印刷品包装盒广告宣传品投标方案（技术标）

1印刷品包装盒广告宣传品投标方案第一章企业管理制度 1.1.印刷品承印五项管理制度 1.1.1.承印验证制度 1.1.2.承印登记制度 1.1.3.印刷品保管制度 1.1.4.印刷品交付制度 1.1.5.印刷活动残次品销毁制度 1.2.劳动纪律管理制度 1.2.2.工资管理 1.2.3.员工通则和履行考勤制度 1.3.财务管理制度 1.3.1.公司现金管理制度 1.3.2.票据管理制度 1.3.3.公司印鉴管理制度 261.3.4.技术、设备档案、图纸资料管理制度 1.4.奖励、惩罚规定 1.4.1.总则 1.4.3.惩罚 1.4.4.公司管理层奖罚制度 3221.4.5.办公室主任奖罚制度 1.4.6.制版车间操作工奖罚制度 331.4.7.质检操作工奖罚制度 361.4.8.质量评比奖惩办法 381.4.9.印刷车间操作工奖罚制度 381.4.10.装订车间操作工奖惩制度 1.4.11.质量奖罚制度(措施) 431.4.12.样书人员岗位责任及奖罚制度 1.4.13.保卫工作岗位奖罚制度 1.4.14.机修人员的岗位责任及奖罚制度 1.4.15.保洁人员岗位奖罚制度 1.5.承印合同管理制度 1.5.2.适用范围 1.5.3.相关职责 1.5.4.工作内容及要求 1.5.5.相关制度 1.5.6.工作程序与标准 1.6.合格供方评价准则 1.6.1.合格供方资质标准 1.6.2.产品质量、技术指标要求 1.6.3.供货能力、服务质量 1.7.环境保护和工业卫生管理办法 31.7.2.管理办法 1.7.3.处罚 1.8.仓库管理制度 1.8.1.原材料 1.8.2.纸张 1.8.3.软片库管理制度 1.9.安全防火管理制度 1.9.2.范围 1.9.3.职责和权限 1.9.4.日常防火工作要求 691.9.5.防火安全检查制度 1.9.6.违规处理 1.10.标识管理规定 1.10.1.原辅材料的标识 1.10.2.产品状态标识 1.10.3.部门及车间标识 1.10.4.制作 1.10.5.检查改进 1.11.不合格品控制规定 1.11.1.不合格品控制规定 1.11.2.不合格品的判定 1.11.3.不合格品的处置方式 1.12.车间管理制度 1.12.1.车间管理制度 1.12.2.印刷车间管理制度 1.12.3.印刷车间质量管理制度 1.12.4.印刷车间现场管理制度 1.12.5.印刷车间设备维修与保养制度 1.12.6.制版车间管理制度 1.12.7.装订车间管理制度 1.12.8.成品交付送货管理制度 1.13.文明卫生管理规定 1.13.1.总则 1.13.2.卫生责任区域划分与职责 1.13.3.管理内容及要求 1.13.4.组织与考核 1.14.纸张、原材料管理制度 1.14.1.纸张采购 1.14.2.纸张验收 1.14.3.纸张保管 1.14.4.纸张领用 1.14.5.原材料采购 1.14.6.原材料验收 1.14.7.原材料保管 1.14.8.原材料领用 1.15.原辅材料消耗定额控制管理办法 1.15.1.ps版的消耗 51.15.2.油墨的消耗 1.15.3.纸张的消耗 1.15.4.热熔胶的消耗 1.15.5.橡皮布的消耗 1.15.6.平板印刷加放标准表 1.16.叉车作业指导书 1.16.1.工作程序 1.16.2.叉车保养管理规定 第二章产品安全管理制度 2.1.印刷质量承诺 2.2.印刷品质量保障体系 2.2.1.设备保障 2.2.2.人员培训保障 2.2.3.技术文件的管理 2.2.4.过程质量控制 2.2.5.产品质量检验 2.3.印刷品质量保证措施 2.3.1.宣传品印刷保证措施 2.3.2.建立全面质量管理体系 2.3.3.原料管理措施 2.3.4.设备管理措施 2.3.5.人员管理措施 2.3.6.员工的技能培训 2.3.7.标准化工作 62.3.8.保证措施技术方案 2.3.9.生产现场的质量控制 2.4.印刷质量控制措施 2.4.1.印刷质量控制标准 2.4.2.印刷质量技术要求 2.5.成本控制措施 2.5.1.成本控制出现的问题 2.5.2.加强成本控制的措施 第三章企业履约能力说明 3.1.项目实施计划 3.1.1.进度计划 3.1.2.人力资源安排 3.2.印刷进度计划 3.2.1.开工单及审核工单 3.2.2.可视管理 3.3.进度保障措施 3.3.1.组织措施 3.3.2.使用先进、高效的印刷装备 3.3.3.采取科学、可行的技术措施 3.3.4.原材料供给保证措施 3.3.5.提高项目质量，保证项目进度 3.3.6.确保安全施工，保证生产进度 3.3.7.经济措施 3.3.8.工作机制保证措施 7 3.4.1.公司服务领域 3.4.2.公司服务范围 3.4.3.公司设计能力 3.4.4.公司设备生产能力 3.4.5.公司营销能力 第四章应急管理方案 4.1.安全生产事故应急预案 4.1.1.总则 4.1.2.危险性分析 4.1.3.应急组织机构与职责 4.1.4.预防与预警 4.1.5.应急响应 4.1.6.信息发布 4.1.7.后期处置 4.1.8.保障措施 4.1.9.宣传、培训和演习 4.1.10.奖惩 5.1.货物的包装 5.1.1.包装的要求 5.1.2.包装的标记 5.1.3.包装的责任 5.1.4.包装质量安全管理措施 85.2.货物的配送 5.2.1.发运小组职责 5.2.2.发运流程 5.2.3.安全保障 5.2.4.货物的追踪查询 5.2.5.产品的终端配送 5.2.6.货物运输安全思路与目标 5.2.7.运输原则 5.2.8.运输流程 5.2.9.运输管理承诺及保证 5.3.运输组织机构 5.3.1.运输组织机构 5.3.2.岗位职责 5.3.3.运输车辆配备 5.4.到货保管方案 5.4.1.物资的验收入库 5.4.2.物资材料的仓存保管 5.4.3.物资的发放出库 5.5.货物的验收 5.5.1.售后响应时间 5.5.2.出现问题后的处理方案 5.5.3.赔偿方案 5.5.4.退货、换货方案 5.6.紧急情况处理方案 95.6.1.应急制作 5.6.2.原材料应急采购措施 5.7.所投产品的彩页介绍、国家权威机构出具检测报告 5.7.1.部分样品展示 5.7.2.供应商诚信承诺书 5.8.服务方案及工作进度计划流程 5.8.1.项目实施方案 5.8.2.设计流程方案 5.8.3.制作流程方案 5.8.4.完善的交接手续 5.8.5.回访制度 5.8.6.退换货流程 5.8.7.应急制作 5.8.8.原材料应急采购措施 5.8.9.公司承诺 5.8.10.项目质量保障体系及措施 5.8.11.重难点分析及合理化建议 5.8.12.拟投入本项目的主要生产设备 5.9.生产加工车间场地照片 5.9.1.数码印刷区 5.9.2.喷绘生产区 5.9.3.雕刻材料堆放区 5.9.4.雕刻区 5.9.5.UV印刷区 5.9.6.UV印刷区 5.9.7.板材折弯区 6.1.售后服务方案 6.1.1.售后服务内容及方法 6.1.2.售后服务的标准及要求 6.1.3.售后服务管理考核办法 6.2.服务响应时间 6.2.1.响应时间 6.2.2.中期上门服务方案 6.2.3.进度控制方案 6.3.1.售后服务承诺 6.3.2.公司设计团队承诺 6.3.3.增值优惠服务承诺 6.3.4.服务质量承诺 6.3.5.包装质量承诺 6.3.6.