建筑工程消防安全生产管理台账

安

全

生

产

管

理

台

帐

（2022年度）

单位:名创家具创造（广州）有限公司

安全生产管理台账目录

一、安全生产会议1、2

二、班组长和工人安全和产职责3

三、安全生产监督检查管理制度4

四、安全生产绩效挂钩与惩奖制度5>6、7、8

五、安全生产教育培训制度9

六、劳动防护用品采购记录10

七、企业劳动防护用品发放登记表11

八、企业接触尘毒物质职工健康监护登记表12

九、安全消防台账13-23

十、安全技术交底制度24

H、事故预案制度25-28

十二、文明、卫生制度29

十三、安全活动记录30

1.安全生产责任制

第一条法定代表人（董事长）安全生产责任制

1、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者。

2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态，每

年组织一次董事会研究安全生产工作,决策并制定公司安全生产方针和目标。在

研究制定公司中、长期规划和年度生产经营计划的同时，研究制定安全生产工作

的中、长期规划和年度工作计划。

3、建立健全公司安全生产保证体系,领导公司安全生产委员会。

第二条总经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规,对本公司安全生产实行动态管

理,贯彻执行公司安全生产方针和目标，领导本公司安全生产工作，对公司安全生

产管理负全面领导责任。

2、建立健全本公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标,组织本公司安

全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安

全生产一票否决制度。

3、建立健全公司安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安

全生产监督管理手段,并将安全生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算。

4、健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有

计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。

5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作,研究制定防范措施并

组织实施。

6、领导制定并实施公司事故应急救援预案,建立健全公司事故应急救援体系。

第三条公司主管安全生产厂长

安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，实施公司安全生产动态控制，

协助董事长、总经理落实本公司各项安全生产管理制度,对本公司安全生产工作

负直接管理责任。

2、落实公司安全生产工作计划和安全生产责任制，并计划、布置、检查、总

结、评比公司的安全生产工作。

3、审核安全技术管理措施,制定公司安全技术措施经费的使用计划。

4、组织本公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作。

5、领导本公司安全生产监督管理机构开展工作,研究公司安全生产工作,领导组

织本公司安全生产检查管理工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。

6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、

分析和处理过程中的具体工作。

第四条仓库保管员安全生产责任制

1、树立“安全第一”的思想，对实现安全技术措施必须的材料保证供应，

并对进库的材料进行验收,符合规定方准提供使用。

2、定期对进场的防护设施进行检查，对腐朽、破损、失修或者不合格的材料

及时报废更新,不得牵就和凑合使用,酿成隐患。

3、积极学习安全材料业务知识,为安全生产创造良好条件打下安全生产牢

固基础。

4、作好物质材料的防火、防盗、防潮、防雨工作。

第五条人事部门安全生产责任制

1、贯彻执行安全生产的方针、政策，做好公司安全教育培训工作。

2、组织对新调入、转业的员工及管理人员的安全生产培训教育工作。

3、按照上级有关规定,负责审查安全管理人员资格有权向主管领导建议调整

和补充安全监督管理人员。

4、参预伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。

2.班组长和工人的安全生产职责

第一条认真执行安全生产方针、政策、规章制度以及本公司本车间的规定

对全班组的安全负责。

第二条时常教育本班组工人正确操作、正确使用劳保用品,注意机器设备防

护设施是否良好正常和完好,发现问题有时消除或者报告车间领导。

第三条催促检查班组的安全卫生，并保护成品、半成品、材料及废品的合理

岷

第四条对本班组工作进行安全操作方法的指导,检查并制止违章作业。

第五条发生事故,即将报告,保护好现场,并参加调查分析,提出改进措施和

处理意见。

第六条班组长对公司的安全管理目标要求负责；有权拒绝上级领导不符合

安全生产的指令和安排。

第七条职工

在企业中，工伤事故大部份出在生产第一线,受害人大部份是生产第一线

职工,所以对职工在安全生产方面的责任有所规定,是保护职工安全健康的主要

手段，惟独自己保护好自己才是最有效的。

自觉遵守安全生产规章制度,不违章作业,劝阻他人不违章作业。

1、精心操作注意作业环境,确定设备安全防护设施是否良好与完好,判断和

处理异常情况。

2、加强设备的维修保养，时常保持设备的整洁,不随便拆卸或者不使用安全

防

护装置。维护排除故障，脱离岗位，必须切断电源。

3、各种生产记录要正确，可靠不随便脱岗、离岗。

4、按规定正确使用机器设备、工具，正确保管劳动防护用品。

5、时常关心自己周围的安全生产情况,如有异常首先要保护好自己，保护好

别人,在生产过程中做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。

6、有权拒绝不符合安全生产要求或者违反规章制度的指挥,调度及安排，有

权向上级领导提出批评和合理化建议和改进安全生产工作的建议。当自己的

合法

利益受到伤害时,有权向上一级反映、申诉和控告。

3.安全生产监督检查管理制度

第一条基本任务是:发现和查明各种危（wei）险和隐患，催促整改,监督各

项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。

第二条安全生产检查应贯彻领导与群众相结合的原则，每年应进行群众性的

综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。

第三条综合检查公司（厂部）、车间、班组三级，分别由主管领导、车间主任、

班组长组织有关科室、车间以及班组人员进行以查思想、查领导、查纪律、查

制度、查隐患为中心内容的检查，公司（厂部）级每月不少于二次，班组级每周一次。

第四条专业检查应分别由专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至

少二次，内容主要是电气装置、机械设备、厂房建造、安全生产装置以及防火等

专业检查。

第五条季节性检查分别由各业务部门的主管领导，根据地理温和候特点组织

本系统人员,对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作

等进行预防性季节检查。

第六条日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查，生产工人上岗应认真

履行安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自

的业务范围内进行检查。

第七条各级各层次各形式的安全生产检查，对查出的隐患都要逐项分析研究,

落实整改措施，并将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，重大隐患及

整改情况应由公司专职安全生产主管理员汇总存档

4.安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度

第一条目的；

为了加大安全生产管理力度,完善激励约束机制,充分发挥各项目现场项目

部在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平,落实公司关于

项目现场各级岗位安全生产职责,确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生

产规章制度、安全标准和安全管理要求、安全措施的落实,激励各项目施工现场

高度重视安全生产,长年做到安全生产无事故,稳定安全生产形势,确保安全管

理工作的连续性,依据电力系统安全生产管理规定,特制定本制度。

第二条合用范围

本制度合用于公司在建项目的安全奖惩工作,包括分包单位所属安全监督

网络体系成员，以及各参建单位全体（主要负责）人员。

第三条参考文件（无）

第四条术语与定义

1、三级安全教育：“总包级、分包级、分包专业班组级共三级”

2、三违：“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”

