新工程测量管理制度

工程测量管理制度

1.总则

(I)工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质

量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。公司成立测量专

业技术委员会，公司、项目经理部均应设专职测量人员，测量人员必须持证上

岗，明确职责，严格岗位责任制，搞好工程测量工作。

(2)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二

级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(3)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。

施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等

工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做

好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

(4)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改

和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

(5)总承包施工的测量管理纳人公司正常管理。承包队伍的测量人员必

须经过测量专业委员会的考评，如上岗证、操作能力等，合格后方可从事工程

测量工作，承包队伍的测量工纳人公司测量系统，统一管理。

(6)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填

写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率

和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

2.机构及人员设置

(I)公司设测量专业技术委员会。设主任、副主任、委员等，对公司在

编测量人员建立测量人才库。测量专业技术委员会隶属于公司科学技术委员

会。

(2)公司技术管理部设测量主管1名，全面负责测量系统的管理工作。

(3)项目经理部设测量主管1名，并根据工程大小、复杂程度配备测量人

员(详见附件2：现场测量人员、设备资源配置表)。

3.工程测量的岗位职责

(I)公司测量专业技术委员会

负责本专业培训、学术交流、项目人员考核评定及公司重大测量课题的

研究、重大工程的测量定位、验线等事宜。项目选定的测量人员，须经过测量

专业委员会考核同意，或者由测量委员会向项目推荐，测量专业委员会对选定

的测量人员的业务水平负责。

(2)公司测量主管

I)总体职责

a.制订公司工程测量管理制度，贯彻执行国家有关测量工作法令、规

程及上级规定

b.参加公司承建的工程的勘测设计单位组织的交接桩工作，并负责组织

复测、加密及有关技术资料的校核。

c.负责审核大型复杂、重大建筑工程的测量施工方案。

d.负责重要建筑物测量放样和重要建筑物重要部位的复测工作。

e.负责组织市政地下管线竣工测量工作。

f.总结和推广测量方面的先进技术、经验，组织测量人员的技术培训。

9.组织对测量事故的分析研究及处理。

h.负责指导、监督和检查项目部工程测量的业务及管理工作，建立测

量人员档案。

i.建立测量仪器台账。

2)分项职责

a.市政工程

①接桩后对道路、桥梁、主干道以及河道等工程中线、水准点的复测工

作。

②加密中线、水准点和基线桩的测设工作，改移、恢复、新建重要主干线的

测设与复测工作。

③组织工程竣工测量工作。

b.建筑工程

①接桩后对主要建筑物的轴线、水准点和坐标控制点进行复测并向项目部

作定位交桩。

②对项目部定位施测后的复测工作。

③参加单位工程竣工资料的编绘工作。

(3)项目总工程师

对工程的测量放线工作负技术责任，审核或审批测量方案，组织工程各部

位的验线工作，并在施工测量记录表格上签字认证，组织测量方案的交底工

作。

(4)项目部测量主管

1)总体职责

a.负责编制施工测量方案(流程图附件1),填写测量工作日志。

b.接桩后对控制点的点位复测及桩位保护工作。

c.建筑物或构筑物的测量放线工作。

d.组织或参加工程竣工测量工作。

e.负责所属范围内测量仪器定期检查和保管工作。

f.负责工程测量技术资料的收集和整理。

2)分项职责

a.房建工程项目经理部

①主持接桩后的复测工作，熟悉、校核设计图纸，制订工程测量工作计

划安排及依据施工组织设计要求编制工程测量施工方案。

②负责建筑工程定位测量工作，做好现场楼层及垂直度测量放线等，填

写工程定位测量等记录表。

③负责工程测量资料积累保管、整理归档及移交工作。

④负责项目经理部范围内的测量仪器的定期检查和保养工作。

⑤负责设计图纸或规范要求的其他变形测量工作。

h.市政工程项目经理部

①主持接桩后的水准点、中线桩的复测工作，熟悉、校核设计图纸，制订

