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文档简介

建设工程项目管理培训课件by文库LJ佬2024-05-25CONTENTS项目管理概述项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理沟通与风险管理01项目管理概述项目管理概述项目管理原理：

项目管理基本概念及重要性介绍。项目管理框架：

介绍项目管理的主要框架和体系。项目生命周期:

项目规划、执行、监控和收尾等阶段的重要性。项目目标:

确定项目目标与要达到的成果。项目管理流程:

项目管理的常用流程和方法。项目管理工具:

项目管理中常用的软件工具和技术。项目风险管理:

项目管理中的风险识别和应对措施。项目管理框架项目管理框架titleCol1Col2PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge项目管理知识体系PRINCE2ProjectsInControlledEnvironments受控环境中的项目Agile敏捷项目管理灵活应变的项目管理方法02项目范围管理项目范围管理项目范围规划：

确定项目的范围和边界。项目范围规划：

确定项目的范围和边界。项目范围规划范围澄清:

确定项目工作的具体边界和目标。需求管理:

确定项目干系人需求及优先级。范围控制:

对项目变更进行管理和控制。03项目时间管理项目时间管理项目时间计划：

制定项目的时间表和阶段性计划。项目时间计划工期估算:

对项目工作量进行估算和排程。进度控制:

监控项目进度并进行调整。时间风险管理:

针对项目进度可能出现的风险进行应对。04项目成本管理项目成本管理项目成本估算：

对项目各项成本进行估算和预算。项目成本估算成本控制:

监控项目成本的使用情况。成本效益分析:

对项目成本与效益进行分析和评估。成本风险管理:

针对成本方面的风险进行管理和应对。05项目质量管理项目质量管理项目质量规划：

确定项目质量标准和控制措施。项目质量规划质量保证:

确保项目交付物符合质量标准。质量控制:

监控项目过程以确保质量达标。质量改进:

不断优化项目过程和提高质量水平。06沟通与风险管理沟通与风险管理沟通与风险管理沟通管理：

项目干系人沟通和信息传递管理。沟通管理沟通计划:

制定有效的沟通计划和渠道。沟通执行:

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