服务期限及服务完成时间承诺 6.3.7.一小时现场响应承诺 6.3.8.后期服务保障 6.4.保密方案 2836.4.1.在参与具体项目时的执行标准 第一章企业管理制度(一)具体验证手续：(1)接受出版单位委托印刷图书、期刊的，必须验证(2)接受出版的委托印刷报纸的，必须验证报纸出版(3)接受委托印刷内部资料性出版物的，必须验证内的，必须验证X省民族宗教事务管理局的批准文件和X省新(4)接受委托印刷境外的出版物的，必须查验有关著作权的合法证明文件，并报X省新闻出版局批准。2.包装装潢印刷品印刷(1)接受委托印刷商标标识的，应当验证商标注册人所在地县级工商行政管理部门签章的《商标注册并核查委托人提供的注册商标图样；接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，还应当验证注册商标使用(2)接受委托印刷广告宣传品，作为产品包装装潢的印刷品的，应当验证委托印刷单位的营业执照或者个人的居民身份证；接受广告经营者的委托印刷广告宣传品的，还应当验证广告经营资格证明。3.其他印刷品印刷(1)布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会不流通使用的票证，必须由公安部门指定的印刷企业印刷。接受委托上述印刷品的，必须验证委托印刷单件的主管部门的证明和公安部门的准印证明。(2)印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证，或者印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专业证件的，必须验证委托印刷单位出具的委托印(3)接受委托印刷宗教用品的，必须验证省宗教事务(二)各单位应指定两人负责验证工作。在验证各类证(三)各单位应在验证工作处，挂“验证”牌，为客户(四)各单位负责人应于每月末检查该项制度的落实情(一)在承印印刷品前，必须根据《印刷企业承印验证(二)所有承印业务必须签订合同或外协单，并进行登(三)业务登记必须由专人通过X省印刷业年检核验服(四)实际印刷数量必须与双方约定的数量一致，不得(五)各企业负责人应于每月未检查该项制度的落实情(一)所有在本企业内的印刷成品、半成品、样品、样(二)各企业应制作印刷品保管登记本，将需保管的印刷品登记在册。(三)保管人员应在印刷品入库前，与生产人员做好交(四)保管人员应与交付人员分离。(五)受保管的印刷品，应确保其质量的稳定，并不很(六)各企业应对保管人员制定岗位责任制。(七)各企业负责人应于每月末检查该制度的落实情况，(一)除按规定留存的样本、样张外，所有印刷品都应(二)印刷境外印刷品，其成品和样品都必须全部运输(三)印刷品交付工作应有专人负责，交付人员不得兼(四)在交付印刷品时应查验有关合同或外协单，不漏(五)交付完毕后，保管人员与交付人员应同时在印刷(六)各企业应对交付人员制定岗位责任制，确保工作(七)各企业负责人应于每月末检查该项制度的落实情(一)各企业应指定一人专门负责残次品销毁工作。(二)生产人员应将印刷活动中出现的残次品及时收回，(三)各企业应制作残次品登记本，由负责人员将收集(四)除规定的印刷品外，负责人员应将残次品用适当(五)各企业应对残次品收集销毁工作制定岗位责任制。(六)各企业负责人应于每月末检查该项制度的落实情为规范员工劳动纪律管理，提高全体员工的纪律意识，维持正常生产工作秩序，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。本公司工资包括：基本工脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工处理：累计迟到、早退超过规定时限的，或脱岗连续超过规定时限的，或未经准假而不到岗的，或不服从经教育仍不到岗的。考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月25日至下月24日。(一)按公司规定的时间上下班，不迟到，不早退。不串岗。迟到、早退、串岗超过30分钟将给予惩罚，直至旷(二)忠于职守，关心公司，爱护和维护公司利益。(三)遵守规章制度和安全技术操作规程，正确使用劳(四)服从领导工作安排和调度，认真完成工作任务。(五)坚持客户至上，为客户提供优质服务。(六)敬业、钻研业务，讲究效率。(七)公司实行每周七天工作制，早7:30分至中午11:30分，下午1:30分至5:30分；车间岗位实行双班制度，即早7:30分至晚7:30分，晚7:30分至次日早7:30分。(八)考勤处理办法1.迟到早退：超过规定上班时间15分钟，记为迟到一次；早于规定的下班时间15分钟离岗，记为早退一次；月内迟到早退三次以上的每次罚款20元，月内迟到早退累计时间超过5次的按旷工一天处理。(九)请假、出差1.请假(包括事假、病假、婚假、丧假等一切休假)或(十)管理干部请假，需经付总同意，总经理批准。(十一)认真考勤，不准弄虚作假(月工资人员由生产部长考勤，车间人员由部门负责人考勤)。考勤表每月15日动大造成企业的损失。另每月25前务单位把考勤表审查好(十二)假期2.病假：办理病假须提出相应的医疗或住院证明材料。3.婚假：凡符合《中华人民共和国婚姻法》,已履行正5.丧假：员工直系亲属(父母、配偶和子女)过世，根(十三)请假手续的办理2.如有特殊情况需请假者，须电话向上级负(十四)岗位纪律7.严格执行安全操作规程，全心工作，避免事故发生。(一)为了加强公司现金的内部控制和管理，提高现金(二)本制度所称现金包括银行存款和其他货币资金。(三)建立不相容职务相互分离控制制度。不相容职务(四)建立授权批准制度。明确被授权人的现金审批范(五)被授权人应当根据现金的授权制度进行现金审批，(六)对大额的现金支付或资金运作，要实行集体决策(七)财务处为公司现金的归口管理单位，对现金的支关单证是否妥当等，审核无误后，交由承办人员办理付款。(八)财务处内部管理。2.对取得的货币资金必须及时入帐，不得私设小金库、照规范进行。对有疑问的票据予以查询，有问题的要退回，10.财务处要培养会计人员树立良好的职业道德和高尚(九)因业务需要在银行新增帐户时，须经公司有关领(十)因公司资金发生困难，需向金融机构贷款时，须(十一)从银行向用户开出承兑汇票每月只能一次，超过100万元时，需经公司领导、采购部门研究确定。(十二)银行间的大额资金调动超过100万元时，须经(十三)因资金紧张需向银行贴现承兑汇票时，无论数(一)适用范围：(二)票据管理：所有票卡一律由公司财务部统一在税务部门购买或印(三)票据领用(四)票据注销：(五)票据结存检查：记录表(一式四份，检查记录表可用定额票据领销存月报表代替),由检查人和被检查双方签字后，报公司财务部。对2.公司财务部将不定期检查由非财务人员经管的票据领用及缴存情况、已售现金未报帐数(指停车票)与结存数(一)公司公章、合同章、法人名章印鉴由财务部专人(二)财务部每月须将本月份的《公章使用登记表》汇(三)公司外派机构用章与确须把印鉴带出公司使用的，必须由使用负责人签定《公章外出使用责任书》,责任人要括合同、协议书、意向书、委托书、诉讼书、有关复函等)及在经济上、公司经营管理上有重大影响的业务往来公函。文件、函件(包括文件、请示、报告、总结、通知、申请、公函等),需由总经理批准用印。