工程测量工作计划安排及依据施工组织设计要求编制市政工程测量施工方案。

②负责市政工程的放样工作。

③整理隐蔽测量竣工资料，参加由公司组织的竣工测量工作。

④负责项目经理部范围内的测量仪器的定期检查和保养工作。

⑤负责设计图纸或规范要求的其他变形测量工作。

4.交接桩及护桩制度

(I)交接桩工作由建设单位主持。公司测量主管及项目测量主管参加，

在现场由勘测设计单位直接进行交接桩工作。

(2)交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面

位置和标高，必要时附文字说明。依照资料进行现场核对，检查清点标桩。

(3)交接桩时，各主要标桩应确属完整、稳固。交桩后，公司测量班立

即组织测量人员进行复测，如发现问题及时提交交桩单位研究解决。

(4)交接桩工作办理完毕后，必须履行手续，填写交接桩记录表，一式

三份，建设单位、交接单位、施工单位各一份，交接桩记录表存人工程档案。

(5)为确保测量工作顺利进行和方便施工，各级测量人员必须对标桩妥

善保护。要设置明显标志，以防损坏，在繁忙地段应设三角架保护，必要时加

设护桩。

(6)加强对施工人员教育，注意保护测量标桩，测量人员应经常定期巡视

标桩保护情况。所有测量标桩未经工程技术负责人同意，不得破坏。

(7)在施工范围内标桩附近，需搭设临时建筑物或堆放材料时必须事先

与现场测量人员取得联系，同意后方可实施，以免损坏测量标桩或影响测量视

线。

5.施工测量方案与技术交底

(1)建筑小区工程、大型复杂建筑物、特殊工程的施工均应按《建筑工

程施工测量规程》(DBJ01-21-95)中有关“施工测量方案的编制”的要求编制

施工测量方案。

(2)施工测量方案由测量专业人员会同技术部门共同编写，但应保证在各

阶段施工前完成。

(3)施工测量方案编制完成后，应由施工单位的技术、生产、安全等有

关部门会签，由项目总工程师负责审批。

(4)施工测量方案审批后，由编制者进行施工测量交底。

6.施工测量放线的实施

(I)施工测量各项内容的实施应按照方案和技术交底进行，遇到问题应

及时会同有关技术部门进行方案调整，补充或修改方案。

(2)施工测量中必须遵守先整体后局部的工作程序。即先测设精度较高

的场地整体控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。

(3)施工测量前必须严格审核测量起始依据(设计图纸、文件、测量起点

位、数据)的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。

(4)实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完整、

正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整

理及存档。

(5)每次施工测量放线完成后，按施工资料管理规程要求，测量人员应及

时填写各项施工测量记录，并提请质量检查员进行复测。

7.工程定位及测量复核

(I)在工程测量前项目测量人员必须对有关设计图纸的测量定位依据进

行核算，如发现问题及时向技术主管部门或公司测量主管汇报核实以便与建设

单位及设计单位协商。

(2)为避免测量差错，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内

容、成果等要详细填人测量手簿内，并签好姓名及日期，并记好工作日志。

(3)标桩要经常检查并做好记录，如果经过机械振动、雨雪后应及时复

测、调整。

(4)质量检查员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办

理自检记录。

(5)施工测量放线自检完成后，由质量检查员报请监理验收。

(6)施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交

接，并办理交接检查记录。

(7)项目定位(复核)由公司组织测量专业委员会成员进行，并规定擦

底线(含槽底标高)、士0.000平面轴线(含标高)、工程竣工测量，由公司

测量专业技术委员会把关，不合格者不能进人下一步工序。

8.施工中的变形观测

(I)规范或设计要求进行新建筑物变形观测的项目，由建设单位委托有

资质的单位完成，施测单位应按变形观测方案定期向建设单位提交观测报告，

建设单位应及时向设计及土建施工单位反馈观测结果。

(2)施工现场邻近建(构)筑物的安全监测、邻近地面沉降监测范围与

要求由设计单位确定，并由建设单位委托有资质的单位完成，施测单位应按变

形观测方案定期向建设单位提交观测报告，建设单位应及时向设计单位及土建

施工单位反馈观测记录。

(3)护坡的变形观测及重要施工设施的安全监测由专业施工单位确定校核

完成，并应编写变形观测方案，及时整理观测结果，保证施工中的安全。

9.工程竣工测量

施工测量必须保证建筑物或构筑物位置正确、其精度符合设计和施工技

术规范要求。在工程施工中，必须根据有关规定要求及时安排竣工测量工作。

工程竣工后及时提交竣工资料。

10.测量仪器管理

(I)公司范围内使用的全部仪器(全站仪、铅垂仪、经纬仪、水准仪等)

