序施工班组应组织在48小时内对本班组施工场地进行清理，将剩余材料、建筑垃圾等清理转移，的确不能清理转移的分类清理、整齐堆码在安全区域，有粉尘类的建渣还应进行遮盖解决；施工现场严禁焚烧各类废弃物。第七条脚手架工程标准一、扣件式钢管脚手架检查评估应符合现行行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130的规定。扣件式钢管脚手架架体应设立距地高度不大于200mm的纵、横向扫地杆，并用直角扣件固定在立杆上；脚手架采用刚性连墙件与建筑物可靠连接；作业层在1.2m和0.6m处设立上、中两道防护栏杆；作业层外侧应设立高度不小于180mm的挡脚板；立杆除顶层顶步外，不得使用搭接。架体作业层脚手板下应用安全平网双层兜底，以下每2层且不超过10m铺设安全平网与建筑封闭严密；脚手架内立杆的内侧距离建筑作业面尽量不超过200mm；作业层、防护层与建筑物之间应封闭严密；脚手架外侧按规定设立剪刀撑，并且符合角度规定，沿高度连续设立。二、悬挑式脚手架应符合现行行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130和《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128的规定。悬挑式脚手架悬挑钢梁的截面高度不小于160mm；钢梁锚固端长度不应小于悬挑长度的1.25倍；钢梁外端应设立钢丝绳或钢拉杆并与上层建筑结构拉结；钢梁间距应按悬挑架体立杆纵距相设立。架体应采用刚性连墙件与建筑结构拉结；作业层外侧应在高度1.2m和0.6m处设立上、中两道防护栏杆；作业层外侧应设立高度不小于180mm的挡脚板；架体作业层脚手板下应用安全平网双层兜底，以下每2层且不超过10m应用安全平网封闭，脚手架内立杆的内侧距离建筑作业面尽量不超过200mm；作业层、防护层与建筑物之间应封闭严密；按规定设立剪刀撑，并且符合角度规定，沿高度连续设立。三、高处作业吊篮应符合现行行业标准《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202的规定。吊篮应安装防坠安全锁，并应灵敏有效；吊篮应设立作业人员专用的挂设安全带的安全绳和安全锁扣，安全绳应固定在建筑物可靠位置上不得与吊篮上的任何部位有链接；吊篮应安装上限位装置，并应保证限位装置灵敏可靠；悬挂机构前支架严禁支撑在女儿墙上、女儿墙外或建筑物外挑檐边沿；严禁使用破损的配重件或其他替代物；安全绳应单独设立，型号规格应与工作钢丝绳一致；吊篮内的作业人员不得超过2人；吊篮内作业人员应将安全带使用安全锁扣对的挂置在独立设立的专用安全绳上；吊篮正常工作时，人员应从地面进入吊篮内；严禁运用吊篮作为垂直运送设备；吊篮作业时应采用防止摆动的措施；第八条基坑支护、土方作业标准基坑支护、土方作业安全应符合现行国家标准《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497、现行行业标准《建筑基坑支护技术规程》JGJ120、《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180的规定。一、基坑施工深度超过2m的必须有符合防护规定的临边防护措施。二、深基坑边界周边地面必须设立排水沟。三、基坑边沿堆置建筑材料等，距槽边最小距离必须满足设计规定，严禁基坑边堆置弃土，施工机械施工行走路线必须按方案执行。四、基坑施工必须设立符合规定的人员上下专用通道。五、基坑内作业人员必须有足够的安全作业面；垂直作业必须有隔离防护措施；夜间施工必须有足够的照明设施。第九条模板工程标准模板支架安全应符合现行行业标准《建筑施工模板安全技术规程》JGJ162和《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130的规定。一、立杆底部应按规范规定设立底座、垫板；立杆应采用对接连接。二、按规定设立立杆的纵、横向杆及水平剪刀撑，并符合规范规定。三、拆除模板应有砼强度报告并达成规定，模板支架拆除前必须设立警戒区，并设专人监护。四、施工均布荷载、集中荷载必须在设计允许范围内。五、模板存放必须有防倾倒措施，放置、堆码应整齐。六、模板工程施工前，必须对作业面的孔洞及临边等采用防护措施后，方可作业。第十条“三宝”、“四口”及临边防护标准“三宝、四口”及临边防护应符合现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80的规定。一、安全帽：进入施工现场的人员必须对的佩戴安全帽；安全帽必须符合标准，有合格证明。二、安全网：在建工程外侧必须使用密目式安全网；安全网规格、材质必须符合规定，并有安全管理部门颁发准用证。三、安全带：现场高处作业人员必须系挂安全带；安全带的系挂使用应符合规范规定；四、临边防护：作业面边沿必须设立连续的临边防护栏杆；临边防护栏杆严密、连续；防护设施达成定型化、工具化。五、洞口防护：在建工程的预留洞口、楼梯口、电梯井口应有防护措施；防护措施、设施应铺设严密，符合规范规定；防护设施应达成定型化、工具化。电梯井内应每隔二层且不大于10m设立一道安全防护，防护与建筑封闭严密。六、通道口防护：通道口防护应严密、牢固；防护棚两侧设立防护措施；防护棚宽度大于通道口宽度，长度符合规范规定；建筑物高度超过30m时，通道口防护顶棚必须采用双层防护；防护棚的材质应符合规范规定。七、攀登作业：梯脚底部应坚实，不得垫高使用；折梯使用时上部夹角以35°～45°为宜，设有可靠的拉撑装置；梯子的制作质量和材质符合规范规定。八、悬空作业：悬空作业处应设立防护栏杆或其他可靠的安全措施；悬空作业所使用的索具、吊具、料具等设备必须为通过技术鉴定或验证、验收的合格产品。