培训课件 -系统降本增效-精细现场篇

水木名师成功之道越走越宽水木名师成功之道越走越宽利润一倍增—系统降本增效-一精细现扬篇成功之道越走越宽朱伟老师资深系统降本增效导师●管理发展学硕士主讲课程(个人版权课)《利润倍增一系统降本增效》《共创力量一团队问题改进》系统降本增效(利润倍增三步曲):精细现场、流程优化、绩效改进；团队行动问题分析与解决成功之道越走越宽成功之道越走越宽登记号：国作登字-2023-A-00315779创作完成日期：2022年09月30日成功之道越走越宽巨鹰园隙控股有限公司泰裕达集团史丹利史丹利P光寶科技黄河集团欧姆龙成功之道越走越宽降本增效系统思维质量管理降本增效三效率提升降本增效成功之道越走越宽降本增效系统思维章节目录课程与项目结构系统降本增效核心精细现场实施范围一把手商学院·水木名师6管理者必修端成功之道越走越宽绍的变化管理者必修课成功之道越走越宽造、人工智能等专业领域专家团队长期协同合作②系统分类、逻辑关联：本项目依制造业特性归纳为战略系统、人力系统、营销系统、技术系统等八大模块知识体系成本分析、流程优化、过程控制、改进创新、激励机制、企业文化等系统有机融合在一起④系统解决、持续有效：为企业中高层管理者总结出一套系统的降本增效管控模式，协助企业进行系统降本增效，提升企业内部软硬实力，使企业在残酷的竞争中能领跑一步成功之道越走越宽成功之道越走越宽3.辅培对象董事长、总经理等企业经营决策层、财务总(采购)总监、营销总监等各部门长，各职能执行人、技术品质生产等部门工程师一把手商学院·水木名师9成功之道越走越宽水木名师成功之道越走越宽水木名师利润绩效改进流程优利润绩效改进流程优课程与项目方案说1.项目分类类别微/咨询对象HR、营销等部门部门长，相应部各职能主管人员公司决策层，生产、品质、工程、门工程师级以上，各职能主管人员以现场四大部门为中心、公司决策层、各职能部门负责人、各职能执行人时间2-12天14-81天主题八大模块22个步骤12大图表结合企业实际问本项目分为三个阶段(即现场改进、流程优化、绩效改进)进阶进行成功之道越走越宽实训营时间分配表现场调研辅培开发辅培实施实作训练成果验收复盘巩固愿景规划合计时间精细现场222612流程优化 —22 4441.阶段：系统降本增效须分为三个阶段(即精细现场、流程优化、绩效改进)进阶进行；2.调研：只在项目第一阶段前调研，其余两个阶段不用；3.绩效：如无信息系统(如ERP/WMS/MES等)支撑，无法得到及时、真实的准确数据，则第二阶段只做标成功之道越走越宽2.两类成本成本成本六大费用成本费用成本成本六大隐性潜能成功之道越走越宽3.两类增效减少降低增收六大减少改变改进关系六大间接信息提升成功之道越走越宽水木名师成功之道越走越宽水木名师4.八大系统八大营销系统技术质量成功之道越走越宽成功之道越走越宽标准化标准化融合融合信息化智能化信息化智能化成功之道越走越宽成功之道越走越宽精细现场实施范围1.现场范围水木名师成功之道越走越宽水木名师2.管理项目对象管理水木名师成功之道越走越宽水木名师3.管理结果结果管理成功之道越走越宽正常经营主营业额成功之道越走越宽质量管理降本增效质量成本分析管理过程代表人物阶段过程代表人物阶段意义质量与质量管理1.质量发展简史传统质量检验阶段20世纪40年代前泰勒(美)休哈特(美)验把质量检验从生产中分离出来统计质量控制阶段20世纪40、50年代抽样检验美国国防部戴明(美)朱兰(美)石川馨(日)因果图把数理统计引入质一把手商学院量第雪师全面质量管理阶段20世纪60年代后GE公司费根堡姆QC新七种工具把数理统计引入企业经营全过程质量定克劳士比的质量管理四项基本原则之质量的定义3.质量的内涵质量成功之道越走越宽成功之道越走越宽02质量成本分析管理1.质量成本定义以及因不符合要求而在厂内或顾客手中所发本，称为质量成本(COQ)。成功之道越走越宽控制成本质量成本失控成本水木名师◆设计与开发部门◆采购部门◆生产运营部门◆设施管理部门管理者必修课成功之道越走越宽◆设计与开发部门◆采购部门◆生产运营部门◆设施管理部门2.质量损失归源◆企业最高管理者◆企业最高管理者◆质量管理部门◆人力资源管理部门◆市场研究部门水木名师成功之道越走越宽水木名师成功之道越走越宽水木名师3.质量成本管理A.质量成本管理—实施原则必须使预测、计划、核算、分析、控做到核算准确、数据可靠、分析透彻、成功之道越走越宽成功之道越走越宽设置质量成本科目设置质量成本科目(1)质量成本科目的设置原则a.符合国家现行成本核算制度；b.能够具体反映质量管理和经济核算的要求；c.便于统计、核算、比较、分析，有利于质量改进；d.依据质量费用的用途和发生范围；e.本标准规定的三级科目，各部门、企业可根据具体情况进行增删。