(五)所有需要加盖公司公章的文件均需报部门负责人一、凡全公司的设备图纸、技术资料(图纸资料、设备使用说明书及备件目录等),必须整理整齐，装订成册，由七、任何人不得破坏资料的完整性，存档资料缺损的，追索，因生产需要，借阅人仍在使用的，应办理续借手续。(一)坚守岗位，遵守劳动纪律，积极工作，完成生产(三)防止和避免重大人身、生产设备、质量事故，使(四)保护环境，维护公共设施，执行坚决，积极献策(五)年终统计各机台承印品种数，如有20%获出版局(六)凡员工的行为对公司声誉和利益作出显著贡献者。(七)对于符合上述条件之一者，除给精神鼓励外，中心工作突出，质量获优良突出，维护消防安全突出等工作，根据贡献大小给予100元—2000元的奖励。(二)职工上下班迟到、早退，一次罚款2元，超过30分钟按旷工一天处理罚款20元，并取消当月奖金；旷工十天(三)工作失职，造成经济损失的，给予100元以上罚款；管理不善，影响任务完成或阻碍管理每次罚款50元，造成(四)职工本人或家属在公司内吵嘴打架，无理取闹，每次罚款100元，情节严重的给予辞退。(五)在禁烟区吸烟一次罚款100元。教育不改二次及二次(六)各种车辆交通工具进生产区必须停放在规定停放地点，摆放整齐；“代步车”不按地点存放一次罚款5元。违反规定进入车间，由车间主任罚款10元。屡教不改，书面检查(七)破坏涂改厂区的一切公共标识；破坏公共厕所的一切冲洗设备一次一件100元，并书面检查在公示栏公示，发现(八)私拿、盗窃公司财物，经查实按价值2倍罚款，并视(九)上班时间睡觉，一次罚款20元，干私活、串岗及脱(十)在工作岗位上，吃零食、穿拖鞋罚款5元，赤露背罚款20元。保持生产环境卫生整洁。(十一)不遵守食堂吃饭秩序，带头起哄的一次罚款10元。(十二)酒后上岗每次罚款50元。责令不准上班并按旷工处理(旷工按当日车间岗位工资标准)。(十三)擅自离岗，未调整好设备正常生产状态而生产，违(十四)因工作不负责任，造成半成品、成品不合格或违反(十五)杜绝在生产区洗衣服；洗工作服的可在仓库南边划境卫生。各种垃圾必须入垃圾桶。违者一次罚款10元。(十六)不服从各级领导和管理人员组织各项中心工作，按事件指挥实施的和破坏而造成严重人身安全和财产损失的，除追究法律责任外，根据经济损失部分赔偿5%的损(十七)以上各条款的奖罚必须有依有据，随工资表反映工(一)总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、(二)主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。(三)总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。(四)公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月(五)专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，(六)全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—2000元。款10元。(一)严格遵守工作时间，旷工每天按30元罚款，连续五赔偿损失。因机台坏版，影响生产进度由机台负责。超过2小时一次按30元罚款(因原稿质量问题必须经打样校出的工时另计),生产任务单提前一天到制版车间。不服从车间安排，每次罚款20元，每次迟到早退20分钟，倒扣5元，卫生不合格每次罚款5元，由指定人负责。(二)严格按生产业务单拼版、换版、制版，擅自改变，每制错一块版按200元罚款(无生产单时处理必须按出版科印因印装顺序不正确、拼翻、明显错误，被机台打样时发现，奖机台200元，由拼版具体负责人员负责80%,检测人员20%,机台未发现印后造成损失，由机台负责80%,制版车间负责20%;对于改换片页码顺序正确，换丢内容错误(校红部分)该换而未换造成损失，由制版负全责(校对占50%,具体项(三)严格按制版车间管理制度第五、六条执行，自检时发现缺1项或错1项超过PS版放数的每块按50元罚款，如因责赔偿(因生产单错误不承担责任)。机台取版或打样时发现缺1项或错1项，每块按50元罚款。(四)晒制好的版子经自检，发现明显的缺笔断划，软片是补字，改变字样，每块罚30元并立即重制版。(五)晒制好的版经自检合格后，交接下道工序，在印刷上版影响印刷，每次按50元处罚。(六)晒制好的版子经自检合格后，被下道工序取版打样时经检验是制版人为造成的，每块罚款30元，并立即重制版(因材料原因，写明情况退回仓库);烤版机台去除不掉的边框线通知修版人员处理。(没有自检的版材，机台擅自取版，造成版材、纸张、装订报废由机台负责赔偿)。以上罚(七)样书版裁后，轮转发现明显质量问题，不能印刷的，(八)PS版每用150块，放数1块，每月仓库同制版核对，每块按30元奖罚，每道工序发现上道工序问题的每次奖励10元(由上道工序人出),因中道工序不负责对上道工序放行的而被下道发现的罚中道工序20元，同时加罚上道工序署处理意见。装订来作业指导书，超过10分钟制版车间无人签字，每次按50元处罚。(九)校对因软片检查不认真，软片有明显问题未查出，造处理后承担一切费用，交接不清，按每个品种100元罚款。(十)每月考核，全年无质量事故奖车间400—600元。(十二)车间主任安排人员若未坚持岗位，每天按旷工罚款(一)大张逐张检验漏检白页每张50元，倒头、混帖、死(二)不逐张检验漏检白页每张5元，倒头、混帖每张1元，标、严重墨色反差，每张1元。(三)封面检验漏检，白页罚款每张50元、缺色每张20元，道工序发现每张罚款20元，样书成品出厂按后果重罚500(四)凡检出有质量问题责令剔除处理后按填表罚款总额10%(五)数页：因数页人员数数不准造成补数的经济损失，由5元。(六)现场管理不合格，由生产厂长检查填写现场管理表格记录，罚整个班组每次2元。(七)直接数数交接装订车间手工折页的不列入漏检奖罚范围(流程单明确填写)。(八)因交接混乱造成缺数，由交接人员负责经济赔偿。(九)移交产品挂流程单填写不完善或填写错误，每次每份罚款5元。(十)上班时间不得交头接耳，大声喧哗，谈论与工作无关的事，如有此类情况，每次罚款10元。处理及及时上报，未造成后果每次罚款30元，造成质量后(一)买样评比：获优质品奖励各车间共2000元/本，获良好品奖励各车间400元/本，分发到工序责任人。(二)送样评比：获优质品奖励各车间共1000元/本，获良好品在8印张以上奖励各车间200元/本，在8印张以下(含8印张)奖励各车间100元/本，分发到工序责任人。(三)对买样评比：不合格准合格按500元/本处罚责任人。(四)对送样评比不合格按1000元/本处罚责任人。(五)对获奖品种奖励各车间的分配办法为制版车间8%,样书检验人员6%,印刷40%和装订车间占46%,对不合格及准(六)对全年评比中各出版社获奖品种达到承印品种的10%,元，质量管理人员对评比中准合格，不合格每本罚800元。(一)在车间吸烟，发现一次罚款100元；代步车在车间起一次罚款2元；超过一个小时按半天旷工处理；迟到20分钟扣5元。(二)未办请假手续，擅自不来上班，影响任务完成的，按旷工处理，每天每次倒扣30元。连续五天不请假，不工作(三)严格按生产任务单进行生产，确保完成每天每班生产降30%工资奖给超额完成任务的班组(依据每日生产统计表),格，由车间主任及时安排解决，对印刷机台作出相应处罚。