九、移动式操作平台：操作平台的面积不应超过10㎡，高度不超过5m；移动式操作平台轮子与平台连接牢固、可靠，立柱底端距地面高度不得大于80mm；操作平台按规范规定进行组装，铺板严密；操作平台四周按规范规定设立防护栏杆，并设立登高扶梯；操作平台的材质必须符合规范规定。十、物料平台：物料平台应有相应的设计计算，并按设计规定进行搭设；物料平台支撑系统必须与建筑结构进行可靠连接；物料平台的材质应符合规范及设计规定，并在平台上设立荷载限定标牌。十一、悬挑式钢平台：悬挑式钢平台应有相应的设计计算，并按设计规定进行搭设；悬挑式钢平台的搁支点与上部拉结点，必须位于建筑结构上；斜拉杆或钢丝绳按规定两边各设立前后两道；钢平台两侧必须安装固定的防护栏杆，并在平台上设立荷载限定标牌；钢平台台面、钢平台与建筑结构间铺板严密、牢固。第十一条施工用电标准施工用电应符合国家现行标准《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的规定。一、外电架空线路正下方不得进行施工、建造临时设施或堆放材料物品。二、施工现场供电必须采用TN-S系统，配电系统采用三级配电、二级漏电保护系统；总配电箱与开关箱必须安装漏电保护器，漏电保护器参数匹配并灵敏可靠；用电设备必须有各自专用的开关箱；保护零线必须在总配电箱处、配电系统的中间处和末端处做反复接地；电气设备的金属外壳必须与保护零线连接；保护接零线与工作接零线不得混接。三、电缆应采用架空或埋地敷设并应符合规范规定，严禁沿地面明设或沿脚手架、树木等敷设。室内非埋地明敷主干线距地面高度不得小于2.5m。四、配电箱箱体应设立系统接线图和分路标记，并有门、锁及防雨措施；分派箱与开关箱间的距离不得超过30m,开关箱与用电设备间的距离不应超过3m；箱下出线应整齐。五、现场应实行一机、一闸、一漏、一箱；不得以铁丝代替保险丝；严禁使用护套线。六、手持照明、灯具应使用36V以下电源。七、施工用电的电缆电线必须穿管使用。第十二条塔式起重机、起重吊装标准塔式起重机应符合国家现行标准《塔式起重机安全规程》GB5144和《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196的规定；起重吊装应符合现行国家标准《起重机械安全规程》GB6067的规定。一、基础应设立排水措施；二、吊钩应安装钢丝绳防脱钩装置并完整可靠，吊钩的磨损、变形在规定允许范围内。三、钢丝绳的磨损、变形、锈蚀在规定允许范围内，钢丝绳的规格、固定、缠绕符合说明书及规范规定。四、塔式起重机作业前按规定进行例行检查，并填写检查记录；实行多班作业、按规定填写交接班记录。五、附着前和附着后塔身垂直度符合规范规定。六、吊装的料筐四周应封闭严密；装料不得超过料筐上沿口，无料筐调运材料必须绑扎稳固后进行调运。七、两台塔吊之间应设立防碰撞措施。八、起重吊过程必须有专人指挥。第十三条施工机具标准施工机具检查评估应符合现行行业标准《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33和《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160的规定。一、平刨：平刨必须设立护手及防护罩等安全装置；保护零线必须单独设立，并安装漏电保护装置；平刨应按规定设立作业棚，并具有防雨、防晒等功能；不得使用同台电机驱动多种刃具、钻具的多功能木工机具。二、圆盘锯：圆盘锯必须设立防护罩、分料器、防护挡板等安全装置；保护零线单独设立，并安装漏电保护装置；圆盘锯应按规定设立作业棚，并具有防雨、防晒等功能；不得使用同台电机驱动多种刃具、钻具的多功能木工机具。三、手持电动工具：Ⅰ类手持电动工具必须单独设立保护零线，并安装漏电保护装置；使用Ⅰ类手持电动工具必须按规定穿戴绝缘手套、绝缘鞋；手持电动工具的电源线应保持出厂状态，不得接长使用。四、钢筋机械：保护零线必须单独设立，并安装漏电保护装置；钢筋加工区必须搭设作业棚，并具有防雨、防晒等功能；对焊机作业设立防火花飞溅的隔热设施；钢筋冷拉作业按规定设立防护栏；机械传动部位必须设立防护罩。五、电焊机：保护零线必须单独设立，并安装漏电保护装置；电焊机应设立二次空载降压保护装置；电焊机一次线长度不得超过5m，并穿管保护；二次线采用防水橡皮护套铜芯软电缆；电焊机设立防雨罩，接线柱设立防护罩。六、搅拌机：保护零线必须单独设立，并安装漏电保护装置；离合器、制动器灵敏有效，料斗钢丝绳的磨损、锈蚀、变形量在规定允许范围内；料斗设立安全挂钩或止挡装置，传动部位设立防护罩；搅拌机应按规定设立作业棚，并具有防雨、防晒等功能。七、气瓶：气瓶使用时必须安装减压器，乙炔瓶安装回火防止器，并灵敏可靠；气瓶间安全距离不得小于5m，气瓶与明火安全全距离不得小于10m；气瓶应设立防震圈、防护帽，并按规定存放。八、潜水泵：保护零线必须单独设立，并安装漏电保护装置；负荷线采用专用防水橡皮电缆，不得有接头。九、振捣器：振捣器作业时应使用移动配电箱、电缆线长度不得超过30m；保护零线单独设立，并安装漏电保护装置；操作人员按规定穿戴绝缘手套、绝缘鞋。