煤矿各科室管理新规制度

云南东源石林煤业一号井各科室管理制度云南东源石林煤业一号井3月安检科管理制度为落实实施“安全第一、预防为主”安全生产方针，落实“三大规程”做到“五不生产”，切实做好现场监督检验及安全隐患治理工作，确保矿井安全生产。特制订安检科管理制度，望遵照实施。一安全目标管理制度：1、安全目标：2、安检科安全保障方法：1）狠抓培训，认真开展“三大规程”学习，提升安检队伍素质。2）安全隐患排查治理，做到安检员班中排查治理，科管理人员定时不定时抽查和关键排查治理安全隐患。3）突出关键监管：瓦斯治理、一通三防、防治水、机电运输、采掘顶板等工作关键，严格落实各项方法，确保安全生产。4）加强安全大检验，安检科每旬组织一次大检验，全方面排查安全隐患；5）过程控制闭合管理，对排查出隐患问题严格根据“五定”标准（定时间、定责任人、定方法、定验收人、定奖惩）落实整改，达成100％整改闭合。6）加强责任强化落实，加强对各级领导带班、值班制度、深入现场和抓安全隐患处理工作监督和考评，充足发挥各级干部安全管理责任。7）加强安检员现场监管力度，加强安检员责任心、敬业精神教育，科管理人员要常常下井，督察安检员工作质量，发觉问题严格根据制度处理。3、责任追究：发生事故或造成经济损失，依据矿井相关要求追究责任，给责任者经济处罚，直至调离安检队伍。4、安全分析：每个月26日召开一次安全例会，总结经验，查找不足，改善安全监督检验方法，提升安全监督检验水平，确保矿井安全生产。二管理人员值班制度1、科内实施天天二十四小时值班，天天（夜班）必需有一名副科长（科长）在矿领班。2、值班职责：1）认真组织召开安检员班前会，处理当日具体业务，负责安检员班中汇报统计，电话监督安检员交接班情况，负责安检员班后汇报，负责立即将查出隐患问题向各责任单位通报处理等。2）认真填写值班统计，关键统计事故、瓦斯异常情况、重大安全隐患整改落实情况，并按时参与次天八点安全生产碰头会。3）负责处理突发事件及协调日常工作，重大事件及问题立即向主管领导汇报。4）实施交接班制度，交班人应将重大事项向接班人交代清楚，保持安全工作连续性。5）保持环境卫生。3、值班纪律：值班期间不得擅离岗位，严禁喝酒。4、负责监督带班入井活动正常开展，负责组织突击检验。5、考评：实施矿值班考评奖励，值班人员脱岗（未和调度室汇报），除矿井处罚外，科内加罚10元，值班人员不认真接听电话或统计，一次罚款20元，值班人员对安检员汇报重大隐患不立即向责任单位落实，一条罚20元。三劳动纪律管理制度1、遵守矿规矿纪及科内管理制度，做到遵章守纪；2、请假制度：不管事假或轮休均必需推行请假手续，休1班由值班副科长同意，超出2天（含2天）由科长同意，超出一周由矿长同意；科内管理人员休班必需向科长请假，副科以上人员必需向主管矿长请假。请假必需提前一天办理请假手续。除本人或家有特殊情况外，其它严禁捎假或打电话请假。3、轮休制度：正常休班不需请假，正常上班期间如有特殊情况确需休班，必需和本组休班者商议替班，并向当班组长和科室值班人员汇报。假如没有替班人员，不管任何人不得私自休班。出现空班1人次对值班副科长罚款100元，科室值班人员罚款50元。