(五)双班交接班无生产记录本签字，不当面交接，每次按10元罚款(对领机)。(六)人为造成PS版损坏，由损坏人负责赔偿。(新制版，(七)印刷产品中出现白页、缺色1张罚款2元，倒头、混量问题，每张按0.5元罚款，如连续超过50张以上情况，超过部分每张按1元罚款，并及时补印所缺数量，产品质量有能用的标记清楚，不在罚款范围内，未标清楚按章处罚。(八)装版打样，认真核对书名，顺序，检查印刷、装订贴标，无标识的版机台印刷，每块罚款200元。取版检查发现制版车间印版制错，贴标贴错、漏贴或有明显脏点，糊字，每块奖励200元。(九)印品规矩一致。如规矩不一，要将不准规矩挑出折好(十)单面刀下大料、封面、扉页等半成品，裁切标准和生产通知单执行，造成损失，按大料的30%赔偿，半成品按损失情况按比例处理(200元以内全罚，200元以上公司研究(十一)单刀人员严格检查校对生产单要求，发现开错罚制(十二)违章操作，发现一次罚款20元，认真按照安全操元以内，由操作者负责赔偿损件价值30%,价值在500以上(十三)产品不整齐堆放，不挂产品流程单，每次按50元罚款；填写不规范，每次按10元罚款。(十四)车间卫生人为造成墙脏和门窗损坏，谁造成谁负责赔偿，维修费用50%。当月工资支付，以接班检查上一班交(十五)各机台范围内机械、地面卫生要保持整洁，乱堆乱放，发现一次罚款5元，地面有废纸，发现一次罚款2元，看样台上发现与所印样张不同物件，每次每张罚款10元。违者罚款10元。(十七)抽检不合格品，查清责任，每本罚款1000元；评(一)劳动纪律1.无故旷工影响生产有岗位补的付机长以上人员每天罚30元，其他人员每天10元。2.离岗、串岗、打闹发现一次罚款5元。3.杜绝带小孩上班，发现一次5元。4.损坏公司财物按总价的20%赔偿，破坏公司的设备按全额自偷带各种物品出厂被查出成品书每本100元，其他物品按(二)生产管理1.按规定任务因不服从管理未完成任务下浮当日工资的20%。2.生产前未做作业指导书而投入批量生产的管理人员每个品种罚款100元，若造成重大损失追究经济损失，不按指导书批量生产的直接生产人员造成重大经济损失追究其责任3.交接班设备当面不认真交接清楚一次罚5元，重大错误发造成费用由统计员赔偿50%价值。(三)现场管理1.机台周围卫生脏乱一次罚2元。2.严禁一个台板放几个品种发现一次罚20元。3.台板用完未按指定地方堆放一次罚款2元。4.工序间移交流程挂单错误一次罚款50元，奖励给下道工5.整本书及书页乱放错误一次罚款10元。6.在车间吸烟一次罚款100元，二次并辞退；代步车在车间1.4.11.质量奖罚制度(措施)(一)配页按作业指导书顺序配页，否则罚款10元，并整错帖一张罚款3元，混帖每本书5元。(二)贴单页若贴倒头、错帖、漏帖、糊版一张5元。打蜡造成分本难分，每本罚款0.5元，造成胶订掉前后贴每本罚款2元。(三)刮浆缩帖一本罚款0.5元，重帖、缺帖、倒帖一本罚款10元，分本不得散本，散本一本罚款0.5元，烂帖罚款1元，锁线刮浆分本烂页一本2元(四)手动订书机漏钉、重钉一本罚款0.5元，订距超标一本罚款0.5元。漏钉一本1元。(六)胶订过程中，出现倒装、缺帖、错装、散页一本罚款造成封面没有粘上，或粘连不牢的裂胶，每本罚款3元，胶中、封面带脏，书脊起泡一本罚款0。5元，并返工修。批量不合格的产品在修整后由专检员检查合格后流入下道工(七)骑马联动机上错页、倒页一本罚款5元，并重新逐本检查，不计工时。订距超标每本罚款0.5元，漏订、歪订、折角、掉页、裁切尺寸超标每本罚款5元，贴错标签、数量不准，每捆罚款5元，批量缺帖每本5元，重缺帖、错装产品出厂发现每本罚款20元并承担邮递费，差旅费。骑马订成不合格，每个品种罚款1500元；买样不合格，每个品种罚款1000元。(八)压平油脏、锈脏一本罚款1元。空头、书脊打皱、撕烂封面、撕烂书帖一本罚款0。5元，浆口严重超标一本罚款1元，封面错装每本罚款5元。(十)毛本检查漏检的，没有浆口、溢胶、书脊字不居中，每本罚款2元，并修复，缺前后帖、错装、倒装每本罚款10(十一)成品裁切：严重刀花每本罚款1元，严重破头、连刀、出血、斜头每本罚款2元，造成报废的按书定价赔偿，(十二)发现重、缺帖，错装的罚款奖励给后道工序检验人重超标、连刀、折角每本罚款10元，造成重印的按印刷成本价赔偿。奖励范围：上道工序漏检下来胶订铣背不到位、(通过分析);印刷及大张质检漏检的质量问题，在成品书中发现接头，罚成品裁切工序50元/本。(十三)折页中未剔除的死折、烂页、带脏、超标、皱折，质检员查出一张，罚款0.5元，白页每张罚款30元，折错页(折反)罚款5元，折好书页规定数量堆放整齐，放错书页一次罚款30元，掉地下踩脏的，每张罚款2元，折页过(十四)折页机：上混贴一次罚款20元，并找出混贴，并不计工资，折反页一张5元，页码超标0.5元，严重八字折0.5元，双张每张5元，套贴罚款2元，脏迹0.5元。(十五)本车间的质检员和工序专人检验外，其他人员检验款额付给。车间专检人员漏检的质量问题，将按罚款额的2(十六)质量标准按国标执行。(一)认真学习标准，熟练地掌握各工序的操作规程。(二)做样书人员搬书页时，应当面点清数量，核对书名、(三)折页时，先折一样张，查看页码顺序是否正确，相连(四)折过的书页必须打捆，配页前，要将每帖逐张检查，折页，成品样书有八字折，每本罚款5.00元。(五)配页时，先配出一本交车间质检员核对配页顺序，无(六)毛本首先自检，若发现错装、倒装、贴反页、前后扉序发现，每本罚款100元。现后每本罚款50元。缩帖(做样书人员检查),锁线后要自检是否有重帖、缺帖、每本100元。(九)胶订过程中，在机械正常运转，质量稳定时，投入样(十)样书由做样书人员进行毛检，检验后无质量问题的，本罚款50元，造成样书重印的负责成本价赔偿。(十一)确保样书全部合格。本制度4—10条是在未出厂前的处罚规定。若不合格样书出厂后每本按500元—1000元处总品种数的20%以上，按每个品种500元—1000元奖励。(一)厂领导轮流值班者经常夜不查岗，只是睡觉，只要有(二)门卫无证放物资出门，罚款50元；放刁烟入厂者罚(三)值夜班的门卫工作者只要是睡觉，发现一次罚款50元，同时奖给发现者30元，当班失盗，根据情况处以100(四)偷盗隐蔽的经查明，按第3条执行。(五)严禁带明烟火和危险品入生产区，对劝阻不服从立即名举报在生产区吸烟一次奖励100元，实名举报不在规定的吸烟区内乱扔烟头一次奖50元—100元，发生争吵由公司主(六)对公司安排清理出卖的物品，必须按领导安排，要求若不负责人一次罚款10元—50元。(七)公司确保保卫人员正当的人身安全不受侵害。全年门(一)迟到或早退达20分钟罚款5元，旷工一次罚款30元，(二)因工作马虎、造成设备或设施造成损坏，视其价值处以10%——30%赔偿。(三)因工作急需，只顾私利，不考虑公急；忙季全天服从话必须立即进入岗位，不能服从安排影响生产处以10—50(四)鼓励小改小革，因此产生的增值部分由公司领导给予(五)磨刀：磨刀工以磨刀为主要任务，每把刀磨好后，得罚款10元，碰出缺口严重的，每把刀罚款20元。(一)对负责的卫生区域未按时清扫，做到水沟畅通无阻，发现一次乱扔烟头奖励50元，分别由公司处理违规者。杜(二)根据垃圾的量及时或定时将清扫出垃圾，集中清出生次罚款10元。发现纸质下角料作垃圾处理一次罚款5元—50元；不服从领(四)厕所保持清洁，掏粪影响卫生，实名举报破坏环境卫实名举报对破坏者给予一件次100元的罚款。