建筑工程有限公司安全生产规章制度

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安全生产规章制度

目录

1、安全会议制度

2、安全检查制度

3、领导带班制度

4、项目经理现场带班制度

5、隐患排查治理制度

6、重大危险源和应急救援制度

7、安全奖惩制度

8、安全教育陪训制度

9、安全投入及安全费用提取制度

10、安全设施“三同时”制度

11、职业安全健康管理制度

12、管理人员职责

13、特种作业人员持证上岗制度

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安全会议制度

为全面贯彻《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》，做XX

公司安全生产状况的研究分析及重大安全生产问题的证策制订，完善

企业安全生产的规章制度,全面推动安全管理工xx公司实行安全生

产例会制度。

例会周xx公司安全中心每季度召开一次xx公司本季度的安全生

产形势进行分析,研究、统筹、协调、XX公司的重大安全生产问题。

各项目安全人员每月召开一次。对本项目安全生产管理工作进行

总结和部署,完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。

会议内容：

1、传达、学习上级关于安全工作的文件精神。

2、研究、制定企业安全工作的发展战略。

3、讨论、通过企业安全管理岗位职责。

4、制定企业的安全管理规章制度。

5、总结当前安全管理工作情况,制定下一步安全工作计划。

各部门和项目部必须坚持使安全生产例会制度化,经常化，并认

真做好会议记录,确保使每次会议都有一定的实质内容,都能解决一

定的实质问题。

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安全检查制度

XX公司定期安全生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度

检查。

1、日检查:项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。《填

写日检表》。

2、周检查:每周由项目经理负责组织本项目各现场相关人员参

加，对现场进行一次安全生产检查。填写《整改通知单》。

3、月检查:每月由安全中心部长负责组XX公司安全中心、工程

部和现场施工管理人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写《施

工现场检查评分纪录表》及《整改通知单》。

二、专业性检查XX公司组织专业人员，对现场进行安全防护、

用电安全、机械安全、消防安全专项检查。填写《整改通知单》。

三、季节性安全生产检查：由安全中心部长组织,安全中心及相

关部门参加。具体内容如下：冬季安全生产检查、雨季安全生产检查。

填写《整改通知单》。

四、特殊性检查：由各级领导带队,相关部门参加，在‘'元旦”、“春

节”、“五•一”、“十•一”等特殊节假日，对施工现场进行安全、消

防等措施落实情况的检查。填写《整改通知单》。

五、项目部对整改通知单上的内容进行整改，并回复。发整改通

知单的部门或人员应对整改通知单上的内容进行复检。

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领导带班制度

一、目的：为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识,进

一步落实安全生产责任制。特制定本制度。

二、适用范围：本制度适xx公司各级领导。

三、引用法规、标准：《中华人民共和国安全生产法》

四、职责

1、安全中心负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

2、各部门负责本制度的贯彻执行等工作。

五、工作程序

1、带班安排

带班领导按董事长、幅总裁、安全中心经理的顺序轮流带班，如

工作忙或出差等，按顺序由下一人带XX公司领导带班具体名单由安

全中心统一安排。

2、带班职责

1）坚持生产工作与安全工作的“三同时”，执行各项安全生产的

规章制度,XX公司的安全工作全面负责；

2）负责当月的安全检查、督促和指导各部门的安全工作，解决安

全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

3）负责当月生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三

违”现象进行处罚，并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理；

4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见,

督促限期整改；

5）对当月发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级

部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意

见。

3、带班要求

1）安全带班领导对当月安全工作直接负责，当月安全值班领导，

必须坚守岗位,按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；

2）认真做好交接班记录，把当月的安全工作遗留问题，负责向一

下班的带班领导交待清楚。

六、考核

1、对下列带班领导实行奖励：

1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条

例和办法,对安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领

导；

2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事

故发生者；

3）防止事故扩大，抢险有功者；

4）对本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显

著者。

2、对下列带班领导实行处罚：

1）带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产,造成事故,应承

担安全责任,XX公司的追查和处罚。

2XX公司内“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚100

o

十、本制度由安全中心负责解释，自发布之日起施行。

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项目经理现场带班制度

为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进

一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特

制订项目经理现场带班管理制度。

1、项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人，应对带班

生产制度负责，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实相关管理

规定,坚持与工人同时上班，同时下班。

2、项目经理在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

应坚守岗位,在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调

工程项目的质量、安全、生产活动。企业相关负责人将对项目经

理的带班生产情况进行检查。

3、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量、安全生产状况,

