工作安排与考核管理制度

工作布置与考核管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业内部的工作布置与考核管理，激发员工的工作激情，提高整体工作效率和质量，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时员工等。第三条员工权利与义务员工有权获得明确的工作布置，并依照要求完成工作任务。员工有义务定时完成工作任务，保证工作质量，不得有意拖延或推诿责任。第二章工作布置第四条工作计划订立每月初，部门负责人将订立下月的工作计划，包含各个岗位的具体工作内容和完成时间。工作计划应依据部门的发展目标、市场需求和经营计划进行订立，确保整体工作有序进行。第五条工作调配原则工作调配应依据员工的本领、经验和技能进行，充分发挥每位员工的潜力。工作调配应公平、合理，避开集中任务或过分分散任务，保证员工工作负荷适度。优先考虑内部调配来满足工作需求，如有必需，可进行外部招聘。第六条工作布置通知部门负责人应在工作计划确定后，及时将工作布置通知到具体岗位员工。工作布置通知应明确工作内容、完成期限、工作方式等具体要求，避开产生歧义。岗位员工收到工作布置通知后，应立刻确认，并在规定的时间内提出合理的修改建议。第七条工作更改处理如因工作需要或其他原因，需要对工作布置进行更改，应及时通知受影响的员工。员工在接到工作更改通知后，应依据新的工作布置进行相应调整，并向部门负责人报告。第三章考核管理第八条绩效考核目标绩效考核目标应与部门的发展目标和员工岗位职责相匹配，明确相关工作任务和期望达成的效果。绩效考核目标应具体、可衡量、可操作，以便于员工理解和衡量本身的工作表现。第九条考核周期绩效考核周期一般为每季度，具体考核时间由公司确定，并提前通知相关部门和员工。公司可依据情况，也可将绩效考核周期调整为半年或年度。调整时应提前通知相关部门和员工。第十条考核方式绩效考核可采用定量和定性相结合的方式进行，如工作完成情况、工作质量、工作态度等。考核方式应公平公正，避开主观评价和鄙视行为产生，确保评价结果客观、准确。第十一条考核结果处理依据绩效考核结果，公司将进行合理的奖惩措施，包含嘉奖优秀员工和对表现不佳员工的改进辅导。嘉奖可以采用物质嘉奖和精神嘉奖相结合的方式，以激发员工的工作乐观性和创造力。对于表现不佳员工，公司将依据具体情况订立相应改进计划，进行及时跟踪和辅导。第四章违规处理第十二条违规行为违反工作计划和工作布置的行为，包含不定时完成工作任务、擅自调换工作内容等。有意推诿和不负责任的行为，包含对工作任务不搭配、敷衍塞责等。严重违反公司规章制度和职业道德的行为，包含泄露公司机密、对同事恶意诽谤等。第十三条处理方式对于细小违规行为，公司将进行口头警告或书面警告，并要求员工进行改进。对于严重违规行为，公司将采取临时停职、降职、解雇等措施，严厉处理。第十四条违规申诉员工对公司的违规处理决议有异议，可向公司申诉，申诉事宜由公司内设的申诉处理机构负责处理。公司将认真听取申诉人的叙述和相关证据，进行公正、客观的审理，并作出合理的处理决议。第五章附则第十五条本制度的解释权属于公司，如有需要，公司可对本制度进行调整和修改，并及时通知相关部门和员工。第十六条本制度自发布之日起执行，废止以