2024年资格考试-PMP项目管理师笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年资格考试-PMP项目管理师笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.在矩阵组织中建立团队的难点是：（）A、在技术上，注重团队组织B、团队成员是借来的，很难激励C、团队太过集中D、团队过于庞大，难于管理2.在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划支付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求？（） A、使用快速跟进B、使用赶工C、应用关键链法D、应用时间提前量和时间滞后量3.对文档的理解正确的是（）。A、控制过程中的绩效测量应建立相应文档B、文档应该整理有序C、偏差分析和调整情况要形成文字D、所有计划文件、标准等应该是最新的和准确的E、变更情况不需记录存档4.在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。5.消除恐惧最好的方法是（）直6.一般来说，成本报销合同中，支付基于：（）A、在承包方尽全力的情况下的实际成本B、合同中所规定的发送货物或的服务C、所使用的资源D、如果超过了成本上限，将实际成本减去利润7.压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（）A、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险8.项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）A、解决问题B、强迫C、撤退D、妥协9.在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的，因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用？它似乎是游戏，但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此，为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定制定吸取教V10方案。吸取风险教训方案的基础是（）。A、用文件证明风险反应审计的结果B、从项目风险审查出发保存会议记录C、提供风险识别对照表的更新资料D、建立风险资料库10.在绝大多数的项目中，多数沟通计划被完成：（）A、在项目被执行以后B、在作为最早期项目阶段的一部分C、在项目管理信息系统工作之后D、以上都不是11.减少项目风险的最佳方法是（）。A、实施较好的计划B、选择高学历的项目经理C、引进项目管理成本控制系统D、请技术专家担任项目经理12.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作13.逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善在（）方面也是非常重要的。A、假设B、约束条件C、项目管理信息系统D、组织的政策和程序14.在许多项目的进程中，谈判是（）A、主要是合同管理中的事情B、是项目管理中的一项主要工作，可能用于人员分派C、是无效决策的直接结果D、是高级管理层的工作，以提高项目成功的可能性15.项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）A、收集需求B、定义范围C、核实范围D、控制范围16.你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候，这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理，你正在听取这个提案，应该采取怎样的态度？（）A、立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制B、要求这位工程师解释这个问题并给出建议C、公开沟通这个问题并讨论以解决问题D、改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见17.配置管理是一项目技术，为了：（）A、全面变更控制B、项目计划执行C、范围计划编制D、风险定量18.项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A、创建项目范围说明书B、确保所有的干系人有输入到范围中C、分析项目风险D、开始项目管理计划上的工作19.任务分解结构中，（）是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元。20.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。A、信息管理系统B、配置管理系统C、CPID、SPI21.你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。A、秘而不宣，与过去一样继续执行项目B、把这些信息告诉你所在公司的经理C、主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突D、把你无意中发现机密的事情告诉客户22.范围变更控制的输出包括（）A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B、纠错行动、范围变更、进度计划变更C、绩效评定、附加计划编制、经验教训D、工作结果、产品文档、经验教训23.你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（）。A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、把接受到的确认文件归入项目档案C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、进行项目审核24.项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？（）A、项目组织图B、详细的风险分析C、团队培训计划D、已完成工作百分比25.进行风险的定性与定量分析时，需要考虑下列所有因素，除了：（）A、保险费高低B、风险发生的可能性C、暴露在风险下的金额D、风险是一个什么事件26.项目构思的主体是（）。A、项目的承约商B、项目经理C、项目团队D、客户27.在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报28.贵公司正投标某国际项目，该项目要求在开始施工前，要进行环境影响研究。要求进行上述研究说明（）。A、证明示范效应对国际事务的影响B、项目制约因素C、作为投标或不投标决策一部分的、必须予以考虑的一个因素D、遵行国际法律的一个实例29.项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题30.你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）A、作战室B、虚拟团队C、社交积极团队D、公共区31.PMP项目是指（）A、在过程或系统中的一系列有顺序的活动B、为使客户满意而需要完成的，用来产生收益的活动C、为满足客户或市场要求的持续性工作D、为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作32.在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A、向管理层要求延长完工时间B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围33.有限招标是指招标信息在有限的范围内发布。34.