业务决策管理制度

业务决策管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是为了规范企业的业务决策流程，提高决策质量和效率，保障企业的可连续发展。本制度依据国家法律法规和企业的整治规定进行订立，适用于企业内部全部业务决策活动。第二条定义和术语业务决策：指企业内部对各种业务问题进行分析、论证，并做出决策和执行的过程。业务决策管理：指对业务决策过程进行组织、协调、监督和评估的活动和机制。决策者：指参加业务决策的企业管理人员和决策委员会成员。第三条责任和权限企业高层管理人员负责订立和完善业务决策管理制度。各级管理人员负责订立和执行具体实施方法。决策者负责依照订立的规定进行业务决策，确保决策的科学性和合理性。第二章业务决策流程第四条决策准备阶段决策准备阶段包含问题定义、信息收集、分析评估和目标设定等步骤。决策者应明确问题的性质、范围和目标，并收集相关信息，进行全面、准确的分析评估。第五条决策订立阶段决策订立阶段包含方案设计、决策方案评审和决策方案确定等步骤。决策者应订立多个可行的方案，并进行评审，选择最佳方案进行确定。第六条决策实施阶段决策实施阶段包含组织实施、资源调配和协调搭配等步骤。决策者应组织相关部门和人员，明确责任和权限，确保决策方案的顺利实施。第七条决策评估阶段决策评估阶段包含评估指标的订立、决策效果的监测和评估结果的反馈等步骤。决策者应评估决策方案的实施效果，及时调整决策方案并进行反馈。第三章决策权力管理第八条决策权力范围决策权力的范围应明确固定，不得超出职责范围。决策权力应与相应的资源和责任相匹配。第九条决策权限的设置决策权限的设置应遵从分权原则，依据岗位职责和工作需求进行合理调配。决策权限的设置应明确授权人和受权人，落实责任和义务。第十条决策权限的调整决策权限的调整应依据企业发展和决策效果进行定期评估，并及时进行调整。决策权限的调整应经过上级审核和批准，确保决策权力合理调配。第十一条决策权限的监督决策权限的监督应严格依照制度规定进行，确保权限的合法有效行使。决策者应依照规定履行决策责任，接受内部和外部的监督。第四章决策质量管理第十二条决策信息的质量决策信息应真实、准确、完整，确保决策的科学性和客观性。决策者应选择可靠的信息来源，进行信息筛选和验证，减少误导性信息的干扰。第十三条决策过程的质量决策过程应规范、合理、透亮，确保决策的合法性和公正性。决策者应遵从程序规定，严格依照制度流程进行决策，杜绝欠妥行为和个人决策的偏差。第十四条决策效果的评估决策效果的评估应定期进行，对决策的成绩和效益进行全面评估，及时发现和矫正问题。决策者应依据评估结果对决策过程和决策方案进行修正和改进。第十五条决策经验的总结决策经验的总结应系统及时、有效，为后续决策供应经验和借鉴。决策者应对决策过程和决策结果进行总结归纳，形成决策经验库，并加以利用。第五章附则第十六条本制度的解释权本制度的解释权属于企业的高层管理人员。对于本制度未尽事项的处理，依照企业的整治规定和相关法律法规进行处理。第十七条本制度的贯彻执行企业各级管理人员应负责组织和实施本制度，确保规定的执行。决策者应自发遵守本制度的规定，保证决策的科学性和合理性。附表：业务决策流程示意图决策准备阶段——>决策订立阶段——>决策实施阶段——>决策评估阶段以上为业务决策管理制度的内容，经过认真的规定和流程的布置，有助于企业内部的业务决策流程的规范和提升，从而实现提高决策质量和效率的目的，保障企业的可连