第三章考核标准第十四条安全管理考核一、九华公司管理人员违反以下规定，按100元/次（项）考核相关负责人：（一）项目部未按集团规定设立安全生产管理机构；未建立分包单位专职安全员、特种作业人员管理台帐；（二）政府主管部门、集团、公司安全检查发出的整改告知书，项目部未准时转发分包单位；未安排专人跟踪监督、检查考核整改结果；（三）分包单位被考核后，仍不整改安全隐患，项目部未及时另行安排组织整改；（四）集团安全检查发出的整改告知书，公司质安部未安排专人跟踪监督、检查考核整改结果；（五）工程项目发生安全事故，公司领导被集团考核；（六）项目管理不到位，公司领导被集团考核；二、工程项目发生安全事故，导致经济损失1～5万元；按500元/次（项）考核九华公司相关负责人；三、工程项目发生安全事故，导致经济损失5～10万元；按1000元/次（项）考核九华公司相关负责人；四、工程项目发生安全事故，导致经济损失10万元以上或项目部管理人员知情不报；按2023元/次（项）考核九华公司相关负责人，并视情况做调岗或辞退解决；五、分包单位(或班组)违反以下规定，按500元/次（项）考核，规定整改未整改或整改不合格的，按考核金额2倍考核；仍未整改的，项目部另行安排人员整改，所发生费用由责任单位(或班组)全额承担，公司并加收100%管理费：（一）专职安全员拒绝项目部管理或履职不到位的；（二）集团、公司、项目部检查，分包单位(或班组)专职安全员未假缺岗；（三）建筑电工、脚手架工、塔吊司机、塔吊安拆人员、起重信号工等岗位人员，未经培训取得相应岗位证书而从事特种作业或拒绝提供特种作业人员证书；（四）未对作业人员进行入场前和转岗前安全培训或安全培训弄虚作假的；（五）施工班组未进行班前活动、班前安全活动无记录或记录不齐全；六、分包单位(或班组)违反以下规定，按1000元/次（项）考核，分包单位对安排的内容有异议，不在规定期间内书面申请项目部签批意见，不影响考核结果：（一）政府主管部门、集团、公司、项目部下发的文献资料，分包单位拒绝签收；（二）政府主管部门、集团、公司、项目部安全检查发出的整改告知书，责任分包单位或班组未按期整改完毕或整改不合格；（三）劳动保障：未对特种作业人员提供劳动防护用品；未配备急救药箱（包）；七、分包单位(或班组)的人员在工地内打架斗殴；按2023元/次（项）考核；八、分包单位(或班组)未按标准配备专职安全员并报项目部，每缺少1人；分包单位专职安全员发生变更，未纸质申请项目部批准，视为未配置相应人员；按5000元/月/人（元/次）考核；九、分包单位(或班组)违反以下规定，按1万元/次（项）考核，并承担所有相关费用：（一）工程项目发生安全事故，导致经济损失1～5万元；（二）因事故解决不力，导致伤者家属到公司维权的或发生伤者家属上访、堵路、闹事等导致公司名誉损失的；（三）政府主管部门对工程项目进行安全检查评分，得分在70分以下不合格；（四）分包单位人员发生偷盗事件的（按被盗物品价值的10倍处罚后）；十、工程项目发生安全事故，导致经济损失5～10万元；按30000元/次（项）考核分包单位(或班组)，并承担所有相关费用；十一、工程项目发生安全事故，导致经济损失10～50万元；按50000元/次（项）考核分包单位(或班组)，并承担所有相关费用；十二、分包单位(或班组)违反以下规定，按100000元/次（项）考核，并承担所有相关费用，导致事态严重的，公司不再与该分包单位合作：（一）工程项目发生安全事故，导致经济损失50万元以上；因安全事故被政府主管部门调查解决；（二）工程竣工后安全检查评价表被政府主管部门评价为不合格；（三）未准时支付民工工资，发生劳务班组作业人员堵路、闹事；十三、分包单位对规定整改的内容，未整改或整改不合格的，按考核金额2倍考核；仍未整改的，项目部另行安排人员整改，所发生费用由责任单位(或班组)全额承担，公司并加收100%管理费。第十五条文明施工考核一、分包单位(或班组)违反以下规定，按500元/次（项）考核：（一）建筑材料、构件、料具：不按总平面布局堆放，堆放位置未报项目部批准；堆放不整齐或未分类堆放；堆放材料未挂名称、品种、规格等标牌；材料堆放超过规范标准高度；可回收运用材料随意弃置，未回收分类堆放；（二）临时设施、现场布置：灭火器材失效未及时充装更换；（三）行为规范：酒后上班；建筑内随地大小便；从高处向下（或低处向上）抛投物资材料或建渣；二、分包单位(或班组)违反以下规定，按1000元/次（项）考核：（一）施工道路、施工通道：重要道路及材料加工区地面未按标准进行硬化解决；道路、通道不畅通、排水不畅通；裸土区域未进行绿化或防尘解决；无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施；工地有积水，污水四溢；（二）临时设施、现场布置：临时设施不按规范搭设；在建工程、伙房、库房兼做宿舍未经领导批准；施工现场灭火器材布局配置不符合规范规定；标记、标牌不规范、不整齐、不统一、数量局限性；施工现场无安全标语或安全标语不规范；无保证现场人员卫生饮水的供水设备；（三）工完场清：对项目部划分的本单位卫生责任区域、施工主道路、厕所等，未安排专人随时保持整洁，检查不合格；施工班组在本道工序竣工后，未在48小时内对本班组施工场地进行清理或清理不符合规定；易产生扬尘的建渣未进行遮盖；进出工地车辆车轮有污染物，未对车辆进行冲洗；三、施工现场焚烧废弃物等；按5000元/次（项）考核分包单位(或班组)。第十六条脚手架工程考核一、分包单位(或班组)违反以下规定，按500元/次（项）考核：（一）扣件式钢管脚手架：脚手架与建筑物未采用刚性连墙件可靠连接；作业层未在1.2m和0.6m处设立上、中两道防护栏杆或防护栏杆设立局限性；作业层外侧未设立高度不小于180mm的挡脚板；平网内建渣清理不及时；脚手架立杆除顶层顶步外，未采用对接方式；（二）悬挑式脚手架：悬挑钢梁的截面高度不小于160mm；钢梁锚固端长度小于悬挑长度的1.25倍；钢梁外端未设立钢丝绳或钢拉杆与上层建筑结构拉结；固定钢梁的螺栓松动；（三）吊篮脚手架：吊篮未安装防坠安全锁或安全锁失效；安全绳未单独设立与吊篮上有链接；吊篮未安装上限位装置或限位装置失灵；悬挂机构前支架支撑在女儿墙上或建筑物外挑檐边沿；使用破损的配重件或其他替代物；（四）卸料平台：未设限定荷载标牌；二、分包单位(