我们常常从哪些方面着手处理需求不明确问题？35.某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该做什么？（）A、接受这个任务B、告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果C、向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务D、动手起草项目章程36.项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）A、Y理论B、马斯洛需求层次理论C、激励-保健理论D、X理论37.一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）A、基础实施B、项目管理信息系统C、组织过程资产D、事业环境因素38.下列关于产品生命周期的说法都是正确的，除了（）A、通常顺序排列且不相互交叉的产品阶段的集合B、产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出C、一般而言，项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期中D、一般而言，项目生命周期包括一个或多个产品生命周期39.项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）A、流程图，控制图和因果图B、流程图，成本效益分析和趋势图C、流程图，成本效益分析和思维导图D、流程图，控制图和散点图40.在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气；有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目-----为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当（）。A、让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考B、利用自动软件成本估计技术C、采用风险管理的结构方法D、阅读参加你们的人员的资格证书41.以下哪一项不是完成质量控制的输入（）A、可交付成果B、工作绩效考核C、质量检查清单D、验证的变更42.每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。A、发起人B、项目组合经理或项目组合评审委员会C、项目管理办公室主任D、首席运营官43.你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里（）A、触发条件B、监视清单C、风险管理计划D、定性分析文档44.在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）A、项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到B、有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C、如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道D、大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通45.制定科学的时间管理计划是为了（）46.在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）A、项目测量标准B、工作分解结构C、项目范围说明书D、项目章程47.项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？（）A、将影响归档为质量偏差B、将该案例转给专家判断C、提出变更请求D、进行敏感性分析48.成本帐户是指（）。A、是全体人员时间管理的主要帐户B、在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C、确定并跟踪管理储备金D、代表项目业绩衡量和报告的基准水平49.项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）A、按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％B、项目进度拖期C、项目仅以计划速度的89％进展D、项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益50.项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具？（）A、帕累托分析B、标杆对照C、实验设计D、成本-效益分析51.凯思恩（Kaizen）是一种强调质量持续改进的方法。它通过以下哪一项来实现持续改进？（）A、不断取得大的进步B、逐渐的增量改进C、采用帕累托定律D、着眼于质量成本的降低52.以下哪项活动是合同管理中的一项重要元素？（）A、举行投标人会议B、确定合适的合同类型C、合同变更控制系统D、开发工作说明53.在一个流程图中钻石图表DiAmonDform表示（）A、一个起始点B、一个动作活动C、一个终止点D、一个决策点54.项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系55.召开项目启动大会的适当时机是什么时候？（）A、完成初步计划之后，但要在执行之前B、在项目经理有正面消息要分享时C、在签署项目章程之前D、在制定沟通计划之后56.对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）A、收尾B、实施C、安装D、构思和设计57.从买方的角度，低风险情况下的最优的合同类型是：（）A、成本-附加固定费用B、成本-附加成本百分比C、固定价格D、固定价格加提成58.下列关于冲突的说法都是正确的，除了（）A、在项目环境中，冲突不可避免并应尽早处理B、通常应在私下处理冲突C、只有在冲突升级时才应该召开专门的团队会议来处理冲突D、应该采用直接和合作的方式处理冲突59.当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。（）A、信息发送者是信息接收者的下属B、信息发送者使用更多肢体语言C、信息发送者慢慢的说话D、信息发送者对信息接收者表示关心60.项目计划期费用审计的依据包括（）A、可行性报告B、工作分解结构C、费用估算与预算D、成本报告E、质量基准61.“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系62.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。A、检查B、过程分析C、标杆对照D、质量审计63.你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持（）。A、项目团队会议B、项目进行中的顾客评估会议C、项目动员会议D、标准设定论坛64.在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）。A、总价承包合同B、固定价格激励合同C、成本加比例成本合同D、单价合同65.（）不属于统计分析方法66.项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围67.甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。68.确定项目目标的最佳方法是（）A、帕累托图B、“香蕉”曲线C、专家访谈D、德尔菲技术69.你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？（）A、开始项目并随时寻找节省成本的机会B、告诉所有团队成员将其估算削减15%C、就需要减少的任务，通知发起人D、寻找费率较低的资源70.