营销推广与活动策划管理制度

营销推广与活动策划管理制度一、前言为了提高公司在市场中的竞争本领，有效推广产品和服务，加添客户和利润，特订立本制度。本制度旨在规范和管理营销推广与活动策划工作，确保各项工作依照规定流程进行，实现预期效果。二、适用范围本制度适用于全体公司员工，包含但不限于市场营销部、公关部、活动策划部、销售部等相关岗位。三、工作职责1.营销推广部门1.1负责订立公司营销推广策略和计划，参加市场调研和分析，订立推广目标和计划。1.2开展市场定位和竞争对手分析，为产品和服务定价供应参考。1.3策划和组织各类促销活动、广告活动、线上线下推广活动。1.4监测推广效果，定期评估和分析营销活动的成绩和效果，提出改进看法和建议。2.活动策划部门2.1负责订立公司活动策划方案和计划，组织实施各类品牌推广活动。2.2协调各部门资源，确保活动执行的顺利进行。2.3负责活动预算掌控和费用管理，确保活动本钱掌控在预算范围内。2.4监督活动进度，及时调整和解决活动中显现的问题。3.公关部门3.1负责公司形象宣传和品牌建设，维护公关关系。3.2策划和组织公司参加展览会、推广会议等活动。3.3负责公众关系管理，处理公司与外部媒体、公众及其他相关组织的沟通和沟通事宜。3.4组织并参加公司公关活动的监测与评估。4.销售部门4.1帮助营销推广部门订立销售计划和策略，供应市场反馈和需求，为产品定价供应建议。4.2负责销售团队的管理和培训，确保销售工作高效进行。4.3参加大客户谈判和紧要销售项目的拓展，供应销售支持和解决方案。四、工作流程1.营销推广流程1.1市场调研和分析：营销推广部门负责收集和分析市场信息，确定推广目标和目标受众，订立市场推广方案。1.2推广计划编制：营销推广部门依据市场调研结果，订立推广计划和预算，确定推广渠道和活动内容。1.3推广方案执行：营销推广部门组织实施推广计划，布置推广活动、广告投放、促销活动等。1.4推广效果评估：营销推广部门定期收集和分析推广数据，评估推广活动效果，做出改进看法和建议。2.活动策划流程2.1活动策划方案订立：活动策划部门依据公司需要和市场情况，订立活动策划方案和预算，明确活动目标和资源需求。2.2活动方案执行：活动策划部门组织相关人员和资源，实施活动准备工作，包含场合布置、设备准备、人员布置等。2.3活动执行和监督：活动策划部门负责协调各部门参加活动执行，监督活动进度，及时解决问题，确保活动顺利进行。2.4活动评估和总结：活动策划部门组织活动评估，在活动结束后进行总结和反馈，提出改进措施和建议。3.公关管理流程3.1公众关系维护：公关部门与外部媒体和公众保持良好的沟通和关系，定期发布公司动态和紧要信息。3.2媒体沟通和危机公关：公关部门负责处理媒体沟通事宜，包含新闻发布、危机公关等。3.3展览会和会议组织：公关部门负责组织公司参加展览会、推广会议等活动，提升公司形象和知名度。3.4公关活动评估：公关部门组织公关活动的监测和评估，依据评估结果提出改进看法和建议。五、违纪惩罚对于不依照规定执行营销推广与活动策划工作的员工，依据情节轻重予以相应的惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、辞退等处理措施。六、附则本制度由公司管理层负责解释和修改，并在全公司范围内发布和