【分解麦当劳在中国地区的组织结构设计及优化策略1500字（论文）】

分解麦当劳在中国地区的组织结构设计及优化策略1.分解其在中国地区的组织结构设计麦当劳是全球最大的连锁快餐企业，是由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。麦当劳公司在全球大约每隔15小时，麦当劳公司就要开一家新的分店。自1990年麦当劳第一家连锁店在深圳开张以来，已在中国40多个城市开设530多家连锁店。麦当劳在中国的组织结构图如下：麦当劳总麦当劳总部组织结构加盟店开发和培育部市场营销和操作部劳务和新加盟店选定部设计和建筑部训练部总务部广告宣传部研究和开发部店面营运指导部2.分析其组织结构的优势及劣势麦当劳组织结构的一个优势即总部管理者直接管理加盟店等多部门结构，这种横向组织结构的优势在于一方面，使得管理者可以迅速面对市场的最新形势作出最快的判断，另一方面，可以使得公司决策者对于公司的决策有着综合性的了解和判断，便于其作出最符合公司业务经营实际的判断，便于决策的执行和贯彻，方便公司战略政策的实施，提高公司战略实施的成功性。但是我们在讨论麦当劳这种横向组织架构的优势时，却也不能忽视，麦当劳组织架构方面也有着其本身无法避免的缺陷。随着麦当劳市值的增长、以及公司员工人数翻倍式增长的前提下，公司在组织架构也必须随之作出反应和更新，因此，决定如何组织专业领域，以实现最佳协作和快速决策，一直是麦当劳总部管理者的一项重要职责。而且在加盟店等不断扩大的前提下，原有的组织架构优势无法发挥，随着规模和员工数量的增长，横向且扁平化的组织架构在一定程度上会使得决策效率变得低下，如事无巨细均汇报至CEO处，将在一定程度上对公司的决策效率产生掣肘作用，阻碍发展。因此，在这种横向的组织架构之内如何实现决策权和自由裁量权的权力下放也成为麦当劳发展成熟期所必须考虑的一个问题。3.另外，如果你是该企业的负责人，你会如何优化现有的组织结构企业在不同发展阶段，具体到不同战略和业务形态，应根据发展规模和发展需求以及集合公司当前战略规划选择适合企业发展的组织架构。符合麦当劳内部发展和战略规划的组织架构在极大程度上将有助于麦当劳业务的增长和市值上升，最终对麦当劳战略规划产生助力作用，但，如选择不符合麦当劳发展需求的组织架构也可能在一定程度上阻碍麦当劳业务增长，使得麦当劳战略发展受阻，更有甚者，可能会使得一个发展欣欣向荣的公司走向消亡。建立健全的制度是企业组织结构良性变革的润滑剂。在麦当劳组织结构变革的过程中，要同步制定、修订和完善管理制度，以此来保证变革后的组织结构能够得到有效地发挥。首先，从制度层面对组织结构变革制定一套详细完备的流程，规范加盟店的管理，避免因无需变革导致的混乱；其次，要对管理层、开发部以及营销部的职责进行进一步的细化，明确各自的权责利，摆脱内容与形式相分离的现象；再次，建立绩效考核制度，明确考核体系和考核方法，对开发部和营销组进行独立考核。另外，要做好动员工作，鼓励全员参与。组织结构变革是一项系统工程，仅靠领导层推进肯定无法完成，为此需要在变革前动员公司全部员工参与其中，不仅能够提高员工对组织结构变革重要性和迫切性的认识，而且能够为组织结构变革出谋划策。加强教育和沟通。一方面，公司要做好组织结构变革的教育培训工作，增强员工理解和适应组织变革的能力；另一方面，公司要畅通沟通机制，消除变革过程中信息传递不畅与失真的情况，做好工作解释、计划宣传和信息反馈工作，具体可以利用座谈会、专题报告以及小组讨论等沟通形式。三是促进与强制相结合。除了保证因组织结构变革而带来的岗位调整对所有人员一律公平且保证工资待遇只升不降外，还需要对个别阻碍变革的员工做