万科房地产营销方案范文

万科房地产营销方案范文第1篇万科房地产营销方案范文第1篇【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】

本文由智地网、房地产营销策划方案网、房地产培训网提供

【资料简介】

【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究大全】该资料是目前国内最全最新的万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究大全资料，特别是2010到2013年的资料，共3000多个文件。

该资料大小为，采用DVD光盘保存。

该资料涵盖万科地产企业管理制度、员工管理手册、员工培训资料、万科项目案例市场调查研究报告、营销策略、策划方案、广告推广、目标客户分析、竞争对手研究报告等内容。

实地案例分析，覆盖全国万科地产项目：广州、南京、武汉等。

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万科地产是目前国内最成功、最大型的房地产开发企业，特别是住宅开发龙头企业，其项目遍布全国各大中城市，其开发模式被人争相模仿。

本资料包括万科地产各类重要内部管理制度和流程，以及数百项目的营销策划方案和竞争对手的研究报告，是房地产开发企业必备的参考资料，是房地产开发企业老板和高层管理人士必买资料。

【部分资料目录】

万科房地产营销方案范文第2篇营销总原则：

1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润

2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销

3、走非常路策略钱用在刀刃上

4、走安利销售方式

具体策略：

一、老客户推荐策略

1、老客户上门或上单位，带上礼品（约200-300元），带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。

2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。

3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。

二、教师策略

寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。

三、单位策略

主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉万元。

四、各县城、乡镇、主要大村策略

1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。

2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。

3、在主要地段，考虑价格的基础上，可做些广告。

五、派单策略

继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。

六、其他

1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。按排售楼员与客户吃饭。

2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。一次付清全部交清。否则不再接收此客户定房。

3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。（因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。）

4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。

5、单页上用词直接，如“安阳东区最优位最低价一口价”等。如“无融资、无贷款公司”等。

6、每个购房户，在价格上，有原则，也要有方式。

7、提早回款，把银行贷款或个人款还了，我保证完全可行，也就是说把利息让给客户，我们也同时卖了房，一举两得，很好。

万科房地产营销方案范文第3篇游信房产营销中心开放营销策划案

——活动概况——

活动主题：魅力游信

新颖海派

蓄势勃发

盛大开放

（备选）新式海派

璀璨绽放活动时间：2015年11月21日活动地点：游仙区

活动目的：通过本次活动热情的接待，稳定、安全及周密的全程把控，给予游信房产良好的开发商形象，给予现场嘉宾良好的信心。透过此次活动推动渔人码头的推广；

利用营销中心的开放活动造势契机，全面提升品牌形象，吸纳人气，增强客户沟通，提高客户认同感，让公众耳目一新，扩大项目影响力，促成客户积累；

通过此次活动。拉近游信房产与购房者的感情，满足购房者的信息需求、打造一个有效的推广售楼平台；

——活动亮点——我们对这次活动的认识：

通过系列活动强化中恒国际房产的概念，引导客户对高端房产的需求。提高中恒国际品牌知名度、美誉度、赞誉度。发觉目标客户与潜在客户，为后期开盘销售积累资源。亮点一：

腰鼓队巡游：腰鼓是一种历史悠久、特色鲜明的民间鼓舞，其集体群打的整体性和队伍变化的规模性，表现出阳刚、矫健的气势，深受广大人民群众喜爱。亮点二：

青花鼓舞：青花鼓舞根据原有鼓舞改编而来，舞蹈者根据陶瓷鼓乐改编，整天整体舞美效果，让这个舞美充满古韵特色，同样青花瓷的装饰让整个舞台更具特色，原有的鼓乐也同样极具舞台演出效果。加上青花瓷的独特没，舞蹈演员的演艺风姿，让整个舞台充满洋溢氛围。亮点三：

水晶球启动、揭幕：领导在舞台上进行水晶球启动仪式，工作人员将营销中心的幕揭下，以示渔人码头开门纳客，迎接大家的到来，同时也祝福渔人码头获得良好的市场效果，并伴随彩烟，更显壮观。亮点四：