4、奖惩制度：1）班前会迟到一次罚款10元；不在现场交接班一次罚款20元，造成事故（或矿领导查出）根据要求提升一个档次处理。2）旷工一次（一班），给罚款50元，一月内累计旷工3次调离工作岗位，点名不下井一次罚款50元。3）班中睡觉者，一次罚款50元，当月出现二次班中睡觉调离安检队伍。四安全培训（学习）管理制度1、培训标准：遵照“五并重”（安全、管理、素质、培训、安全文化）标准，实施专职人员管理制度，认真开展安全培训工作；2、培训时间：利用班前会开展间断性学习，月度安排统一集中学习日；3、培训内容：做到和矿培训同时，并因人而宜，含有实用性，重视效果。内容包含：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、一通三防、机电运输、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、应急管理、安全救护等；4、考评方法：采取“班前提问、随机抽查、月底统考”多个方法考评，综合测评，月底汇总、考评成绩和工资挂钩；5、奖惩制度：一次提问不会罚款10元，回复不全罚款5元；无故或不经同意不参与学习会罚款20元。考试成绩低于70分罚款20元；五班前会管理制度。1、坚持班前会制度，全员按时参与，并做好统计；2、组织要求：1）科长天天7：30组织召开由科内人员参与科内班前碰头会；科长不在由值班副科长组织。2）值班人员（科长、副科长）召开由安检员参与班前会，班前会时间（8点班7：10，4点班15：00，0点班23：10），班前会不得迟到，更不准缺席。3）班前会内容：组织学习作业规程，每日一题、传达多种会议精神，上班存在问题，当班处理隐患安全方法和关键事项等。班前会内容精简，时间通常控制在20分钟内。六交接班管理制度：1、时间要求：每班班前会结束后，立即更换工作服，争取开始下人第一罐入井。发觉班前会后不立即入井，对本人罚款10元。2、交接地点：安检员必需实施现场交接班制度，采掘工作面必需在工作面现场交接班，其它地点在要求地点交接班，到现场电话处向科内汇报。3、交接内容：当班安全生产情况及未整改完成隐患、安全仪器情况；下班安全生产注意事项及重大安全隐患方法落实保障内容等。七巡回检验管理制度。1、坚持走一路查一路，覆盖“点、线、面”；2、巡查内容：瓦斯情况、有没有瓦斯积聚、局部通风和通风系统情况、人不安全行为、物不安全原因、方法落实、作业环境、机械和机电防护保护情况、制度落实等。3、查处安全隐患问题，不得死守一点顾此失彼，对班中查出问题除立即组织现场人员整改外，并立即向安检科和调度室汇报，并认真填写安检员现场检验统计及瓦斯检验手册。4、考评：安检员必需根据巡回检验路线检验瓦斯，每少检验一次或漏检、假检，不立即填写瓦斯牌板及瓦斯日报，发觉一次罚款10元。5、负责对所包头面范围内监测设备、通风设施（风门、隔爆设施、密闭、风障）日常管理和牌版填写。6、负责对所包头面施工过程中探放水工作管理和牌版填写。八班中汇报管理制度。1、坚持班中汇报制度，汇报时间要求：八点班：1：00～1：30汇报完；四点班：21：00～21：30汇报完；零点班：6：30～7：00汇报完；2、汇报内容：当班生产情况、发觉重大安全隐患问题、当班处理完成重大问题、瓦斯情况、事故、通风等情况。