工厂生产管理制度

第第页工厂生产管理制度在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢？这次为您整理了工厂生产管理制度【通用9篇】，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。工厂生产管理方案篇一一、监察目的此次安全管理效能监察以坚固树立“安全第一、防备为主、综合整治”思想、有效地加强安全生产管理，促进安全生产规章制度及岗位操作规程的贯彻执行，规范安全工作管理程序，强化员工的安全意识和安全责任感为目标。二、监察范围公司所属各单位的安全生产管理及现场隐患排查情况。三、监察内容1、公司安全生产管理制度的贯彻落实情况；2、不安全源的辨识及现场安全管理情况；3、安全事故责任追究情况；4、特种从业人员接受安全教育及持证上岗情况；5、特种设备的安全使用和管理；6、员工安全教育培训情况。四、工作步骤（一）准备阶段（20xx年5月10日前）对公司安全生产现状进行摸底，充分全面了解并把握广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度，确定监察重点区域、重点单位，订立效能监察实施方案。（二）实施阶段（20xx年5月11日9月30日）1、自查自纠。公司各单位对比广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度进行自查，对生产现场进行全面的自查，对存在的问题适时整改。2、检查和抽查。通过听汇报、查资料、现场实地核查、跟踪监督等方式，对各单位自查自纠情况进行监督检查，全面摸清公司目前安全管理中存在的问题。3、问题整改阶段。对监察中发觉的问题，要汇同有关部门共同分析原因，分清责任，提出整改看法和建议。并督促适时整改。对整改不适时的予以惩罚。同时，针对安全管理上的漏洞和孱弱环节，督促有关单位或部门建立健全规章制度。4、考核阶段。安全生产管理专项效能监察工作将纳入各被监察单位的年终考核中。（三）总结阶段（20xx年10月1日10月30日）对效能监察工作进行总结，总结阅历教训和所取得的成效，对工作效果进行分析评价，写出总结报告，做好资料的归档工作。五、监察方法1、监督检查安全管理责任是否落实。紧要检查：各单位负责人安全管理责任是否到位；各级安全员安全管理责任是否明确和落实；安全的责任和管理职责是否明确，是否依照“谁主管，谁负责”的原则，履行了各自的安全生产管理职责。2、监督检查安全培训工作是否有效。紧要检查：是否依照公司有关规章制度要求，对员工进行安全技能培训，培训内容是否完善，培训工作是否有效。3、监督检查安全管理工作是否规范。紧要检查：是否依照各项工作的安全管理标准和各项工作反“三违”掌控引导规程进行常常性的认真检查和整改；对存在的问题是否订立了切实可行的整改方案或措施；整改方案是否规范、措施是否有力，运行是否落实。4、监督检查安全管理责任是否追究。紧要检查：在安全事故发生后，是否适时实行了有力措施把损失降到最小；是否按规定进行了适时上报；是否依照法律法规对受损害的职工进行规范的善后处理；是否对安全事故的每一个细节与形成的原因进行了深入剖析提出整改建议，并建立长效机制；对违纪违法或严重不负责任致使安全事故发生，是否按规定对有关责任人进行了责任追究。5、生产现场隐患检查。紧要检查起吊作业、支架装配、厂房房顶、搬运作业等重点环节，做好车间平面布置检查、建筑物情况检查、车间环境检查、厂内运输检查、设备状态检查、操作管理检查、防灾设施检查等，确保作业现场安全。六、保障措施1、强化组织保障。为加强对安全生产管理效能监察的组织领导，公司成立安全生产管理效能监察领导小组，公司经理xxx任组长，党总支书记任副组长，xx、xxx、xx、xxx为成员。领导小组下设办公室在企管部，负责实在的日常工作。企管部部长xxx兼任办公室主任。2、加强督促检查。效能监察领导小组要对各单位安全生产管理进行督查，发觉问题适时下达《监察建议书》和《监察决议书》。3、过硬考核奖惩。对各单位安全管理工作情况纳入工资考核体系，严格考核奖惩。七、工作要求1、提高认得，加强领导。此次效能监察紧要针对公司各级生产安全责任人履行职责、执行法规和完成任务等紧要环节，围绕明确安全管理责任、健全管理制度、规范安全生产掌控规程、落实责任追究等关键内容，检查安全生产行为的合法性、合规性、合理性和时效性，矫正安全管理中的违规违纪行为，并进行相应的责任追究，加强管理行为掌控，提高安全管理效能。各单位要提高认得，充分理解安全生产管理效能监察工作的必需性，拓宽思路，解放思想，依照要求认真落实好相关工作。2、搞好协调，落实责任。效能监察工作涉及的单位及部门要各司其职，各负其责，紧密搭配，适时沟通，加强协调，本着实事求是的原则，适时通报情况和沟通有关信息，避开错位脱节；效能监察工作小组要加强工作责任心，认真进行此次效能监察，查找公司安全生产管理中存在的问题，会同相关部门提出解决方案，确保效能监察工作顺当有效地开展起来。3、加强监督，重视实效。在效能监察过程中要认真履行职责，积极开展工作，擅长发觉问题、解决问题，客观公正，实事求是，严于律已，遵守工作纪律，杜绝弄虚作假，要以效能监察工作的新成绩促进公司又快又好的进展。生产工厂的管理制度篇二1、生产过程管理是公司各级管理人员，包含一线作业人员都必需遵守的行动准则。各级管理人员必需严格依照生产过程管理制度，时刻梳理效率意识、质量意识、安全意识。2、生产制造部门和操作人员必需严格依照佳电股份下达月份生产计划、批次、规格、图号通知单号和交货期布置执行。3、在产品加工过程中严格遵守工艺文件，按图纸和设计质量标准进行加工。4、合理调配人员、班次和设备，保证产品交货期。5、对于半成品、待检品、合格品，摆放设明显标牌，做到分类摆放、定置管理。6、操所加工的产品，严格依照计划的项号、图号、通知单加工，加工完后要打上字头，并按要求填写自检记录，交由检查员进行检查。7、检查员要对产品实行专检，检查记录一式二份。一份报电机股份，一分自存，保存二年以上。保证产品质量的可塑性。8、工作现场环境和卫生对产品质量作用也很紧要，要求操，要正确使用工夹量具、工夹量具要放在指定为诶之，不允许放在床头，与车刀工具杂物混放。9、加工产品要按指定的。区域存放，做有效防护，保证三无，既无灰尘、无锈蚀、无磕碰。