或班组)违反以下规定，按1000元/次（项）考核：（一）扣件式钢管脚手架：连墙件设立局限性；（二）吊篮脚手架：吊篮未设立作业人员专用挂安全带的安全绳；吊篮内的作业人员超过2人；吊篮作业人员未从地面进出吊篮；（三）卸料平台：卸料平台支撑系统与脚手架连接；三、分包单位(或班组)违反以下规定，按2023元/次（项）考核：（一）扣件式钢管脚手架：作业层以下未按每2层且不超过10m用安全平网封闭；剪刀撑未按规范设立；作业层、防护层内立杆与建筑物之间间隙大于150㎜，未用安全平网封闭严密；未经批准拆卸脚手架架管；（二）吊篮脚手架：运用吊篮作为垂直运送设备；四、悬挑式脚手架：钢梁间距未按悬挑架体立杆纵距相应设立；按5000元/次（项）考核分包单位(或班组)；第十七条基坑、土方工程考核一、分包单位(或班组)违反以下规定，按1000元/次（项）考核：（一）基坑施工深度超过2m，未搭设临边防护；基坑边沿小于1.5m堆置建筑材料等；基坑施工未设立符合规定的人员上下专用通道；基坑内垂直作业无隔离防护措施；（二）夜间施工无足够的照明设施。第十八条模板工程考核一、分包单位(或班组)违反以下规定，按1000元/次（项）考核：（一）未按规范规定设立纵、横向及水平剪刀撑；立柱底部无底座、垫板或用砖作为垫板；立杆未采用对接连接；（二）模板工程垂直作业上下无隔离防护措施；（三）模板存放无防倾倒措施，放置、堆码超高；二、分包单位(或班组)违反以下规定，按2023元/次（项）考核：（一）砼强度未达成规范规定便拆除模板；拆除模板支架未设立警戒区，无专人监护；（二）模板支撑系统纵横向扫地杆与立杆连接局限性；第十九条“三宝”、“四口”、临边防护考核一、安全帽：进入施工现场的人员未佩戴安全帽或未对的佩戴安全帽；佩戴的安全帽不符合标准；按400元/人次考核分包单位(或班组)；二、分包单位(或班组)违反以下规定，按500元/次（项）考核：（一）临边洞口防护：作业面边沿未设立临边防护栏杆；临边、洞口防护设施未达成定型化、工具化；脚手架上、窗台上或临边处小于1m位置堆放建筑材料、建筑垃圾等；在建工程的预留洞口、楼梯口、电梯井口无防护措施；通道口防护棚两侧未采用防护措施；通道口防护棚宽度、长度不符合规范规定；通道口防护棚的材质不符合规定；（二）攀登作业：梯脚底部垫高使用；折梯使用时无可靠的拉撑装置；梯子质量和材质不符合规定；（三）移动式操作平台：立柱底端距地面高度大于80mm；平台与建筑结构间铺板不严密、不牢固；平台四周未设立防护栏杆；（四）卸料平台：钢管式卸料平台支撑系统与外脚手架连接；悬挑式钢平台与建筑结构间铺板不严密、不牢固；平台两侧未设立防护栏杆；平台上未设立荷载限定标牌；三、高处作业：高处作业人员未系挂安全带或未按规定系挂安全带；系挂的安全带不符合标准；按800元/次（项）考核分包单位(或班组)；四、分包单位(或班组)违反以下规定，按1000元/次（项）考核：（一）安全网：封闭不严密、有破损未修补解决；（二）临边洞口防护：电梯井内未按规定每隔二层（不大于10m）设立一道水平防护；（三）悬空作业：悬空作业处未采用安全措施；悬空作业所使用的索具、吊具、料具等设不符合规定；（四）移动式操作平台：平台的面积超过10㎡；操作平台高度超过5m；（五）卸料平台：悬挑式钢平台的斜拉杆或钢丝绳未按规定两边各设立前后两道；钢管式脚手架未按设计规定搭设；悬挑式钢平台的搁支点与上部拉结点，未与建筑结构连接。五、分包单位(或班组)违反以下规定，按5000元/次（项）考核：（一）安全网：每幢在建工程外侧未张挂不小于2023目的密目式安全网；（二）临边洞口防护：高层建筑通道口防护顶棚未采用双层防护；第二十条施工用电考核一、分包单位(或班组)违反以下规定，按500元/次（项）考核：（一）外电防护：架空线路正下方小于安全距离进行施工、搭设临时设施或堆放材料物品；（二）供电系统：总配电箱与开关箱未安装灵敏可靠的漏电保护器；保护零线未做反复接地；（三）配电箱、开关箱：配电箱箱体未有门、锁及防雨措施；配电箱箱门未保持随时关闭；分派箱与开关箱间的距离超过30m；开关箱与用电设备间的距离超过3m；用电设备无各自专用的开关箱；（四）电缆、电线铺设：电缆、电线未从配电箱下出线；用电使用护套线；室内非埋地明敷主干线距地面高度小于2.5m；现场未按一机、一闸、一漏、一箱设立；手持照明、灯具未使用36V以下安全电源；二、分包单位(或班组)违反以下规定，按1000元/次（项）考核：（一）供电系统：施工现场供电未采用TN-S系统；电气设备的金属外壳未与保护零线连接；施工用电无保护零线或保护接零线与工作接零线混接；（二）电缆、电线铺设：电缆未采用架空或埋地敷设，沿地面明设或沿脚手架、树木等敷设；施工用电应穿管而未穿管的。第二十一条塔式起重机、起重吊装考核一、分包单位(或班组)违反以下规定，按500元/次（项）考核：（一）塔式起重机基础无排水措施或积水不及时排除；附着塔身垂直度不符合规范规定；两台以上塔吊作业、无防碰撞措施；（二）塔式起重机作业前例行检查记录不完整；实行多班作业未填写交接班记录；（三）起重吊过程无专人指挥；二、分包单位(或班组)违反以下规定，按1000元/次（项）考核：（一）吊钩无防脱钩装置或装置不完整、不可靠；吊钩、钢丝绳的磨损、变形、锈蚀超过允许范围；（二）料筐无筐门调运物体；吊装物体超过料筐上沿；无料筐调运材料未绑扎稳固进行调运。