冷餐品鉴：活动当天，营销中心内将放置饮品冷餐。在寒冬里，让客户感受到游信房产的热情。

——活动流程——

方案一：活动流程上午

腰鼓队巡游

揭幕活动开始前30分钟巡游腰鼓队在营销中心外巡游，为上午的活动吸引人气。宣传片播放

活动开始前播放

在营销中心内，进行企业宣传片播放，增加客户对企业的认知度。楼盘推介

销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。

第一轮微信集赞领取奖品

揭幕活动开始前15分钟

在营销中心门口设置微信集赞奖品领取处，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份。活动开始：开场舞——青花鼓舞10分钟

青花瓷鼓舞根据原有鼓舞改编而来，舞蹈者根据陶瓷鼓乐改编，整天整体舞美效果，让这个舞美充满古韵特色，同样青花瓷的装饰让整个舞台更具特色，原有的鼓乐也同样极具舞台演出效果。加上青花瓷的独特没，舞蹈演员的演艺风姿，让整个舞台充满洋溢氛围。主持人项目介绍5分钟

主持人对项目进行简明介绍，加深客户对企业的印象。领导致辞10分钟

企业领导对营销中心亮相致辞启动仪式

10分钟

在主持人的口令下，领导在舞台上进行水晶球启动仪式，工作人员将营销中心门口的幕揭下，以示渔人码头开门纳客，迎接大家的到来，同时也祝福渔人码头获得良好的市场效果，并伴随彩烟，更显壮观。歌曲串烧5分钟

邀请本土歌手进行歌曲串烧表演，点燃现场气氛。现场第二轮微信集赞领取奖品15分钟

主持人宣布第二轮集赞开始，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份，继续为营销中心吸引、聚集人气。热情爵士5分钟

现场进行热辣爵士舞表演，使客户在寒冷的冬天，感受到游信房产的热情。小型魔术表演

10分钟

邀请一位魔术师在现场进行小型魔术表演与观众进行互动，使现场气氛热闹非凡。歌曲串烧10分钟邀请本土歌手进行歌曲串烧表演，点燃现场气氛。上午场演绎活动结束（时长80分钟）

主持人宣布上午场演绎活动结束，并告知客户下午可继续微信集赞领礼品并抽取大奖。下午冷餐品鉴

下午客户可在营销中心内进行冷餐品鉴。楼盘推介

销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。第三轮微信集赞领取奖品15分钟

主持人宣布第二轮集赞开始，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份，继续为营销中心吸引、聚集人气。

微信红包抽取终极大奖15分钟

主持人宣布开始微信红包抽取大奖，使营销中心，气氛达到高潮。

方案二：活动流程上午

腰鼓队巡游

揭幕活动开始前30分钟巡游

腰鼓队在营销中心外巡游，为上午的活动吸引人气。活动签到

揭幕活动开始前

节目开始之前，客户可进行签到，在签到墙上签到留念。宣传片播放

活动开始前播放

在营销中心内，进行企业宣传片播放，增加客户对企业的认知度。楼盘推介

销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。第一轮微信集赞领取奖品

活动开始前15分钟

在营销中心门口设置微信集赞奖品领取处，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份。活动开始：

开场舞——青花鼓舞10分钟

青花瓷鼓舞根据原有鼓舞改编而来，舞蹈者根据陶瓷鼓乐改编，整天整体舞美效果，让这个舞美充满古韵特色，同样青花瓷的装饰让整个舞台更具特色，原有的鼓乐也同样极具舞台演出效果。加上青花瓷的独特没，舞蹈演员的演艺风姿，让整个舞台充满洋溢氛围。主持人项目介绍5分钟

主持人对项目进行简明介绍，加深客户对企业的印象。领导致辞10分钟

企业领导对营销中心亮相致辞揭幕仪式10分钟

在主持人的口令下，领导在舞台上进行水晶球启动仪式，工作人员将营销中心门口的幕揭下，以示渔人码头开门纳客，迎接大家的到来，同时也祝福渔人码头获得良好的市场效果，并伴随彩虹机及彩烟，更显壮观。。明星模仿秀15分钟

邀请明星模仿者，进行歌曲演唱，模仿秀将给人们带来更多欢乐。现场第二轮微信集赞领取奖品

15分钟主持人宣布第二轮集赞开始，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份，继续为营销中心吸引、聚集人气。外籍爵士乐10分钟