以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险：（）。A、成本加奖励费B、成本加固定酬金C、成本加酬金D、成本加成本比例71.公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。A、制定详细范围说明书B、进行标杆对照C、制定完善的风险管理计划D、以往项目的经验教训总结。72.（）是由项目经理造成的项目管理问题。A、货物产地B、重要货物来源记录C、货物运输方式D、同类货物价格E、对市场的分析、预测73.一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体（至少有两家承包商参加）才有资格投标。满足业主的这种要求，意味着承包商采取了以下哪种风险管理策略？（）A、风险回避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受74.变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项？（）A、预防措施B、纠正措施C、预防要求75.质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（）A、温湿度微小波动B、原材料规格、品种有误C、原材料的微小差异D、机器设备正常磨损第2卷一.参考题库(共75题)1.培训具有下列所有特点，除了（）A、培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B、培训可以是正式或非正式的。培训方式包括：课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及指导C、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包D、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分2.哪个过程是从风险拥有者处接受输入？（）A、风险管理规划B、风险识别C、风险定性分析D、风险应对规划3.自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）A、项目规格树B、客户可交付成果清单C、客户里程碑日期D、工作分解结构4.下列哪一条导致合同的一方由于故意不实施权力而放弃根据合同应该有的权力？（）A、主张的转让B、重人违约C、弃权D、担保5.以下哪种合同让承包商最关心成本估算？（）A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、CPPF6.以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范？（）A、拥有PMI认证的非会员B、PMI的志愿人员，但不是PMI的会员C、已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员D、正在向PMI咨询有关信息、索取申请表，并准备加入的人员7.某活动的乐观估计是8天，悲观估算是14天，最有可能估算是多少天？（）A、10天B、11天C、12天D、信息不充分8.面对任务的活动关系树是（）A、线形责任图B、成本计算编码系统C、工作分解结构D、整体工作描述9.当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）A、合法权（正式的）B、强制权（处罚性的）C、专家权D、象征权10.广告是实施采购的工具技术，以下哪项关于广告的描述是错误的？（）A、某些政府机构会对某些采购要求公开发布广告B、广告可用于扩充现有的潜在卖方名单C、在大众出版物上发布广告会带来一些公众压力，导致招标投标中的争议D、广告可以刊登在大众出版物（如相关报纸）或专业出版物上11.项目具有暂时的特征。12.进度报告50-50规则用于（）。A、计算确切的净值（BCWP）B、给出净值（BCWP）统计意义上较好的近似值C、确定项目偏差D、以货币单位确定项目偏差13.若项目完成预计价值$1.000，但仅完成$850的工作，则进度偏差为：（）A、$150B、$1.500C、以上资料无法计算D、-$15014.用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）A、项目章程B、产品描述C、范围说明书D、工作分解结构15.你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）A、干系人管理计划B、签字的项目章程C、清晰的管理层意图D、范围管理计划16.你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程（）A、完成质量保证B、完成质量计划C、完成质量控制D、核实范围17.你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子（）A、通过与另一公司建立合作关系，对于两家公司，项目价值都能增加B、通过采取附加的措施，增加可能的获利而不降低其概率C、通过取得保险，可以减少项目的潜在成本D、通过把这个机会记入登记表，可以保持跟踪并确保它得到开拓18.统计控制表示一种工具用来帮助（）。A、控制进度变化，以避免超时过多B、衡量一致性程度C、判断结果是否一致D、判断结果是否符合要求19.一旦一个网络的辑关系确立了，就能够提供（）的信息并确立（）。A、高风险项目，非关键路径B、劳动力短缺，高风险项目C、每项活动的时差，高风险项目D、每项活动的时差，关键路径20.下列哪个是收集需求过程的输出？（）A、需求跟踪矩阵B、项目范围说明书C、工作分解结构D、变更请求21.S型曲线能够包含的信息有（）。A、将项目实际进度与计划进度比较B、得到实际进度提前或拖后的时间C、与按最早开始的计划进行比较D、预测该项目进度E、项目实际完成任务量与计划任务量之问的偏差22.当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。B、削减工作范围并开始收尾工作。C、停止工作。D、解散部分项目团队。23.在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训24.你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销对此质问应该做何反应？（）A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题25.项目与风险之间的关系特别敏感因为（）A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用26.以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准？（）A、群体内部压制B、群体发言一致C、群体思维D、群体统一意见27.当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）。A、成本管理计划B、变更管理计划C、业绩衡量计划D、计划偏离管理计划28.了解Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势：（）。A、内部提拔B、聘用最优秀的C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训29.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）A、范围说明B、工作分解结构C、项目计划D、管理计划范围30.以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：（）A、群体不满B、群体言论C、群体思维D、群体思想31.