施工工期保证措施2

为保证本工程能按期交付我单位将精心编制本工程的控制计划对各个节点工期进行重点安排在本次施工进度计划编排时我单位在满足业主一切要求资源峰值降低工期风险如未能按合同工期完成任务按合同条款有关规定行。1建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计此派生出深化设计进度计划专业分包招标计划和进场计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。机电安装进度将服从总体进度计划保证主导工序的施工进度根据总进度计划进行统一组织安排和协调使整个工程形成一个和谐高效的有机整体工程采用以下计划体系机电安装工程由总控计划编制相应施工计划由各类计划保证总控计划的现机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理切实落实机电配套计划的实施计划实施过程中及时与混凝土结构装修及其他专业进行计划协调避免工序技术作业面等矛盾而影响计划的实施切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的效果。2我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力并能与国内外设计单位有效协调沟通和配合满足业主和设计单位的要求。为保证现场施工的需求提高施工质量减少返工现象工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部专门负责图纸审核与设计联系图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表包括深化设计节点祥图出图的总控计划阶段计划和月计划由阶段计划和月计划制订周计划再由周计划制订日计划并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素保证工程按总进度计划正常进行通过设计协调提前将各专业间设计上存在的问题予以解决避免施工完成后再进行返工处理为总控工期的完成给予设计保障。31、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误“方案先行样板引路是我公司施工管理的特色本工程将按照方案编计划制定详细的有针对性和可操作性的专项施工方案从而实现在管理层操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握使工程有条不紊按工期保质保量地完成。2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程正如前面施工进度计划所述本工程结构采取分阶段验收以保证二次结构、粗装修机电安装能提前插入在我们已编制的计划内根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插从而为竣工赢得了时间具体工序安排详见本工程进度计划。3、流水施工及立体交叉施工根据工程实际合理划分施工流水段不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。4科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。5为满足质量及工期要求,我公司对分包队伍的选择极为严格,通过对多家分包队伍进行全方位的评比,最终将选择有资质保证、履约能力强、与我公司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍确保工程按计划进行。61、施工方案编制计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序有效的施工和安全措施以及质量控制标准从而更进一步的指导现场施工凡由各专业分包编制的方案首先须报总包审定。2、施工深化详图计划施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸所作深化详图的设计计划，包括：各指定分包商、独立承包商的深化详图设计计划等。3、指定供应单位、指定分包商进场计划此计划要求的是分项工程所必须指定分包商及指定供应单位提供的指定材料的进场时间，此计划与工程施工进度配套。71、深化设计能力及设计协调能力我公司与众多的国内外知名设计院有过良好的合作熟悉国内外设计单位做法和设计审批程序具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。为保证现场施工的需求提高施工质量减少返工现象工程中标后我公司会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表包括深化设计出图的总控计划阶段计划和月计划由阶段计划和月计划制订周计划再由周计划制订日计划并按照已经获得的设计图纸招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。2、配置性能好、数量足的施工机具根据施工进度要求及我们的工程施工经验在施工现场配置先进并足量的工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。8一工序管理根据施工工艺要求充分利用空间和工期允许的时间尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。二劳动力安排我单位将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。在劳动力的需求量上我单位将根据各分部分项工程的特点以及工期控制活等的后勤保障保持旺盛的工作热情和责任感确保施工任务的顺利完成组织充足的劳动力合理划分施工段采取施工段内部独立流水均衡施工制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度并使劳动力按照工序划分每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。对新进场工人必须培训考核合格后才能上岗保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。9足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一我们将在人员材料机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求根据工程控制计划要求进行工料分析相应编种资源能满足工程计划周期内的需要。一、人员管理措施根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划针对现场施工情况编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。二、材料配置物资材料计划中明确材料的数量规格和进场时间现场材料储备有一定的库存量，以保证工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。针对已确定的材料清单每种材料同时评选三家符合要求的供应商列入合格供方名录选取一家供应商供货另两家供应商备选以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。