并给予一件次规范公司合同档案的管理，避免失误，提高经济效益，保证定单的有效运作及帐款的回收。公司合同的管理。业务科负责合同档案的管理。(一)业务员应充分了解客户并对客户的信誉度做出准确评(二)业务员依据具体项目要求拟定详尽规范的合同及相关(三)业务副总对业务员预签的合同予以审定并组织评审，应严格按照《合同法》及公司的管理规定对符合的合同予以批复，并监督业务员针对合同具体条款在合同期的正常履约；(四)合同签订后应及时对合同进行归档。其中包括合同的文档归类及合同电子文档的保存，以及合同的报价明细表；(五)如合同(工艺)发生变更或出现生产事故，在应收帐(六)客户回款后应及时把现金支票及相关凭证交到财务科，(一)合同签订的基本要求：趋势和合同标的物生产周期及制作、交付过程的全部细节，作业单)上更改；(二)合同签订的权限：2.合同金额在10-30万元需由业务副总签字；3.合同金额超过30万元需由总经理签字；4.各级管理者应认真审核每项明细并及时处理解决合同中(三)合同存档管理：1.签订合同需一式三份：业务员一份、业务副总备案一份、例：07年6月共签订26单合同，合同编号自CY07-06-0015.营业员与客户签定合同后，应根据不同业务的具体要求，(一)签订合司双方的信誉度评估与客户正式签订合同是合同管理的基础，在与客户签订合同时务必做到严谨、规范。应以《合同管理制度》作为签订合(二)合同的拟定与提案业务员与客户沟通后，商定合同事宜，其主要包括以下方面1.合同所涉及的定单工艺要求，安全生产周期、付款方式；2.签订双方的履约责任；3.签订订单的质量要求；4.合同所涉及的交货事宜；5.合同所涉及的双方违约责任。(三)合同的审定与客户签定合同前，合同必须由销售主管审定后方可签订。如遇特殊项目还需报公司上级领导批示。合同的审定内容包根据定单的直接业务员提供的客户信息，审定定单的耗材及工艺技术参数的可行性。(1)根据实际可行工艺方案对报价做合理评定；(2)根据相关业务员提供的客户方资质资料信息对客户方(四)合同正式签订：合同正式签订由双方法定代表人直接签署或由法定代表人(五)合同备案流程业务员在签订承印合同后应将合同文件及相关材料备案到息文件(包含客户方地址，电话，联系人，开户行帐户等)2.业务员需将合同单的准印文件(包含新闻出版部门下发的委印单，工商部门下发的印刷许可证等)上交行政部门，由3.业务员本人也应对其所发生的承印合同的所有文件信息自建档备案，以便查询结算，包括合同文本(含变更项)、(六)合同统计流程所有进入生产环节的合同都需要进行合同统计，具体如下：1.业务部门统计业务员应将自己所有签订的合同单进行统计汇总，方便查询核对。对发生生产变更及特殊款项的合同单及时办理相应手续，上交财务部门核准处理。2.财务部门统计财务部门应对业务员上交的每单合同进行价格核准，对发生变更或特殊款项核实后及时处理。对于不符合公司价格体系的合同单在业务员未做出合理解释前不予统计，业务部门应在合同统计后及时督促业务科合同结算及相关事宜。3.生产部门统计生产部门应针对所有流入生产的合同单首先检阅是否经过审核流程，未经审核工单应不予安排生产，返还业务部门，然后进行统计，及时与业务部门沟通生产进度及产品品质问立即予以通知。完工交货后，应将收货单及时返还业务科予(七)合同结算流程1.业务员应及时按照合同签订情况和合同统计结果进行合2.财务部门应按合同单签订情况及时督促和业务员进行合3.如不能及时进行合同结算，或不能够履行合同约定，业务员应及时上报财务部门和上级领导；4.合同结算后应由财务科在合同单上加盖“已结款”销账章。为确保采购原材料产品满足保障体系要求，特制定本评价准则，作为评价供方的依据。(一)具有有效的营业执照、组织机构代码、生产经营许可(二)通过IS09001、IS014001等管理体系认证、环境标志产品认证证书复印件；(三)国家认可的计量检测机构出具的产品检测合格的报告(四)所提供产品MSDS安全技术说明书；(五)提供生产厂家的产品环保承诺书。(一)产品质量稳定满足环境标志产品要求，提供产品质量(二)提供产品检测报告8种重金属指标限值16种选择性指标限值符合环境标志产品技术要求；(三)油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂原材料产品不含有6种邻苯二甲酸酯类物质；(四)纸张亮(白)度符合GB/T24999标准要求，中小学教材用纸亮(白)度符合GB/T18359标准要求；(五)油墨符合HJ/T370标准的要求；(六)胶粘剂(覆膜胶、热熔胶等)符合HJ/T220标准要求。(一)供货方的供货能力满足本公司生产需要，供货及时、(二)与本公司有良好的供货基础，具有良好信誉；(三)样品测试或小批量试用情况；(四)价格合理。(一)为加强本公司环境保护及工业卫生工作，符合环境标(二)本办法所称环境是指大气(工业废气),水(工业用(一)本公司环境监测和工业卫生的主管部门为行政部，职责为监督、检查环保和工业卫生法规实施情况；负责组织、(二)新建、改建、扩建工程的环境保护和工业卫生设施，或达不到规定要求的，整个工程不予验收，不得投入使用。(三)购进生产设备，须同时购进相应的环保及工业卫生设的，由设备购进部门(供应部设备科)和使用单位负责与设(四)使用化学品的生产部门，其工艺配方，应遵循用低毒(五)引进使用新化学物品时应当附毒性鉴定资料，并采取(六)已经对环境造成污染和其它公害的部门，应按照“谁(七)有污染物处理设施的部门要正确使用和认真维护处理(八)各级组织和领导要经常对职工进行环境保护及工业卫(一)因无故停用或拆除环保和工业卫生设施发生污染受到环保主管部门罚款的，按罚款额的50%从责任部门扣发，按罚款额的1%-5%,从责任者工资中扣除。(二)因管理不善造成超标排污被环保部门处罚的，按罚款额的20%从责任部门扣除，按罚款额的1%从责任者工资中扣(三)对未提供毒性鉴定资料，擅自使用新化学物品的责任(四)随意排放含制版废液、废油等国家规定的废液、废渣(五)在强噪声环境中或在有害气体岗位作业，不使用防噪(六)对环保和工业卫生设施使用、维修不当，造成损坏的责任者，扣发当月奖金10—30%。(七)由于严重污染和破坏环境引起人员伤亡或造成重大经(一)库房管理人员管理原材料要为生产服务，为产品质量入库关、库存数量关和发放关)。详细核对材料的名称、规格、型号、数量和质量，确认无误后，方可办理入库手续；(三)材料入库后，要分类存放，进行标识，对材料要勤整理，保持库容整洁、安全，货物码放高度不得超过1.3米。(四)对化学品、危险品要隔离存放，搬运要谨慎小心，严放位置显著,标识清楚，定期更换，确保有效。(五)库房管理员一定要坚持原则，严格遵守规章制度，按(八)库房管理员要定期清仓查库，及时掌握材料的变动情(九)对于呆滞积压和超储的物资，供应科应会同车间及有(十)每月底进行一次统计，统计报表报财务科，并与账、(一)纸库管理人员管理纸张要为生产服务，为产品质量提(二)纸库管理员必须做好验收入库工作，把好“三关”。纸库保管员在纸张到厂后应先检验纸张品种、规格、数量、(三)经验证合格的纸张，由纸库保管员填写《生产主要原(四)入库的纸张要登记《库存材料明细账》并做到分类存码放高度不得超过3.5米。要确保纸张不混放、不潮湿、不著,标识清楚，定期更换，确保有效。