全部由公司统一采购、统一年检、统一调配，费用列人公司管理费用。项目经

理部使用上述仪器时，由项目总工程师或测量人员写报告，向公司租赁仪器，

并签订租赁协议(各种仪器租赁费用见附件3),租赁收人冲销管理费用。项目

租赁使用仪器时，负责仪器的安全和保养，否则损坏的仪器，使用单位应按仪

器当时价值赔偿。其他如塔尺、钢尺等小型测设工具，由经理部自行购置、年

检。

(2)测量人员在使用仪器前，必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规

程。

(3)所用测量仪器必须定期检测，对于检测不合格或超出检测时间的仪器

不得使用。新购置的测量仪器必须进行检测，在充分了解测量仪器性能后方可

使用。

(4)对于精密测量仪器必须由测量负责人或在其指导下，才能使用。测量

人员在使用测量仪器实测过程中，必须坚守岗位，不得擅自离开测量仪器。雨

天、烈日下测量应打伞。

(5)测量仪器必须由专人保管，随时清点仪器附件，并经常擦拭，定期

上油。在平房中，仪器不得放在地上，以免受潮。

11.测量成果整理与积累

(I)测量成果的计算资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确，格

式统一，并装订成册，妥善保管。

(2)原始记录必须做到清楚工整，不得涂改、后补，每一单位工程完毕

后必须及时整理测量资料。凡纳入工程技术档案内的，应按规定整理好方可交

技术部门人档，不人档者应保留到工程竣工验收一年后方可处理。

12.附则

(I)本制度自下发之日起执行，由公司技术管理部负责解释。

附件1：

测量方案审报

审批项目

放

线

检

依

精

适

控

测

设

据

上

度

备

制

量

复

用

核

分

种

依

人

与

图

析

保

类

定

据

员

纸

会

与

及

复

资

护

审

岗

要

精

核

质

措

记

忠

底

录

曲

讦

施工测量方案编制及审批流程图

附件2：

现场测量人员、设备资源配置表

测量管

面积类型人员设备

理模式

普通住宅3

二级管

复杂场馆、自动

理4

2”经纬仪、S3水准仪、

5万m2化工业厂房

函数型计算器、特殊情

以下

普通住宅1况下配全站仪、铅锤仪

房三级管

建复杂场馆、自动

理2

工化工业厂房

程

普通住宅

二级管

复杂场馆、自动

理26

化工业厂房2〃经纬仪、S3水准仪、

5~10万

函数型计算器、特殊情

m2以上

普通住宅1况下配全站仪、铅锤仪

三级管

理复杂场馆、自动

3

化工业厂房

二级管

24

理

1亿元

以下

市三级管

22全站仪、自动安平水准

政理

仪、对讲机、程序型计

工二级管

25算器、微机等

程理

1亿元

以上三级管

N2

理

说明：1.测量人员必须持证上岗。

2.无分包或分包商未配备测量人员的为二级管理。

3.分包商配备测量人员的为三级管理。

附件3：

测量仪器租赁费用明细表

全站仪全站仪电子经光学经

仪器名称水准仪铅锤仪

（进口）（国产）纬仪纬仪

元/月30001200300200100300

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工程质量管理制度

第一条、目的：

为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的

标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条、质量方针：

实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。

第三条、指导思想：

坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落

实IS09000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。

第四条、质量目标：

单位工程合格率100%,优良率不低于80机

第五条：工程质量管理制度：

5.1、质量检查制度:

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1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管

理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。

2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司上报的月

度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全

面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。

3.分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科组织实施，将

检查结果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报总公司工程技术部。

4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参

加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司技术质量科。

5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求

精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。

6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。

7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个

人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。

8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量

资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。

9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将

现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。

5.2、施工组织编制审批程序

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1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织