10、在向佳电股份送货运输过程中，要正确使用吊装工具，做有效防护，不允许显现碰伤，摔伤现象、阴雨天对运输产品要有防雨措施。11、办理送货手续和交检手续过程中，要严格按佳电股份规定执行。工厂生产管理制度篇三1、严格执行各项安全操作规程。防止显现任何事故。2、贯彻“安全第一、防备为主。3、常常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止受到电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。工厂生产管理制度篇四目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特订立以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工按时开早会。4．各条线的组长在开早会时必需适时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应掌控在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得任意批判和斥责员工。二、请假制度1．如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可）,否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假依照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的`清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得各处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1员工上班应着装乾净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如移动电话。MP3.手袋。食品等。2.上班时，物料员须适时把物料备到生产线，并严格依照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。3.员工在作业过程中，必需保持5080CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自发做好自检与互检工作，如发觉问题并适时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格依照品质要求作业。4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并搭配品检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必需用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.全部员工必需依照操作规程（作业引导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。7.员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时特别钟内。9.上班注意节省用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好本身岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.员工之间须相互监督，对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严格惩罚。12.任何会议和培训，不得显现迟到、早退和旷会。13.本车间激励员工提倡好的建议，一经接受依据应用价值予发嘉奖。工厂生产管理制度篇五1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格依照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作业人员树立节能高效意识。3、生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。4、生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知准备生产资源（包含材料、工具、模具）。5、生产部门依据客户交期的急缓程度布置领料，短时间不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立刻组织人员立刻投入生产。6、车间主管每天必需照实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。7、产品经检验合格后要适时送入仓库，以便适时组织发货。8、车间管理员要适时关注车间物流情形（物料标示情形、物料供应情形、通道是否顺畅）、机器运转情形（机器或模具运转效率）、员工工作情形（员工精神状态、工作娴熟程度），随时引导员工解决生产过程中显现的问题，对于个人不能解决的问题要适时向班组长，再由班组长逐级反映。9、生产过程中显现任何问题可能影响交期的都要适时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理10、生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；常常和员工交流思想，把握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。11、公司全部生产员工必需无条件服从生产部门生产布置，有争议的必需依照“先执行后申议”的原则。12、激励公司全部员工做生产工艺改进，假如制造的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。13、当公司进展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。