天然气长输管道创建优工程规划及措施

天然气长输管道创建优质工程规划及措施1.1工程质量创优质量创优目标为:单位工程合格率100％，优良1.2工期创优按合同要求按期竣工。1.3成本创优严格按预算控制成本，挖潜增效，节约成本，降低消耗，杜绝超越成本现象发生，工期综合成本降低3%以上。1.4安全生产创优严格执行公司的安全操作规程和劳动保护法规，死亡事故为零，重伤事故为零，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，遵纪守法，尊重和虚心听取业主及监督方意见。工业和交通事故率为零，各项管理资料齐全完整。1.5现场文明施工创优施工现场布置井然有序，各种标识醒目清晰，各种材料和施工机具摆放有序，安全防护设施和消防设施以及环境卫生保护措施落实到位，做到现场文明施工，工完料净场地清，保障员工健康。1.6技术管理创优严格按照施工组织设计规定的工程施工管理程序组织施工，各项技术资料齐全完整，准确率达100%，归档率达100%。1.7劳动工效创优科学安排劳动力根据工程施工进度及工程难易程度有效组织生产，实行100%定额管理，劳动工效达到100%。1.8创优组织机构项目部成立创优领导小组。项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由各施工队负责人、技术人员、质检人员、HSE监督员组成。1.9职责创优小组要组织各项创优保证措施的制定、执行、检查和监督，保证各项措施落到实处，定期分析总结措施的执行效果，提出进一步改进的措施。1.10创建优质工程保障措施1.10.1做好施工前的各项准备工作(1)组织技术人员参加业主组织的设计技术交底、图纸会审；编制实施性施工组织设计，施工作业指导书；依据焊接工艺评定编制焊接作业指导书；对技术人员和各班组进行技术交底。(2)组织物资管理人员学习工程相关技术要求，对甲供料部分向业主提供设备、材料需求和进场计划；对自购料部分，首先对供货商进行合格方评价，然后编制自购料购置计划；派专人配合业主和监理对甲供料进行验收。(3)从公司调配性能优良的现代化设备，包括吊管机、移动电站、挖掘机等各类设备，开工前检修完毕。(4)对计量、测量检验设备进行配置，包括远红外电焊条烘干箱、全站仪、CD数字摄影全站仪、焊缝检测尺、电火花检漏仪、金属测厚仪、测温仪、风速仪和温湿度计等，进行检定合格并在有效期内。(5)对施工现场进行平面布置、各种标识、标牌制作；对施工临时设施采取安全防护措施和环保措施。1.10.2施工过程技术管理和质量控制(1)对现场施工工艺施工质量的控制，包括对隐蔽工程及时报验并填写隐蔽工程记录，在建设单位、监理、设计三方代表确认下才可隐蔽；在施工过程中，要求第一时间做好各工序的检验试验工作，检验试验合格后，方可进行下道工序；强化工序的交接，上一道工序不合格，下道工序有权拒绝接收，交接时由双方填写工序交接记录；严格执行工艺纪律，对擅自修改施工工艺、违反工艺纪律的施工有权制止，并对违反施工工艺纪律的施工单位和人员，实行一票否决制，取消其施工资格。(2)在工程施工中根据焊接工艺指导书进行监督实施，若焊工不执行工艺（主线、连头、返修等）时，取消其资格，由备用焊工顶替。对于线路的焊接机组，我们采用流水施工方式进行施工，确保焊接质量。每道焊口开焊前，用温湿计测量环境湿度，用风速仪测量风速，当测量值超出焊接作业指导书的规定时，停止施焊。另外，我们用远红外测温仪测定层间温度，确保层间温度符合工艺的要求。每完成一道焊缝，在规定位置标识焊工代号或机组代号，并绘制单线图。(3)对施工现场的材料控制，主要控制内容为进场材料的规格型号、材质、生产批号、数量、阀门试压标识、材料原始标识及材料标识移植情况都必须符合要求；对自购材料进入施工现场前由技术、质检和材料三方人员共同对材料进行验收，对每批材料按检验标准进行抽检复查，并经监理批准后方准使用；对甲方提供的设备和材料会合设计、监理和业主共同进行验收并做好记录；在现场划分区域进行保管并正确标识，杜绝不合格品在工程中使用；对于焊接材料实行专库专人管理，并按公司焊接材料控制程序的有关规定执行，并填写温湿度记录、焊材存放、标识、烘焙、发放及回收等记录。(4)从管道安装、材质表面质量、防腐质量、隐蔽工程质量、通球试压及质量评定方面等作为重点进行控制并填写相关的质量记录；在质检手段方面，严格按工艺组织进行施工，对施工现场实行“三检制”、“三工序”的管理，按相关作业指导书和程序文件实施，对隐蔽工程及时报监理验收，合格后方可进行下道工序施工。(5)在检验设备方面，经常对现场计量、测量设备进行跟踪检查，保证检验设备检定合格并在有效期内，为质量检验、通球试压等提供真实有效的基础数据，保证各工序的正常有效运行。(6)开展群众性的质量管理活动。为了提高工程质量，项目部在施工过程中将大力开展群众性的质量管理活动，成立焊接QC小组、补口QC小组等质量管理小组,充分发挥QC小组成员的作用，解决施工中存在的影响焊接质量的因素。(7)在现场文明施工方面，我们坚持创建文明工地来树立企业形象。为了实现这一目标，在工程施工中严格按文明工地的标准和规范，优化施工组织设计和施工工艺，建立项目质量监控体系；按文明工地的标准，扎实认真的做好各项基础工作；在施工管理过程中，我们除了严抓工程质量外，还要按照文明工地的标准，严格要求、科学管理，最终达到质量无次品、安全无事故、工期无拖欠、用户无投诉的目标。(8)在技术资料管理方面，为了确保技术资料齐全、准确，自始至终使施工与资料同步，认真做好技术文件的编制、下发、登记、执行、归档保管；现场技术资料及时签证，事不过夜，签证后妥善保存，工程变更资料及时向施工人员交底；边施工、边收集整理技术