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文档简介

公司岗位设置与人员配置制度1.制度目的本制度重要旨在规范公司的岗位设置和人员配置，确保岗位职责明确、人员配备合理，提高工作效率和员工满意度，促进公司良性发展。2.适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含正式员工、合同员工和临时员工。3.岗位设置与评审程序3.1岗位设置公司的岗位设置应依据业务发展和工作需要进行合理规划和划分，确保各项工作职责、权限和责任明确。岗位设置分为主管级岗位和非主管级岗位两大类。3.2岗位评审岗位评审由人力资源部负责组织实施，包含岗位职责的编写、组织评审会议和报批程序。评审的依据重要包含岗位需求、工作内容、工作难度、工作关系等因素。评审结果需经公司高层审批通过后方可生效。4.岗位职责4.1主管级岗位主管级岗位是指对下属员工负有直接管理责任的岗位，具有决策权和授权权限。主管级岗位的重要职责包含：—订立部门的发展战略和目标，并监督执行；—调配和管理部门人员、资源和预算；—率领团队完成工作任务并保持工作效率；—监督员工的业绩和工作质量，及时进行奖惩；—协调与其他部门的合作与沟通，解决问题并供应建议；—提升团队的专业本领和素养，进行培训和发展；—敬重员工的权益和建议，维护良好的团队氛围。4.2非主管级岗位非主管级岗位是指不具备直接管理权的岗位，重要负责完成具体的工作任务。非主管级岗位的重要职责包含：—依照工作要求和流程完成工作任务；—遵守公司规章制度，保持工作纪律和效率；—乐观沟通和搭配，与其他部门协作完成工作；—提出工作改进看法和建议，参加团队讨论和决策；—不绝学习和提升专业技能，适应工作要求和变动。5.人员配置5.1招聘和录用公司的人员招聘和录用由人力资源部负责，依照公司的岗位需求和招聘流程进行。招聘程序包含岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等环节。5.2培训和发展公司鼓舞员工自我学习和提升，为员工供应培训和发展机会，以提高其专业本领和工作技能。培训内容可以包含岗位技能培训、管理本领培训、领导力培养等。5.3转岗和晋升公司鼓舞员工的内部转岗和晋升，依据员工的工作表现和发展潜力进行评估和决策。转岗和晋升的程序包含岗位调整申请、评估和审批等环节。5.4人员离职员工离职须提前向上级主管和人力资源部提出申请，并依照公司规定的程序办理相关手续。6.职称评定公司依据员工的工作表现和业绩，进行职称评定和晋升。职称评定的程序包含申请、评估和审批，评定结果公示。7.岗位职责更改岗位职责更改由上级主管提出申请，并经过人力资源部评审和公司高层认可后方可生效。更改后的岗位职责应明确、合理，并及时通知相关人员。8.监督与改进公司将定期进行人员配置和岗位设置的评估和审查，及时发现并解决问题。员工可通过正式渠道提出建议和看法，帮忙公司改进

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