卓有成效管理者读后感(共5篇)

卓有成效管理者读后感(共5篇)卓有成效的管理者读后感毛泽昂本书开篇即明：卓有成效非天生，乃后天可学。尾章则强调：管理者之责，在于必须卓有成效。书中共提出五项关键要素：时间、贡献、人才、要事、决策。掌握时间，注重贡献，发挥人才之长，学会优先处理要事，以及做出有效决策，方能成就卓越管理。虽五招看似简单，实则需不断实践，将追求卓越内化为习惯，方能释放其巨大威力。1.目标明确：工作有计划，日常与目标挂钩，确保计划执行到位，以达成目标。过程中，加强沟通、团队合作、自我激励和人才培养，是实现目标的根本措施。2.时间管理：管理者时间常被外界干扰，计划工作难以保障。因此，工作计划、时间管理和及时沟通的重要性凸显。学习财务经理的通知方式解决会议过长问题，或公司部门合并的做法，实为必要。合理安排临时工作，抓住核心工作进展，不让时间被外界左右，是工作有序进行的基础，也是实现最佳绩效的根本措施。卓有成效的管理者应以“不饱食终日，不弃功于寸阴”为座右铭。时间宝贵，德鲁克先生曾言：“不能认识自己，至少能认识你的时间”。持之以恒地记录时间、管理时间、分析时间、集中安排零散时间，用时间这最稀有资源证明自己的能力。3.用人之长，建好团队：掌握人力资源管理基本方法，合理搭配班子，进行性格互补和工作流程咬合，做好人性制衡。知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。团队协作和公平竞争，并进行及时激励，才能建立良好团队合作氛围，取得最佳绩效。4.关注核心，有效决策：管理者应将有限精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼战略目标，着手战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作。充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，做出及时有效决策，方能成就大业。5.大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。结合本书对照自身，我将采取以下措施来争取有效管理：1.积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好店铺定位，抓好店铺的宏观决策，把公司战略、店铺目标有效结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，以时段、天、周、月、季度等为单位做好跟进，并最终达成年度绩效。2.营造高效的团队氛围：利用好公司的培训系统，通过高效率的培训和学习掌握知识。合理分配任务，责任到人，工作制定预定计划时间，总结方法高效完成。3.利用好管理日志:做好周工作计划和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。4.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心工作的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心工作的日常进展，关注核心工作的绩效，是保障目标实现的基本措施。书中的管理理念，许都让我受用，工作中时常会出现的问题，通过德鲁克先生的总结、分析变得条理分明，曾经出现的难题，全部可以通过“训练”，得以解决。总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心工作绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效。同样本书中海油许多不懂之处，之后还需要多学习了解。[卓有成效的管理者读后感]有感于《卓有成效的管理者》所属栏目：卓有成效的管理者读后感>读书笔记>读后感二、周1、重视将来而不重过去；2、重视机会，不能只看到困难；3、选择自己的方向，而不盲从；4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。总之，人的时间和精力是有限的，要成为一个卓有成效的管理者，就应当要事优先和采取有效的时间管理计划。