邀请外籍爵士乐队，现场进行爵士乐表演。歌曲串烧10分钟

邀请本土歌手进行歌曲串烧表演，点燃现场气氛。热情爵士5分钟

现场进行热辣爵士舞表演，使客户在寒冷的冬天，感受到游信房产的热情。上午场演绎活动结束（时长90分钟）

主持人宣布上午场演绎活动结束，并告知客户下午可继续微信集赞领礼品并抽取大奖。下午冷餐品鉴

下午客户可在营销中心内进行冷餐品鉴。楼盘推介

销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。小丑杂技150分钟

小丑在营销中心内，进行小型杂技表演，为营销中心聚集人气。第三轮微信集赞领取奖品15分钟

主持人宣布第二轮集赞开始，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份，继续为营销中心吸引、聚集人气。

微信红包抽取终极大奖15分钟

主持人宣布开始微信红包抽取大奖，使营销中心，气氛达到高潮。

——现场包装布置——

方案一

空飘宣传数量：8个

空飘装饰挂于营销中心外场，烘托气氛，吸引路人驻足关注。红地毯铺设面积：舞台

营销中心入场采用红地毯，尽显尊贵迎宾礼仪。司仪台及鲜花板件：数量：各1个

用于舞台上主持人及领导讲话电子彩烟：数量：6箱

用于现场仪式气氛。冷餐区：

现场提供冷餐，供客户品尝。外场座椅：

宴会椅：28个（预计2排）塑料椅：66个（预计3排）

用于领导及现场客户就座，观看节目。

方案二

空飘宣传数量：10个

空飘装饰挂于营销中心外场，烘托气氛，吸引路人驻足关注。红地毯

铺设面积：场外区域

营销中心入场采用红地毯，尽显尊贵迎宾礼仪。签到墙及鲜花摆件：

数量：签到墙1个、鲜花摆件2个

签到处用桁架搭建3*6米的签到墙，便于客户签名留念。旁边放置2米签到桌，并铺放台布放置鲜花摆件，使简洁美观，便于客户登记信息。2名礼仪在旁引导客户进入行销中心内。营销中心入场采用红地毯，尽显尊贵迎宾礼仪。司仪台及鲜花摆件：数量：各1个

用于舞台上主持人及领导讲话彩虹机：数量2个用于舞台气氛电子彩烟：数量：6箱

用于现场仪式气氛。现场条幅

现场营销中心上悬挂条幅祝词。冷餐区：

现场提供冷餐，供客户品尝。

功能区域

为让本次开业典礼达到科学分工、合理布局、高效执行的目的，保证本次活动顺利进行及圆满成功，在执行过程当中我们将把整个会场分为几个功能区域，具体如下：舞台区域：地点：外场广场

