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文档简介

1 工程进度计划及保障措施1 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，为0天..)。2 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数度.3 1 险)本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目这➢为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召➢用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保➢可视性:➢按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信要求。➢准确性:一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存➢响:划(作.月➢项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进➢施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报踪.➢特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有➢在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的录源是骤法即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图对比。鉴于弱电安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划度克括划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等.要求调度工作做得及时、灵2 (1）管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工（)距(3）油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面(合件。（)预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙（)行.)决的.)染.(将在工期上给吊顶内安装的线槽安装增大压力，为了二次装修共同配合抢工期，制作安.（(排(更)(4 由于本工程工期非常紧的特点，我方将充分考虑各种因素，采取相应措施，提前做安行应。3、我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商,实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系,对材料供应能力能够得到充分的保证，对于材料采购工作年、备4、合理规划材料及设备储存空间，各

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