装饰公司管理规章制度3篇

第第页装饰公司管理规章制度3篇规章制度可以建立健康而良好管理秩序，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关紧要的作用。读书破万卷下笔如有神，下面本店铺为您细心整理了3篇《装饰公司管理规章制度》，倘若能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。装饰公司管理制度篇一为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司进展强大，特订立本制度。一、全体员工必需遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决议。二、作息时间：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30三、工作纪律：1.定时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。迟到半小时以上按旷班处理。2、工作时间禁止做与工作无关的。事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长基金10元（当时不缴纳则双倍在工资中扣除）。3、每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班（旷班一日扣除两日工资）。4、请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。5、不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发觉立刻清退。6、维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。7、自发提高个人综合素养，维护公司形象，不得冲撞任何客户。8、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发觉予以200——20xx元罚款。9、对于公司的紧要内容（如报价、材料、客户资料等）不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。10、不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承当全部损失。11、外出时到前台登记。未登记按旷班处理。20xx810金鼎装饰装饰公司管理制度篇二装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点，重要有以下各部分构成:1、认真执行公司所订立的规章制度及有关规范标准规定。2、认真做好各个工程的施工组织设计，做好施工班组调度布置，确保施工的正常进行，做好施工管理。3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控，认真进行合同评审。4、对工程部所属人员负有分派任务，监督管理的职责。5、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全教育。6、负责对工程部人员的考核及提成审核，对工班人员工资的审核工作。7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查，对工地优良率的审核、奖惩的实施。8、负责订立，修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业引导书。9、负责处理相关客户投诉与客户交流的相关事宜。努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心，一切从客户的利益启程的服务理念，不绝提升企业品牌，开拓装饰业务。10、积极帮助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。11、认真做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作，努力提高工程质量管理水平。装饰公司管理制度篇三1.目的:为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的实现，订立项目部工程管理会议制度。2使用范围适应于本企业所承建的`建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。3引用标准、术语3.1引用标准3.1.1gb/t1.120xx《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规定》3.1.2gb/t5032620xx《建筑工程项目管理规范》3.2术语4职责4.1工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织；4.2工程物资会议由项目部物资部组织；4.3资金调配专题会和盈亏分析会议由项目部组织；4.4工程安全、质量专题会议由项目部组织4.5工程会议纪要由项目部编号、印发。5会议内容:5.1工地实行班前安全、技术、质量交底'站班会':①项目部站班会一周三次，时间为上午上班前，参与人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。②项目分部站班会由项目安全员主持，各班组必需在每天上午上班前实施，全体施工人员参与并做好相关记录备查。5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会，各分部布置可以行使调度权力的负责人员参与，由项目部总调度主持。5.3以下会议每周召开一次:①安全例会，要求各单位供给周安全工作计划、总结的书面材料，各单位第一负责人及安全员参与；②生产协调会，由各项目主管及生产负责人参与，要求各项目主管供给有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料，以上会议由项目部组织。记录资料（电子版）于会议后一天送交工程部汇总。5.4每月召开一次月生产进度及计划协调会（遇特别情况另行通知），总结本月工程进度存在问题，公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参与。各专业公司要提前一天供给书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。5.5每月末召开一次项目部资金调配专题会，项目经理召集有关部门参与。专业公司要提前一天供给书面的下月资金使用计划表，以便项目部统一布置资金。5.6每月末召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会，项目部经理召集有关部门和分管管理人员参与。5.7每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会，项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参与。5.8每月一次由项目部经理主持月安全大检查，要求各单位第一负责人及安全员到位参与，检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。5.9工程其他会议依据工程现场情况召开。6工程会议管理要求:6.1为保证各专题会议内容的落实，各专题会议（涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资）应做出会议纪