部队主官集训心得体会

部队主官集训心得体会【篇一：政工干部培训体会(军事主官)】政工干部培训体会同志们：政工干部培训已经结束一个来月了，指导员深入传达了培训的指示精神，一个月以来，我认真学习了有关培训精神，不断用新的理论、新的思想指导工作实践，取得了一些微不足道的成绩，通过这次培训，使我认识到，不断加强学习，提高自身能力素质的极端重要性，下面，我把自己在工作中的一些认识和体会和同志做以交流探讨：一、学习宣传正确的指导思想。指导思想是部队建设的基本依据，它的端正与否，直接关系到部队的建设全局，作为一名军事主官，指导思想端正了，部队就能沿着正确的方向发展和前进。学习上级指示精神要注重真学、实学、理解、吃透、不能只当作一般的口号喊。在学习上级指示的同时，还要结合自己实际，找准结合点，把握实情。要守得住清贫、耐得住寂寞，不图虚名，不急功近利，要本着解决问题，对部队建设高度负责的态度开展工作，才能真正达到学习的目的。在学习过程中，作为一名军事主官，也要宣传好正确的指导思想和指示精神，带头实践上级确定的目标。同时不断地用上级的指导思想来指导实际工作，达到理论联系实际。二、端正工作作风，始终把工作重点放在“三常”工作落实上。作为一名军事主官，要端正工作作风，我认为应该把个人得手与部队兴衰统一起来，充分发挥战士的主体作用，依靠广大官兵促进部队建设。在这里我谈四方面：1、广泛联系群众，加强谈心，做到对部属亲知、真知、深知，不搞官僚主义，真正把战士当作自己的亲兄弟。2、要老老实实做人，踏踏实实做事。把心放正，把水端平，不存害人之念，整人之心，心有诚、情要真、口要直，搞光明正大，心口如一，表里如一。3、对待工作要严肃认真，善于抓反复，反复抓。尤其是要把经常列为日常工作的重点来抓，把人人作为工作对象，同时要依靠大家来做，一人不落实，就会造成大漏洞。要注重时时处处开展三常工作，把工作做深做细，了解战士不同时期、不同地点的情绪变化与波动。4、要注意探索新形势下科学文明带兵的方法。重点做好以下两个方面问题：一是解决管理教育中存在的简单粗暴和训练中违章操作问题。防止出现搞家长式管理和长官意识，尊重战士的人格和尊严，充分相信战士，搞民主式管理，发扬战士长处，吸取和接纳战士的一些合理化建议或意见。二是要注重发挥干部骨干这一积极作用和决定因素。基层单位中，官兵关系是主要矛盾，处于支配地位，干部骨干是矛盾的主要方面，尤其是个别骨干任职时间短，缺乏带兵经验，不注意学习，知识面窄，做战士思想工作大道理不实，难道理不清，加上自己言行不一，在战士中失去了影响力和号召。所以，我们作为一名军事主官。就要努力提高自身素质，教育管理好所属干部骨干要科学带兵，以良好的官兵关系带动内部关系健康发展。5、要始终保持奋发有为的精神状态。要用心研究新形势下做好“三常”工作的方法和途径，以高度的事业心和责任感，踏踏实实地抓好各项工作的落实。杜绝出现考虑个人问题多，考虑部队问题少，思想不艰苦，怕动脑筋，不想问题，无所用心，不够勤奋的问题。因此，我们军事主官在抓好三常工作的工作过程中必须不断研究发展变化的形势，创造性地开展工作。三、做落实条令的明白人和带头人。作为一名军事主官，一名基层的带兵人，应该具备比较高的理论水平，这是指导工作开展的前提和基础。要想具备这一相当的理论水平，就要求我们必须不断地加强学习，提高自身理论水平和能力素质。作为一名军事主官，除了要学习科学的理论和各级的指示精神外，还必须认真学习新条令和新纲要，以条令和纲要的有关依据和规定来管理部队，带领部队完成各项任务。1、带头学习条令和纲要，做落实条令、纲要的明白人。条令、纲要是部队建设工作的依据，是我们规范管理、领导部属的“上方宝剑”。作为一名军事主官，必须熟悉有关要求和规定，这是对一名基层军事干部的基本要求。