(五)经验证不合格的纸张，如属工厂自采纸张，由纸张调度负责通知供纸方办理退货更换手续；如属顾客提供纸张，(六)纸库管理员一定要坚持原则，严格遵守规章制度，不(七)纸张换残办法2.由于纸张破损不能印刷，应由相关车间裁刀操作工拿出，到纸库换残，(已裁的纸张，原则上不换),换回纸张要单独4.卷筒纸破口在5公分以上的或有其它问题不能使用的，可(八)纸库管理员要定期清仓查库，及时掌握纸张变动，特(九)每月底进行一次统计，统计报表报财务科。年底进行(一)软片库管理人员管理软片要为生产服务，为产品质量(三)软片入库后要认真整理，做好《顾客财产(图书)软(五)软片出库时要做好记录，发放到生产车间的软片，必(六)软片库管理员要坚持原则，严格遵守厂内规章制度，为加强和规范本公司消防安全管理，预防火灾和减少火灾危本制度适用于本公司各级组织自身消防安全管理，对于承租、借用本公司房屋的单位和个人以及由于各种原因进入本公(一)董事长兼总经理1.对本单位的消防安全工作全面负责；2.批准年度消防安全计划，提供必要的经费保障；3.任命消防安全管理人员，提供必要的组织保障。4.处理重大消防安全事故。(二)副总经理1.贯彻执行消防法规，保障本公司消防安全符合规定，掌握(三)消防安全员2.组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检6.组织开展对员工进行消防知识、技能的宣传教育和培训，(四)中层部门负责人责任人并交主管部门备案，对员工进行日常消防安全教育；6.对承租(借)本公司房屋的单位和个人消防安全管理。(一)院区、车间、库房内一律禁止吸烟，吸烟处必须与以(二)厂区禁止动用明火，因工作需要明火作业，必须事前(三)任何部门和个人(含租借房屋人员)严禁使用电炉、线、改装线路和超负荷用电，如因工作需要增加用电负荷、(四)使用和保管汽油、煤油、机油、酒精各种易燃物品的(五)车间用后的废油布、浸油纸、废油料等应集中存放，(六)保持消防栓、安全标志、标识的完好有效和安全出口(七)保持灭火器材的完好有效，放置在固定位置，任何人(八)失效、作废的各种消防灭火设施、器材应单独存放，(十)全公司各岗位人员，应熟知与本岗位有关的防火安全要求，灭火器材位置及使用方法，就近的消防栓使用方法，(十一)承租(借)本公司房屋的单位和个人，在办理租(借)(十二)来本公司办事的一切人员，都应遵守本公司消防安(一)公司联合检查(二)例行检查(三)日常抽查(四)自查车间严格按此规范制定相应的标识规定并在实施中不断寻(一)原辅材料在仓库内应采用挂牌标签标识，标识内容应(二)原辅材料的标签标识、规格尺寸、纸克重可自选定。(一)印刷车间、装订车间的所有半成品都应用状态标签标(二)状态标识的分类及颜色规定：(三)状态标识的规格：印刷车间、装订车间状态标识规格为16开。(一)各部门、车间应根据具体情况，对机器、场所及环境(二)各部门、车间的标识主要注意以下几点：的标识，可按各自场地、视觉、照明的具体情况制作标识，(一)质检员负责对不合格品的控制进行统一管理，不合格(二)库房负责对进货检验中的不合格品进行标识、记录、(三)质检员负责对一般不合格品的记录、评审、处置。(四)质检员、生产部负责对成品检验中的严重不合格品的(一)单册书刊存在一项及以上影响使用的严重质量缺陷的；(二)单册书刊存在二项及以上严重质量缺陷，产生严重不(三)单册书刊存在一项不影响阅读的严重质量缺陷，同时(四)单册书刊存在四项及以上一般质量缺陷的；(一)本公司不合格品的处置方式分以下方式：3.让步接收：适用于过程产品、(产成品)修复后经检验基(二)进货不合格品识和隔离，并及时通知公司办并做好“不合格记录”,内容货，换货，索赔等事宜。必要时应通知总经理、召集质检、4.质检员、供应部接到通知后，应做好“不合格品记录”,(三)生产和服务提供过程的不合格品1.各车间操作者包括领机、组长、质检员发现不合格品时，2.质检员发现不合格品后，应立即隔离、标识(必要时)并(四)不合格品的分析(五)记录预防措施及其跟踪、检查记录及有效性(未再次发生同类性质的质量问题的)验证记录。(一)目的与适用范围为使产品符合要求所需工作环境的管理达到有效性的目的(二)车间管理的责任车间主任可根据公司的有关制度和本车间实际情况制定各种管理措施或实施细则。可以按责、权、利相结合的原则，班组(机)长对所负责的班组、机台的生产，质量、设备、安全、卫生等全面负责。工作时间坚守岗位，按时、按质、按量完成任务，原始记录符合规范要求，做到完整、真实、(三)车间管理的主要内容产定额，明确岗位责任，严格劳动纪律，安排满负荷生产，检合格率、各工序质量控制点不允许失控，质量检查按时、健全设备管理制度和责任制度，做好设备的日常管理工作，搞好车间核算，努力降低成本。车间的核算必须做到真实、(四)车间管理力争做到标准化规范化范的操作方法，即明确做什么,谁去做，怎么做、什么时间各车间结合本车间的实际情况制定相应的管理措施和奖惩(一)按时上下班，有事必须先请假，服从上级领导安排，自觉遵守厂纪、厂规，不迟到，不早退，不旷工。(无业务除外)(二)工作时间不准聊天，打笑，吃瓜子，在车间里严禁吸(三)车间主任必须按生产部下达的《生产通知单》安排生(四)机长按生产单要求领料。(五)机台不得随意改变生产进度计划，生产进度计划由生校对人员保证10分钟从送样到签样结束(如校对人员不在(七)因设备、工艺原因无法跟上打样，车间主任及时通知生产科，如果产品进度要求紧的，可视情况印200-500张，(八)对大批量生产的印刷半成品，每一台板整理后应用塑(九)印件印至交接班时间，如落版数量少于1000张，上一班次应推迟交班，完成后才能下班，避免两班责任不清。(十)两班次间必须建立良好的交接班制度，当班发生的问题，(如：印件质量问题、设备问题等应注意的问题，应仔(十一)每个班次必须认真如实填报“生产记录”,由主任审核并归档，每班装版不计算(无任务，机械大修时除外，(十二)机台人员应坚守岗位，相互配合，争做优良产品，(一)车间主任在安排各机台印件前，必须认真核对《生产(二)机台在装版前必须认真检查版面有无、明显带脏、晒(三)无附标识(书名、帖数、装订折页分本贴标)的印版(四)印版有问题时由主任交制版车间主任确认、处理；打烤版的由机台处理后印刷(边框离字<2mm由制版负责修，签付印样，再由车间主任签墨色样后方可开印(分管经理、客户签样也必须按以上程序进行),夜班按正常墨色印，第(六)印刷过程中要求做到30-50张抽样检查：印品规矩、(七)印刷高档产品过程必须隔板，每一隔数量多少视印品(八)印刷过程要把不良品抽掉，便于检验工作进行，印刷(九)印刷过程中必须规矩一致，印刷完每一台板产品，机(二)机台所用吸墨纸架上、PS版要堆放在PS版架上摆放(三)产品要堆放整齐，挂产品流程单，填写规范。(四)保持车间卫生(墙、门窗不损坏),谁造成损坏谁负(五)各机台范围内机械、地面保持整洁，不乱堆、乱放、(六)油墨存放在机台下印版朝外位置，汽油、机械油放在(七)现场管理，机长为第一责任人，车间主任为检查责任(八)白料和产品要摆放整齐，整洁有序。(一)机械易损件由车间主任书面申请购件名称、件数交仓(二)车间机台正常更换配件，由车间主任审批，到仓库领(三)设备人员要做好保养记录簿，车间主任要做好各机台(四)操作工每天在交班前将机械清理干净，机械正常运转(六)按机械保养制度执行，因违章操作造成配件损坏，按购件价20%赔偿，在价值100元以上呈写书面报告由设备厂(七)在生产过程中小修要在领机带领下共同维修尽快投入生产，修理时间2小时内不扣任务；如当班未解决，两班协每次按10元罚款；在保养机械过程中领机、副领机积极配(八)换件修理由设备厂长和车间主任安排。