第二十二条施工机具考核一、分包单位(或班组)违反以下规定，按500元/台考核：（一）钢筋机械：对焊机作业未设立防火花飞溅的隔热设施；钢筋冷拉作业未设立防护栏；（二）电焊机：电焊机一次线长度超过5m，未穿管保护；电焊机二次线未采用防水橡皮护套铜芯软电缆；电源不使用自动开关；焊把线接头超过3处或绝缘老化；（三）搅拌机：料斗钢丝绳的磨损、锈蚀、变形量超过允许范围；料斗无安全挂钩或止挡装置；（四）气瓶：气瓶使用时无减压器；乙炔瓶无回火防止器；气瓶与气瓶间距小于5米；气瓶与距明火小于10米又无隔离措施；乙炔瓶使用或存放时平放；气瓶无防震圈和防护帽；（五）潜水泵：负荷线未采用专用防水橡皮电缆；负荷线有接头；（六）振捣器：操作人员未穿戴绝缘手套、绝缘鞋；二、分包单位(或班组)违反以下规定，按1000元/台考核：（一）平刨：无护手安全装置；传动部位无防护罩；未单独设立保护接零线；无漏电保护器；无人操作时未切断电源；未按规定设立作业棚或作业棚无防雨、防晒等功能；同台电机驱动多种刃具、钻具的多功能木工机具；（二）圆盘锯：未设立防护罩、分料器、防护挡板等安全装置；保护零线未单独设立；未安装漏电保护装置；无人操作时未切断电源；未按规定设立作业棚或作业棚无防雨、防晒等功能；同台电机驱动多种刃具、钻具的多功能木工机具；（三）手持电动工具：Ⅰ类手持电动工具未单独设立保护零线；未安装漏电保护装置；使用Ⅰ类手持电动工具未穿戴绝缘手套、绝缘鞋；使用Ⅰ类手持电动工具随意接长电源线或更换插头；（四）钢筋机械：未单独设立保护零线；未安装漏电保护装置；钢筋加工区未搭设作业棚，或作业棚无防雨、防晒等功能；机械传动部位无防护罩；（五）电焊机：未单独设立保护零线；未安装漏电保护装置；电焊机无二次空载降压保护装置；电焊机无防雨罩；接线柱应设立防护罩；（六）搅拌机：未单独设立保护零线；未安装漏电保护装置；传动部位无防护罩；未按规定设立作业棚或作业棚无防雨、防晒等功能；（七）潜水泵：未单独设立保护零线；未安装漏电保护装置；（八）振捣器：振捣器作业未使用移动配电箱或移动配电箱放置不安全；电缆线长度超过30m；未单独设立保护零线；未安装漏电保护装置。第四章奖励标准第二十三条、工程项目安全生产达成标准化规定，建设政府主管部门每季度对工程项目进行检查评分，得分在80分以上且该项目当季度未发生安全事故，奖励该工程项目部3000元/次（项），其中：项目部1000元，分包单位2023元，由项目部酌情奖励给参与施工的分包单位。第二十四条、工程项目安全生产达成标准化规定，工程竣工后安全检查评价表被建设政府主管部门评价为优良，奖励该工程项目部10000元，其中：项目部3000元，分包单位7000元，分包单位的奖励由项目部列表发放。第二十五条、各专业施工班组重视安全生产和文明施工，安全防护措施符合标准化规定，全年无安全事故，坚持文明施工，随时工完场清，工程施工期间无考核处罚项，奖励该专业施工班组5000元。第二十六条、各分包单位的专职安全员工作认真负责，全年没有无假缺岗，负责管理的标段全年无安全事故、无考核处罚项，奖励各分包单位的专职安全员1000元/人。第五章附则第二十七条本实行细则中未例入的其他违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、不按建筑规范施工的行为，参照相关条款执行。第二十八条名词解释：本细则中名词“大于”“小于”“以上”“以下”均涉及本数；黑体字为强制性条文。第二十九条本标准及实行细则自签发之日起由公司质安部、工程部、各项目部执行检查考核。二○一七年五月二十四日绵阳九华建设有限责任公司工程质量管理处罚实行细则九华建设质字〔2023〕2号第一章总则第一条为了加强工程质量管理与控制，公司各项目在工程施工过程中，对违反操作规程，不按设计及规范标准施工，导致质量问题，经检查发现后施工单位不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题反复出现的，将按情节轻重，数量多少，对单位工程进行考核处罚，在施工过程中，严格控制工程质量，从图纸会审、技术交底、材料质量、样板先行以及“三检”制度五个方面来提高工程质量品质。第二章建筑工程质量管理处罚细则第二条地基基础、土方工程(一)开挖基坑（槽）、管沟不得超挖，经有关部门拟定超挖必须按公司规定执行。违者处罚200-500元/次，超挖工程量不予计算。(二)基坑（槽）、管沟开挖完毕后未履行地基验槽手续，即进行下道工序施工，处罚2023元/次。(三)放线错误导致轴线偏移(超过规范规定)的按2023元/处进行处罚。第三条钢筋工程(一)电焊工必须持证上岗。焊接接头长度、接头中心线偏移、接头分布符合规范规定；焊接后的接头不能立即接触雨水。不允许有裂缝、脱焊点和漏焊点，表面平顺，没有明显的咬边，凹陷、气孔等，不得有明显烧伤。违者处罚100元/处。(二)钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计规定，砼梁、板、柱的钢筋安装时发现错、漏、少，处罚300元/根。(三)钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设立等不符合设计规定和规范规定的处罚200/处。(四)钢筋保护层厚度未达成规范规定，处罚100元/点位。(五)电渣压力焊检查偏心、融化点不均、不合格等处罚50元/处，焊泡渣及墙柱内焊渣不清理干净处罚50元/处，拒不整改处罚100元/处。第四条模板工程（一）模板发生涨模现象，超过15mm以上或面积大于0.5平方米处罚500元/处，漏浆严重导致构件变形的处罚500元/处，爆模处罚1000元/处。（二）梁、板、墙位置错误或不按设计及规范施工处罚1000元/处。（三）柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭处罚200元/处。（四）板面高低不平，墙面不成一条线的处罚500元/处。（五）梁、墙模板内有木屑、树皮等杂物处罚100/处。（六）拆除模板必须通过监理或项目部批准，擅自拆除模板的对违章指挥人员按3000元/次处罚，导致经济损失的由责任单位全额承担。