设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树

立企业信誉的主要技术管理措施之一。

2、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责

任书、施工合同、施工图纸等资料编制。

3、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求

（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和

工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。

（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。

（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低

材料消耗，降低工程成本。

4、施工组织设计内容及要求

（1）工程概况应包括下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管

理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人

数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理

总体安排。

（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划

分、安全施工计划。

（3）环境保护内容及方法。

（4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应

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包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制

品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。

（5）施工准备工作计划应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及

编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。

（6）施工平面图应包括下列内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规

划。

（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。

（8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的

措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措

施、文明施工措施。

（9）各类专项方案。

5、施工组织设计管理编审及实施

（1）建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师

审核后，报集团公司总工程师批准。

（2）施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程，施工组

织设计未经批准不得开工。

（3）施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施

工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行。施

工人员不得擅自变更施工组织设计。

（4）单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者。应组织施工班子和现场有

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关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实

施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任。

（5）水卫、电气、吊装和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织设计（施

工方案），并纳入施工组织总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新

工艺的应用措施，分包工程施工组织设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。

5.3、图纸会审、设计变更制度：

1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中

的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施

工具有重要作用。

2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施

工等有关单位参加会审。

3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预

算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。

4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的

施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本

公司技术处处长及有关人员参加。

5、图纸会审的主要内容：

（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规

程、规定。

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(2)设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。

(3)推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证

施工质量。

(4)建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。

(5)各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。

(6)拟建建筑物的定位依据(坐标、方位和标高)是否标定、明了。

(7)地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施

工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。

6、图纸会审的程序：

(1)由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审

会议。

(2)会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。

(3)对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意

见。

(4)对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪

要，并注明商定的答复时间。

(5)会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校

核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。

(6)当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部

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结构、装修分阶段会审。

7、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。

8、工程设计需要变更时，应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责人书面说明更

改的原因。

9、文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件更改通知书办理受控手续、按

原发放登记表的名单发放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用钢笔或圆

珠笔作出明显标识或换页，注明更改生效日期。并将更改通知单附后。

10、工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版，原版次文件作废，

换版文件应由资料员按“文件发放登记表”的记载，将各人的作废文件收回并记录封存，资

料员填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责人同意后统一销毁，需做保留用的作废文

件、本单位资料员加盖“保留资料”印章后方可留用。

11、重要的部位或有重大的设计变更的应要有审图机构的审图章。

5.4、技术交底制度：

1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人

员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以

便更好地组织施工。

2、技术交底的时间要求

（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当

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的准备时间，不得后补。

3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字

手续，并及时归档。

4、技术交底程序

（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任

务的下属单位和有关人员进行技术交底。

（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进

行正确作业。

（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，

确保交底内容落到实处。

5、技术交底内容

（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。

（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。

（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、

技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施

工方法、操作要点、质量通病预防等）。

6、技术交底的实施和要求

（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交

底，并形成书面材料由编写者签发。

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（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工

员和班组长进行交底。

（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情

况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。

（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、

结合实际。

5.5、材料采购、检验、保管制度：

1、材料采购必须有采购计划，其计划明确注明所采购材料的类别、名称、规格、型

号、数量、材质等要求。

2、采购材料时必须向供货单位索要产品质量合格证及产品使用说明书，对一些重要产

品、新产品须有省级以上颁发的推荐准用证书。

3、材料质量合格证等资料必须同材料一同进现场，单位工程技术负责人应对合格证逐

一检验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，对国家、省

规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，施工前出数据，防止不合格材料

用于工程上。

4、材料保管要有专人负责，做到库内材料按品种、类别分规格摆放，库外材料要选择

地势高、通风干燥的场地存放，要做到下垫、上盖、堆放整齐。

5、对超出有效期或有异议的产品应及时送往检测单位检验。

6、采购、使用不合格建筑材料要层层追究责任，并给予经济处罚。

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5.6、工程项目质量总承包负责制度

1、根据合同规定的范围、权利、职责和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和

组织施工，并保证安全、质量和进度。

2、分包合同中各项条款和附件必须符合中华人民共和国及当地政府所制定颁发的质量

要求和规定，并应详尽地与分包交底。

3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工大纲”、“施工组织设计”