(九)短期停产修理由厂部安排，领机、副领机必须在现场(十)出现故障本班全力修理，因各种原因(无法修好的，等)处理不好等交接班共同处理，并记录好时间、内容、分厂长负责处理，处理要在备注栏有明确处理意见(鉴定人为(一)劳动纪律管理制度服上岗。有事要请假，每月迟到3次扣10元，旷工一天加扣1天。2.热爱本职工作，保持工作场所清洁卫生(车间用拖把清理卫生);工作时间内，不准在车间吸烟、聊天，不准串岗。(二)生产管理制度：1.软片接收：所有进厂软片必须类别、数量、付印样齐全，4.晒版要求：严格按生产单标注的书名、开料尺寸、机型、佳曝光时间，同时进行常规性检查(包括正反页码套印、顺不够),机台补版见物耗单方可补版。如因上述原因引起印底，水洗要干净。有问题及时反馈给上道工序(双晒内容晒丢等),特殊补字、灰雾、底片图文密度不够，通知修版人8印版检验要求：所有晒制好的PS版要自检，合格后贴上标材，机台勿签勿取。严禁印完重制的现象(取版时间：早上7:30——晚5:30白班为夜班代取)。10.样书版二次重用：必须按机种要求裁切，裁切后的印版11.交接要求：版房人离开时和夜班人员做好交接，无夜班12.卫生要求：当班人负责车间卫生、机器保养，因水龙头未关造成水溢事故，罚款20元。13.记录要求：当班人员在下班前填写生产记录、检验记录和机器保养记录才能离开，发现一次未写，罚款10元。(三)设备管理制度：5.对晒版机的真空油泵按季节规定夏季每周换一次油并保(一)劳动纪律：款5元。病假3天以上须持相当于市级医院证明，否则不予3.无故旷工处理：无故旷工1天，领机或副领机罚款30元，其他人员旷工1天，每天罚款10元。当月旷工1天或以上以上行为发现一次，罚款5元。损坏，按程序领换，属违章操作损失，按总价值20%赔偿，罚款100元。情节严重者，报请厂部批准予以辞退，并按合(二)生产管理：1.生产就是按质、按量、按时、按成本制造出合格的产品。的，下浮本人当天计件工资20%。他工序如实报量，若有超出部分，由生产所有人共同承担。解决方法，影响质量情况等)和环境卫生状况，没有交接清楚的一次罚款上班人员10元。7.生产出来的产品数量准确。堆放整齐，正确填写流程单，10元。10.每个品种生产结束，必须统计剩余半成品书页，做好记(三)质量管理：格或不合格，抽检不合格，由责任人负责逐本检查或返工，8.实行工序质量否决制，下道工序发现上道工序不合格品，9.各工序必须认真填写工序检验表，工序检验人如实填报，不填报者罚款5元，并重新填报。(四)设备维修保养：对有效提高机器设备的完好程度、保证产品的产量和质量、10.操作者对设备要用好、管好、维护好、要会使用、会保11.不允许设备带病工作，发现故障立即停机，故障消除后12.定期维护、检查形成例保制度，定期维修、保养、保证工一天罚款20元。和绳拿到原处放好，不准乱放，违者罚款5元。按少书数量乘定价的30%罚款；若发货数量少于送书单数量造成补数追究发货经办人的经济责任及按补数书数量乘定价的30%罚款。文明卫生体现职工精神面貌，要讲文明、讲公德、讲卫生，(一)办公室负责门前卫生与花卉管理。(二)各车间、仓库(废品库)、食堂、质检班组等对本单位周边实行三包，即场地卫生、绿化保护和秩序保持(无堆放物、自行车、晒衣服等)。各班组机台(配电房)负责本(三)制版车间负责配电房与厕所之间区域的卫生。(四)保洁工负责会议室、车间内地面，厂房二道门内的通(五)门卫负责厂房北大门与车库之间以及东大门与仓库之(一)各办公室内台面、地面、墙面干净卫生，每日进行清(二)会议室内清洁卫生，坚持会前、会后清扫，桌椅摆放(三)所有员工进厂时，着装整洁，举止文明。(四)厂内环境清洁，道路畅通(无堆放物),绿化责任区(五)各种车辆定点存放，集中管理，停放处清洁整齐。(六)注意饮食卫生，保持食堂卫生清洁，所采购食品不得(七)就餐时不准大声喧哗，就餐有序，剩菜剩饭倒入专用(八)食堂保证车间开水及时足量供应。(十)仓库地面，厂内水沟卫生，保洁工每周定期清扫。(十一)厂区垃圾和废品做到分类定点存放，及时清理。(一)公司对生产现场及环境卫生实施定期检查。(二)生产科与行政部门对生产现场实施日常监督管理。(三)所有车间部门和全体职工违反上述规定，按公司有关指标名称单位规定印刷书刊纸胶版印刷纸彩色胶版印刷纸涂布美术印1定量g/2定量偏差%3厚度偏差1m1////4度%72.0~80.075.0~85.080.0~90.05不透明度≥%6平滑度正反面平均≤S/%/≤4.纸张采购人员应向供货单位索取纸张森林认证证书复印6.纸张到库后在验收中发现有质量问题的采购人员必须及1.仓库管理员必须做好验收入库工作，把好“三关”(即入2.库区附近严禁烟火，保证通风，消防器材码放位置显著,3.仓库保管员在发纸过程要仔细核对车间所付纸张与印制4.主要原材料油墨必须是植物类油墨，并符合HJ/T370的环境标志产品技术要求；胶粘剂符合HJ/T220环境标志产品技(1)邻苯二甲酸二异壬酯(DINP);(2)邻苯二甲酸二正辛酯(DNOP);(3)邻苯二甲酸二(2-乙基已基)酯(DEHP);(4)邻苯二甲酸二异癸酯(DIDP);(5)邻苯二甲酸丁基苄基酯(BBP);(6)邻苯二甲酸二丁酯(DBP)。覆膜尽量采用预涂膜，即涂膜覆膜胶粘剂应为水基覆膜胶。把好“三关”,即入库关、库存数量关和领用发放关。详细核对原辅材料、五金电器、机械配件的名称、规格、型号、3.仓库负责人在验收材料时首先必须验证供应单位的认证证书或产品的检测报告，确认所购产品为合格供方的产品，确认其内在质量要素符合相关要求后，再对实物进行查验。相符”,即台帐序号、品名、规格、用途四定位；帐、卡、2.贵重材料、精密零部件、轴承要单独存放，确保不潮湿、消防器材码放位置显著,标识清楚，定期更换，确保有效。2.领料人必须在领料单上签字，否则，仓库可以拒绝发料，1.15.原辅材料消耗定额控制管理办法针对我公司各车间的品种特点，对各种主要原材料的使用规10万印/张。轮转机0.3公斤/万印；四色机0.42公斤/万印；要求车间油墨桶不允许有残留墨。四色机：印刷富余为：千分之三十五(含后工序);轮转机每色加放千分之七，后工序胶订加放千分之十，骑订加放千背胶0.26公斤/令。侧胶用量为背胶的三分之一。1张/一百九十五万印品种名称数量(册)每色令印刷加放数%(含装订放印刷车间交装订放数%腹膜放数%另加单色机双色机四色机国内胶版书写纸轻涂纸等品种5000以下887776867580000以上5546进口铜板纸合资胶版等品种5000以下8866655860000以上444681.开车前首先必须检查油箱油量是否足够，禁止无油运转，每天：用车前应检查刹车、方向盘是否良好，电瓶已充电；(1)全车应保证性能齐全，使用正常，确保生产用车。(2)对全车配件性能完好率进行检修，杜绝漏油、漏水。(3)检查刹车情况是否良好，检修回复性能。(4)灯光电器是否良好，各部位注油。(5)液压系统检测，转向系统检查保养。(6)全车螺丝紧固检查。(1)全车检查、电路清理。(2)清洗接触点、碳刷，电解液调加，调制液压系统。(3)制动检修，各液压控制阀检修。(4)检查轮胎磨损情况，紧固全车松动部位。(5)检查后桥前门架各部位磨损情况。(1)转向电机，行走电机，起升电机检查。