不学条令，不懂纲要，就谈不上落实和贯彻，更不能很好地带兵和搞好部队全面建设，学懂了，学通了，才能很好地应用和指导我们的工作实际，防止发生经验主义和个人主义问题的发生，主官还要教育好其他干部认真学习贯彻条令和纲要，在干部队伍中形成良好的学习氛围，培养贯彻条令、落实纲要的明白人。论阐述，切实使其弄懂是什么和为什么。同时，要注重发挥网络信息量大、时效性强、覆盖面广的优势，依托政工网开辟宣传学习专栏，开设网上讨论、网上知识竞赛等板块，为官兵学习提供新渠道。三是要坚持抓集中学习与抓配合活动相结合，切实把学习抓得生动活泼。要突出抓好集中学习，确保理论观点人人皆知、入脑入心；集中精干力量，区分专题备课，采取常委挂钩辅导与所属部队主官集中辅导相结合方式，逐个专题抓好宣讲；把学习讲话精神作为新毕业学员集训、新入伍战士教育的第一课，近距离答疑解惑，帮助消化理解。要注重通过形式多样的配合活动深化学习，除完成上级规定动作外，还要紧密结合单位实际，开展系列丰富多彩的配合活动，力争实现一项活动就是一次学习、一个故事就是一个道理、一次评比就有一批收获。四是要坚持抓理论武装与抓实践转化相结合，推动部队建设迈上新台阶。要按照进思想、进决策、进工作“三进入”要求，注重把学习讲话焕发出来的政治热情转化为扎实推进各项工作的实际行动，有效实现“四个体现”，即体现到勇于吃苦坚守训练一线上、体现到真心尽责做好本职工作上、体现到自我加压提高实际工作能力上、体现到知兵爱兵关心关爱基层上，从而扎实推动部队建设科学发展。四、结合渗透上要“求实”一是要与信息装备综合集成建设结合起来。要注重结合学习十八大国防和军队建设部分论述，针对军事斗争准备遇到的新情况新问题，扎实抓好“认清作战准备形势，查找履行使命能力差距”实践活动，积极组织各部门分线条梳理论证综合集成建设重难点问题。训练预备期期间，党委中心组理论学习要穿插安排对自身查找的问题进行逐一研讨，以理论的指引破解信息化建设中的难题。二是要与先进文化建设结合起来。要突出抓好影视文化阵地建设，集中规划特色栏目，精心打造反映部队建设新动态、大项工作新进展、官兵面貌新变化，学习宣传十八大精神的舆论平台；突出英雄文化阵地建设，要始终把弘扬“抗震救灾精神、抢险救灾精神”作为学习贯彻十八大精神的主导元素和文化因子，广泛开展诸如“学战例、讲传统、铸军魂、建新功”等系列实践活动，积极营造传统育人浓厚氛围；突出“六小阵地”建设，集中组织实施系列规范，通力抓好政工网、电子板报等宣讲平台的规范运用，为学习活动营造良好的政治环境。三是要与经常性基础性工作相结合。要把学习贯彻十八大精神的过程与抓基层打基础的过程一致起来，按照十八大关于抓建基层的指示论述，扎实抓好经常性基础性工作落实，突出在基层组织建设、心理服务工作等方面下功夫，积极抓好“双四一”、下连当兵、节日代哨等一些传统带兵方法在基层干部身上的承扬，坚持从提高基层干部带兵素质这个源头性问题入手，切实提高经常性基础性工作落实质量。【篇三：金一南再论的灵魂与血性】荐读｜金一南再论的灵魂与血性，雄文收藏荐读｜金一南再论的灵魂与血性，雄文收藏2015-05-28军报记者军报记者军人的脊梁胜利的刀锋——二谈军人的灵魂与血性作者：金一南2014年10月，习近平主席在全军政治工作会议上说：“我担任军委主席后，第一时间就强调了军人要有血性，我说的血性就是战斗精神，核心是一不怕苦、二不怕死的精神。如毛泽东所说，具有一往无前的精神，压倒一切敌人而绝不被敌人所屈服。”我们新中国，中国人民解放军是怎么一步步走过来的？就是有一批唯一的、彻底的、无条件的、不搀任何杂质的、没有任何水分的对党忠诚的党员和军人，有压倒一切敌人而决不被敌人所屈服的血性。