招投标与投资决策管理制度

招投标与投资决策管理制度第一章总则第一条目的和依据本招投标与投资决策管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范企业招投标活动和投资决策过程，确保公平、公正、透亮的市场竞争和合理的投资决策，保护企业利益。本制度依据国家相关法律法规、行政法规、集团公司规章制度以及企业内部管理要求订立。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部招投标活动、投资项目审批和决策过程。第二章招投标管理第三条招标人的权利和义务招标人有权依法独立进行招标活动，保护本身的合法权益。招标人有义务向竞标人供应充分的信息，并确保招标文件的真实、准确和完整。招标人有义务依照评标标准和程序开展评标工作，公正、公平地评比中标人。第四条招标公告招标人应在指定的媒体上发布招标公告，明确标的物或工程的名称、数量、质量、性能、技术要求、交货期、投标截止时间、开标时间以及报名方式等信息。招标公告应至少提前30天发布，确保有充分的时间供潜在投标人准备和参加。第五条招标文件招标文件应包含项目背景、招标范围、技术要求、投标文件准备要求、评标标准和程序、合同条款等内容。招标文件应经过合法合规部门审查，并确保真实、准确、完整。招标文件应在招标公告发布后的5个工作日内供应给潜在投标人。第六条投标保证金投标人在投标时应供应投标保证金，保证金数额由招标人依据项目情况确定。投标人在开标后未中标的情况下，保证金将在开标后的10个工作日内无息退还给投标人。中标的投标人应在签署合同前返还保证金。第七条投标评标投标评标工作应由评标委员会负责，评标委员会成员应正直、公正、保密地进行评标工作。评标委员会应依据招标文件中规定的评标标准和程序，对投标文件进行评审和评分，并确定中标候选人。评标结果应由评标委员会签署并向招标人提交。第八条招标结果公示招标人应在评标结束后的5个工作日内公示中标结果，并通知全部投标人。公示内容应包含中标人的名称、中标金额、中标理由等。第三章投资决策管理第九条投资项目提案投资项目提案应包含项目背景、项目目标、投资规模、投资收益猜测、项目可行性分析等内容。投资项目提案应由相关部门或项目发起人编制，并经过主管领导批准。第十条投资决策审批投资决策应经过规定的决策程序和层级审批，并将审批结果记录并报备相关部门。投资项目涉及大额资金、重点风险等情况，应提交给总经理办公会议审议决策。第十一条投资项目执行投资项目执行应依照规定的计划、预算和时间节点进行，并及时汇报项目进展情况。投资项目执行过程中显现的重点问题或决策更改，应及时报告并重新审批决策。第十二条投资项目评估投资项目应定期进行绩效评估，对实际收益与预期收益进行比较分析。评估结果应及时向相关部门和上级汇报，并依照评估结果进行调整和优化。第四章监督与惩罚第十三条监督机制公司内设监察部门，负责监督招投标和投资决策活动的执行情况。监察部门可以对招标文件、投标文件、评标结果等进行随机抽查，确保规章制度的有效实施。第十四条违规与惩罚对于违反招投标和投资决策管理制度的人员，将依据公司规定的相应纪律处分予以处理。对于严重违规行为，将依法追究法律责任。第五章附则第十五条本制度的解释权本制度的修订和解释权归企业管理负责人全部，相关部门应依据此进行执行。第十六条本制度的施行本制度自发布之日起施行，全部相关人员应严格遵守。如有需要修改的地方，应经过正式程序进行修订。结束语本招投标与投资决策管理制度旨在确保招投