把班组建设作为企业安全文化的前沿阵地

把班组建设作为企业安全文化的前沿阵地

班组是企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，也是企业完成各项经营目标的主要担当者和实现者。班组能否长期保持平安生产的局面，打算着企业整体的平安生产形势。

因此，我们必需要强化班组的平安文化建设，使班组平安文化成为多数成员所共同遵循的基本平安信念、平安价值标准和平安行为规范。十一厂作为生产民用爆破器材的危急品生产单位，在企业文化建设，始终坚持以平安文化必需要进班组、到岗位为宗旨，全方位的强化班组平安文化建设，为工厂实现平安生产奠定了坚实根基。

一、确立班组长在班组平安文化建设的主导地位，强化班组长的文化素养的提高。十一厂的生产班组大多是以危急品生产为主，操作过程中危急性较高，稍有疏忽，就有酿成事故的可能。作为班组最大且最直接的领导者——班组长，就必需担当起班组平安文化建设的重任，乐观转变班组员工的思想，以正确的思想引导人，以科学的文化理念提升人，避开员工消失麻痹大意或阅历主义在班组中泛滥而影响班组平安生产的现象。近年来，十一厂逐步确立了班组长在班组平安文化建设过程中的主导地位，对班组长管理工作提高了要求，要求班组长必需是共产党员；必需要具有较高的技术技能和平安教育力量。并以雷管车间为试点开展了班组长竞聘上岗，促使班组长文化素养得到有效提升。同时，加大了班组长平安文化素养的培训，在开展技能培训的同时，把企业平安文化的培训列入到平安培训教育的重要日程之中。实行由安监处长和宣扬组干部门负责人亲自为班组长传授平安文化课；班组长之间进行班组平安文化建设沟通等形式，提高班组长的平安文化素养，使班组长在班组平安文化建设的过程中能够更加符合工厂文化建设的需要，切合班组文化建设的实际，贴合员工心理需求。

二、提高员工在班组平安文化建设中的主体地位，调动员工参加平安文化建设的乐观性。企业中每个工作岗位上的员工，就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。班组中的任何一名员工都有可能产生担心全的事思想和行为，因此每名员工都对平安生产负有肯定责任。而事实证明，绝大多数事故的发生，都是少数平安素养不强的员工酿成的。因此，只有全员参加班组平安文化建设，才能确保员工队伍素养的全方位提升，进而最大限度的防止和遏制事故的发生。近年来，十一厂在开展班组平安文化建设的过程中，把员工视为平安文化建设的解读者和参加者，视为班组文化真正的受益者，不仅大力培育员工的平安文化理念，而且千方百计的调动员工在班组平安文化建设中发挥乐观作用。工厂大力开展了平安警示教育，实行请事故经受者和员工面对面谈教训，促使员工牢记教训，避开事故重演；每天利用班前会时间开展每日一案争论分析，由员工自己分析发生事故的缘由，以及应当如何防范类似事故，促使员工增加平安预警力量。强化了平安亲情教育，实行员工子女送平安祝愿进班组，员工和家属共话平安等形式，使员工的平安责任感和使命感得到极大的提高。充分调动员工参加平安文化建设的热忱，以基层车间为单位，在各班组之间开展平安文化作品创作活动，员工们创作了平安三句半、平安快板、平安相声和小品等文化作品，并自编自演开展了平安文艺演出，受到了广阔员工的热闹欢迎和好评。在此过程中，员工们的文艺制造性得到充分的发挥，一些员工感慨地说：“在我们创作平安文艺作品的过程中，更加深刻的感受到平安就是生命、就是效益这个理念的重要意义。我们不仅要把作品演好，还要把平安工作做得更好”。!--内容关联投票--

正是由于有了班组平安文化建设的不断深化，为建设本质平安型工厂奠定了坚实的根基，十一厂的平安工作呈现出持续稳定的良好态势。今后，