1血性需要养护，需要培育李良辉(前排右一)任15军军长时带头参加跳伞训练李良辉36岁当副军长，43岁当军长，抓训练极严，担任军长时曾要求15军所有官兵，包括电影放映员在内都要跳伞，他自己带头跳！军人的灵魂与血性，不是理论问题，而是实践问题，更确切地说，是思想深处的信念问题。2000年8月1日，在中国人民解放军建军73周年之际，《北京青年报》曾发出50份调查问卷，调查对象囊括几乎所有兵种专业、所有年龄段的军人。第一个问题：为什么选择当兵？答案五花八门，归纳为：1.当兵是最大的光荣。2.对“电钮战争”的向往。3.想当将军。4.只有当兵才能实现人生价值。5.喜欢这身军装。6.从军是最富挑战的职业。7.从小就非常崇拜军人。8.儿时所受的教育与自己的热爱。9.世界霸权对国家安全构成威胁??所有答案中，给我印象最深的是第10条：一时冲动唤起了满腔热血。回答者是所有答卷人中年纪最大的、空降15军原军长李良辉。李良辉36岁当副军长，43岁当军长，抓训练极严，担任军长时曾要求15军所有官兵，包括电影放映员在内都要跳伞，他自己带头跳，亲率一个排、每人带两天干粮空降神农架山区，开展为期一周的野战生存训练。他担任15军军长期间，还创造了我军在“三无”（无通信引导、无气象资料、无明显地标）条件下超低空400米跳伞的纪录。这位优秀的军事主官，因与单位某位领导有矛盾，未采取正确方法处理，犯下错误被免职。1988年军队恢复军衔制，当时没有给他授衔，后来被安排到宁夏省军区任副司令，军衔授的是大校。看到这个早该授少将的人扛着大校牌子，从全军瞩目的空降部队主官调到大西北一个省军区去当副司令，很多认识他的人觉得这是把他闲起来等退休了，不会再有什么上升空间了。但李良辉却没有像大多数人想象的那样就此沉寂，依然狠抓训练。省军区没有部队，他就把全省武装部部长政委集中起来，统一睡上下铺，早上出操，晚上紧急集合，营区里哨子吹得又尖又响。武装部领导很久没有被这样练过，不少人都大腹便便了，天天被练得焦头烂额、汗流浃背。集训的最后一个课目，李良辉从空15军调来一个连，给大家做空降表演，场面一时轰动。很短时间内，宁夏各地都知道省军区来了个“李副司令”。这个大家认为等待退休的人，把宁夏省军区的军事训练搞得红红火火。苍天不负有心人。李良辉后来出任宁夏省军区司令、新疆军区司令。到新疆后又大抓边防建设，搞“八?一”新疆军区阅兵。恰逢1999年发生了两件大事：一是5月8日我国驻南联盟大使馆被炸；二是7月9日李登辉“两国论”出笼。当时，我国国家安全形势急转直下，国内民众义愤填膺，国际舆论对我密切关注。8月1日，新疆军区举行阅兵，受阅部队军容严整，威武雄壮。外电据此评述说，中共会使手腕，过去声东击西，今天是以西援东，通过西北新疆阅兵，震慑东南台海。其实，新疆军区阅兵是早就规划好的，李良辉也未料到1999年会发生那么多大事，但在当时的情况下，新疆军区阅兵于无形中发挥出相当大的政治和军事作用。实际上，这个人也并非完人。除了前面所提到的犯过错误，他在宁夏和新疆任职时的一些做法也颇有争议。但他确实是个想打仗、谋打仗的人。后来，因为新疆军区一次弹药销毁发生意外爆炸，导致多人伤亡，他又被解除新疆军区司令职务，被派往济南军区任副司令，直至退休。在济南军区任副司令时，他的军旅生涯真的是在倒计时了，到任后他去河南考察，当地驻军领导陪同，路上有人不时讲一些黄段子。李良辉听了不高兴，但一直忍耐。表面上说讲黄段子是为了调节气氛，但实际上反映出一些人已经不太把这个刚刚调来、很快就要到龄的李副司令当回事了。中午吃饭时，有人在餐桌上继续讲。李良辉终于忍无可忍，把碗筷猛地往桌子上一掼：“你们都是党的高级干部，你们庸俗！”饭也不吃，拂袖而去，一桌人都被惊呆在那里。后来有人说，没想到李副司令脾气这么大！以后别说讲黄段子，连吃饭都没有人敢再陪他了。老虎虽瘦，雄风犹在。这是个真正的、哪怕行将退役也仍然一腔热血的军人。