3、汇报对象：正常向安检科汇报，值班人员做好统计，重大安全生产隐患同时向调度室汇报。4、班中出现人身和非伤亡事故，发生瓦斯超限，应立即汇报调度室和安检科。5、考评：安检员班中不汇报，一次罚款20元，班中汇报内容和班报、手册不照，一次罚款10元。九隐患治理管理制度1、严格遵守隐患排查治理整改要求，班中安检员不间断排查隐患，科内管理人员定时不定时抽查和全方面排查。2、安全隐患实现闭合管理，严格落实隐患“排查、汇报、分级、建档、整改、注册销号”全程管理；3、安全隐患整改要重在落实，形成闭合管理，规范职员安全行为，确保安全生产；4、安全隐患实施看板管理，指导安全生产；5、出现重大安全隐患事故，追究安检员连带责任；6、考评;1）对于重大责任隐患不立即处理、汇报，如：空顶作业、瓦斯超限作业、微风作业等每条罚50元，造成事故，根据要求提升一个档次处理。2）对当班查出隐患问题不立即组织督促整改，每条次罚20元。3）重大安全隐患，没有落实停产处理或向调度室汇报，依据情节轻重给一次20元以上罚款，造成事故加重处罚。十安全仪器管理制度1、安全仪器实施专员修理，个人保管使用。2、坚持瓦检仪器日检和资质单位定时校验制度。3、日常立即更换光瓦仪药品、电池，确保正常使用。4、考评：损坏仪器、仪表或丢失照价赔偿。安检员必需随身携带光学瓦检仪和甲烷便携仪，发觉一次不携带者罚款20元，携带不合格仪器一次罚款20元。5、安全仪器建立台帐管理。十一、抵制三违管理制度1、任何人必需自觉抵制三违；2、安检员月度三违指标不低于2人次；3、三违人员管理遵照“教育为主、处罚为辅”标准，实施过“三关”（检讨认识、经济处罚、确保书）教育。4考评：当月安检员出现“三违”，除根据要求处罚外，和奖金工资挂钩。十二、安全奖惩管理制度：1、安检员切实推行职责，做到“责、权、利”相结合。2、奖励制度1）整年表现突出，推荐为矿井优异。2）立即查处重大安全隐患或避免安全事故有功人员，一次奖励50—200元。3）对发觉、排除和举报事故隐患有功人员，给物质奖励和表彰。3、处罚1）当班出现人身事故或三级以上非伤亡事故，根据矿井要求对当班安检员及科管理人员进行处理。2）年内累计违规、违纪超出要求，取消评先资格，直至取消年底奖励。十三、安全事故管理制度1、安检员应第一时间向科内值班人员汇报，同时向调度室汇报。2、汇报内容：时间、地点、性质、危害程度、影响范围、现实状况及趋势。3、遵照“立即上报、主动抢救、安全撤离、妥善避灾”标准，指挥帮助配合现场工作人员、事故单位开启应急预案，科学施救，并通知临近灾区人员由班组长率领撤出，将损失降低到最小程度。4、根据“四不放过”标准，参与事故追查分析会，当班出现事故，安检人员不准回家，接通知参与分析会。十四、文件统计管理制度1、实施专员管理制度；2、安检员应认真填写瓦斯检验统计、安检员现场检验统计本、隐患牌版、隐蔽工程统计（施工日志）等，科内保留不少于1年；3、对于各类文件根据体系要求归档保留。4、统计填写缺项不规范、漏检、假检、空检、填写不立即每次罚款5元；5、本制度未尽事宜按矿井相关要求实施，不适应条款定时进行修改。机电科管理制度

