战略方案管理人员绩效考核

战略管理人员绩效考核

3.1战略规划部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

战略规划方案

1年度战略规划部

编制及时率

战略规划方案

2年度战略规划部

通过率

行业分析报告

3年度战略规划部

提交及时率

战略项目

4年度战略项目按进度计划执行战略规划部

进度控制

业务流程改善

5年度战略规划部

计划按时完成率

提出并被采就当前企业运营过程中存在的问题提出改

6年度战略规划部

纳的建议数善建议的次数

3.2企业管理部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

规范化管理推进

1年度企业管理部

计划按时完成率

经营管理计划分析

2年度企业管理部

报告提交及时率

内部管理评估

3年度企业管理部

报告提交及时率

内部管理培训

4年度企业管理部

计划完成率

合同档案

5年度企业管理部

归档及时率

提出并被采就当前企业运营过程中存在的问题提出改善

6年度企业管理部

纳的建议数建议的次数

3.3战略规划主管绩效考核指标量表

被考核人姓名职位战略规划主管部门战略规划部

考核人姓名职位战略规划部经理部门战略规划部

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

战略规划方案考核期内战略规划方案提交及时率达到_%以

120%

提交及时率上

行业调研计划考核期内行业调研计划按时完成率达到—%以

215%

按时完成率上

行业分析报告考核期内行业分析报告提交及时率达到—%以

315%

提交及时率上

经济运行情况分析考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达

415%

报告提交及时率到____%以上

各类报告

515%考核期内各类提交的报告通过率在—%以上

提交通过率

业务流程改善

610%业务流程改善计划按时完成率在—席以上

计划按时完成率

7提出并被采纳的建议数5%考核期内提出并被采纳的建议数在一项以上

统计数据

85%考核期内统计数据资料完好率达到100%

资料完好率

本次考核总得分

1.行业调研计划按时完成率

公润M抄升士玄规定时间内完成调研任务数1^0/

仃业倜研计划按时兀成率=、EE.7z4MM.RMX100%

考核调研计划要求完成的任务数

指标2.各类报告提交通过率

说明各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：

各类报告提交通过率=当X100%

提交的报告总数

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

3.4企业管理主管绩效考核指标量表

被考核人姓名职位企业管理主管部门企业管理部

考核人姓名职位企业管理部经理部门企业管理部

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

工作目标按

120%考核期内工作目标按计划完成率达到100%

计划完成率

规范化管理推进

215%规范化管理推进计划按时完成率达到—%以上

计划按时完成率

经营管理计划分析考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达

315%

报告提交及时率到_%以上

内部管理评估考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达

415%

报告提交及时率到____%以上

管理数据

510%考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生

收集完整性

部门协作

610%考核期内部门协作满意度达到一分以上

满意度

提出并被考核期内提出并被采纳的建议数达到一项以

710%

采纳的建议数上

合同档案

85%考核期内合同档案归档及时率达到—%以上

归档及时率

本次考核总得分

1工.作目标按计划完成率

考核工作目标按计划完成率=实量X100%

指标计划完成量

说明2.管理数据收集完整性

管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

3.5战略规划部经理绩效考核方案

受控状态

方案名称战略规划部经理绩效考核方案

编号

一、考核周期

(-)年中考核

于每年的7月_日进行。

(~)年终考核于

下一年度的1月—日进行。

二、考核内容

(-)工作绩效考核

对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从卜表所示的10个方面进行。

考核内容

考核内容考核目的绩效目标值

部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内

部门工作

确保部门工作任务全面完成达到100%

计划完成情况

保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略

公司发展上级领导对提交的研究报告满

与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展

战略研究意度评分在一分以上

和变化

公司战略实施公司阶段性战略发展目标完成

确保公司阶段性战略发展目标完成

情况监督与指导率达100%

投资收益率达到—%

提交的分析报告的准确率与完

公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持

成率达___%

信息收集的及

为公司高层领导提供决策支持

时性与完整性

决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0

提出合理化建被采纳并实施的建议不得低于

议被采纳的数量—项

1.部门员工出勤率达到—%

部门人员管理确保各项工作能有序进行2.下属员工无重大违规事件发

生

（二）工作能力考核

工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能学

握程度、分析决策能力、组织协调能力等。

（三）工作态度考核

工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。

三、考核实施

1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报

告交给上级领导。

2.年度考核总得分=年中考核得分X45%+年终考核得分X55机

四、考核纪律

1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。

2.考核工作必须在规定的时间内完成。

五、考核结果应用

根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估

结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

3.6企业管理部经理绩效考核方案

方案名称企业管理部经理绩效考核方案受控状态

编号

一、考核周期

对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组

1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3.小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

三、考核方法

1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2.述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

四、考核内容

（-）任务绩效考核（55%）

任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容

考核内容