第七部分关于决策德鲁克对一个卓有成效的管理者提出了决策层面的要求，即“应做出合理、有效的决策”，其中有关决策五要素的论述，我还是先“引”为快，原文如下：决策有以下五个特征：1、要确实了解问题的实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立的规则或者原则的决策才能解决；2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的边界条件；3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以期该决策能被接受；4、决策方案应兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；《卓有成效的管理者》读后感（郭峰）怎样才能成为卓有成效的管理者？在平常生活中我们都会聊到这个话题，众说风云如何如何，其实不尽然，一个看似简单的问题其实不易回答。在书中,德鲁克先生给了我们很好的诠释：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口”。公司发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。而保险行业特殊的团队经营模式，处于四级机构管理岗位的我们如果才能有效地服务牵引团队，实现机构业务持续稳步推动发展显得犹为重要！读完《卓有成效的管理者》觉得在现有环境中如何胜任岗位、适应市场理解有以下几点：。一：欲求人,先求己从管理学的角度来看，要管好别人，先管好自己。“一屋不扫，何以扫天下”，一个连自己都管不好的人，怎么能管好一个团队呢？孔子提倡“修身、齐家、治国、平天下”，修身是最基本最重要的前提，而德鲁克先生从管理的角度把“修身”的方法进行了细化。他讲的不是晦涩高深的理论，不是管理别人的窍门和花拳绣腿，而是从个人的角度出发，提出管理有效性的关键在于自己，而不是他人。提高自我管理的有效性，实现自我管理，才能把自己的思想转化为他人的行动，从而转化为企业的效益，把知识转化为成果。通俗讲就是率先垂范，一定要有榜样效果，“动心忍性，增益其所不能”，追求自我管理，实现自己的价值和理念，努力用自己的思想凝聚团队，让团队有魂有一种精神，使之转化为团队效益和团队发展动力。二：学会管理时间，把握好每一天每个人都应该做到这一点，让自己的生活充实，管理者更是如此。没有时间观念的管理者谈不上是一个优秀的管理者。何谓时间观念？或许很多人都认为时间观念就是不要虚度光阴，不要睡懒觉，不要贪玩，要把大部分的时间用在工作上面，这种理解只是停留于表面。为什么很多人忙忙碌碌，却也是一无所获？他整天奔波劳碌，你能说他很懒吗？造成这种现象其中一个重要的原因是他没有把时间用在点上。时间是最宝贵的财富，因为每个人都拥有的，所以也是最平凡的财富，许多人花费时间都是凭感觉，没有将时间安排好，把时间浪费在毫无意义的事情上面，比如经常在挤公交车、经常有无聊的应酬、喜欢追求完美从而把时间浪费在繁杂琐碎的事情上面，诸如此类的事情都会导致时间管理的失效。有效的时间管理者会高效的安排自己的时间，对自己每天所花费的时间进行诊断，看看自己是不是把时间花在了没有收获的事情上面，哪些时间是没必要花的。对时间进行记录，然后进行分析总结，提高自己的效率。金钱有限，我们都知道把钱用在刀刃上，花在我们最需要的地方，同样的道理，时间有限，我们都应该把时间花在最重要的事情上面，提高时间管理的质量。将最宝贵的时间花在自己最有价值的事情上，这是最高效的资源配置，其结果是自己获得最充实的快乐和最有价值的成就感。在团队经营中我会经常跟队员讲每一个动作都是有成本的，时间是最显而易见的，在单位时间的利益最大化就是成本的最小化，倡导和引导这种个人价值观，使得个人价值观和公司价值观的同方向，这有利于个人的快速成长和发展，也有利于公司的快速成长和发展，因为个人的成长和发展在于高效利用了时间，公司的成长和发展是整合了无数员工快速成长和发展的结果。三：扬长避短，优势互补，人尽其才众所周知“扬长避短”就是做事情利用自己的优势，发挥自己的优点，避免做自己不熟悉不擅长的事情。德鲁克先生认为“扬长避短”有三个对象，除了自己之外，还有下属和上司。对下属扬长避短，许多人都知道，但很难做到。工作小结或考核的时候，只看毛病，只找缺点，这样的行事风格对团队不能形成良性的控面；不能发现人才、培养人才；不能提高员工的积极性和主动性，无法提高机构的效益。“金无足赤，人无完人。”每个人都有短处，谁都避免不了犯下大大小小的错误.正如毛主席所说:"世上只有三种人不犯错误:一种是未出生的人,第二种是死了的人,第三种是泥塑的人."所以管理者要“严于律己，宽以待人。”