加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患,排查隐患并要

求相关责任人立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须

下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；要认真做好带班生

产记录并签字存档备查。

4、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的

80%,因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位

请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责

其外出时的日常工作。

5、每周组织项目部与各班组组长召开完全例会，对本周安全

生产情况中出现的问题进行指正。共同为本项目的安全生产献计

献策,提出合理化的建议。

6、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为,

在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指

挥。

7、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立XX公

司安全中心。严禁超能力组织生产。

8、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考

核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

9、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带

班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,

并及XX公司主要领导、职能部门报告。

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隐患排查治理制度

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方

针，做到超前管理,防患于未然，以达到安全生产的目的，根据《中华人

民共和国安全生产法》，结合我司实际情况,制定如下管理制度。

一、隐患的排查与报告

1、隐患的排查，按照“谁主管，谁负责”的原则，应对各自管辖区

域XX公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排

查,及时收集、查找并上报发现的事故隐患,积极采取措施对隐患进行

整改。

2、发现隐患,一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门，各部门

报安全中心,安全中心对各类隐患进行登记分类。

3、一般采用用书面形式，特殊情况可采用口头报告。报告人要把

隐患地点、隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人

姓名、报告时间等写清楚,一式二份,一份交安全中心,一份部门自己

留底备查。单位各班组进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查

中发现的事故隐患也应同时报告安全中心进行登记备案。

二、隐患信息的核实与处理

各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领

导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小

时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需

其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联

系解决的,应立即报安全中心,根据隐患的种类移交给相关职能部门，

由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

三、重大隐患的处理

对于重大事故隐患，由单位主要负责人组织制定并实施事故隐患

治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安

全防范措施，防止事故发生。安全中心应进行监控。

四、隐患信息档案的建立

安全中心应对各类人员查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患

的等级进行分类,建立事故隐患信息档案。

五、奖惩

1.报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。

2.根据隐患的大小及其危害程度,对隐患发现者进行50-500元的

奖励,奖励采用现金兑现，由安全中心申报,董事长批准后实施。

3.各班组对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现

按情节严重对部门和相关责任人罚款200——500元。

4.对发掘事故隐患不力，而又发生事故的部门将按情节轻重对部

门和相关责任人罚款500——1000元。

5.因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，按情

节轻重对部门和相关责任人罚款1000——3000元，对责任人将从重处

理。

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重大危险源监控制度

第一条为了加强项目对主要危险源的监督管理,预防事故发生，

保障施工人员生命安全和项目财产安全,根据《中华人民共和国安全

生产法》结合本项目实际情况，制定本制度。

第二条本办法所称主要危险源,是指在项目部重大危险源清单上

所规定的危险源。

第三条存在主要危险源的部门，其部门安全负责人全面负责本单

位主要危险源的安全管理与监控工作。

第四条对主要危险源存在的事故隐患以及在安全生产方面的违

法行为，任何单位或者个人均有权向安全中心及负有安全生产监督管

理职责的相关部门举报。

第五条主要危险源安全管理应当包括以下内容：

（-）主要危险源安全管理与监控制度；

（二）主要危险源一法三卡安全警示卡；

（三）主要危险源应急救援预案和演练方案；

第六条项目在施工前应填写《重大危险源登记表》，报送安全中

心备案。

第七条对新产生的主要危险源,现场安全负责人应当及时报送安

全中心备案；

第八条项目安全中心门应建立健全主要危险源安全管理规章制

度,落实主要危险源安全管理与监控责任制度，明确所属各部门和有

关人员对主要危险源日常安全管理与监控职责,制定主要危险源安全

管理与监控制度。

第九条安全中心对从业人员进行安全教育，现场安全员或现场负

责人对从业人员应当技术培训I,使其全面掌握本岗位的安全操作技能

和在紧急情况下应当采取的应急措施（可按照新员工培训方案进行实

施）。

第十条安全中心或现场负责人应当将主要危险源可能发生事故

的应急措施,特别是重大危险源预防措施告知项目部人员。

第十一条项目部对主要危险源现场设置明显的安全警示标志，并

加强对主要危险源的监控和对有关设备、设施的安全管理。

第十二条项目部应当对主要危险源中的工艺参数、危险物质进行

监控,对重要的设备、设施定期进行保养维护，并记录在案上报安全中

心进行备案。

第十三条各施工单位应当对主要危险源的安全状况和防护措施

落实情况进行定期检查，做好检查记录,并将检查情况报送安全中心。

第十四条对存在事故隐患的主要危险源，各施工单位必须立即整

改；对不能立即整改的，必须采取切实可行的安全措施，防止事故发生,

并及时报告安全中心或有相关监督安全职责的部门。

第十五条安全中心应当制定主要危险源应急救援预案。应急救援

预案应当包括以下内容：

（一）主要危险源基本情况;