第五条职责

1、公司最高管理者或者指派管理者代表负责组织建立健全安全奖惩管理

办法,并负责安全奖励资金的落实。

2、公司监审部以及安全监督网络体系成员负责违章罚款及异常事件/事故

惩罚细则的制订,并监督实施。

3、公司财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。

4、公司监审部及安全监督网络体系成员是安全奖惩管理的具体实施的责

任主体。

第六条奖惩细则

1、有下列表现之一的现场项目部和个人，公司应给于奖励：

a）认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度,在预防事故、安全施工过

程中做出显著成绩的；

b）消除事故隐患,避免重大事故发生的；

c）发生事故时,积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财

产免受和减少损失的；

d）在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术,提出重要建议,有发明创

造或者科研成果,成绩显著的；

e）坚守岗位，忠于职守,在职业安全卫生工作中做出显著成绩的；

f）多次受到业主、监理方表扬、好评和公司检查评比中评优的；

g）安全生产基础工作扎实,定期召开安全会议、组织安全检查,严格按各类

《作业指导书》内容要求分包单位落实各项安全防护措施的；

h）专职安全管理人员严格按公司要求建立各项安全管理台帐，基础资料内

容健全,记录完整规范；

i）按照公司要求,现场项目部认真开展安全管理工作并认真执行公司在安

全施工方面的各项管理规定，项目全过程安全管理工作成绩显著未发生重伤以

上人身伤害事故,公司应赋予项目部全体人员一定奖励；

j）按照公司要求,现场项目部认真开展安全管理工作,并认真执行公司在

安全施工方面的各项管理规定,项目全过程未发生损失超过一万元的设备事故

以及火灾事故,公司应赋予项目部全体人员一定的奖励。

2、有下列表现之一的现场项目部和个人,公司及安全监督网络体系成员应赋予

处罚：

a）未制订项目现场安全管理工作规定，对现场项目经理罚款600元、安全

工程师罚款400元。不齐全或者不落实,对现场项目经理罚款300元、安全工程

师罚款200元

b）安全管理网络体系不健全,对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚

款400兀；

c）月度安全例会未召开，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400

元。无会议记要,对现场项目经理罚款300元、安全工程师罚款200元；

d）未与分包单位签订安全协议并收缴安全抵押金,对现场项目经理罚款

600元、安全工程师罚款400元；

e）未建立环境保护的目标以及现场应急预案，对现场项目经理罚款600元、

安全工程师罚款400元;