进行对分包单位的质量管理，在总承包“自检”的基础上接受监理的“专检”，并按照监理

的要求予以整改。

5、建立质量保证体系，对分包施工单位予以检验，确保产品达到优良等级。总承包商

对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总承包商的工作

失误，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执

行。

6、进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均向监理提交产品合格证或质保

书，应按规定使用前需进行化验验测，递交检测结果报告。

7、按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”

的准则。

8、对分包单位的协调

（1）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的

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审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

(2)责成各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织

设计，建立质保体系，确保大纲所规定的总目标的实现。

(3)以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产

生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究各方的失责，尽可能地减少、降低施工中出现

的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工作。

(4)加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序

对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

(5)定期组织各分包单位进行质量检查，奖优罚劣。

5.7、隐蔽工程验收制度

单位工程的隐蔽工程验收，是保证工程质量和工作质量的重要手段，为健全和符合标

准、规范管理，特制定本制度：

1、隐蔽工程划分必须符合国家标准、规范要求，前一道工序没进行验收，后一道工序

严禁施工。

2、隐蔽工程验收必须有三方参加(建设单位、监理单位、施工单位)验收，重要工序

部位必须有设计单位、勘察等单位参加验收，验收符合要求后方可进入下道工序施工。

3、应完整保存隐检验收记录，以备验收和备案检查。

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5.8、质量验收评定制度:

1、严格按照国家质量验收标准及验收规范规定进行质量验收评定。

2、分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织、技术人员、班组自检员参

加进行评定，专职质量检查员核定。上报监理工程师签字认定。

3、分部工程质量由公司技术科组织，项目经理、技术员、班组自检员参加进行评定，

专职质量检查员核定。并报总监理工程师验核。其中地基和基础、主体分部质量由公司技术

经理组织进行评定验收，并报总监理工程师验核。常州市质量监督站备案。

4、单位工程由几个分包单位施工时，总包单位负责工程质量验评工作。

5.9、样板引路制度：

1、施工全过程实行“样板操作法”。

2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。

3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后

方可进行后续施工。

4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行

全面施工。

5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。

6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。

7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。

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5.10、施工挂牌制度：

1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。用“四定”考

核每个人的工作质量。

2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。

3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量状况等。由技

术员填写、质量部门认定，存档保存。

4、单位工程竣工后，在明显部位镶嵌永久性大理石竣工牌。

5.11、过程三检制度：

1、工程质量检查施工班组做到天天检，专职质检员做到项项检，公司质量科做到栋栋

检。

2、施工操作者应对自身的操作质量负责,对当日完工的产品进行自检，施工班组对当日

完成的项目互检,并认真填写自检记录,发现问题及时改正,确保质量。

3、上道工序完工后，由项目经理组织工序间交接检验，验收合格后上报监理验收，监理签

字认定合格,方可进行下道工序施工。

4、分项工程完工后，由项目经理组织有关人员参加，进行分项工程检查评定，质检员核定

质量等级。并上报监理验收,监理签字认定合格后生效。

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5.12、质量例会制度

1、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进

行和施工质量的提高。

2、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。

3、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单

位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。

4、质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情

况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排

布置等内容。

5、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上

一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

6、质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工

程管理档案。

7、与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不

得私自泄露会议内容，影响决定的实施。

5.13、质量否决制度：

1、不合格的标识和隔离，凡自行采购或业主提供或委托加工的产品，经检验和试验发

现不合格时，检验、试验人员会同材料保管员对不合格品做出标识，采取封存或隔离措施，

防止误用，同时对不合格的名称、规格型号、生产厂家、批号，涉及的范围和数量等情况作

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出记录，并报告材料员和分管领导。

2、不合格品的处置，进货不合格品一般做拒收、退货处理，材料员和施工员做好记录

和标识。

3、操作过程不合格品的控制；操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返

修或返修困难以及构成质量事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施

工，作好标识等候处理，在未作出处置决定前不得进行下道工序施工。

4、事故处理后，应以书面形式或报告质量事故的分析和处理情况。

5.14、计量管理制度

1、单位计量员负责本处所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损

坏；

3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

4、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过的量具；

5、计量器具未经领导许可不得擅自转借；

6、计量工具要建立台帐。

5.15、质量文件记录、管理制度

为确保质量体系能有效运行，对文件记录、管理能做出有效反应制定如下制度：

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1、文件按要求进行分类并编号：1）质量体系文件2）项目质量计划3）技术文件4）

