董事长讲话心得-董事长心得体会范本4篇

董事长讲话心得-董事长心得体会范本4篇董事长讲话心得-董事长心得体会范本4篇

董事长讲话心得-董事长心得体会范本(1)

学习董事长讲话精神的心得体会

近日来，我们鸿瑞集团全体员工系统学习了20xx年度打算工作会议上集团董事长的讲话精神，让我对我们企业的总体状况有了更深层次的了解和相识，对公司今后的开展和运营明确了方向，也对我们鸿瑞集团将来的旺盛强大充溢了信念。

“坚决信念，矢志奋斗，携手共筑鸿瑞梦”，是董事长在新年度对全部鸿瑞人提出的要求和盼望，是我们今后工作的目标和责任。作为宏瑞集团旗下惠宝煤业的负责人，我深知如何管理好一个企业是多么重要和不易。董事长在讲话中对我们过去的工作赐予了确定，制定了奖惩制度，提出了更高的要求，分析了集团在开展中遭受的挫折和逆境，明确了企业开展理念。“坚决志向信念，统一思想目标，坚持道德原那么，强化工作做风，提高办事效率。”这是鸿瑞人思想的“定海神针”，是指引督导我们工作学习的指南。

与企业同进步、共开展，与企业同荣辱、共患难。只有坚固树立团队意识，主子翁意识，才能深刻领悟到企业的旺盛开展对我们每一个员工切身利益的重要性。学习先进的管理理念，谨慎做好本职工作，顺应经济形势，化挑战为机遇，用昂扬的斗志和踊跃的心态投入到新一年的工作中去。集团的利益就是我们个人的利益，开拓创新、强化措施、注意效益、做强煤业，是我今后的奋斗方向。

学以致用，是我们学习的目的和意义。学习董事长的讲话精神，切实把公司的各项工作做得有成果，有效果。加强对员工的技能培训，提高每个员工的自身素养，说明忧患意识，危机意识，加强平安教育学习，以优质的管理和过硬的技术才为企业缔造更多的财产。

学习董事长的讲话精神，要加深对本公司企业文化的理解与认同。公司的成长与开展离不开文化的支撑，企业文化是在必须社会、经济、文化背景下和必须时间内逐步形成和开展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心形成的行为标准、道德准那么、群体意识，风俗习惯。良好的企业文化会影响一个企业对员工的根本看法，影响企业的领导风格、领导方式、组织构造及其限制职能的应用方式。良好的企业文化不但可以激发全体员工的热忱，统一企业成员的意念和欲望，同心协力的为实现企业战略目标而努力。我们惠宝煤业公司在成长与开展过程中已形成了自己独特的文化，这些文化提升了公司的管理理念，加强了员工对公司的凝合力和向心力，促进了公司各项工作的开展，建立了稳定和谐的工作生活秩序。我们要进一步理解本公司企业文化的内涵，认同本公司企业文化，用本公司企业文化指导、标准自己的工作行为，缔造优良业绩。

学习董事长的讲话精神，促进各项工作的开展，必需加强执行力建立。一要求真务实增加执行力，想实招、办实事、求实效，不尚空谈，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。二要依法行政依规办事加大执行力，在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增加法制观念和规那么意识，遵照法定的职责权限和程序履职，切实把公司的各项工作按集团公司的规定与要求做完做好，有成果，有效果。三要开拓创新开展执行力，要把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，以创新的工作思路与创新的工作方法去做好每一项工作，在创新中开展，在创新中为公司缔造经济效益，实现公司的目标任务。

董事长讲话心得-董事长心得体会范本(2)

董事长的讲话心得体会倾听董事长讲话心得体会

第一届班组长节表彰会上的重要讲话,感受颇深.这种感受是一种发自内心深处的责任和使命!我们在这高危行业的矿山领域工作,必须要有平安高于一切、重于一切、大于一切、先于一切的理念,平安工作可没有小事,它只有起点没有终点,应常抓不懈开展下去.

今年六月是全国第15个平安生产月,我矿唱响强化平安开展观念,提升全民平安素养主旋律,大力营造平安生产,人人有责,关注平安,关爱生命的深厚气氛.我矿应以平安月为契机,以平安生产为指导思想,用防患于未然的意识来扼杀百分之一的大意、千分之一的幸运、万分之一的偶然.

共同将平安工作做强、做大、做坚固!今年是

第一届班组长节,集团工作对三员两进步行表彰.在煤矿企业,班组长是企业的兵头将尾,是搞好班组平安生产的关键人物,在指挥生产、加强现场管理、抓好平安生产、严格质量标准等方面具有无可替代的作用.

对于一个区队工作面的平安、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长,好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线,他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员,能正确处理平安与生产的辩证关系,这样是职工有了一个平安后盾,一个良好的平安工作环境,职工也就能团结一心搞好工作,因此好的班组长是抓好现场管理的前提,是抓好平安工作最核心力气.这就要我们强化基层队伍管理,要打通抓落实的关键环节,把各项工作落到实处,确保平安生产.

努力开展好班组建立工作,坚持把班组建立纳入我矿各单位业绩考核范围,围绕班组建立专业.