为加强机电设备管理，合理使用有限修理资金，做到正确使用、精心维护、提升设备完好率、降低事故率、充足发挥机电设备效率,特制订本制度:

一、设备安全保护装置使用和维护

（一）总则

1、为了确保多种机电运输安全保护装置和安全防护设施安全可靠，预防和降低各类机电运输事故发生，特制订本细则。

2、机电运输安全保护装置和安全防护设施（以下简称装置和设施）是机电运输设备关键组成，根据装置和设施事物形态特点，一个可列为单独设备，一个可列入设备主机部件。

3、列为设备装置和设施，机电部门要按设备管理要求进行管理，做到帐、卡、物、牌板四统一，使用维护包机到人，按设备进行检验和评定完好率，并纳入质量标准化评分。

4、列为设备主机部件装置和设施，视同设备关键部件，其功效作用正常是否对设备完好情况评定有直接影响性。

（二）装置和设施内容包含

1、高压配电装置机电保护装置；

2、高压选择性漏电保护装置；（设备）

3、低压检漏继电器（设备）；

4、低压选择性漏电保护装置（设备）；

5、设备保护接地装置；

6、提升机多种保护和后备保护；

7、胶带输送机综合保护装置：胶带机保护装置、胶带输送机工作闸、逆止器等；

8、电动机综合保护装置；

9、煤电钻综合保护装置；

10、照明信号综合保护装置；

11、空气压缩机安全阀、断油保护、断水保护、超温保护、卸荷器等；

12、倾斜井巷防跑车和跑车防护装置，简称“一坡三档”（其整体列为一台设备，各挡组成设备部件）；

13、电机车制动装置、警铃信号装置等；

14、架空乘人装置安全保护装置；

15、综采设备电气保护、机械保护和液压保护；

16、小绞车电液制动装置、护绳装置和锚固设施；

17、其它没有列到装置和设施，如提升钢丝绳保险绳，矿车插销闭销装置及矿井质量标准化中提到多种安全保护。

（三）装置和设施运行要求

1、各单位必需坚持使用装置和设施，加强维护管理，确保装置和设施功效作用发挥正常，杜绝无装置和设施运行；

2、电气保护装置管理要遵守《供电系统继电保护装置管理措施》和《矿井井下供电管理细则》相关要求，定时检验、校验、整定和调试。多种装置和设施维护使用和检验必需遵守《设备技术操作规程》要求。

3、“一坡三档”设施，矿分管机电运输副矿长和副总工程师，每个月最少要全方面检验一次，安监处每个月要组织相关人员不定时进行检验，队长和分管队长每七天最少要巡回检验一次，岗位作业人员每班最少要检验一次，发觉问题立即处理，要建立检验登记制度，检验情况和处理问题情况要有统计。

4、部分装置和设施确因技术复杂，配件材料供给等困难，暂无法使用，必需指定出预防事故发生临时性安全技术方法，严禁私自甩掉安全保护装置和设施使用设备。

（四）处罚

对实施不力造成事故隐患按集团企业和矿事故隐患责任追究相关文件要求处罚；造成事故严重后果另行组织追查处理。

二、设备日常性检验、维护及修理

1、各单位自己使用设备由各单位自己维护、保养和检修，要严格实施月检和日检相结合检修制度。

2、日检修由使用单位负责，内容包含在设备安装地点更换或修理各别磨损零件或部件、组合件及清洗油垢、更换润滑油等。

3、月检修由机电队负责，其容包含对关键部件进行解体检修,对部分设备解体清洗判别，更换已磨损坏零部件，并做载荷试车。

4、在检修过程中必需严格实施检修工艺，确保检修质量，对于精细设备严禁大胆蛮干，若发觉可能损坏设备部件且自己又无法检修设备，要立即请示相关领导，考虑到升井检修。

5、各单位依据自己实际情况和设备使用情况，参考设备检测周期，遵照轻重缓急标准逐台检测维修。对设备检修前后技术参数，检修使用单位要做认真分析，填写好检修统计，不停总结多种设备维护经验，对检修中存在问题要立即以书面形式报相关领导，如因设备长久失修，发生设备事故，要按事故严格追查使用、维护单位责任。

6、设备大、中、小修划分及实施

（1）工作任务划分：

①日常检修（小修）由设备使用单位自己负担；

②通常检修（中修）由机电队负担；

（2）检修项目划分

①日常检修（小修）：按定时维修内容或针对日常自检和安全大检验。抽查发觉问题，部分拆卸零部件进行检验修正，更换或修复少数易磨损件，基础上不拆卸设备主体部位，经过检验，调试紧固机件等技术手段恢复设备使用性能。

②通常检修（中修），依据设备技术状态,对设备精度、功效达不到要求项目按需要进行针对性检修，使设备完全恢复精度和额定动力，要对设备进行全方面解体，对全部零部件进行清洗检验，更换或加固关键零部件,恢复设备应有精度和性能。调整机械和电气操作系统，处理设备基础或更换设备外壳，配齐安全装置或必需附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂部颁大修标准进行验收。

