老员工带新员工制度

老员工带新员工制度予0息43、店长负责店务管理，包括与各方协调及店内形象、员工仪容仪表等。1、新员工入职后，指定一名老员工以师傅带徒弟的方式来传授知薪0元（）2、新员工入职第一个月为见习期，由老员工带新员工，无保底任午：午：：。息43、新员工第二个月可提出转正申请，合格后享受正常提成，保底任务为满5个工作日以后提出。转正考试由店长负责，分为笔试和模拟销售。试卷及4、新员工入职第三个月，保底任务为正常任务的%，正常提成。5、新员工入职前三个月，未完成规定的任务，无提成，老员工无的%工0务%励0元。6、新员工入职三个月内，不了解公司的规章制度、因此违规违纪7、新员工入职，须自行办理健康证，否则不予上岗。公司于下一XX1年5月1日一目的根据目前的公司发展需求，生产车间最近会不断的补充一批新员工，我们要做好对新员工的技术培训。员工技术水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，三生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部、人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规２、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；/24、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全1、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒（能独立完成本工序予0得。2、学徒期一般为6个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间为0元。傅0职3个励0生产部6年2月6日/2）为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、牢固树立“生存第一”的企业理念，传承和发扬“顽强的意志、勇敢的精神科学的态度、踏实的作风”的企业精神，尽快熟练和掌握岗位技能，通过老职工对新职工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新职工业务技能的熟练掌握及责任心1、“传”。“传”是传授、传承。就是老职工要将自己掌握的工2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折不灰心，3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动1）人力资源部向各子（分）分公司介绍接受培训人员基本情况及培养新员工是公司赋予每位老职工的应尽的职责和义务。人力资2、如果老职工带的新职工在公司的各项考评中表现特别好或业绩3、把老职工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老职工4、负责培训的老职工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其5、老职工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；二0.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈装S真记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那是，因为没.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这.马屁少一点吧！我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成.少看那些养生类的贴子，你还不至于那么早就老死，多看几本书、多一点运动好过你看一万篇养生，我也相信没人不希望自己身体健康，但我更相信你会更渴望成功，而且比你成功千万倍人正在比你付出千万倍的努力、熬夜、加班，我也一样。我更希望做个轰轰烈烈的英雄也不要做个默默无闻的老不死。更何况我所知道的数辈工作狂.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，搞不好你还落个小气鬼的臭名，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对.忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，牛B.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的热情的欢迎他们的到来，一个企业或公司招进一批新员工，就等于给企业注入一股新鲜血液，年轻人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，1、正确的引导，作为老员工，在业务上是轻车熟路，而新来的员工初来咋到，在技术上还是一窍不通，所以，老员工有时间是多带带2、宽容，不斤斤计较，有些年轻人，心高气傲，稍有点成就就沾沾自喜，懂点皮毛就觉得自己啥都会了，再加上年轻人自身具有的优势，不把老员工放在眼里，老员工对此不要放在心上，也不要再背后3、慷慨，大方，不临设自己的技术，新员工有不会的地方向你请教，一定要耐心，而且毫无保留的告诉他们，不要害怕新员工学会了4、与新员工共同学习，共同进步，新员工缺乏技术，需要时间来慢慢熟练也需要不断向老员工请教，而老员工也不能光吃老本，不思进取，时间久了，新员工就会慢慢的超过你了，老员工要看到新员工5、新员工出现错误，要帮助他们找出错误的所在，耐心的帮助他们，