（二）应急机构人员及其职责；

（三）应急设备与设施；

（四）应急报警、通讯联络方式；

（五）事故应急程序与行动方案；

（六）事故后的恢复与程序；

（七）培训与演练。

第十六条安全中心应当根据应急救援预案制定演练方案进行一

次实战演练或模拟演练。

第十七条安全中心应当建立主要危险源监控和管理系统，对主要

危险源实施分级监控,并对各类信息实施动态管理。

第十八条安全中心应当定期对主要危险源进行专项监督检查。监

督检查的内容包括：

（一）贯彻执行国家有关法律、法规、规章和标准情况；

（二）预防生产安全事故措施落实情况；

（三）主要危险源的登记建档情况；

（四）主要危险源的安全检测、监控情况；

（五）主要危险源设备维护、保养和定期检测情况；

（六）主要危险源现场安全警示标志设置情况；

（七）从业人员的安全培训教育情况；

（八）应急救援组织建设和人员配备情况；

（九）应急救援预案和演练工作情况；

（十）应急救援器材、设备的配备及维护、保养情况；

（十一）主要危险源日常管理情况；

（十二）法律、法规、规章规定的其他事项。

第十九条安全中心在监督检查中，发现主要危险源存在事故隐患

的,应当责令相关单位立即排除。

第二十条安全中心及负有安全生产监督管理职责的相关部门在

监督检查中，应当相互配合、互通情况,并帮助项目部对主要危险源实

施有效的管理与监控。

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应急救援管理制度

第XX公司成立“应急救援指挥部”由董事长、技术负责人、安

全中心、项目部、各办公室组成，发生事故时以指挥部为主负xx公司

救援工作的组织和指挥。

第二条应急救援指挥部总指挥由董事长担任，副指挥由主管安全

和主管生产副经理(工程部生产经理或技术负责人)担任；下设协

调联络组、后勤保障组、抢险救灾组、安全保卫组、医疗救护组。

第三条应急救援指挥部成员职责：

总指挥:董事长

(1)全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事

故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策；

(2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展

过程；

(3)指挥现场人员撤离,确保任何伤害者都能得到足够的重视；

(4)决定事故现场死是否实行交通管制，协助场外应急机构开展

服务工作；

(5)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；

(6)及时向上级安全中心门报告重大伤亡事故应急处理工作；

(7)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参

加事故的分析和处理;

(8)负责组织制定安全技术培训计划,对现场急救员与现场的所

有作业人员进行自救互救知识的培训教育，使每一名从业人员都能够

掌握通畅呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术,

了解在可能出现的恶劣条件下求生求救的方法。

副指挥职责：

1、技术负责人(安全)

(1)协助总指挥工作，负责组织编写项目总体应急预案，提出抢险

报修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

(2)指导抢险报修实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案

和措施存在的缺陷；

(3)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤,确保员工的安全

和减少设施和财产损失；

(4)审核工程安全技术交底资料，发生应急救援事件时为组长决

策提供技术支持；

(5)组织绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提

供准确的抢险救援信息资料；

(6)总指挥不在现场时代行工作。

2、技术负责人(生产)