③检修后机电设备，必需由机电队、租赁站、使用单位共同验收签字，统计建帐，防爆设备必需由专职防爆检验员验收签证。

三、采煤机检修管理制度

1、采煤机检修前必需将控制采煤机开关打到“0”位，并将机械手把闭锁，同时对开启开关进行停电挂牌上锁。

2、更换截齿时，还应把离合器退出。

3、检修采煤机大型部件用起吊工具必需完好可靠，如工具出现蹩卡等现象，应立即处理，不然不得使用。

4、检修前，应将采煤机停入处前后5米范围内杂物收拾洁净，同时必需将该段顶板支护加强维护。

5、起吊大型部件人员不得站在机组下方。

6、检修采煤机时，必需将采面刮板机控制开关拉到“0”位并闭锁。

7、检修完成后，将人员撤出机道，对机组进行试运行，确定无误后，人员才可撤离。

四、乳化泵检修管理制度

1、检修前必需将控制该乳化泵开关打到零位，并将机械手把闭锁，同时对开启开关进行停电挂牌上锁。

2、检修大型部件时，必需有一名安全责任人，对参与检修其它人员安全负责。

3、拆装泵头等较重物件，检修人员必需喊好号子，统一操作。

4、调定压力时，操作人员必需缓慢调定螺栓，将压力调至要求值。

5、检修完成后，对泵进行试运转。

五、刮板机检修管理制度

1、检修前，必需将控制溜子开关拉到“0”位，同时将对开启开关进行停电挂牌上锁。

2、检修前必需设置安全责任人。

3、更换刮板时，应将变形刮板开到机头处再更换。

4、伸、缩溜子，抬溜子片或机尾时，检修人员必需喊好号子，统一操作，以免砸伤人。

5、检修后刮板机必需将机头、机尾压柱打好。

6、试运行，确定无误后人员方可撤离。

六、皮带机检修管理制度

1、检修前，必需将对开启开关进行停电挂牌上锁

2、两人以上检修工作，必需设置一名安全责任人。

3、严禁在皮带运行中，更换托辊、托辊架等。

4、严禁用木板、铁板替换清扫装置。

5、检修、更换大型部件（如减速机、主滚筒等）用起吊工具必需可靠，悬挂处顶板必需完好，支护强度满足要求，不然不得施工。

6、打皮带扣时，必需用卡板将扣子前后皮带卡孔，并锁住。以免插开后皮带反弹伤人。

7、皮带机机头、尾戗柱、压柱必需坚固可靠，不然不得开机。

8、检修完成后，皮带机试转最少一转，确定无误后，方可正常运行。

七、电气防爆管理制度

1、为了确保矿井安全生产，消亡井下电气设备失爆、不完好现象，依据《煤矿安全规程》、《煤矿矿井机电设备完好标准》和《电气安全规程》,特制订本管理制度。

2、井下防爆电气设备，在入井前应由电气设备防爆检验员检验其安全性能，并将检验合格后防爆标志贴于防爆设备内腔显要位置，入井前设备租赁站进行验证，不然，不准入井使用。

3、矿属各单位防爆电气设备必需由电气维修工专员进行检修、维护和调试工作，高压设备检修、维护和调试工作实施包机负责。

4、使用一般型电气仪表在井下检修、测量时，必需有瓦检员配合，测出使用地点瓦斯浓度在1%以下时方可使用。

5、使用中防爆电气设备性能，矿机电科、专业防爆检验人员不定时地进行检验、监督，对存在问题,按矿对应要求进行考评，跟班维修工每班全部要对自己所管辖电气设备检验有没有失爆和不完好情况，并做到立即处理。

6、井下不准带电检修各类电气设备,检修搬迁电气设备必需切断电源,并采取对应方法,不然,不准检修搬迁。

7、井下多种电气设备全部应设标志牌,标志牌上写明该电气设备名称、规格、型号、电压等级、容量、用途、维修人等,高压电气设备上要悬挂“高压危险”警示牌。

8、对设有多种电气保护电气设备，不得将保护私自甩掉,对多种保护要根据相关要求进行试验，检验各保护系统灵敏度是否完好，并将试验结果填写在统计本上，不然按相关要求考评。