f）未按规定上报月度安全监督网络月报，对安全工程师罚款500元；不及

时，罚款300兀；不符合要求罚款200兀；

g）对分包单位没有按规定，进行“三级安全教育”，对安全工程师罚款500

元；不齐全，罚款300元。相关专业工程师未配合，预留教育培训时间，罚款500

元；

h）分包单位专兼职安全员未做到持证上岗，对安全工程师罚款500元；

i）未按公司规定目录设立安全管理台帐，对安全工程师罚款400元；不齐

全,罚款200元；

j）无危（wei）险源及环境因素分析，并按施工阶段下发给分包单位要求

其重点控制，对安全工程师罚款500元；

k）没有每月组织进行一次现场安全、文明施工检查，对现场项目经理、安

全工程师各罚款600元。检查无记录，没有及时形成闭环管理，对现场项目经理、

安全工程师各罚款300元；

1）日常安全检查发现“三违”行为，没有按规定进行处罚以及无罚款台帐，

并如实收缴罚款。每发生一起，对现场项目经理、安全工程师各罚款300元。

m）没有按专业《施工组织设计》、《作业指导书》中规定落实安全防护措施

的。对各专业工程师罚款500元、安全工程师罚款300元；

n）重大分项工程或者专业施工方案,未及时组织进行安全技术交底并形成

书面交底记录的。对相关专业工程师罚款500元、安全工程师罚款300元；

o）大型施工脚手架（超过24m）,未要求分包单位编制搭设方案,并按方案验

收投入使用的。对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各罚款600

元；

P）吸收塔防腐施工期间以及内部设施安装期间，未按公司规定要求达标管

理的。对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各处罚600元；

q）大件吊装作业没有要求分包单位编制吊装方案,并现场监督作业。对现

场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各罚款600元；

r）每发生一起重伤及以上人身伤害事故,根据事故责任划分（直接责任、间

接责任）处以事故责任相关人员300-1500元罚款；

s）每发生一起设备、财产损失超一万元、火灾事故损失超一万元,根据事

故责任划分（直接责任、间接责任）处以事故责任相关人员200-1000元罚款；

t）发生异常事件或者事故,未按“四不放过”原则进行处理，每项处以现场

项目经理、相关专业安全工程师、安全工程师各300元；

u）对项目现场所发生的各类异常事件、未遂事故、事故迟报、瞒报每发生

一次,处相关责任者500元；

v）对项目负有管理责任的相关人员,承担相关管理责任及接受相应处罚。

w）由于事故责任者的行为已构成犯罪的，公司按法律规定移交司法机关追

究刑事责任。

3.奖励实行精神奖励和物资奖励相结合的原则。物资奖励可发给一次性奖金、

奖品或者晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。并且结合公司全年的绩效

考核和项目奖的分配。

4.公司及项目管理部应从每一个项目造价中预留千分之一至二作为安全专用

奖金（此奖金不包括在项目中期以及项目结束的奖金），由公司财务部建账，经

公司领导、分管生产的主管领导批准，监审部以及安全监督网络体系成员直接

控制使用。

5.公司应建立“安全风险、监督制约、教育激励”三项机制；实行“项目全

员安全风险抵押金”办法，强化个人安全风险意识。

6.违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作他用。