功能：开业典礼主要进行场地及节目演绎场地；配备：音响设备，舞台效果设备、舞台装饰设备等领导、客户观礼区：地点：舞台正前方；

功能：到场领导、客户观看节目；

配备：宴会椅、塑料椅、地毯、礼仪保安、现场工作协调人员。现场总控台：地点：舞台一侧

功能：监控现场情况、协调现场工作、音控指挥；配备：桌椅、水、音响设备、对讲机及其他通讯设备仪式气氛区：

地点：彩虹机：舞台两侧；彩烟：舞台后围挡后方；功能：增强现场仪式气氛；配备：彩虹机两台、彩烟2台现场接待、礼品发放区：地点：营销中心门口

功能：签到、客户接待、礼品发放；

配备：签到用具、桌椅、台布、礼仪小姐、工作人员。演员更衣休息区：地点：舞台背后

功能：用于演艺人员更衣休息，及演出准备；配备：帐篷遮挡、桌椅等。

——紧急预案——

1.遇雨：及时采用活动备用预案：后勤服务组准备足量雨伞。活动前检查并做好现场有关用电的保护措施，防止漏电事件发生。

2.受伤：后勤服务组在营销中心准备医疗箱，对客户，工作人员、演艺人员等保证紧急医疗，对意外受伤事故进行处理或联络。

3.物资设备发生故障:主持人准备串词相观众解释，工作人员维持现场秩序，技术人员及时维修。

4.现场观众拥挤：主持人及时疏导，保安加强秩序维护，管理人员协助维持秩序，防止踩踏事件发生。

5、奖品不足：活动开始前提前清点，提前发现，延迟发奖时间，及时补充奖品。

——活动预算——

方案一：8万包含主持人费用，节目演出费用，舞台搭设费用，营销中心包装费用，工作人员配备费用。方案二：14万

包含主持人费用，节目演出费用，舞台搭设费用，LED设备费用，营销中心包装费用，工作人员配备费用。详情见附件。

万科房地产营销方案范文第4篇一、销售节奏

（一）销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续34个月的时间，因为项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。

1、推广销售期安排34个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。

2、鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。

3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

（二）销售节奏安排：

1、XX年10月底XX年12月，借大的推广活动推出项目。

2、XX年12月底XX年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。

3、XX年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。

4、XX年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。

二、销售准备（XX年1月15日前准备完毕）

1、户型统计：

由工程部设计负责人、营销部共同负责，于XX年12月31日前完成

鉴于项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

2、销讲资料编写：

由营销部、策划师负责，于XX年12月31日前完成。

项目销将资料包括以下几个部分：

购买的理由：产品稀缺性销讲。

基本数据：的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。XX年12月31日前，由整理后，统一作为产品和项目优势说辞。

建筑工艺及材料：需要在XX年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。XX年12月31日前，由整理后，作为材料工艺说辞。

客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。

样板区销讲：

不利因素公示

1、置业顾问培训：

由营销部负责，培训时间从XX年11月底XX年1月

培训内容包括：

销讲资料培训，时间：XX年11月底XX年12月初

建筑、景观规划设计培训，时间：XX年12月初

工程工艺培训，时间：XX年12月初

样板区、样板房培训，时间：XX年1月9日

销售培训，时间：XX年12月XX年1月出

2、预售证

由销售内页负责，于XX年1月10号前完成

3、面积测算

由销售内页负责，于XX年1月10号前完成

4、户型公示

由于项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便客户选房，避免置业顾问出错。

由策划师负责，于XX年1月10号前完成

5、交房配置

由工程设计线蒋总负责，于XX年1月10号前完成

6、一公里外不利因素

由策划师负责，具体调研后，与销售经理会商后，于XX年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门进行培训。

三、样板区及样板房

（一）样板区

1、样板区范围：考虑到项目销售必须突出良好居住环境的气氛，因此我们将售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须按照样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。（注：从售楼部至样板房之间的参观浏览线路，以下暂定为y区）

2、样板区作用：最大限度的展现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。

3、样板区展示安排：

确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求；

确定y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底；

明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解；

具体见附后（参观园线说明）

（二）样板房

1、样板房选择：样板楼选定为1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的情况。选定1#楼平层、底跃各一套。

2、样板房作用：考虑到项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。

3、样板房展示安排：

前期设计，包装由项目部同事负责，跟进协调。样板房应于XX年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部负责。

四、展示道具

包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作：

1、沙盘模型：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

2、户型模型：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

3、户型图：和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

五、价格策略

均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。

价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。

价格走势分析，节点价格初步预计，职业顾问优惠权限，销售主管优惠权限，销售经理优惠权限，内部员工推荐优惠权限，公司领导优惠权限，一旦确定优惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放优惠，扰乱现场销售。

万科房地产营销方案范文第5篇一、项目简介：

凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127m2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的。

二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。

由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局：

a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的.楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。

b、小户型市场概况。

自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易（easygo）以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。

燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是6080平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型（两室两厅75平米，三室两厅95平米）。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。

万科房地产营销方案范文第6篇一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。

市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2、市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4、目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5、市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6、行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？

7、预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8、控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2、产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3、竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4、宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1、机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

2、优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3、问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。

1、财务目标

每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2、市场营销目标

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准，各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

万科房地产营销方案范文第7篇项目营销推广方案

一、项目概况

1、项目基本概况

本案位于宿州市宿马现代产业园内，紧邻宿州市高铁站（与高铁站前广场仅一路之隔），项目南邻纵东路，北临支八路，东临横中二路，西临_路。项目占地面积25910m2，总建筑面积约92346m2，由一栋酒店和五层商业构成。