(1)负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练；

(2)负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工

作；

⑶负责组织自愿救险救灾队伍进行紧急情况下配合或替换专业

救灾队伍抢险与救灾，防止事故或灾害扩大与蔓延。在事故调查清楚

并定性的条件下,尽快清理现场，恢复生产。

协调联络组:生产调度

(1)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信

息；

(2)负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的

传达，保证领导指挥机构与各成员之间，本单位与上级和周边单位之

间(如地方消防、医疗机构)信息及时沟通，完成调度、汇报、通告与

救援工作；

(3)负责在整个救险救灾过程事与遇险人员的家属联络和接待,

作好精神和生活上的安抚工作；

(4)负责对外消息的发布与澄清事宜；

(5)负责保险索赔事宜的处理，做地善后事宜；

(6)负责应急过程的会议、记录与整理,应急事件结束后向应急领

导小组提交会议记录报告。

后勤保障组

负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、

调集工作；

抢险救灾组:工程部

(1)在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作，对抢救过程中的

工艺设备、管线以及电力等进行调整和控制，并及时报告应急救援指

挥机构报告现场情况。

⑵负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的临时抢救和临时处

置,并协助医护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗；

(3)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行

复查和评估；

(4)负责组织调查事故经过，查明事故原因，提出防范措施并提出

对事故责任者的处理意见；

(5)应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。

安全保卫组：

(1)事件发生后组织警戒保卫人员封闭事故现场、隔离事故或灾

害区域；

(2)负责保护现场、组织人员对事故现场照相取证；

(3)负责维持秩序、疏通交通等工作；协助、配合政府有关部门

对伤亡事故的处理。

现场救治组

(1)负责在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如

人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)；

(2)区分伤重程度，使重试受害者优先得到外部救援机构的救护；

(3)协助外部救援机构转送受害者的治疗效果，并将治疗进展情

况及时反馈给应急领导机构，以便领导及时做出决策。

第四条安全中心及相关部门要XX公司各类预案要求及时开展救

援演练工作。

第XX公司内事故报警方式采用内部电话和外部电话线路进行报

警，由指挥部根据事态情况XX公司内部电话发布事故消息，做出紧急

疏散和撤离等警报。需要向社会和周边发布警报时一，由指挥部人员向

政府以及周边单位发送警报消息。事态严重紧急时一，通过指挥部直接

联系政府以及周边单位负责人，由总指挥部亲自向政府或负责人发布

消息,提出要求组织撤离疏散或者请求援助,随时保持电话联系。

第XX公司应急救援人员之间采用内部和外部电话线路进行联系,

应急救援小组的电话必须24小时开机,禁止随意更换电话号码的行

为。特殊情况下，电话号码发生变更,必须在48小时内向指挥部报告。

指挥部必须在24小时内向各成员和相关部门发布变更通知。

第七条现场事故应急处理的首要任务是控制和遏制事故，从而防

止事故扩大到附近的其它设施，以减少伤害。在处理事故时要坚持以

下原则：

(1)消除事故原因；

(2)阻断泄漏；

(3)把受伤人员抢救搬运到安全区域；

(4)危险范围内无关人员迅速疏散、撤离现场；

(5)事故抢险人员应做好个人防护和必要的防范措施后，迅速投

入排险工作；

第八条安排对工人情况进行记录，包括姓名、工作岗位、工作班

次、地址等，并保存在应急控制中心，还要定期更新，以便在应急疏散

人员时保证所有人员都疏散到位。发现缺员时,应及时报告所缺员工

的姓名和事故前所处的位置等。

第九条事故发生后，要迅速划定事故现场隔离区范围，防止无关

人员误入现场造成伤害，同时要做好隔离区的交通速到工作。

第十条事故得到控制后，要立即对现场进行洗消并迅速成立事故

调查小组,在对现场进行采取摄像、拍片等取证分析后，由总指挥下达

解除应急救援的命令。在涉及到周边社区和单位的疏散时.，由总指挥

通知周边单位负责人员或者社区负责人解除警报。

第十一条救援小组、事故发生当事人必须在24小时内组织召开

事故分析会(特殊情况可以延期，最多不超过三天)，救援小组必须在

召开事故分析会的48小时内将处理结XX公司领导，处理结果将在现

场进行通报,让全体员工受到教育。

第十二条处罚

(1)对违反制度规定,不积极执行救援任务、不配合救援工作的相

关人员处200员罚款,严重的降职甚至解除劳动合同。

(2)对事故当事人处200-1000元罚款,并进行安全教育,情节严

重的解除劳动合同。

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安全奖惩制度

为了加强安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，特制

定本条例：

一、学习

1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学

习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任

班组负责人100-500元罚款。

2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人

50-200元罚款。

二、违规操作

1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%

的经济责任。

2、作业人员在作业前不戴安全帽、不系安全带等个人防护用品，

罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。

3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责

任。