所以，他在回答《北京青年报》“为什么选择当兵？”的问题时与众不同，说出“一时冲动唤起了满腔热血”这样铿锵的语言。即使在信息时代的今天，一个只有技能没有热血的军人，算不算真军人？李良辉给出了最好的回答。《北京青年报》问卷的第二个问题：未来的兵是什么样子？答案仍然五花八门。如：坐在计算机房的操作手；知识型而非力量型；数字化、职业化、高素质；拿起武器能打仗，放下武器能搞建设；更加充满个性；有全天候作战能力；战场网络的终端，作战系统的节点；肌肉不一定发达，智慧一定极高；头戴无线接收天线，腰戴微型电脑；通晓天文地理的硕士或至少是学士。可在这众多的答案中，给人印象最深的还是李良辉的答案：献身精神＋渊博知识＋强健体魄＝未来军人。这是在2000年的讨论。当时我正在英国皇家军事科学院学习，英国人给出这样一个图形，把人的感知分为意识和潜意识，意识主要是智力，来源于受教育程度和智商；潜意识则主要是情感和意志，与受教育程度和智商不直接相关。相较之下，文职人员主要强调受教育程度和智商，军人则更强调情感（对国家民族的忠贞）和意志（克服困难、战胜对手的勇气和决心）。整整15年前的2000年，中国和英国同时进行了这场讨论，回答和预测未来军人的标准。15年过去了，现在不就是当年讨论的未来吗？我们还需不需要献身精神和热血、需不需要强健的灵魂和体魄？答案已清晰明白到无需作答。失去规矩的约束，任何人都有可能出问题。苏军名将朱可夫在担任驻德苏军总司令期间也有过贪腐行为。图为矗立于红场的朱可夫雕像。2面对来自灵魂的拷问，有同志提出：腐败问题外军有没有？这个问题值得深思？克劳塞维茨在《战争论》中说：仅仅靠纪律、制度、规范、条令和组织，并不能使军队产生尚武精神。尚武精神只有两个来源：胜利和苦难。唯有这两个因素，能让军人认识自己的力量。他还说：一旦武德的幼芽长成粗壮的大树，可抵御不幸和失败的风暴，甚至可以抵御住和平时期的松懈。这告诉我们，仅仅是机载计算机和头盔瞄准具，仅仅是gps定位和兵棋推演，并不能使军队产生武德。一支军队如果不在苦难和胜利中将武德培育为粗壮的大树，就很难抵御住和平时期的松懈。今天我们看到，市场经济冲击、封建残余发酵、思想防线崩塌、理想信念缺失、形式主义成风、贪污腐败蔓延、监督纠错缺位，无不包含有和平时期的松懈。2014年10月底，习主席在古田召开的全军政治工作会议上讲话，严厉地点出当前部队特别是领导干部中存在的10个问题，令人振聋发聩。这是自1975年邓小平用“肿、散、骄、奢、惰”五个字批评军队以来，40年间对军队最系统、最严厉的批评，全军上下深受震动。全军政治工作会议为什么选择在古田召开？习主席讲，就是要拿起批评与自我批评的武器。毛泽东当年在古田建立新型人民军队凭借什么？就是凭借共产党人的组织性、纪律性、原则性和战斗性。今天全国反腐、全军反腐，因为腐败首先腐蚀你的灵魂、你的血性。面对来自灵魂的拷问，有同志提出：腐败问题外军有没有？这个问题值得深思。对利益的追逐，哪一支军队都有，谁都不是生活在真空中。苏军著名战将朱可夫，二战胜利后任驻德苏军总司令，把从纳粹德国收缴的许多油画、貂皮大衣、水晶器皿等据为己有。克格勃向斯大林举报朱可夫贪污。斯大林派朱可夫去外地出差，克格勃乘机到其家里搜查，把财物全部拉走上报。朱可夫回来一看事已至此，给斯大林写了一封信，沉痛不已。最后署名都不敢提自己的军衔和职务，只写了“布尔什维克朱可夫”，要求保留党籍。今天我们看，不能说朱可夫不能打仗，但失去规矩的约束照样会出问题。鉴于朱可夫在苏联卫国战争中的卓越贡献，斯大林同意保留朱可夫的党籍。今天，朱可夫骑着高头大马的青铜塑像就矗立于莫斯科红场俄罗斯国家历史博物馆前。这是多么辉煌和荣耀的历史地位，可当年差一点就被貂皮大衣、油画和水晶器皿这些东西给毁了。所以说，我军出了问题，外军也有这样的问题。