2、交通状况

宿州地处安徽北部，交通便利，京沪线、龙海线以及京沪、郑徐、京武客运专线穿境而过，并设立宿州高铁站。宿马经济区距离观音机场仅有50公里。规划中宿阜高速从园区直达机场。该区域同时拥有泗许高速出入口、宿淮铁路客货运站（在建）、宁徐城铁站、新汴河码头、徐州备用机场等重要交通枢纽设施。客运方面，宿州最大的客运站也将落户经济区。水运方面，皖北地区罕见的五级航运码头就坐落在园区东部

宿州市宿马现代产业园内区内9条主干路网已建成通车，其中连接老城区市中心的洪河路计划在今年8月底完工，路宽100米，双向八车道，距离市中心仅公里。

项目周边交通状况良好，道路畅通，且项目南侧即为宿州市高铁站，进出宿州较为方便。

3、周边配套

宿马现代产业园由宿州市和马鞍山市共同投资开发的重点区域。目前在建项目28个，投资总额80多亿元。津达建材项目已顺利投产；吉美纸业、瑞年健康产业园、鸿丰生物科技、快客站、农业大观园等项目正在进行基础建设；深圳光电产业园、德仁星级酒店、和盛广场、污水处理厂、高铁新城供水工程等项目正在加速推进。

二、产品分析（SWOT分析）

①规划大机遇――宿州市为淮海经济区重要城市之一

宿州市是安徽的北大门，位于黄淮平原南端，处在淮海经济区腹地，是贯通华东、华南、华中、华北地区的重要交通枢纽。现有京沪铁路、陇海铁路，连霍高速、合徐高速、四条国道和九条省道，交通十分便捷。

宿州地近沿海，背倚中原，是贯通华东、华南、华中、华北地区的重要交通枢纽。现有京沪铁路、陇海铁路，连霍高速、合徐高速、四条国道和九条省道，交通十分便捷。京沪高铁、宿淮铁路、郑徐客运专线、泗许高速、徐明高速、济祁高速、新汴河航道等诸多水陆交通干线已开工建设或即将开工建设，我市综合交通优势将进一步提升。作为淮海经济区重要城市之一，宿州市优越的地理区位、交通优势和近年来经济及城市化的快速发展，必将带来旺盛的购买力和强大的消费力。

②规划小机遇

宿州马鞍山现代产业园由宿州市和马鞍山市共同投资开发的重点区域，分布于宿州市高铁站两侧。规划面积为50平方公里，其中：2030年前建成区面积达30平方公里。目前，园区正在强力实施“一心一轴一带六园战略（站前核心商贸区、洪河路两侧发展轴、新汴河旅游居住带、机械制造产业园、商贸物流园、电子信息产业园、新材料产业园、现代农业示范园、木材家居产业园），强力推进“三化同步”、宿州东部新城历史进程，将园区打造成“思想解放先导区、特色产业示范区、优质要素富集区、幸福生活新城区”。而本案正处于宿马现代产业园的核心位置，高铁站广场的北侧。

③项目交通优势：

洪河路与宿马大道分别为连接宿马现代产业园和宿州市区的主要干道，京沪高铁、郑徐高铁、客京武高铁穿镜而过，并分别设立宿州高铁站，宿州最大的客运站也落户园区。项目道路交通四通八达，客运、货运较为便捷。

④区位优势：宿马现代产业园以宿州市高铁站为中心并分布在左右，而项目位于高铁站北侧，也就是宿马现代产业园的商贸核心区域，京沪高速铁路宿州东站设计近期年客运量511万人，远期704万。京沪高铁全线设24个停靠站，宿州东站为第13个站，铁路线上距北京767KM。通过高铁进出宿州市的人群和未来项目周边的开发必将给项目带来人气和源源不断的财气。