（七）模板关头板不垂直处罚100元/处。（八）严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批刮腻子，刷白。若达不到规定处罚100元/处/m2。第五条混凝土工程（一）现场不按图施工，混凝土强度不得低带高，违者处罚3000元/次。（二）混凝土表面出现严重蜂窝、麻面、漏筋，孔洞面积超过0.1平方米的，处罚200元/处。（三）浇筑后混凝土楼板、屋面平整不超过±5~8mm，超过1cm以外范围处罚100元/处。（四）浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重处罚200/处。（五）结构柱接头细部解决不到位，处罚100元/处。出现接茬处不密实，罚200元/处。（六）混凝土浇筑完毕后，必须覆膜养护，养护不到位处罚500元/次。（七）因混凝土施工或养护不到位，导致楼板出现裂缝，承担由此导致的加固费用并加收20%管理费。第六条楼地面工程（一）楼地面空鼓起砂，处罚100元/处，并承担返工损失。（二）地面出现裂纹处罚100元/条，并承担返工损失。（三）楼地面不平，高度差在5mm以上，处罚100元/处，并承担返工损失。（四）在已竣工地坪上调制混凝土或砂浆的，按500元/次进行处罚。第七条砌体分项工程（一）砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，如达不到规定，处罚100元/处。（二）砖砌体灰缝应为8～12mm。若达不到规范规定，处罚50元处。（三）拉结筋不按设计和规范规定或漏放拉接筋，处罚50元/处。（四）门窗过梁不按设计规定及规范施工的，处罚200元/处。第八条抹灰工程（一）基层解决未按照施工技术交底进行施工的如：未打笆冲筋等技术规定，处罚500元/处。（二）抹灰前应提前洒水湿润，若未洒水湿润处罚200元/处。（三）抹灰厚度不得超过5～8mm/次，不同材质墙体交接应使用不小于22#钢丝网片或纤维网片等加强措施，若达不到规定处罚100元/处，并承担返工损失。。（四）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，空鼓面积大于规范规定处罚100元/处，并承担返工损失。（五）有排水规定的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低（按标高），滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范规定处罚100元/处，并承担返工损失。（六）砼梁、墙、柱基层宜采用凿毛毛化或砼界面剂解决，也可用1：1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化解决，并进行毛化解决后喷水养护，保证基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层解决和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若达不到规定处罚200元/处（七）砖砌体抹灰前一天应用细石混凝土（外加膨胀剂）封堵脚手眼等预留孔洞，若达不到规定，处罚500元/处。封堵不密实，罚款500元/处。（八）散水、台阶未按规定设立分格缝，分格缝不顺直，嵌缝做工粗糙，处罚200元/处。（九）阴阳角不顺直的，若偏差超过4mm的按200元/处进行处罚。

第九条屋面工程（一）屋面找坡层按照设计及规范规定施工，若达不到规定处罚100元/处，并承担返工损失。（二）基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周边找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一道防水措施。防水施工完毕后应做蓄水或淋水实验。若达不到规定罚处罚100元/处。（三）屋面排气平管、立管按照规定设立，立管要竖直、美观，排气立管根部均做圆锥台，若达不到规定处罚100元/处，并承担返工损失。（四）找平层分格缝的位置和间距应符合设计及规范规定。找平层表面平整度的允许偏差20mm，若达不到规定处罚500元/处，并承担返工损失。（五）屋面工程严格按施工验收规范验收，蓄水实验发现渗漏、积水现象处罚500元/处，并承担后续修复解决费用。（六）初验前，发生屋面瓦损坏、露筋的按500元/处进行处罚；第十条粉刷工程（一）粉刷表面颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠。不符合规定的处罚100元/处，并返工。（二）面层产生空鼓、脱落、龟裂，处罚100元/处，并返工。第十一条保温工程（一）基层解决未通过各方主体验收进行下道工序施工，按2023元/次处罚。（二）保温板粘结不牢固，固定件数量少，洞口四周未做抗裂网，抹面砂浆厚度满足不了规定，保温板缝宽度超过规范允许偏差，网格布搭接宽度局限性，洞口四周等部位网格布未按规定做返包解决，抹面砂浆垂直度、平整度超过规范允许偏差，处罚100～500元/处。第十二条安装工程（一）落水管不顺直，卡子不牢固，间距不符合规范规定，处罚100元/处。（二）管件、管材不进行除锈解决，处罚100元/处。（三）管道出现倒坡严重，管道不按规定做套管的处罚100元/处。（四）管道支、吊架间距不符合规定的，处罚100元/处。（五）卫生器具标高、位置不对的，固定不牢的,处罚100元/处。（六）配电箱现场开孔未使用专用开孔器开孔的，处罚100元/处。（七）配电箱内进出线排列不整齐，锁口、护口不齐全，裸露部分包扎不严密，控制回路无编号的，处罚100元/处。