工厂生产管理制度篇六为削减生产事故，树立“安全第一，防备为主”的安全工作方针，规范厂区安全管理工作，提高应对风险和防范事故的本领，保证员工生命健康安全，最大限度的削减财产损失、环境损害和社会影响。结合本公司实际情况订立本制度。一、使用范围本规定适用于各职能部门和全体员工。二、职责安全领导小组负责本制度的执行和监督；三、工作内容及要求1、人员管理（1）全体员工应严格遵守公司制度，加强防火、防盗、防自然祸害的安全意识。（2）工作时间，职工要按规定穿戴整齐保持端正乾净。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋进入厂区。（3）进入厂区，外来人员会客（来访）需进行证件登记。（4）工作时间，禁止在车间门口及厂区主干道两旁聚集逗留。（5）酔酒后禁止上岗。（6）外来人员进入厂区时参照执行。2、车辆管理（1）非生产车辆禁止进入生产区域。（2）全部车辆（包含业务单位的货运车辆）要按指定区域停放，禁止堵塞厂区交通；禁止停放在厂区车间门口及标识的禁停区域。（3）厂大门外两侧50米内禁止停放任何车辆。3、安全生产例会制度（1）必需将安全生产工作列入办公会议的紧要议事日程，不定期的依据上级有关安全的规定、要求对厂区安全生产形势进行讨论部署。各分管领导在汇报工作的同时，必需认真汇报各管辖内的安全生产工作。（2）每月召开一次安全生产会议，会议由厂长负责召集，汇报分管工作内的安全生产工作，针对发觉的安全生产问题，讨论部署下阶段的工作任务。（3）各分管领导要依据分工系统内的安全生产管理情况，不定期召开本分管内的安全生产工作会议，确定安全工作重点，明确安全生产目标。（4）生产部门作为企业实在负责安全生产工作的领导机构，要依据本企业安全工作重点、上级部门的统一部署，不定期的召开车间的安全生产会议，做到适时上传下达，不耽搁时间。四、禁止烟火（1）全部人员厂内生产区域禁止吸烟，不乱携带和使用火种。（2）对于厂区内爆品，仓库应在醒目位置标明“严禁烟火”警示标识；如有必需可派专人看管。（3）厂区内明火作业需向安全监督部门提出申请，申明动火原因、地点及安全防护措施，安全监督部门进行现场勘察及审核，确认有必需动火且安全防护措施合格的，允许同意后，方可动火。（4）厂区内禁止焚烧树叶、垃圾，冬季禁止使用电火炉或者其它限制级设备取暖。（5）消防器材的放置位置地点要经安全领导小组审定，原则上不影响生产现场的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱内，有明显标识。消防设施执行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。（6）贯彻“以防为主，以消为辅”的方针，积极接受先进的防火，灭火技术，建立健全保卫义务消防组织，开展安全教育，加强防火检查和灭火器材管理。五、应急体系（1）全体员工须坚固树立“安全第一，防备为主”的安全工作引导方针。（2）各职能部门要把防备事故发生、掌控事态进展和削减事故损失作为应急救援工作的中心环节和紧要任务。（3）公司成立“突发事件应急小组”，以下简称“应急小组”由公司生产厂长和副厂长担负组长，其它职能部门和相关人员构成。发生意外时“应急小组”必需优先开展抢救生命，最大限度避开意外扩大并于第一时间报告总经理。（4）为体现防备为主的原则，“应急小组”负责日常安全生产排查、监督，负责联络各相关职能部门对员工的安全教育培训，安全生产管理和厂区安全隐患的排出工作。工厂车间生产管理制度篇七第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区调配给各班组承包负责，为了制造干净、乾净、舒适的工作环境，特订立本制度。班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对本身负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。第二条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，进入车间必需穿好工作服、带工作帽、穿工作鞋、必需保持乾净干净。第三条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在订立位置并摆放整齐。第四条、掌控台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关标签、胶带等与工作有关的物品，不能堆放其他物品。第五条、通讯设备、水杯等个人工作生活用品要整理整齐，放在规定的位置上。第六条、各班工具橱柜要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要适时处理，无关物品不允许放在工具箱内。第七条、车间油桶要在专属的'区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。第八条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员下班时要清理干净，做到日结日清。第九条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要适时清理干净。第十条、各种操作工具、运输工具、辅佑襄助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。第十一条、未使用的工具、材料要堆放整齐，而且要与回收材料区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。第十二条、外来人员不经公司领导批准不得擅自进入车间，允许进入的必需穿好防护服。工厂车间生产管理制度篇八1、上班应提前15分钟到车间在班长的领导开好班前会做好当班准备。2、穿戴好劳动保护、防护及当班时间所需的用品用具。3、进入岗位应和上班当班人员共同检查所属本工段设备“油位、润滑、运行、性能、制动、”是否完好安全好牢靠。4、检查好本工段生产作业、工艺规程、操作流程、生产情形应符合规程要求。工厂生产管理制度篇九第一、安全生产检查制度一、节前安全生产大检查。每年的四大节日前对市场进行安全生产大检查。二、每年的`春季和秋季各布置一次全面的安全生产大检查。三、每年的夏季到来之前布置一次夏季安全用电专项安全大检查。四、对市场内