4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。

5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。

6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己

承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。

三、高处落物

1、高处落物未造成事故，但影响较大的,要处以责任人50-300元

罚款。

2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经

济责任。

3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人,则责任班组

承担50%的经济责任。

四、环境

1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁，

并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。

2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班

组责任人100-500元罚款。

五、检查

1、自检

(1)在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是

否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处

理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。

(2)建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以

及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200

元罚款。

⑶产品在使用前先进行产检,确认合格后方能使用，否则处以班组

长100-200元罚款,若造成事故的按相关规定处理。

⑷发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组

100-500元。

2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按

照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术

人员和责任班组100-500元罚款。

3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合

理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人员和班组长50-300元

罚款,如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以

下的经济责任。

六、责任认定XX公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认

定，认定后承担相应的责任（责任分4种:直接责任、主要责任、重要

责任和领导责任。）

1、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责

任。

2、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责

任。

3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责

任。

4、认定负领导责任的,相关责任人承担20%以下的经济责任。

5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担

经济责任。

6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚

款。

七、文明施工

1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡

教不改的，罚款当事人50-200元。

2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。

3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。

4、在公共场所穿戴不整洁,或有不道德行为的罚款50-100元。

八、奖励

1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人

奖励100-200元。

2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著

的班组奖励200-500元。

3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的

相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。

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安全教育培训制度

为加XX公司安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质，深

入XX公司“质量、环境、职业安全健康”方针,确保管理体系的高效

运转,XX公司培训计划，制定安全教育培训制度。培训对象包括企业

管理人员和作业人员。

培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特

种作业等。

1、培训内容

(1)法律法规的培训

为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现

行法律法规进行培训。

(2)新规程及规范培训

为进一步贯彻执行XX市建筑工程质量、安全新的规程、规范及

各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定

进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的

培训。

(3)继续教育培训

XX公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训I。

(4)新招毕业生安全教育

本年度新招毕业学生,为了使他XX公司有一个全面的了解,能够

尽快达到上岗要求,拟定对新分的学生进行以企业规章制度、安全知

识为内容的入场教育培训。