容忍他人的缺点，发现别人的优点，看到下属的长处，找到每个人在不同时点时段的角色并发挥所能，人尽其才，这样才能有效的把“一群平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。”当然，看好用好忍其癖也是需要有一个度的，如果去衡量这一个度也是很重要的，一定是根据团队中不同的情况给出不同的度，用心分析琢磨团队方能游刃有余。德鲁克先生提出的“发挥上司之长”，对我们也有良好的借鉴。这首先要求我们了解自己的上司有什么长处和短处，知道上司能做什么不能做什么，通过加强和上司的沟通，调整好自己的工作方式，上下一致，才能发挥最佳效益。每个管理者都有可能是一个伯乐，一般管理者修炼成卓越管理者也就是一般人员修炼伯乐的过程，这点明管理者修炼方向和卓越管理者的主要出彩之处。“成就下属，升华自我”，对管理者来说，这是一个多么朴素的管理理念啊，那些所谓管理技巧在此都变得毫无价值。如何成就下属，这是卓越管理者浓墨重彩之处，那么成就事业就是卓越管理者成就下属之后自然结果。作为一名保险四级机构负责人就是如何成就团队属员，带动机构持续稳步推进！感谢总分公司对四级机构负责人的重视培养，从实践到理论修正，从理论到实践执行，让我们可以用大师的管理思想来思考自己的生活、学习和工作。当下，将认真思考自己的生活和工作，实现自我管理和自我修炼，在团队中用切身言行去履行大师成功的印记！《卓有成效的管理者》读后感在读《卓有成效的管理者》之前，我像要读其他专业性的书刊一样，总是不愿拿起。可当我真正读起它后，发现它十分轻松易懂。在读《卓有成效的管理者》时就好像德鲁克先生正在以一位阅历丰富的智者的身份为我们娓娓道来他用实践经验和自己的智慧总结出的一套成为卓有成效的管理者的方法。这套方法它并不单纯是理论知识，而是结合了许多典型的例子，有时还有幽默的比喻。表面上看《卓有成效的管理者》是为那些管理者们写的，所谓“管理者”，德鲁克写道，在本书中将泛指知识工作者、经理人员和专业人员。可任何人读了该书都会对自己的生活中的管理受益匪浅。就大学生而言，对于管理班级、社团甚至管理自己的时间都十分有帮助。所以我的报告主要将以结合我的生活体验的形式呈现。管理者是能实质的影响该组织的经营能力已达成的成果的知识工作者，而衡量只是工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。那么对于我自己来说，我需要考虑的是应该如何把自己现在该做和能做的事做到最好，而不是整天羡慕别人搞社团、做兼职、去旅行或是创业。我一直在羡慕别人做的事情，一度认为自己的涉猎面太窄，想要“全面发展自己”，但认真考虑后不难发现我所羡慕的事情并不是集中在一个人身上，换言之，没有人能把这么多事情同时做好，当然我也不可能。所以我应该确定自己的目标，通过有成效的管理完成好自己的目标。而要想成为卓有成效的管理者，德鲁克告诉我们有五个要素——善用时间、重视贡献、用人之长、要事优先、善于决策。大学以前时间是别人安排好，比如上什么课，写什么作业，近期目标是什么，我们好像德鲁克笔下的体力工作者，按照安排好多的工序完成试卷，看书之类。大学以来，自由时间多了很多，当然需要考虑的事情自然也不再那么，可真正享受到我们梦寐以求的“自由时”却不知所措，所以总是面对一堆需要处理的事情，不知如何下手安排时间在每件事情上，于是这儿看看那儿瞧瞧，然而回顾过去的一周发现自己什么都没做成，而且时间永远都不够用。通过《卓有成效的管理者》，我意识到事情不能有效完成的很大原因来自没有有效的时间管理。要想解决这一问题，从一开始就盲目地着手计划是没用的，首先要诊断自己的时间，通过连续一段时间的对自己时间的当即记录，能发现自己平时把时间浪费在了哪些不经意间，然后排除根本没必要做的事，安排一下哪些必须提前，哪些可以滞后，比如就学习来说老师要求的作业、英语学习必须提前，其他方面的知识现阶段并非主要目标可以滞后。最后根据以上分析对自己的时间做统一安排，其中的要点是要集中自己的时间，因为事实证明分散的做事是完全没有效率的。但人们常常遇到的问题就是在集中做某事的时候又放心不下其他的事情，这是我们最难克服的一点，也是阻碍自己成为卓有成效的管理者的一点。在第二点要素重视贡献中，对我影响最大的是如何拥有有效的人际关系，而着眼于贡献正可满足互相沟通、团队合作的条件。首先在相互沟通中，往往有个误区就是把沟通当成是上对下的事，但这永远不可能成功。下属经过思考提出他认为可以做出的贡献之后，主管才有权利和责任对他所提出的建议是否可行作出判断。我们学校的社团都相当于共青团的下级，直接隶属于社团联合会，但这是相对开放的组织，各社团自己筹备策