时代的变换互联网构建新世界

时代的变换互联网构建新世界作者：1昊1斌机械工业出版社读书笔记PPT：By@111目CONTENTS1234作者介绍读者评价结束篇：虚实平衡科技媒介人文录移动互联世界六度嬗变延伸连接智能化创见迁徙灰度马化腾高度评价并亲自作序作者简介徐昊腾讯移动互联网事业群（MIG）/腾讯学院资深技术培训专家。从业21年，专注于“移动互联网”和“职场中信息传递效率”的研究，对移动终端、移动网络、移动应用技术、移动人才等有系统认识。杨澜作者简介马斌腾讯移动互联网事业群（MIG）副总裁，北京大学光华管理学院MBA。曾服务于松下、西门子通信等知名外企，2004年加入腾讯。杨澜全景式回顾了IT和网络技术发展对行业格局的改变从历史角度回顾了媒介变化对信息传递的影响深刻分析了物质丰富快时代的年轻人快享受的感性文化对我们这代人提倡的慢奋斗的理性文化的代沟秋叶：PPT学习达人秋叶读者评价读者评价科技延伸媒介，媒介更新人文，人文重塑商业规则，的分析很有说服力。低头一族正变得更感性、快捷、一心多用、娱乐化、平等、更有创造性，更多社交，也更多孤独…多么奇异的时代，千载难逢，居然让我们碰上了！杨澜：知名媒体人杨澜农业革命农耕技术互联网技术网络革命计算机技术信息化革命蒸汽机技术工业革命时代的革命移动互联时代羊年春节红包大战QQ微博微信支付宝互联网焦虑症如何应对123旧的商业模式被颠覆？行业的边界、企业的边界被打破？不知道对手来自哪里？害怕明天就被时代抛弃？现有体系已失效？焦虑从三个方面深入解读科技媒介人文科技在换代人文在更新媒介在延伸解读网络|硬件|软件|应用承载方式|传递效率|信息含量|传递结果思维方式|时间感|空间感|目标感网络移动数据物联科技在换代移动网络取代固定电话网数据业务取代话音业务❶话音、短信业务占比下降❷数据业务占统治地位无处不在的物联网❶讨论不是网络的第三波冲击❷引出物联网标准是关键硬件手机电脑多屏科技在换代智能手机取代功能手机移动终端取代个人计算机❶Pad❷PC降价多屏争艳❶可穿戴设备、智能电器❷车联网、石墨烯、智能化软件手机系统app科技在换代Andriod/IOS取代Symbian移动操作系统取代桌面操作系统❶微软落败于手机操作系统移动app替代PC应用❶PC场景被移动app取代❷各类应用手机用户比例应用通信媒体世界科技在换代通信的移动化媒体的社会化❶社交软件让媒介社会化❷每个人都可以成为媒体世界的网络化❶信息入口之争❷服务场景之争❸线上线下融合（O2O）承载方式语言文字形象媒介在延伸前印刷时代：语言承载信息印刷时代：文字承载信息❶加速了信息的传播❷奠定了印刷时代的理性后印刷时代：形象承载信息❶年轻一代养成看图、看视频的习惯传递速率传播传递科技媒介在延伸新时代N对N的传播模式去中心化，无边界传播❶加快了信息传递❷数据业务占统治地位科技改变出传递速率❶互联网真正实现了全球化❷N*N的传播速率信息含量数据时代经营媒介在延伸从经验时代到大数据时代经验时代&大数据时代❶经验时代：摸象盲人❷大数据时代：全息信息大数据时代的经营❶奥巴马团队大数据战术❷大数据与影视剧的联姻❸数据资产成为核心力传递结果透明隐私结果媒介在延伸传递结果：从不透明到透明技术推动信息透明❶信息公开化❷信息获取途径便捷化❸被监控的世界信息透明化的结果❶文化反哺❷

“毁三观”的年轻人❸顾客真能成为上帝？思维方式思维推手表象人文在更新思维方式：从理性到感性感性时代形成推手❶形象展示技术❷丰富的物质基础❸煽情的媒介感性时代的表象❶选择的原则：服务体验❷决策的因素：感性元素❸强烈的社交需求时间感快慢原因表象人文在更新时间感：从慢时代到快时代快时代形成原因❶视频画面的快速切换❷信息加速增长快时代的表象❶速度变快❷频率增高❸一心多用空间感扁平铺垫表象人文在更新从科层时代到扁平时代扁平时代的两个铺垫❶技术发展的扁平化❷媒介传播的扁平化扁平化时代的表象❶人际关系扁平化❷组织结构扁平化❸思考和学习扁平化目标感娱乐驱动表象人文在更新从奋斗时代到娱乐时代娱乐时代两大驱动力❶电视/视频，娱乐精神❷媒介的娱乐化娱乐时代的表象❶工作娱乐化❷教育、学习娱乐化❸生活娱乐化结束篇心智虚拟世界现实世界理性科技物质精神感性人文我在哪里我到哪里去我与我们的平衡定位趋势融合现实与虚拟世界的平衡大三IT专业学生|新媒体运营|所知甚少，唯善学|爱学习、爱总结、爱PPT|乔布简历校园大使时代的变换互联网构建新世界读书笔记PPT时代的变换互联网构建新世界读书笔记PPTTHANKYOU升职记小强邹鑫著汇报人：XXX时间管理故事网络时间黑洞认识时间黑洞找到自己的价值观职业价值观自测量表寻找你的高效时段记录和分析时间日志电视时间黑洞超市时间黑洞四象限法则先轻重，再缓急，将日常所有事项分别放入四个象限中评估轻重标准—职业价值观判断缓急标准—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力处理好第二象限的事务将第二象限的事务进行目标描述和任务分解，消除时间管理三大杀手我们工作忙碌但盲目的原因就是平时的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入过多的精力，否则就是在浪费生命了猴子法则ⅠⅡⅢⅣ尽量立即做计划地去做交给别人做尽量别去做绝招：衣柜整理法--更好地解决第二象限事务收集篮：一切引起我们注意的事情辨别辨别参考资料将来某时不可行动可以行动2分钟项目任务行动交给某人特定某时辨别1明确意义2设定周期“3+1”清单系统将来清单日程表格项目清单行动清单设定时间描述结果内容清晰动词开头下一步行动组织整理3清空收集篮整理收集到的资料明天的规划是什么？今天做了些什么？推进了哪些重要的事？对哪些比较满意，哪些不满意？检视年度目标检视“3+1”清单每日四问每周回顾深思4下一步行动愿景任务责任范围“自上而下”制定职业规划“自下而上”搞定自己的工作行动5愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动战胜拖延要事第一突发事件+做事靠系统，不是靠感觉遇到问题怎么办？找到自己的使命简单明确即时满足不愿改变臣服天性番茄工作法臣服精力臣服环境如何养成一个习惯？首先找到驱动力再微不足道的的成就也要大肆庆祝这不是一个人的事WhyGiftTeam