⑸特种作业人员培训

根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定

期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到

指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据培训点开课时间而

定。

(6)特殊工作培训

根据程序文件中的要求,对本年度所有新开工程中的架子工、保

温工、涂料工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工作培训I,培训

安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。

2、实施措施

充分发挥各中心及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性

的工作，它涉及到各中心、各项目部。充分发挥各中心及项目部的作

用就能够保证员工培训工作按计划实施，能够对员工培训工作进行综

合管理,能够使员工培训工作更紧XX公司生产实际需要相结合。

建立培训、考核与使用相结合的制度:凡上级行政机关要求持证

上岗的岗位,未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求

接受培训的员XX公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考

核、培养、使用相结合的管理模式。

不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行

监控，保证各项培训工XX公司培训制度中的规定进行。

3、各中心、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专

人负责此项工作的日常管理。并XX公司的员工培训计划制定出实施

计划,对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。外送员工

参加培训I,经主管领导或所属项目经理批准后XX公司工程部审批组

织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不

符合培训管理规定。

4、教育和培训的时间

(1)企业法人代表、项目经理每年不40学时；

(2)其它管理和技术人员每年不少于少于30学时；

(3)专职管理和技术人员每年不少于20学时；

(4)特殊工作每年不少于20学时；

(5)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；

(6)新员工不少于32学时。

5、教育和培训的形式与内容：

按等级、层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是安全意思

和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范

事故的能力。

(1)新工人三级安全教育：

对新工人或调换工作的工人，必须按规定进行安全教育和技术

培训I,经考核合格方准上岗。XX公司级。

②劳动保护的意义和任务的一般教育。

③安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和安

全知识。

③企业安全规章制度。

(2)项目部级：

①建安工人安全生产技术操作一般规定。

②施工现场安全管理规章制度。

③安全生产法律和文明生产要素。

④在建工程基本情况，包括现场环境、施工特点、可能存在不安

全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。

(3)班组级：

①本人从事施工生产工作的性质、必要时的安全知识、机具设

备及安全防护设施的性能和作用。

②本工作安全操作规程。

③班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。

④本工作事故安全剖析、易发事故部位及劳动用品的使用要求。

(3)特定情况下的实施安全教育：

①季节性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、台期施工。

②节假日前、后。

③节假日加班或突击赶任务。

④工作对象改变。

⑤工作变换。

⑥新工艺、新材料、新技术、新设备施工。

⑦发现事故隐患或发生事故后的应急处理。

6.经常性安全教育：

在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育

贯穿于施工全过程,并根据接受教育对象的不同特点,采取多层次、多

渠道和多种方法进行。

(1)安全生产意识宣传教育。

(2)普及安全生产知识宣传教育。

(3)现场定期的(如每周)安全日活动。

(4)班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)、和一讲

评(安全讲评)活动。

7.培训评价：

(1)了解XX公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、

相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。

(2)安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施

工现场的所有人员(包括分包单位)，贯穿于从施工准备、工程施工到

竣工交付的各个阶段和方面,经过动态控制，确保只有经过安全教育

的人员才能上岗。

(XX公司培训评价由办安全中心部长进行评价。

(XX公司培训评XX公司主管领导进行评价。

(5)班组培训评XX公司主管领导进行评价。

8.安全教育记录清单：

(1)职工劳动保护教育卡。

(2)安全教育记录。

(3)班组安全活动讲评记录。

(4)安全员、特种作业、操作人员名册(包括证书复印件)。

(5)安全教育评价记录。

以上条款有项目部建立台XX公司定期检XX公司安全中心不定

期抽查。

#######建筑工程XX公司

安全投入及安全费用提取制度

为了切实搞好安全文明施工管理，落实《中华人民共和

国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，提高安

全管理水平，特制定一下安全生产资金管理制度，以确保安

全生产工作的落实。

一、安全生产资金种类：

1、劳动安全防护用品资金

用于采购个人劳动安全防护用品；如工作服、绝缘手套、

绝缘胶鞋、安全帽安全带等。

2、保障安全文明施工生产条件资金

用于安全防护架、安全标语、安全警示牌、标识牌及各