三、资金配置对投入的前期垫支（如需要以及甲方支付的工程预付款和进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案力争将一切不合理的资金置在工程开始前得到纠正。按照总进度施工计划编制季度资金需用计划作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。每月编制当月完成工程量报表及下月施工计划然后汇总编制本工程累计成情况及下月计划，经监理人审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。10（1）施工总进度计划安排依据招标文件工期规定和该工程的特点针对整个项目施工的全过程为保水周期施工组织连续均衡并制定各控制点完成目标施工中如因特殊原因致某工序迟于计划时间并且不实质地影响工期的条件下将调整施工计划以保证工期目标的实现。（2）施工进度计划保证措1）施工各阶段进度保证措为确保本工程按业主要求的工期竣工我公司针对组织实施的各个环节各方面给予高度重视分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理材料供应机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施并按工程目排定工期实行严格的计划控制做到预控预测到位资源配置合理保障工程给做到项目安排合理穿插有序以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如开工准备阶段保证措施中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作以保证工程按计划开工。组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地投入生产及时安排落实为下部工序提供条件。公司由一名副经理挂帅主抓前期调配工作按施工总进度计划安排工作制订详细的前期准备工作的调度计划。设专人负责施工现场的“三通一平”工作精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的反之如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱直接影响施工进度劳动生产率和工程成本。做好开工前的动员工作提高参建人员的积极性和责任感同时加强技术培训以良好的状态投入到程建设中去。工程开工前组织参与工程施工的相关专业工程师由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训。学习相关法律法规学习国家地方市颁布的新规范新条例学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺施工方法掌握施工管理施工组织及施工技术的全部内容项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处专业施工队进行培训以书面或口头交底方艺等。

让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度操作工在项目开工前项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸领会设计意图同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题另外各专业工程师问题和施工中需要解决的问题尽快组织图纸会审做好开工前的准备工作使其不影响工程进度。2）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权保证工程进度的关键一环本项目的计划控制体系将以旬月季年和总进度控制计划构成工期计划为主线并由此产生出设计进度计划供货商招标和进场计划技术保障计划材料供应计划质量检验和控制计划安全防护计划及后勤保障等一系列计划在各项工作中为目标以阶段控制计划为保证采取工期动态管理使施工组织科学化合理化、确保阶段计划按期或提前完成。3）实行全面计划管理认真编制切实可行的工程总进度计划相应的旬月阶段施工作业计划并对每个作业班组下达生产计划任务书使施工生产上下协调长短期计划衔接坚持日平衡旬调度确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。4）设立施工工期进度奖与工期保证金制度工期保证金层层分解到每个施工进度控制点然后再分解到各个作业工种、班组以每日生产计划书为依据根据每旬生产进度计划进行考核完成生产计划班组给予奖励完不成计划承担工期保证金并且安排其他班组施工确保当月生产施工进度按计划完成。5）加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查比较实际进度和计划进对检查的结果作出及时处理6）为保证总目标计划的实现在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年及时编制(旬)计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表为施工进度分析和调查提供信息。7）做好施工项目计划实施调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段环节专业和工种的相互配合进度协调的指挥核心也是施工进度计划顺利实施的重要手段其主要任务是掌握计划动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式汇报生产执行情况和存在的问题由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因及时调整人、出调度决策并贯彻执行。8）采用合理的方法及时调整施工进度计划进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后为了保总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整具体方法采用改变某些工作之的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。9）合理安排计划依据合同总工期要求编排合理的总进度计划对生产诸要素人力机具材料及各工种进行计划安排在空间上按一定的位置在时间上按先后顺序在数定的目的总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出整体性的部署。确定主要施工阶段的开始时间及关键线路工序明确施工的主攻方向包商根据总进度计划要求编制所施工专业的分部分项工程进度计划在工的安排上服从施工总进度计划的要求和规定时间上既保证又留有余地确保施总目标合同工期的实现。10）进度控制会议制A例会制度项目部定期召开计划会议会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加主要是检查计划的执行情况提出存在的问题分析原因研究对策采取措施。业主监理项目部随时召集并提前下达会议通知单业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加参加者将代表其决策者业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到早退或缺席如有特殊情况应提请假，并委派相应资格人员参加。