以下哪一个不是估算成本的工具或技术（）A、自下而上估算B、参数估算C、成本累积D、类比估算32.依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A、项目章程B、经验教训C、项目管理计划D、状态报告33.对于非关键风险，我们应该做些什么？（）A、忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中B、文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾C、忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注D、把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户34.版本控制的最主要的功能是（），另一个功能是并行开发。35.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。36.你准备参加谈判会议，对方来自另一国，他们以强硬的谈判对手而著称。要想赢得年终奖金，你不能在谈判中陷入劣势。因此，你必须集中精力在（）。A、谈判室内的座位安排B、讨好谈判对方最有权势的人，以获取其信任C、积极地倾听D、为谈判过程的每个步骤设定时间限制，并严格遵行37.大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（）A、范围变更管理软件B、一个项目管理信息系统C、项目状态评估会议D、绩效测评技术38.行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）A、有用的信息可能会被遗漏B、项目经理可能会被重新分配任务C、到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务D、卖方急于得到支付款项39.通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）A、优先日程图表法B、工作分解结构C、关键路径技术D、流程表计划40.链式沟通网络传递信息的速度最快，（）式沟通兼有链式和轮式的优缺点A、Y式B、轮式C、环式D、全通道式41.项目的经济评价包括哪两个方面？42.在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率43.项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果：（）。A、可接受的临界风险B、风险评分C、风险的概率/影响评级D、项目的总体风险评级44.下面哪个不是需求管理的过程（）。A、需求设计B、需求获取C、需求分析D、需求变更45.（）明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。46.在每一阶段初期重复立项过程以保证项目着重于：（）A、阶段间的交互B、项目运用滚动波浪计划的细节C、在每一阶段工艺组有重叠D、商业需要47.目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（）A、自下而上B、专家判断C、开会决定D、参照出版数据48.（）不是项目后评价的方法。49.活动历时估算不包括以下哪一项？（）A、项目团队知识B、时间分析C、以前项目结果纪录D、商务数据库50.在（）组织结构中，项目成员没有安全感。A、职能型B、矩阵型C、项目型D、弱矩阵型51.对于一个典型的项目，什么时候风险最大，而影响（所涉及的数目）最小？（）A、处于概念阶段B、处于或接近项目的结果C、在实施阶段的过程中D、当项目经理被替换时52.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）A、他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾B、他们认为谁都不想离开这个项目C、职能经理不想队伍成员回去D、队伍成员不想转移到新的任务中去53.项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）A、项目计划好的活动B、不同项目阶段的资源分派C、与项目实施有关的风险D、经验教训54.备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）A、敏感性分析B、决策树C、数学模型D、横向思维法55.你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）A、强矩阵B、项目化的C、协议性的D、弱矩阵56.感情移入的倾听需要理解别人的思维框架，在展示感情移入的倾听的技巧时，项目经理应说：（）A、仿效该信息的内容B、调查后再评价内容C、评价内容后再作出建议D、重新措词，并表达自己的感情57.在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（）58.下列各项是估算成本过程的输出，但不包括（）。A、活动成本估算B、估算依据C、风险登记册更新D、成本绩效基准59.在责任分配矩阵中，横向为（），纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。60.在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？（）A、5%to10%B、15%to20%C、25%to35%D、50%to75%61.对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？（）A、资源命名用和资源平衡B、历时压缩和模拟C、活动清单和工作分解结构D、进度计划滑动和进行中存货62.确定项目的需求、约束和假设时，会把它们记录在哪个文档（）A、项目管理计划B、项目范围说明书C、项目章程D、沟通管理计划63.作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：（）。A、进行趋势分析B、通过挣值评估在本项目中获得的经验C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D、进行采购审核64.在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能（）A、起很小的作用B、起重要的作用C、在涉及成本和进度目标时，才起重要的作用D、传递的信息最少65.在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）A、假设情景分析B、进度压缩C、资源平衡D、赶进度66.团队组成过程中，应把握的原则有（）A、保持协调性B、建立项目经理的领导权威C、建立激励与约束机制D、充分发挥人的积极性67.在立项阶段，产品负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购，外包开发，自主研发。68.项目章程对项目经理的意义在于（）A、描述需要完成工作的详细情况B、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息69.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）A、一条假设B、一项约束C、一个规范D、一项技术要求70.两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）A、向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息B、请求变更以获得公司总部的新格式C、根据客户请求修改格式，并通知公司团队D、与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题71.帕累托图可以帮助项目经理（）。A、关注最关键的问题改进质量B、关注激