⑦商业规划优势：

①区位现状劣势：项目位于宿州市宿马现代产业园内，该区域虽然得到市政府的重视，且招商引资力度加强，但距离宿州市区较远约公里，周边属于待开发区域。

②配套劣势：项目周边配套较差，只有南侧为高铁站和站前广场，其他均为其

他项目圈地待开发。目前人气不足，尚不能形成商业氛围。

①宿马现代产业园为宿州市与马鞍山市合作共建，为宿州市东扩发展的重点区

域，区域内规划行政、金融、信息、教育、住宅、商业等：有利于提升项目区位价值和未来项目升值潜力。

①竞争楼盘：。

项目区域目前暂无竞争楼盘，但宿州市区内近几年进入多个大型商业市场，涵

盖的业态及经营品种众多，面向客户群均为宿州本市为主，一定程度上分流了项目周边的投资型和自营型客户群，影响了本项目的业态定位并且加大了项目的推广及招商难度。

3、项目核心价值提炼与升华

宿州市---淮海经济区重要城市之一

宿马现代产业园--宿州市、马鞍山市重点规划扶持发展区域

---宿马现代产业园核心商贸区，升值潜力无限

高铁站、客运站、公交站；洪河路、宿马大道；四通八达发交通网络体系全覆盖，交通便利，物流运输便捷。

业态全，功能齐，满足购物、餐饮、休闲、娱乐一站式消费需求。

-全临街商铺，复合型内外街体系，充分扩展汇聚人流的功能。

单铺面积，投资门槛低，降低投资风险。

宿马园区项目，政府政策支持，通过公关活动设置，传播政府的影响力。

统一招商、统一运营、统一管理、统一推广等，三年免租，年返利等政策吸引经营和投资户。开发商自持物业永续经营，有利于建立负责任的开发商形象。

4、项目综合分析

①目前项目可提炼的优势较少，加上项目规划户型、层高、内部道路流线、配套等暂未体现，在规划中注重户型面积，内部道路流线、配套等的设计，并在推广中得以应用。

②在上述优势较少的前提下，可通过项目内部挖掘附加优势，便于进行强势的营销推广和招商，如：引进星级酒店、连锁超市、品牌店加盟等，以增加项目的附加值。

③弱化本项目体量较小的特点，重点进行项目业态规划的塑造，打造宿马产业园区核心商贸区购物、娱乐、休闲、餐饮、商务的一站式生活天地。④软件方面可以从项目的招商政策及后期的运营管理方面加以推广。统一招商、统一管理、统一运营、统一推广，塑造项目招商及运营方面的优势。

⑤通过对以上优势进行梳理，在后期营销推广中加大对项目的区位优势及项目未来的保值、升值潜力的引导，本项目位于高铁站附近，宿马产业园核心商贸区域，与在市区的商业项目相比，本项目具有园区内的绝对区位优势。

三、项目形象定位

基于对产业园区及项目内部基本情况的了解，本案要想树立高的市场形象，且在宿马产业园内树立国际广场的品牌的市场高度，本案应塑造宿马产业园核心商贸区“一站式生活广场”的物业形象，满足人们购物、娱乐、休闲、餐饮、商务等一站式生活需求。因为一站式生活广场能够使商业价值和财富价值得以放大，是区域内城市生活的标志，未来地产的主导。所以本项目定位为：宿马产业园商贸核

心区一站式生活广场。

四、项目客户群分析

1、客户共性分析

①商铺是产生财富的载体，客户购买商铺最基本的目的是为了追求财富利益。商铺区别于住宅有以下特点：商业可以出租、转售、经营、融资，而客户可以从中得到租金、销售收益、经营收益和融资收益。

②一般而言，普通投资者财富等级越低，越关注投资的安全性和投资收益的稳定性；财富等级越高，越关注投资的增值性。基于本项目的客户群更为关注投资门槛、安全性和稳定性。

③客户最终是根据经营前景来判断投资回报，其最直观地判断因素则是租金或是转售价格预期。

④客户共性与产品价值的关系

2、宿州市场客户群分析

宿州市商业地产发展近几年较为迅猛，早期商业零售和批发区域都为历史原因自主形成的市场已逐渐被淘汰和被新市场所重组代替，如：白马商城、义乌商贸城、

皇冠家居、意邦国际、中豪、卓耕等，但宿州市区内多数商业地产在热炒之后价格较高，增加了置业的投资门槛；