(2)液压系统性能检测。(3)门架导向链条检测，刹车制动检测。(1)检修动力情况，大保养。(2)全车液压检、测、修，前、后桥检修。(3)行走检、试、修。(4)车身、门架，各缸性能检、测、修。(5)要求每年进行年检一次。第二章产品安全管理制度2.组建印刷服务小组并有专人负责协调甲方印刷及接何种标准和规范、何种级别的行政文件，并提交所用标准、5.我单位印刷工艺及生产制作出的印刷品质量符合国7.我单位印刷品的印制置于质量监察机构或授权的检管理体系的认证，并制定了一系列的质量控制和保证措施。严格执行ISO质量管理体系，做好原材料采购、设备管理、生产现场管理、专职质检员跟踪监控整个工艺流程的质量，自动翻转(双面印刷)、自动双面电视监控、自动追印(第(一)技术标准及技术文件我单位所执行的技术标准符合国家标准文本和相关标(二)文件管理(一)从产品生产源头把关，严格进行原材料的品质检验(二)建立工艺管理制度产操作。(三)质量控制在印前、印刷、分切、包装各个工序中，要求操作人员严格执行质量标准和工艺要求，按操作规程、作业指导书等标准化操作，避免生产误差。在全部的生产流程中，依据工序设立质量检测点，由专业检验人员进行检验，确保出厂产品质量合格。为保证检验的准确性，我单位还配置多种专业公司产品检验流程完工检一校(一)过程质量检验我单位设有独立行使权力的质量管理部及专职质量检片进行3次校对，确保软片内容于甲方客户提供样品完全一证印刷实行质检员3检制度，即开始生产的首检，生产中的1.生产车间温湿度控制：车间温度控制在23±2℃,相对湿度55±5%。在印刷过程润版液的PH值应控制在5-6,电导率控制在4.为控制颜色的数据化，采用爱色丽528密度仪对每拼小于0.05,以保证印刷品色彩符合原样要求，并且每批印刷7.在印刷过程中印刷负责人对印刷品每100-200张进行(二)最终检验(一)加强员工质量意识化，质量管理要从严，奖罚力度要加大，要抓住小错不放，(二)环环相扣，重在交流通是非常重要的，各部门发现问题应及时报告，及时处理，车间生产管理是起点，也是中心所在，必须保证产量、承上启下的作用，其包含组织落实、过程监控、信息反馈、的顺利与否，直接关系企业方针目标能否顺利实现。因此，设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次及以下几点。期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。2.日常维护保养通常由当班电工负责设备运行操作，定期维护保养由设备主管负责安排，当班工作人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。3.维护保养工作的项目由各类设备具体规定，设备主管根据设备管理规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。4.设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。本制度是公司员工的工作指导规范和行为准则，遵循规章制度是公司每个员工的责任和义务。本制度旨在规范员工行为，提高工作效率。坚持公开、公平、公正的原则，认证实施，执行到位。1.遵守国家法律法规和公司规章制度。2.接受公司分配给的工作内容，并按质按期完成。3.遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。4.积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业信息、招投标资料、合同文件、客户资料、设计作品(含平面、空间)、技术文件(含设计方案等)、企划营销方案、管11.积极向上级领导提出自己的想法和建议，为提高自12.由于主观原因对公司利益造成负面影响或不良后果13.严谨违规操作，不得收受与本公司业务有关人士或14.待人接物，态度谦和，真诚热情，以争取同事及客4.不准用公司电话打信息台及查询与工作无关的收费6.不准用公司的电脑和其他办公设备干私活，或打印、字、色彩打交道，由于受文化的熏陶，素有“半个文化人”的学习，不断掌握新的理论知识，才能掌握和了解新工艺、进步的“节拍”,才能够胜任自己的工作，产品质量才会有 条例，用制度形式固定下来)。企业要号召和要求员工按照准进行生产，对容易出错的环节要制定出相应的预防措施，高度重视，印刷品由于用材不一致，要求不一样，不能干篇一律用同一种固定方式来操作，如果操作人员不能对具体产品质量进行具体分析，用适当的方式来印刷，就不能印出高质量的产品，比如，根据不同样张的色彩要求来判定各色组的墨量大小和润版液用量比例；根据不同纸张特性来调节油墨的流动性和印刷压力；有时根据样张要求和纸张特性来调整印刷色序也是有必要的；印刷特殊纸张和企业不常用纸张前有必要用企业常用油墨进行干燥速度和亮度的测试，如果效果不理想及时更换有针对性油墨，避免造成损失。总之，操作者要根据不同的质量要求，具体分析，分别对待，增强灵活性和应变能力，经验是在工作中不断总结出设备的运转是否正常对印刷质量有着直接影响，带病工作的设备是出不了好产品的，而设备的运行状态又是和操作者的合理调试和日常维护保养分不开的，严守操作规程，杜绝人为损伤设备，合理安全的使用设备是每个操作者必须做到的，比如滚筒间的压力调节和墨辊的压力调节，轴承和设备转动部位的注油保养，设备保养同样是降低印刷成本，保证产品质量的重点，应高度重视。产品的质量问题，大部分都控制在生产和制造过程中特求生产。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，过。”为了更好的服务于各单位，我单位充分总结服务经验，3.GB/T27741-2011《纸和纸板可迁移性荧光纸张要求切边整齐、洁净、无斑点、条痕，纸张色调一1.白卡纸、白板纸：设计值±设计值3%;2.铜版纸、镀铝纸：设计值±设计值4%;3.金卡纸(镭射纸)、银卡纸、转移卡纸：设计值士设计值3%;纸张厚度要求符合：标称值±标称值*5%。2.检验测试环境：温度23±2℃;湿度55±5。3.公司在加工包装印刷品时须按顾客提供的标准图纸、品种同一批次内墨色基本一致。墨色耐磨性≥70%(具体对上UV光的产品检测的摩擦次数为70次，水性上光的产品摩擦次数为40次)。同色密度偏差≤0.05。墨层不得爆裂。B类产品套印要求其它印刷方式套印允差：主要部位≤0.35mm,次要部位≤要部位不允许有明显色点或墨皮，小盒次要部位(长)≤0.5mm的色点≤一个，条盒次要部位(长)≤0.5mm的色点位(长)≤0.8mm的色点≤二个；(1)覆膜粘结牢固；表面干净、平整，不模糊，光洁(2)覆膜膜层分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无14.切线切线均匀，成型部位的切线应切穿、无毛边粘连现象，15.压线(齿线)均匀，深浅适中、均匀，不错位且不16.贮运产品应严防潮湿、曝晒、热烤、摔碰，避免堆17.如有顾客质量指标要求高于上述指标数据的，以顾(一)成本控制意识淡薄将经营中的成本消耗控制在内，经营和生产没有达成统一，(二)隐形资金过高(三)成本控制信息落后成本管理需要印刷企业及时的掌握市场信息以及企业(一)印前必须考虑周全1.要做好成本投入前的调查分析，对于印刷企业来说，论。如果没有提前做好调研分析，就