9、在井下使用防爆电气设备更换后，必需由原使用单位升井后交租赁站，租赁站安排检修,并重新登记建帐，在井下备用防爆电气设备必需是完好设备，并悬挂“备用”挂牌。

10、对井下使用各类设备，均不得受淋水，易撞击等现象，不然应采取方法方可使用。

11、新安装设备除遵照以上制度外，安装完成后须经矿机电科验收合格后，方可进行。

12、违反本制度相关单位及人员，均按矿相关文件进行处罚

八、矿灯安全管理制度

1、矿灯发放一定要实施专员专灯，集中灯房，统一管理，分组编号，固定存放。

2、用灯人员调转时，要将矿灯完好无损地交还灯房，发给手续后方可办理调转手续。

3、矿灯必需设有下列台帐和统计。

矿灯台帐；配件领取；消耗台帐；交接班统计。

4、矿灯在使用过程中，必需注意以下几点：

不许敲打矿灯和折卸各部件，不许私自打开矿灯任何部位。

5、通常用灯人员一律自行领取，升井应立即将矿灯存放灯房，以免影响充电，降低矿灯使用寿命。

6、因工作需要超出要求点灯时间两小时者，必需升井换灯。

7、矿灯不准转借她人或交换，更不许私自做其它照明。

8、因工作损坏矿灯各部件，必需有单位队长证实，不然按价赔偿。

9、外来人员入井借灯，必需有调度室证实方可借灯。

10、凡三天无故不交矿灯者，按丢失论处，按价赔偿。

九、主通风机定时检修制度

1、通风机司机每小时对设备全方面检验一次,并做好统计.

2、风机连续运转30天应停机检修并倒机运行.

3、钳工组负责风机轴承解体检验清洗、测间隙、换油,并做好统计.

4、钳工组负责联轴节解体检验注油,并做好统计.

5、电工组负责电动机轴承解体检验清洗、测间隙、换油,并做好统计.

6、电工组负责电控系统检验处理,并做好统计.

7、风机检修后必需试运三小时正常,停止运转,备用,并做好统计.

8、叶轮、风叶每三个月检验一次,发觉问题立即处理,并做好统计.

9、风门绞车电动机、减速机每三个月检验一次.

10、风门绞车钢丝绳三年更换一次.

11、反风设施每三个月检验一次.

12、主通风机每三年进行一次性能测试,十二个月进行一次节能测试.

十、主水泵定时检修制度

1、水泵司机要严格实施操作规程，确保安全运行。

2、司机必需掌握设备运行情况、泵房排水、供电系统。水泵司机每小时对设备全方面检验一次,并做好统计.

3、水泵维修要有专员负责，维修工必需掌握水泵结构、性能、工作原理。

4、维修钳工水泵轴承注油每旬一次、对轮间隙及螺丝每班检验一次、盘根涂料、仪表、阀门每班检验一次，真空泵、射流、笼头、截门、逆止阀要常常检验、修理，并做好统计.

5、维修电工对电动机检验间隙、轴承检验及注油每三个月一次,并作好统计.

6、设备要定时涂漆，常常清扫，达成清洁卫生，搞好文明生产，确保设备安全运转。

7、在每十二个月雨季前对排水系统进行一次全方面检修,并对工作水泵和备用水泵进行一次联合排水试验.

8、主排水泵每十二个月进行一次性能测试和节能测试.

9、水仓清理淤泥,每十二个月雨季前必需清理一次,并做好统计

十一、电缆维护和管理制度

1．电缆日常维护和检验工作

（1）移动设备所用电缆管理和维护，应专职到个人并应班班检验维护。在采掘工作面周围，电缆超长部分应呈S形挂好，不准在带电情况下盘圈或盘8字形放置（采煤机电缆车上除外），并应严防炮进、碴砸或受外力拉坏等。

（2）低压电网中防爆接线盒，应由专员每个月进行一次清理检验。尤其是接线端子连接情况，应注意检验有没有松动现象，预防过热烧毁。

（3）电缆悬挂情况应由专职人员每日巡回检验一次。有顶板冒落危险或巷道侧压力过大地域，专职维护人员应立即将电缆放落到底板上并妥善覆盖，预防电缆受损。

（4）高压铠装电缆金属铠装，如有断裂应立即绑扎。高压电缆在巷道中跨越电机车架线时，该电缆跨越部分应加橡胶物覆盖，预防架线火花灼伤电缆铠装。电缆线路穿过淋水区时，不应设有接线盒；如有接线盒时，应严密遮盖，并由专职人员每日检验一次。