外部文件5）来自顾客的文件6）合同文件。

2、文件的编写和审批：在工程施工过程中出现的技术性文件由工地技术负责人编写、

报请公司总工批准。

3、文件的发放：由资料员填写文件发放审领审批表，经文件管理部门领导同意，按发

放范围发放（工程队转发公司文件时只需按要求发放即可不填审领审批表）。

4、文件的领用需在“文件发放登记表”签名领取。

5、工程队资料员填写好收文登记表，将收到的各类文件进行登记和编号。

6、文件的变更，文件需要更改时，应文件更改人书面说明更改的原因。

7、文件的换版和作废：文件经多次修改或大幅度修改进行换版或作废，资料员按“文

件发放登记表”收回作废文件统一销毁。

8、文件的管理：1）临时借阅的文件，需经文件管理部门负责人同意，资料员填好借阅

登记“原版文件不得外借”2）资料员每季度全面检查各类在用文件的有效性，核查各使用

者手中的文件，及时收回公司调职人员手中的有关文件，发现问题及时处理，做好记录。

5.16、成品保护制度：

1、应加强成品保护工作，制定具体的成品保护措施，工序交接时，应对上一道工序成

品进行检查成品是否完好。若在下一道施工中损坏上一道工序成品，则由下一道工序无条件

修复。

2、加强现场保安工作、非施工人员不许进入现场，以防人为有意破坏。

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3、I级成品保护必须在施工计划中作出安排、消除一切不利于成品保护的因素措施,

在实施中应定期检查，修正和完善，确保零的缺陷。

4、土建人员在施工过程中对安装预留（埋）的管线、孔洞应加以保护，严禁人为地堵

埋等野蛮行为发生，否则给予500-1000的罚款。

5、项目负责人对土建、安装要经常协调，在作业时对成品采取相应保护措施。

6、因需要在室内，外局部进一步进行清扫，除污或进行其他项目作业时，不得产生可

观性粉尘、烟雾、水渍、液痕。不得损及装饰面和固定设备设施。

7、进入现场内部人员的机具材料应按指定区域停放，严禁随墙（建筑物）顺靠和停

放，以免损坏装饰面。

8、材料构件（包括施工机具）搬运应轻拿轻放，严禁碰撞装饰面和固定设备。

5.17、培训上岗制度：

为了提高各类人员素质和技能，使各类人员具有与岗位所需的知识，资格和技能符合国

家现行规范和要求，实行持证上岗，特制定以下制度：

1、对所有从事对质量有影响的工作人员进行技能培训。

2、特殊工种根据施工实际情况报请公司制定管理人员的培训计划和现场操作人员的

培训计划，复审计划。

3、根据劳动力安排做好技术工人的职业技能培训工作，并进行考核，不合格者不准

上冈。

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4、对技术或技能、管理职能、特殊技术或操作技能人员的质量意识“三新”技术要

经常及时的向施工人员在业余时间进行培训。

5、培训档案上报公司作为晋级、评审职称的依据。

5.18、见证取样送样制度

取样是按有关技术标准、规范的规定。从检验（测）对象中抽取试验品的过程：送样是

指取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检

测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。

1、取样员必须具有有效的取样证。

2、每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。

3、碎或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。

4、取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的

数据报告后通知现场使用。

5、未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。

6、见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签字同意

后方可使用。

5.19、工程质量事故报告及调查制度

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1、操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难以及构成质量

事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施工，做好标识等候处理。

2、施工员或质检员在发现工程质量事故时，作好情况记录明确部们，范围并对严重程

度作初步判断，并应立即报告项目负责人或项目经理等候处理，并做好标识，在未作出处置

决定前不得进行下道工序施工。

3、施工员或质检员在发现轻微工程质量事故时，立即召集有关施工班组长对工