种安全用品、防护设施，常用药品，急救设施等。

3、安全教育培训资金。

用于举办各种安全培训班、安全知识讲座、管理人员和

特种作业人员送外培训I、考核。

二、安全生产资金的来源：

1、从各项目工程预付款、进度款中提留工程合同造价的

3%-5%,作为安全生产资金XX公司计划财务中心建立专项资金

账户，专款专用。

2、无工程预付款的工程开工前必须缴纳工程合同造价的

1%-2%安全生产启动资金，并逐月在进度款中提留3%-5%,作为

专项安全资金

三、安全生产资金的管理和使用

1、安全生产资金交由财务中心管理建账，各项目部凭每月

安全设施采购计划和安全设施费用发生的票据领用，并作好使

用记录。

2、安全生产资金实行多退少补的方法，即项目部提留资金

或启动资金已用完，而安全设施等还在发生时.，则继续在工程

进度款中提留补充。如工程已竣工，安全生产资金未用XX公司

则退还项目部。

3XX公司安全中心检查，项目安全文明施工有不符合安全

文明施工有关规定的，下达隐患整改通知书。

#######建筑工程XX公司

安全设施“三同时”制度

第一章总则

第一条为强XX公司安全生产，使安全设施能够及时有效地投入

使用，特制定本制度。

第二章安全设施“三同时”主管领导及管理部门

第二条安全设施“三同时”由主管安全生产的幅总裁负责。

第三条安全设施“三同时”工作由工程项目部负责管理。

第三章安全设施“三同时”管理职责

第四条新，改,扩,技改,革新项目，在编制方案，设计,施工,验收

时都必须保证安全生产和消除有害因素的设施,这些设施与主体工程

同时设计，同时施工，同时投产。

第五条凡引进先进的工艺装置和技术,必须同时引进先进的安全,

工业卫生,环保，消防设施和技术或在国内配套相应水平的设施和技

术。

第四章安全设施“三同时”管理要求

第六条在新建，改建,扩建,技改,革新等项目的设计,必须执行以

下的规定：

（一）必须严格执行国家有关安全,卫生,环保,消防等设计规范和

标准。

（二）设计采用新工艺，新设备,新材料。新产品时,必须有鉴定报

告。

第七条新产品生产必须符合下列条件：

（一）采用成熟的工艺方法；

（二）工艺条件的送取应符合安全要求；

（三）具备可靠的安全措施；

（四）设备造型和建筑等,应符合防火,防爆,工业卫生等标准和规

定要求；

（五）设计文件要有安全可行性评价。

第八条审查初步设计或方案时,应有安全,行政,工程,运营、采购

等部门参加评审工作，凡未经上述部门签署2的，财务中心有权拒绝

付款。

第九条施工过程中，应有人负责安全，卫生,环保，消防设施的施

工监督检查,及时纠正施工中缺陷。

第十条在竣工验收工作中,要有安全,行政,工程,运营、采购等部

门，会同工会组织才叫，凡安全,卫生,环保,消防设施没有与主体工程

同时检查或经考核达不到原设计要求时，均不能验收,直到达到要求。

第五章附则

第十一条本制度适XX公司各部门、项目部

第十二条本制度由安全中心负责解释。

第十三条本制度自下发之日起执行。

#######建筑工程XX公司

职业安全健康管理制度

一、职业安全健康措施计划制度

职业安全健康措施计划制度是职业安全健康管理制度的一个

重要组成部分,是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施。防

止工伤事故和职业病的重要措施之一，这种制度对企业加强劳动

保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康，促进企业生产安全

健康的发展都起着积极作用。职业安全健康措施激发编制的主要

内容包括：（1）单位或工作场所。（2）措施名称。（3）措施内容和目

的。（4）经费预算及其来源。（5）负责设计、施工的单位或负责人。

（6）开工日期及竣工日期。（7）措施执行情况及其效果。

职业安全健康措施计划的范围应包括:改善劳动条件、防止伤

亡事故、预防职业病和职业中毒等内容，具体有以下几种：

1、安全技术措施，即预防劳动者在劳动过程中发生工伤事故

的各项措施，包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸设施等

措施。

2、职业健康措施，即预防职业病和改善职业健康环境的必要

措施，包括防尘、防毒、防噪音、通风、照明、取暖、降温等措施

3、辅助用室及设施，即为保证生产过程安全卫生为目的的所必须

的用室及一切措施,包括更衣室、沐浴室、消毒室、妇女卫生室、厕

所等。

4、职业安全健康宣传教育措施，其主要内容包括:职业安全健康

法律、法规、基本知识所需要的措施。其主要内容包括:职业安全健

康教材、图书、资料、职业安全健康展览和训练班等。

二、职业安全健康教育制度

1、管理人员的职业安全教育

对企业法人、经理和主要管理人员只要进行国家有关职业安全健

康的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，工伤保险法律、法规、

安全生产管理职责，企业职业安全健康管理知识及安全文化，有关事

故案例及事故应急处理措施等项内容教育。安全教育时间不少于四十

学时。

2、特种作业人员的职业安全健康教育

特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能

的培训教育，增强其安全生产意识，防止由于缺乏安全教育和必要的

技能而引起伤亡事故，因此，国家经贸委对特种作业人员的培训推行

全国统一培训大纲、统一考核教材、统一证件的制度。特种作业人员

在独立上岗作业前，必须进行专门的安全技术培训I,并获得证书后方

可上岗。特种作业人员安全技术考核包括安全技术理论考试与实际操

作技能考核两部分，以实际操作技能考核为主。

3、经常性职业安全健康教育

无论何种教育，都不可能是一劳永逸的，职业安全健康教育同样

如此,必须坚持不懈、经常不断地进行,这就是经常性的职业安全健康

教育。在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。进行

安全思想、安全态度教育，要通过采取多种多样形式和安全活动。激

发员工搞好安全生产的热情，促使与昂重视和真正实现安全生产。经

常性安全教育的形式有：每天的班前、班后会上说明安全注意事项,

安全活动日，安全生产会议,事故现场会议,张贴安全生产招贴画、宣

传标语及标志等。

三、职业安全健康检查制度

职业安全健康检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的

重要手段,是企业职业安全健康管理工作的一项重要内容，通过职业

安全健康检查可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地

采取措施，促使安全生产。安全生产检查的内容主要是查思想、查管