（5）主井井筒中电缆（包含信号电缆）日常检验和维护，最少应有两人进行，每日最少检验一次。固定电缆卡子松动或损坏时，应立即处理或更换。

2．电缆定时检验和试验

（1）每三个月检验一次固定敷设电缆绝缘；每七天由专责电工检验一次悬挂情况，并进行外部检验。

（2）每个月检验一次移动电气设备橡套电缆绝缘。

（3）每十二个月进行一次高压电缆泄漏和耐压试验。

（4）供电专职人员（电气管理小组）应和生产单位维修人员一起，对正常生产采区电缆负荷情况，每个月进行一次检验；新采区投产时，应跟班进行全方面负荷测定，以确保电缆可靠性。

（5）在巷道整修，粉刷和冲洗时，一定要将电缆线路从电缆钩上落下，并平整地放在底板一角，用专用木槽或铁槽保护，以防电缆损坏。

(6)依据《煤矿安全规程》要求，各矿机电部门必需建立电缆管理组，负责对全矿低压橡套电缆（4mm2以上）实施集中统一管理、发放、领取、修补和试验，做到条条电缆有编号。对运行中电缆，各使用单位也应指定专员负责。

(7)因电缆在运行中损坏而需要更换电缆时，可重新领取电缆，但事后必需分析、查明原因并找出责任者。无故损坏者，应按制度赔偿。在生产单位所在地域结束生产时，使用单位应立即将电缆随同设备一起回收升井，如数交还专管小组，并由专管小组验收。如发觉电缆严重损坏。无故丢失或无故割断，必需追查原因，找出责任者，按具体情况给必需处理。

(8)因生产上需要，用电负荷增加或因生产地域衔接而需要增加电缆时，必需由电气管理人员做出设计，经机电科审批机电矿长后才能从电缆组处领取电缆。

（9）对井下电缆，除要进行预防性试验检验制度外，还应实施挂牌制度，方便识别和管理。挂牌地点有：下井电缆进入井筒转角部位；井下中央变电所高压进线和出线；关键运输大巷中电缆分支处；井下机电硐室高压电缆进线和出线。电缆标志牌应注明：电缆型号、规格；电缆长度、用途及维护人。