管理要求,开展形式多样的班组建立活动,把班组建立呈现出创立格局多样化、平安生产标准化、动态达标制度化、班组管理化的良好局面,有力地推动了我矿班组建立的稳步开展.在班组建立的同时我们也要强化三基工作,

一、提升职工根本素养：加强职工职业素养、行为标准和岗位业务技能,从理论学问、技能操作和工作业绩等多方面入手,加强岗位根本功训练,以点带线、以线带面,全面加强职业化队伍建立.

董事长讲话心得-董事长心得体会范本(3)

学习董事长、总裁讲话心得体会

特别开心参与集团20xx年工作总结会这样一个特别重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受集团公司在经营管理方面的经历与做法，还看到组织架构的搭建、建章立制成果、工程建立的大规模竣工、可喜的销售业绩，总之集团公司正在奔腾在前进的道路上，前景无限光明，我也因此而感到骄傲，我们应当满怀信念的迎接挑战。在第一时间倾听总裁关于20xx年的工作打算以及20xx年工作中存在的问题、董事长关于20xx年工作提出的4点建议，更多的是思索与感受到的责任与使命。

董事长讲话中提出四点建议：科技引领、稳重求进、品牌兴业、突出高效，这十六个字高度概括了如何在新的一年里与大家一道做好集团20xx年各项工作实现集团各项事业更上一个新台阶的目标。站在更高的层面，用更新的视角去谛视面临市场竞争企业生存开展的战略做法，站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，对存在的问题与差距提出了可行的建议。其次是要相识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现20xx年工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长、总裁的带着下与大家一道共同努力奋斗。

XX总裁代表经营班子做的题为《求真务实、开拓创新、促进新疆世纪兴业投资集团公司各项事业再上一个新台阶》的工作报告，真正领悟了求真务实、开拓创新八个字的涵义。提出求真务实、开拓创新是推动企业不断向前开展的动力。

在会议现场，我第一个感受是，总裁的讲话报告求真务实，实事求是。总裁在报告中客观评价了所取得的成果，坦然面对集团在快速开展中所存在的问题，对集团公司20xx工作提出着重做好八方面工作，提出提高产品质量、创新销售理念、创新体制机制、推行财务预算管理、优化管理流程、加强绩效考核、强化问责、加强企业文化，运营物业公司等八项内容。对20xx年的工作进展了精准定位。这些都能够使我们醒悟地看到，我们在开展过程中所面临的挑战与困难。我们必须要把握好机遇，脚踏实地做好工作。我认为，20xx年的审计工作重点之一就是要迎难而上，针对公司领导提出的目标加强审计监视，为经营管理各环节顺当进展保驾护航、充分发挥部门管理职责。其次个感受就是，董事长用精练的语言概括了关于落实全集团的工作任务六个务必做到：即1、发扬吃苦耐劳的工作作风2、优化架构和完善制度、3、优化薪酬体系、4、树立品牌意识、做好销售5、加强文化建立6、开拓创新、精诚合作。为20xx年各项生产经营任务的执行提出了要求。

第三个感受就是，XX总裁在工作报告提出20xx年工作中存在的问题，1、经营理念不清楚、2、组织架构不能满意须要，3、员工主子翁意识不强、工作作风拖沓，效率低。4、管理流程不畅。5、部门沟通连接难形成合力。6、薪酬体系为健全。7、考核机制不完善。8、企业文化建立薄弱。9、企业信息化建立紧要滞后。10、财务预算管理未实施。

我的建议。作为审计部一员，我在这里仅提出个人看法，我认为企业面临多方面问题的确存在，而且可能会导致管理经营中存在诸多风险，并且房产公司管理链条长、管理流程穿插错综，既要要求管理效率也要要求管理效能，更加要求各部门、子公司合力协作，应当留住人才、吸纳人才，做好对人的管理，完善各方面制度建立，让各方面工作有规可依，各岗位工作有人负责、有人监视，出了问题有人问责，

建议：1、盼望公司能够高度重视企业管理内部限制体系。并把此指导思想推广到全集团，为企业的稳步开展舒筋活血。建议公司外聘企业询问管理公司进展专业的效劳及培训，针对管理流程不畅、内部限制体系不完善的关键问题进展刚好解决。

2、重视人才，刚好健全薪酬体系、考核体系，供应稳定的人力根底。

3、针对管理链穿插，各部门连接问题，应总结问题、梳理流程，首先为这类问题供应解决平台，包括设立这类问题的组织，设定权利和责任，标准问题解决方式〔会议及文书信息的传递〕及问题解决的落实与追踪等。

4、建立各层人员的绿色沟通渠道，鼓舞员工说真话、说建议、说问题。并给与相应的嘉奖。为公司经营管理提高效率，躲避风险供应了很好的平台，从而提高了员工的踊跃性，并从中发觉可用之才。为公司经营管理的监视与管理过程中的调整供应有力的参考依据。

回忆20xx年审计工作，虽然做了一些工作，但离集团领导的要求与集团开展的须要还存在着很大差距与距离。特殊是在倾听董事长讲话的时更加感到