（八）配管剔槽在墙面抹灰前未用水泥砂浆找补平的，处罚100元/处。（九）开关、插座在同一房间标高不一致的，开关距门洞口距离不符合规定的，接线盒、开关盒、插座盒内进出线未按规定安装护口的，处罚100元/处。（十）电线接头锡焊或压线帽不符合规定的，处罚100元/处。（十一）灯具固定不牢的，处罚200元/处。（十二）避雷网的支架间距大、不均匀，高度不符合规定，焊口未采用双面焊、搭接长度小、未防腐；敷设不顺直、不平整的，处罚200元/处。（十三）未敷设线管，直接穿线的，将按5000元/处进行处罚；第十三条样板工程2023年项目质量控制及验收将严格按照集团公司质量管理三检制度执行，样板验收不合格，导致返工的，处罚100元/次（大面积施工时，未按验收合格后的样板进行施工的项目，处罚施工单位5000元/项）。对于装饰装修的室内抹灰、楼地面抹灰、楼梯栏杆、门窗、外墙涂料、防水厨卫、洁具安装实行样板制度，未做样板每单项罚款2023元，项目部按绩效管理办法考核。第十四条成品保护施工现场的各参建单位对已完毕的成品及半成品必须做好保护，不得随意破坏，违者处罚500元/次，对故意破坏的处罚5000元/次，并承担维修费用。第十五条工程综合管理（一）项目开工前完毕前期资料报审工作，按绩效管理办法考核。（二）根据工程进度进行项目部级、班组级质量、技术交底，规定内容齐全对的，符合工程实际，签字规范，不得有漏签、代签现象。如有不规范现象，按绩效管理办法考核。（三）项目部每月组织一次质量活动，班组每周进行一次质量例会，没有开展以及没及时记录，一次按绩效管理办法考核。。（四）项目部依据项目划分，结合工艺标准库、质量通病防治以及强条执行等做好项目的二级验收，规定质量及观感所有达成优良级。按绩效管理办法考核。（五）施工过程中，技术、质量资料、数码照片等必须按规定及时整理归档，资料不完善，不得进入下一步工序施工，一次按绩效管理办法考核。（六）施工质量及观感质量突出，较以往确有大幅度提高或较其他工程较为突出者，酌情予以2023--6000元奖励，遇有上级检查及迎检任务，因质量得到充足肯定或突出表扬的，酌情给予2023--6000元奖励。（七）工程中采用新技术、新工艺，得到上级部门表彰，根据情况，每项次奖励1000-5000元。（八）严格执行三级验收，自检合格方可报上一级验收，施工资料、数码照片等必须按规定及时整理归档。因施工质量或施工资料导致验收不合格的，扣除责任单位5000--20230元，虽验收合格但不规范项较多的，酌情扣除责任单位1000--5000元，项目部按绩效管理办法考核。（九）工程交付使用后，对业主提出的质量问题，经核算确属施工因素导致的，施工单位不能及时给予修复解决及协调解决的，就同一质量问题接到同一业主的再次投诉的，对单位工程处1000—3000元罚款；保修期内的质量问题施工单位拒不维修的对单位工程处1000—5000元罚款。（十）对上述质量问题，凡导致返工材料损失或浪费的，劳务施工单位还将补偿导致的材料损失。（十一）对上述未列入的质量问题，未按规定整改解决的，处100-500元罚款。凡有严重影响安全、使用功能及外观质量的，视情节轻重处500-10000元罚款。（十二）本处罚实行细则在与劳务施工单位签订协议时，纳入协议要约文献范围。在施工过程管理中严格按本细则标准执行。对同一事项，同一部位不得反复进行处罚。对施工单位处罚后仍不进行整改或整改不合格的，按本实行细则2—5倍处罚。（十三）凡工程项目质量验收合格后奖励项目负责人100~200元/项（含维修项目的负责人）。（十四）公司质安部及公司领导在项目上发现应考核施工班组的项目而项目部未进行解决的则项目部按50元/项考核项目部相关人员。（十五）集团质安部对相关人员进行的处罚则公司将对相关人员进行同等金额的处罚。本制度自批准下发之日起，各项目部必须贯彻执行，在执行过程中本制度以外的条款，按集团质安部下发的制度文献执行。二○一七年五月二十四日工程质量检查验收管理办法九华建设工字〔2023〕7号第一章总则第一条为规范工程质量管理工作，全面提高公司工程质量管理水平，强化施工过程中的质量控制，做到防止为主、防患于未然，特制定本办法。第二条本办法按照国家现行施工及验收规范、质量标准，对项目施工全过程进行质量检查、验收；规范样板房验收、材料验收、零星工程、维修工程等质量验收管理工作。第三条本办法合用于公司各在建工程项目、技改、维修等零星工程项目。第二章质量管理组织机构及职责规定第四条公司工程部在公司总经理领导下，工程部设立工程项目部、技改、维修及零星工程项目部，负责在建工程项目、技改、维修等零星工程项目施工全过程的质量检查验收。第五条职责分工（一）项目部职责：1、负责贯彻各分部分项工程的技术交底和验收工作；2、负责按协议约定对所有进场的材料的质量验收工作；3、负责工程进度推动，进度计划的分解和贯彻。4、负责督促各施工单位（班组）对质量问题进行整改；5、每周组织工程项目部例会，协调解决施工单位提出的问题，通报各施工方一周的进度、质量、安全的情况和处罚情况。6、负责对在建工程各施工部位、工序的平常质量检查，并做好检查记录。7、对检查中发现的质量问题，留下影像资料并及时对施工单位（班组）下发书面整改告知限期整改。8、对到期整改项进行复查。对未按期完毕整改的，对责任单位（班组）作处罚决定，并规定继续整改。9、负责工程的隐蔽验收、分部分项工程验收，各重要工序的交接检查验收，以及装饰阶段规定各工序制作的样板工程验收。10、督促施工单位对主体结构（含砌体）、装饰阶段（抹灰）质量进行自检并将检查记录上墙。（二）技改、维修及零星工程项目部：1、负责集团所属门窗、科建公司的技改维修方案制定、申报、施工过程监管、实行。2、负责已交楼盘售后维修工作。涉及：现场勘查、方案拟定、维修价格、人员拟定、责任划分、按规定进行申报，督促贯彻维修并参与验收。