7.安全施工具有一票否决权。凡发生重伤以上人身伤亡事故或者其他重大事故

的项目主要负责人，取销当年参加有关评优、评先进活动或者获得其他荣誉称

号的资格。相关责任分包单位取销下次项目招投标资格。

8.对各施工现场所发生的各类异常事件以及人身、机械设备等事故或者其他事

故隐瞒不报，或者歪曲、掩盖事实真象，一经查证落实，将赋予现场负责人和专

职安全工程师以行政记过至撤职处分,并对异常事件/事故加倍赋予经济处罚。

5.安全生产教育培训制度

为了贯彻落实国家各项安全生产法规制度和政策，增强职工的安全生产意识,

确保企业的安全生产正常运行及职工的安全健康，特制定本制度。

新入公司（厂部）人员（包括新工人、合同工、暂时季节工等）均须经过三级安

全教育公司（厂部）级教育由公司（厂部）办组织,安保科负责,车间级教育由车间

主任负责,班组织教育由班组长负责。

公司（厂部）要对职工进行时常性的安全生产思想、安全生产技术和遵章守纪

教育,做好日常安全生产教育工作。

各部门定期开展安全生产活动,班组安全生产教育活动每周一次。

在大修或者重点项目检修，以及重大危（wei）险性作业时，安全科应催促指

导检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全教育。

特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安

全技术培训考核,取得特种作业证后,方可从事特种作业。

发生重大事故和恶性未遂事故后,企业主管部门要组织有关人员进行现场教

育，吸取事故的教训。

对经过安全生产教育培训的人员要进行安全生产技术考核。公司

（厂部）级干部的考核由上级主管部门组织进行，其他干部由安保科负责进行，工

人的安全生产技术考核由车间负责组织。

6.劳动防护用品采购记录

防护用防护用品使用采购负责人

防护用品许可证号购进日期购进数量

品名称生产（经营）单位期限（签字）

劳动防护用品发放登记表

序号劳动防护用品名称发放时间数量产品合格证号物品生产企业领取人（签名）

企业接触尘毒物质职工健康监护登记表

序从事本工种接触尘毒体检健康情况

姓名年龄前任工种现任工种

号开始时间物质名称体检日期健康情况

注:必须附作业人员在医院（防疫站）体检的原始记录

消防器材登记表

更换时

编号器材名称购置日期安放位置数量使用部门器材管理备注

负责人间

防火检查记录

被检查部门或者部位检查时间

参加检查人员

检查的内容和发现的问题：

处理情况:

检查负责人（签名）被检查部门负责人（签名）

防火巡查记录

年月日

时间

时时时时时时时时时时时时

分分分分分分分分分分分分

巡查内

用火、用电、

用油、用气

安全出口、

疏散通道

消防设施、器材

和消防安全标志

消防重点部位人

员在岗情况

防火通道是否畅

通

设备开关路线检

查是否完好

其他情况

巡查人员签名

主管人员签名

备注：

注：1、情况正常打“V”，存在问题打“X”，并在备注栏中写明存在问题及处理情况。

2、对发现的问题要及时处置,无法当场处置的要即将报告。

岗位检查记录

年月

\尊查时间

月月月月月月月月月月月月

H日S日H日日S日日日日

检查内

用火、用电、

安全出口、

疏散通道

消防器材和消防

安全标志

遗留火种

其他情况

检查人员签名

部门人员签名

备注：

注:1、情况正常打“V”，存在问题打“义”，并在备注栏中写明存在问题及处理情况。

2、对发现的问题要及时处置,无法当场处置的要即将报告。

消防安全活动记录

活动内容日期

地点承办部门

召集人记录人

参加部门及人员：

活动主要情况:

注:活动内容包括会议、教育、培训及灭火疏散演练等。

义务消防队训练记录

消防宣传记录

宣传内容日期

资料、照片张贴处

发放宣传资料样稿、张贴宣传挂图照片、制作板报或者期刊照片等内容

动火审批许可证

自：年月曰

动火地点

时分

动火时间

至：年月日

动火执行人

时分

现场负责人现场监护人

动火设备及

内容

防火措施

安全管理部

领导审批意见

门意见（盖章）

（盖章）

年月日

年月日

注:审批结束后应将此表交安全管理部门存档。

消防（控制室）值班记录

值班值班

月曰时分至月日时分

人员时间

消

防

设

施

运

行

情

况

X

故

作

障

及

情

排

除

况

情

况

记

录

其

它

情

况

交接班

留言

接班人

建造消防设施器材检查、维修保养记录

检查或者维修负责检查或者维修保房

保养的时间的单位（部门）

检查或者维修

保养的人员

检

查

或

者

维

修

保

养

的

内

容

发

现

问

题

及

处

理

情

、/r

备

7.事故紧急救援管理制度

第一条公司成立“应急救援指挥部”由总经理、副总经理、生产技术科、

安全保卫科等部门组成,发生事故时以指挥部为主负责全公司救援工作的组织

和指挥。

第二条应急救援指挥部总指挥由总经理担任,副指挥由主管安全和主管生

产副经理担任，下设协调联络组、后勤保障组、抢险救灾组、安全保卫组、医疗

救护组。

第三条应急救援指挥部成员职责：

总指挥:总经理

(1)全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,对事故与灾害的

紧急处置迅速作出判断与决策；

(2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

(3)指挥现场人员撤离,确保任何伤害者都能得到足够的重视；

(4)决定事故现场死是否实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作；

(5)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；

(6)及时向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作；

(7)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分

析和处理；

(8)负责组织制定安全技术培训计划,对现场急救员与现场的所有作业人员

进行自救互救知识的培训教育，使每一位从业人员都能够掌握通畅呼吸道、人工

呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术，了解在可能浮现的恶劣条件下求

生求救的方法。

副指挥职责：

1、副经理(安全)

(1)协助总指挥工作,负责组织编写项目总体应急预案,提出抢险报修及避

免事故扩大的暂时应急方案和措施；

(2)指导抢险报修实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存

在的缺陷；

(3)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设

施和财产损失;

(4)审核工程安全技术交底资料,发生应急救援事件时为组长决策提供技术

支持；

⑸组织绘制事故现场平面图,标明重点部位，向外部救援机构提供准确的

抢险救援信息资料；

(6)总指挥不在现场时代行工作。

2、副经理(生产)

(1)负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练；

(2)负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工作；

(3)负责组织自愿救险救灾队伍进行紧急情况下配合或者替换专业救灾队

伍抢险与救灾，防止事故或者灾害扩大与蔓延。在事故调查清晰并定性的条件

下，尽快清理现场，恢复生产。

协调联络组:生产调度

(1)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息；

(2)负责事故或者灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的传达，保

证领导指挥机构与各成员之间,本单位与上级和周边单位之间(如地方消防、

医疗机构)信息及时沟通，完成调度、汇报、通告与救援工作；

(3)负责在整个救险救灾过程事与遇险人员的家属联络和接待，作好精神和

生活上的安抚工作；

(4)负责对外消息的发布与澄清事宜；

(5)负责保险索赔事宜的处理，做地善后事宜；

(6)负责应急过程的会议、记录与整理,应急事件结束后向应急领导小组提

交会议记录报告。

后勤保障组:采购部

(1)负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集

工作;

抢险救灾组:生产技术科

(1)在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作，对抢救过程中的工艺设备、

管线以及电力等进行调整和控制，并及时报告应急救援指挥机构报告现场情况。

⑵负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的暂时抢救和暂时处置,并协助

医护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗；

(3)抢险抢修或者救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估;

(4)负责组织调查事故经过,查明事故原因,提出防范措施并提出对事故责

任者的处理意见；

(5)应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。

安全保卫组:安全环保科

(1)事件发生后组织警戒保卫人员封闭事故现场、隔离事故或者灾害区域；

⑵负责保护现场、组织人员对事故现场照像取证；

⑶负责维持秩序、疏通交通等工作；协助、配合政府有关部门对伤亡事故

的处理。

医疗救治组：财务科和质量科

(1)负责在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、

包扎止血、防止受伤部位受污染等)；

(2)区分伤重程度，使重试受害者优先得到外部救援机构的救护；

(3)协助外部救援机构转送受害者的治疗效果,并将治疗发展情况及时反馈

给应急领导机构，以便领导及时做出决策。

第四条安全环保科及相关科室要根据公司各类预案要求及时开展救援演

练工作。

第五条公司内事故报警方式采用内部电话和外部电话路线进行报警，由

指挥部根据事态情况通过公司内部电话发布事故消息