一把手商学院·水木名师29成功之道越走越宽成功之道越走越宽B.质量成本科目设置(2)质量成本科目(1)质量成本包括三个级别的科目。a.一级科目：质量成本；b.二级科目：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，如有特殊要求增设外部质量保证成本。c.三级科目：参照以下各项规定。成功之道越走越宽成功之道越走越宽显见质量费用原始凭证(会计隐含质量费用原始凭证(统计原始凭证)费用转出原费用调整原管理者必修课成功之道越走越宽质量成本分析内容：◆质量成本总额分析◆质量成本构成分析◆质量成本与比较基数的比较分析(销售收入产值、利润等)一把手商学院·水木名师32成功之道越走越宽成功之道越走越宽E.质量成本的控制2)质量成本控制的方法成功之道越走越宽问题分析与解决1.问题与问题意识在美国MBA教材这样写到：日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程--不断制定并达到更高的目标。在版牛津英文词典中“改善(KAIZEN)”的定义：一种企业经营理念。用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。成功之道越走越宽成功之道越走越宽问题=目标与现状的差距差距问题现状成功之道越走越宽成功之道越走越宽B.树立问题意识成功之道越走越宽成功之道越走越宽---日本能效协会成功之道越走越宽C.关注问题走向原因取向原因取向过去现在过去成功之道越走越宽D.收集问题资料问题相关的资料水木名师成功之道越走越宽成功之道越走越宽2.常用单一工具■成功之道越走越宽绩效水木名师水木名师4)共创力量一团队问题改进步法步法成功之道越走越宽效率提升降本增效工艺改进降本增效工艺改进降本增效人员提升降本增效成功之道越走越宽工艺改进降本增效1.工艺流程&BOM输入(输出10责任1(要点工艺流程图工艺流程图识别生产、质量一把手商学院·水木名师44管理者必修课成功之道越走越宽输入10输出10责任1(要点别别管理者必修课成功之道越走越宽2.生产资料制作输入10输出10责任1(要点设备操作保养要求识别设备操作保养作业指导书管理者必修课成功之道越走越宽2.生产资料制作输入(输出0责任1(要点书水木名师2.生产资料制作输入(输出10责任1(要点生产过程参数要求识别工艺技术/参数表水木名师2.生产资料制作输入(输出10责任1(要点检验标准识别一把手商学院·水木名师49成功之道越走越宽水木名师成功之道越走越宽水木名师2.生产资料制作E.人员技能要求输入(输出10责任1(要点岗位技能要求清单岗位技能要求清单识别管理者必修课成功之道越走越宽3.工艺流程改进A.流程经济一程序分析(工程分析)5W1H方法一提问技术问题改善方向目的是什么?去除不必要及目的不明确的工作在什么地方执行?有无其它更合适的位置和布局什么时候做此事?有无其它更合适的时间与顺序由谁来做?有无其它更合适的人做什么?可否简化作业内容如何做?有无其它更好的方法管理者必修课成功之道越走越宽符号名称E在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消S简化经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用C合并对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的R重排经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序展开预备调查观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较成果之标准化步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6步骤7成功之道越走越宽时间流向时间人员工程记号米分人7112252332543265外径研磨765287外径测定528529研磨机研磨机库成功之道越走越宽作业时间工序12345从无到有成功之道越走越宽从无到有从从有到优从从从从弱到无水木名师成功之道越走越宽水木名师按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全的影响程度与造成损失的大小，把设备分成以预防维修为主考虑维修的经济性，以事后维修为主成功之道越走越宽水木名师成功之道越走越宽水木名师2.设备保养与维护A.设备维护模式设备维护三模式成功之道越走越宽成功之道越走越宽B.自主保全七步法●STEP1:初期清扫●STEP3:制作自主保养基准书应有形态的追求●STEP7:自主管理的彻底化成功之道越走越宽C.“三位一