3、按集团规定办理各类维修的收验方及结算。第三章工程质量检查验收制度第六条图纸会审及方案签批（一）工程开工前，工程部应先组织工程技术人员集中熟悉图纸或其他形式对图纸进行会审，并整理形成读图纪要，并与设计院沟通，形成《施工图会审及交底纪要》并签字盖章。（二）施工过程中因调整、优化的施工方案，必须按集团签《签批流程管理办法》进行签批，经签批完毕后方可实行。第七条技术交底（一）项目部对砼、钢筋、模板、砌体、抹灰、楼地面、防水、外墙保温、外墙涂料、内外墙砖、门窗、栏杆等各分部分项工程、重点施工工序、部位在施工前，由项目工程技术人员编制，由项目技术人员向劳务、分包单位工程技术管理人员或作业班组长交底，再由劳务、分包单位工程技术管理人员或作业班组长向操作工人交底。使上述人员明确施工要点、质量规定；做到施工时心中有数，并指导操作工人做好各项质量工作。（二）技术交底内容要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用材料、构配件、施工顺序、施工工艺和工方法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和规定、什么时间完毕等。（三）技术交底的内容涉及施工方法、作业技术要领、质量规定和验收标准，施工过程中需注意的问题，也许出现意外的措施及应急方案。（四）项目部技术交底资料应具有签字手续并存档。第八条各项目部必须建立材料（设备）样品库，加强进场材料、设备检查及封样管理（一）各项目施工现场必须建立材料（设备）样品库：对钢筋、冲洗水箱、金属软管、开关插座、室内外装饰材料、防水材料、电线电缆、给排水管材管件、弱电配电箱、铺贴材料及协议约定品牌的材料样品等进行签字确认并封样保存。商贸公司工程物资部根据设计及施工规定寻找和提供可选产品，组织业主单位、施工单位、集团质安部和商贸公司共同认样，拟定所选样品后，共同签字封样，作为大批量材料设备进场验收的依据。所拟定的样品分别由商贸公司工程物资部和九华公司综合管理部封样并纳入样品库管理；对于数量较少、价值较大的设备材料，如高低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等，可不设材料（设备）样板，按照标准规定进行进场验收。（二）影响到结构安全或永久使用功能的重要材料如：钢筋、砼、页岩砖、防水材料、给排水管材管件、电缆电线等重要材料，供配电设备、箱柜、电器元件、发电机组等成套设备采购进场时，商贸公司工程物资部负责组织施工单位项目经理、建设单位、监理单位共同验收并作好记录，需经第三方检测机构检测的施工原材料，必须经见证取样检测合格后方可使用，对未检测或检测不合格的材料不准使用并监督清除出场。（三）九华公司对进场材料必须按确认的样品、设计、协议或承诺书注明的品牌、标准、型号、规格、技术参数等进行验收，涉及检查报验单、出厂合格证明、出厂检查实验报告或进场复检报告，并对进场的实物进行抽检，对照样品检查接受。（四）九华公司制定“关键原材料、设备和构配件”清单，明确质量检查规定，所有进场关键材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。办理了《材料使用许可证》或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合规定的，处罚检查、审批负责人员各1000元；其他材料，给予相关负责人降一级工资的处罚。九华公司质安部考核。（五）对所有进场的建筑材料、管线材料、构配件、设备等由各项目资料专管人员进行对出厂合格证明、复检合格资料、见证取样复检合格资料、检查批报审查资料、监理、勘查设计、业主、质量监督所有签署的相关质量、技术文献，进行收集、整理组卷，管理备查至竣工备案。第九条样板工程质量检查验收（一）根据工程特点，项目部制定装饰阶段样板计划和实行方案，报公司工程部备案。工序正式进入施工前，项目部必须规定施工单位先行制作工序样板。（二）样板完毕后，由项目部先行验收并提出验收意见和改善措施。（三）验收不合格的规定按照讨论的改善措施重新制作或更换作业班组重新制作样板。（四）验收合格的由项目部邀请集团质安部、公司质安部、工程部对样板进行验收，验收合格后方可进入正式施工阶段。第四章工程质量检查控制第十条各标段土建承包单位必须根据协议或《施工项目关键岗位人员配置标准》规定，根据不同工程规模配置相应的岗位人员。（一）九华公司行政部在各招标文献中，应对承包队伍关键岗位人员配置明确规定。综合管理部负责完善协议并将项目负责人和安全员、质量员配置写入施工承包协议。（二）工程开工后，承包单位不按照项目部规定配备质量员的，可对承包商给予2023元/人的罚款并限定整改时间，到期整改不合格可加倍考核。（三）各项目部应对各标段劳务分包单位管理人员进行登记备案，并对到岗情况进行抽查，对未按规定到岗人员可按200元/人.次处罚承包单位。（四）项目部、公司组织例行检查时，如承包单位或劳务分包单位人员不积极配合，可视情况给予对承包单位500～1000元/次的罚款，对半途溜号对承包单位50～200元/人·次的罚款。第十一条各施工单位项目经理必须建立隐蔽工程验收台帐（有关台帐格式见附件），台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。隐蔽工程未办理隐蔽工程验罢手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。否则，每项扣罚项目经理200元。第十二条九华公司质安部应建立各施工项目、施工班组施工员、质量员和安全员等关键岗位人员一览表，每月督促各项目记录各施工班组下月检查计划，安排并督促各施工班组按规