这就是习主席讲的，要立规矩。立规矩非常重要。如果没有规矩，任意胡来，谁都要出问题。必须立规矩，规矩立了还必须严格遵守。美军选拔晋升尤为重视一线服役经历和表现。图为伊拉克战场上的美军。3这里，根据我的亲身经历，介绍一下美军的“规矩”2001年，我到美国国防大学讲学，那几年间，凡是赴美访问的中国军事代表团，几乎无人不厌恶五角大楼（美国国防部）中国处处长，那是一个典型的小人。不管你提什么要求，他都趾高气扬地推诿。后来，我们看见了他的另一副嘴脸。那次讲学，美方反映不错，临时增加了一项议程：美国国防部部长助理史密斯会见我。这个议程最初报计划时没有，通知到我时已来不及向国内请示了，与我同去的外事处的同志问我怎么办，见还是不见？我说不就见个面嘛，见，有责任我来承担。在与史密斯见面的过程中，令人讨厌的那个中国处处长，趾高气扬的嘴脸一下子变成了满脸的奴才相。我们到五角大楼后，在部长助理办公室外间接待室等待，平时牛哄哄的他见到我们客气得不行，照顾得细致周到，然后蹑手蹑脚走到办公室门前轻轻拉开一条缝，伸头悄悄看一眼又迅速关上，连第二眼都不敢看，退回来告诉我们“部长助理还在打电话”，一副生怕惊扰主人的诚惶诚恐样子。那种谨小慎微与平日里的耀武扬威，简直判若两人。会见时，我与史密斯坐主沙发，他来回一路小跑搬来两把椅子，腰板挺直地坐在我们面前，两手平放在膝盖上一动不动，像个随时听候召唤的听差。史密斯与我开始谈话后，他又不知从哪里摸出个本子，开始一笔一画地认真记录，从始至终满脸虔诚和谦恭。这个人，按照中国话说就是典型的“两面人”和“马屁精”。上司在与不在，完全两个姿态、两副嘴脸。美军就没有小人吗？一样有。但后来他没有被提拔。2003年，我陪同时任国防大学校长裴怀亮到美国访问，再去五角大楼时发现中国处长换人了，那个小人已经退役了。所以说，任何国家的军队中都有此类小人，关键看你有没有一个机制，能够防止这样的小人得势。例如，美军《军人手册》所规定的美军礼节禁忌：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。《军人手册》规定，如果你对上级非常佩服，非常尊重，请用以下三种方式表达：第一，对上司施以标准军礼。第二，认真执行上级指示。第三，尽职尽责，提高本单位战斗力。这不是规矩吗？规矩绝不仅仅是不许请客喝酒，不许拉帮结伙。美军把不许当面赞颂领导也立为规矩，就是为了防止阿谀奉承的小人得势。美军中央司令部前司令施瓦茨科普夫，在海湾战争中战绩不俗，很多人预测他将会出任陆军参谋长一职，但海湾战争一结束他就退休了，为什么？1997年我在美国国防大学学习，参谋长联席会议前主席科林?鲍威尔到国防大学演说，送给我一本他的新著《我的美国之旅》，就是这本书披露了施瓦茨科普夫没有得到提升的原因。因为当时的美国国防部长切尼讨厌他，认为他人品有问题。书中描述：在飞往沙特首都历时15小时的航班上，乘客们排队上洗手间，切尼看见一位少校替施瓦茨科普夫排队，快到时喊一声“将军！”施瓦茨科普夫才慢慢腾腾地站起来，插到前面进洗手间。同一架飞机上的另一件事也被切尼看到了：一名上校双膝跪在机舱内的地板上，用手把施瓦茨科普夫的制服整理平整。就因为这两件事，切尼认为他人品不行，不能出任陆军参谋长。我们可能觉得上洗手间找人排队和让人代为整理军装这类事不足挂齿，但他们觉得这是涉及个人品质的事情。所以说，任何军队都有朝腐化方向发展的趋势，尤其是位高权重的高级军官，但如何用规矩把这些人管住，是从严治军必须解决的现实问题。1995年，时任美国海军作战部长迈克尔?布尔达上将胸前佩戴了两枚“v”字形战斗铜质勋带徽章，新闻舆论对他是否有权佩戴这两枚军功章提出质疑。美国海军条令规定，该徽章只授予直接参战并荣立战功的军人，且佩戴权利必须在荣誉证书中明确说明。布尔达