理、查隐患、查整改和查事故处理。查思想主要是检查用人单位领导

和职工对安全生产意识；查管理是检查用人单位是否建立安全生产管

理体系并正常工作；查隐患是检查生产作业现场是否符合安全生产、

文明生产的要求；查整改是检查用人单位对过去提出的问题的整改情

况；查事故处理主要是检查用人单位对伤亡事故是否及时报告、认真

调查、严肃处理。

#######建筑工程XX公司

管理人员职责

董事长安全管理职责

第一条董事XX公司安全生产第一责任人XX公司的安全生产工作

负全面责任。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，

把安全工作列入企业管理的重要议事日程,主持重要的安全生产工作

会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重大决定。

第二条依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

第三条建立健全安全生产责任制和各项安全规章制度、操作规

程。

第四条必须具备国家法律、法规、国家标准和行业标准所规定的

安全生产条件；确保资金投入满足安全生产条件需要；依法组织从业

人员参加安全生产教育和培训。

第五条组织审定并批准企业安全规章制度,安全技术规程和重大

的安全技术措施,解决安全技术措施经费。

第六条依法制定生产安全事故应急救援预案,落实岗位应急措

施；及时发现和消除本单位安全事故隐患；积极采用先进安全生产技

术、设备和工艺提高安全生产的科技保障水平。

第七条保证新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）依法

实行安全设施“三同时”；按要求上报生产安全事故,做好事故抢险

救援、妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。

项目经理安全生产职责

项目经理是工程项目的第一责任人,对整个项目部安全生产

负全面责任。

1、认真组织执行国家、部门、地方政府颁发的安全生产、

劳动和环境保护的法律、法规和管理条例,以及上级、业主及监

理单位制度、措施等,组织制定有关安全生产、劳动保护制度、

规定、方法,并监督实施。

2、建立健全项目部安全管理管理体系,制定和完善各项安全

规章制度。定期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业

班长和安全员参加的安全生产例会,总结和布置安全生产工作,分

析职工安全思想动态,研究解决存在问题,并作好会议记录。布置

月、旬生产计划时,要同时组织制定和下达有针对性的安全技术

措施。

3、保证安全经费的足额、及时投入,确保安全设施、设备到

位,安全操作规程健全。以深入开展安全质量标准化工地建设为

载体,加强施工现场管理,不断改善劳动条件，消除安全隐患,坚持

"安全第一,预防为主的原则，不得违章指挥，盲目蛮干。

4、建立、健全和落实安全生产责任制，层层签订安全质量责

任书。抓好交接班、技术交底、安全教育、安全检查、安全设施

管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电、爆破器材管理

等制度并付诸实施。

5、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度

等制度和文件规定,及时组织安全大检查和隐患整治工作。定期

召开一次由班子成员、主持每月一次的安全生产大检查、安全生

产例会,经常深入施工现场检查制定的各项措施的执行情况,消除

安全隐患。

6、针对危险性较大的工程,组织制定专项的安全技术措施并

报上级批准实施,组织施工人员学习并进行详细的安全技术交

底。

7、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员

和特种作业人员的培训、取证。组织定期安全生产教育,增加职

工安全意识,树立"安全第一”的思想,做好特殊工种人员培训,考

证换证工作,落实安全生产教育和培训工作。

8、督促有关部门按照规定及时发放防护、防寒用品,并教育

职工正确使用。

9、开展安全生产评比活动，表彰奖励先进典型，批评惩罚安

全生产后进项目队或个人,总结交流经验,支持项目部职工有关安

全生产的合理化建议和技术改进措施。

10、建立健全安全管理体系,按规定配齐安全管理人员,严格

执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。加强对安全部门

的领导,充分发挥安全检查人员的作用,支持他们的权利,保证行

使安全监督的职能。

11、主持编制项目应急预案并组织定期进行演练。一旦发生

事故要立即启动项目生产安全事故应急预案,组织抢救，防止事故

扩大,并及时上报。主持本项目安全事故的调查分析会,按"四不

放过”的原则,提出事故调查、处理报告。督促有关部门按期上报

事故统计资料,并对其准确性负责。项目书记（工会主席）安全生产

职责

项目技术负责人对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任

1、认真贯彻执行国家安全生产,劳动环境保护方针、政策、

法规和上级机关、业主、监理单位有关安全生产、劳动环境保护

的规章、制度、要求。

2、组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技

术方案；组织编制并负责复核项目安全专项方案,并对其安全性

能负责。

3、处理技术问题时，必须贯彻安全技术和标准按XX公司《技

术交底制度》的规定,向施工人员层层进行技术交底。

4、参与项目定期和不定期的各项安全生产检查,制订和实施

安全技术隐患整改计划并督促整改。

5、参与项目安全技术教育培训和考核。

6、组织编制生产安全应急预案,并参与应急预案的演练和评

审。积极参加事故抢险救援工作。

7、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果,

开展劳动和环境保护科研工作。

8、参加项目生产安全例会,提出整改措施。

9、参加伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措

施。

安全员安全生产职责

在项目经理领导下XX公司安全中心、安全中心部长指导下,

对项目部安全生产负监督、检查责任。

1、监督、检查经理部各部门贯彻执行'国XX公司、业主及

监理单位有关安全生产,劳动保护政策、法规、规程、细则、制

度的执行情况和安全生产活动开展情况。

2、按照上级有关文件的要求,组织开展《安全质量标准化工

地》建设活动。

3、组织定期与不定期安全检查，对检查中发现的问题提出整

改意见和整