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文档简介
中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目施工进度管理实施细则施工进度管理实施细则目录TOC\o"1-1"\h\u148281.目的和范围 1280562.施工进度管理实施流程 1189543.管理流程图及附表 28453附表一施工月进度计划 27952附表二施工周进度计划 21066附件三主要节点计划表(QG/SBCTX11-2015/F-8) 216026附表四奖励通知单 231678附表五罚款通知单 216872附表一 628126附表二 718704附表三 819180附表四 914577附表五 10施工进度管理实施细则目的和范围根据郑州市中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目特点,为规范项目部总体施工进度、分部分项工程进度管理,确保项目进度目标按要求实现,特制订本管理实施细则。适用于承建卓越郑州市中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目的所有单位(含指定分包单位)和协作队伍。项目部工程管理部负责总体施工进度、分部分项工程进度协调管理。施工进度管理实施流程进度计划编制在施工过程中,根据甲方认可的施工总进度计划及现场实际施工情况,工程管理部按期编制施工月进度计划及施工周进度计划,并上报主管施工领导和项目经理。其中施工月进度计划在每月月度会议上确定并下发实施,并上报业主及监理单位。施工周进度计划在每周工程例会上确定并下发实施,下发时,项目部对各分包队伍进行全面交底,说明工程进度的安排。进度计划内容施工月进度计划应细化到各分项工程;施工周进度计划应细化到工序、检验批、准备工作等。进度计划控制施工准备控制:各分包单位应根据合同约定的工程内容及进度计划要求,充分准备施工人员、材料及机具等相关资源。,工程管理部应针对分包单位配备的资源情况,进行提前核查。施工周进度计划控制:在安排的施工周进度计划中,工程管理部应对分包单位当周完成的周节点提出资源需求(包括劳动力、机具、材料等)及所需配合部门。工程管理部施工员应每天对当天的进度进行检查和控制,及时查出未完成原因并提出补救措施,对不能解决的问题及时逐级反映。进度计划的考核进度计划的考核分为三级考核,分别为:周进度计划考核、月进度计划考核、重大节点考核。周进度计划考核:项目部每周都编制《施工周进度计划》(附表2),以此指导每周的施工进度,同时项目部每周都对各分包单位的施工进度完成情况进行考核,并以《施工周进度计划》的完成情况作为月度考核的基础。《施工周进度计划》中的节点分为A和B类,A为必须完成节点,B为次要节点。周计划只考核A类节点。月进度计划考核:项目部每月都编制《施工月进度计划》(附表1),以此指导每月的施工进度,同时项目部每月都对各分包单位的施工进度完成情况进行考核,《施工月进度计划》的考核以当月《施工周进度计划》的完成情况作为基础,进度计划的考核用节点完成率进行计算,按照节点完成率分别排出所有分包单位的名次,并按月计入分包单位月度综合考核表。分包单位未完成《施工月进度计划》的节点,项目部对分包单位每个未完节点罚款1000元(按节点累计),同时每节点每延误一天罚款1000元累计,由工程管理部施工员出具罚款单经主管领导及项目经理审批,在每月的进度款中直接扣除。重大节点考核:项目部根据已确定的施工总进度计划中的施工重大节点,按月对各分包单位的施工重大节点完成情况进行考核,考核结果执行《施工分包合同》中约定的奖罚条款。原则上分包单位未完成重大节点的对其罚款5000元。对分包单位的周进度计划、月进度计划和重大节点完成情况的考核不重复罚款。项目部对周进度计划、月进度计划和重大节点完成情况良好的分包单位给予适当奖励,奖励金额从罚款的金额中列支,不另增其他金额。管理流程图及附表附图一施工进度管理流程附图二施工进度完成情况考核流程附表一施工月进度计划附表二施工周进度计划附件三主要节点计划表(QG/SBCTX11-2015/F-8)附表四奖励通知单附表五罚款通知单 附加说明:本细则由项目部起草并负责解释。本细则于3月1日发布,自3月1日起实施。附图一施工进度计划进行进度计划的报送和下发进度计划实施进度计划实施施工员对实际施工进度施工员对实际施工进度进行检查和控制工程管理部对工程管理部对进度计划进行考核附图二对照周、月、重大节点计划安排奖惩情况以奖励通知单(罚款通知单)的形式报合同预算部合同预算部按照合同预算部按照的奖惩金额报财务财务在分包单位的当月进度款中财务在分包单位的当月进度款中扣除奖励(奖惩)金额扣款完成扣款完成中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目施工进度管理实施细则附表一附表二附表三工程主要节点计划表
(QG/SBCTX11-2015/F-8)序号节点名称WBS编号计划完成日期
(年月日)备注
填报单位(公章):负责人:填报日期:年月日
注:1.本表由项目部于工程开工后一个月内填报至分公司工程管理部。
2.节点计划有变动时,于变动后一周内补报至分公司工程管理部。附表四项目名称:编号:被奖励单位:合同编号:奖励原因:奖励依据:奖励金额:小写:大写:施工员:签字:年月日主管领导审核:签字:年月日项目经理审批:签字:年月日本通知单一式三份:工程管理部、合同预算部、施工单位各一份附表五项目名称:编号:被罚款单位:合同编号:罚款原因:罚款依据:罚款金额:小写:
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