（10）电缆组供电系统图和设备、电缆图牌板全部应标明各条电缆现实状况，并应依据生产情况变动，随变随换，做到反应真实、正确。

十二、阻燃胶带管理制度

1、进货阻燃胶带，要有“阻燃性能试验汇报”；备用阻燃胶带，要缠绕在皮带滚子上保留，以防馈折，降低强度，并必需在室内保留，严禁露天暴晒和风刮雨淋。

2、使用中阻燃胶带，维修人员要加强巡回检验和维护，对于磨损严重胶带或卡子，要立即修补或更换。

3、维修人员要加强对皮带设备各部件检验、检修，滚筒轴承要定时注油，损坏托辊立即更换，开焊变形支架要立即修补。避免皮带出现打滑及和任何部件发生滑动磨擦。

4、皮带司机要加强责任心，煤泥、煤粉要立即清扫，开机、停机要立即。皮带运行中如发觉有锐利器具、大矸石及超长、超重物品，要立即停机拣出，预防损伤皮带。

5、皮带运输系统要实现联锁控制，当任一台皮带停止运行时，以后各台必需自动停机，预防出现堆煤损坏皮带。

6、调芯托辊要灵活可靠，立即纠正皮带跑偏。

7、皮带运输机必需装设以下安全保护装置：防滑保护、堆煤保护、超温保护、烟雾保护、防跑偏装置及自动洒水装置。并确保灵活可靠，预防发生皮带运输事故，确保安全生产。

十三、压风机运行、维修、保养制度

1、压风机司机和维修人员必需经过培训，并考试合格。

2、压风机运行维修保养由司机和维修人员共同负责。

3、压风机司机必需每班对设备和机房进行清扫，使设备和机房保持清洁、卫生。

4、司机应认真填写运转日志和其它相关需要做好统计事宜。

5、司机应按设备巡回检验制度要求进行检验，发觉问题应立即采取方法，并汇报相关上级领导，事后作好统计。

6、维修工每日必需实施两小时停产检修制度，加强维修保养，使压风机常常处于完好状态。

7、司机和维修人员必需参与双月停产检修工作，方便对设备情况做到心中有数。

8、维修人员必需每日对压风机各部进行全方面检验一遍，对发觉问题应立即处理，无法处理时应立即回报相关部门，研究处理方法，并做好统计。

9、司机和维修人员应根据保安规程和其它相关文件所要求相关安全保护装置，进行试验和整定，并做好统计。

10、维修人员应做好压风机备品备件工作，立即提出计划，领取必需备件，方便随时更换使用。

11、维修人员应按时做好压风机停产检修计划，立即上报相关负责部门。

十四、机电设备管理制度

1、为了认真落实上级指示，加强我矿机电设备管理，提升设备利用率，充足发挥设备效能，确保设备安全运转，努力提升设备完好率，逐步实现科学管理，参考相关要求特制订本措施。

2、矿、队必需配置专职设备管理员，各采、掘、运区队指派兼职设备管理网员。

3、设备管理员负责掌握设备使用、保管、检修、移动等情况，实现牌板管理并负责办理设备领用、发放、调拨、借用、报废等事宜。编制保管和报送设备台帐、卡片及相关机电设备多种年报、月报。

4、设备移动必需经过设备管理员，做到随时掌握情况、心中有数，本井之间由机电队设备组组织各区队设备管理网员每个月核实一次，全矿每十二个月由机电科、财务科负责对全矿各单位新属固定资产机电设备查对一次，做到帐、物相符。

5、新设备和调入设备到货后，供给科负责组织机电、财务、档案等相关部门对设备进行验收，如发觉和装箱单不符或无技术资料由供给部门负责追查，技术资料和图纸由档案室负责验收归档，使用时再从档案室借用。

6、全部机电设备领用，必需经矿领导同意后到机电科办理“固定资产”领用手续，由机电、供给、财务责任人签字盖章后生效，设备管理员应立即编号登记入帐，统计移动变更情况。

7、各单位将设备台帐建齐后抄报机电科一份，并将移动情况立即向机电科汇报。

8、机电设备在本区内各区队之间调拨，经机电矿长同意后，必需由设备管理员办理手续。

9、在本矿内部设备调拨，经矿领导同意后，由矿机电科和调出调入单位设备管理员办理出入手续，并填写本矿机电设备调拨通知单，一式三份，在各方签章后生效，调出、调入单位、机电科各存一份。

10、机电设备对本矿以外单位调拨，要由集团企业进行调拨。调拨单一式五份，各方签字盖章后生效，调出、调入单位、机电、财务各一份，并报上级机关一份，据此办理出入帐手续。

11、机电设备外借，必需经矿领导同意后，由矿机电科办理借用手续，填写“设备借用协议”并填明借用时间、月租金和开户银行帐号，借出借用单位双方签章后，由借用单位到集团企业办理同意手续后生效。

12、设备报废，设备超出要求使用年限并损坏严重，可向集团企业申请报废，未经同意报废设备不得私自报废处理。生产技术科管理制度

一、技术方案、规程、安全技术方法审批制度为了加强矿技术管理工作，深入落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术方法审批作以下要求：（一）矿井必需加强对生产技术工作领导，建立健全以矿长为首行政管理体系和以矿技术责任人（总工程师）为首技术管理体系，技术责任人对矿长负责，主管矿技术工作。（二）规程、安全技术方法范围：1、作业规程；2、煤矿安全技术操作规程；3、安全技术方法（含多种临时性方法、补充方法）。（三）规程、安全技术方法编制范围：采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基础建设工程等方面规程、安全技术方法。（四）需煤炭局审查审批技术方案、规程、安全技术方法：1、矿井水平延伸设计方案；2、采区设计方案；3、重大技术工作、技术方案；4、新技术、新工艺首次使用作业规程；5、其它需要煤炭局特殊审批技术方案、安全技术方法等。（五）必需会审、审批技术方案、规程、安全技术方法：1、采掘工作面作业规程；2、多种安全技术方法；3、回采工作面设计；4、探放水设计；5、矿井水平延伸设计；6、采区设计方案；7、重大技术方案等。（六）安全技术方法审批程序：1、采掘工作面作业规程由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、蒲白煤炭局《煤矿安全技术操作规程》等，按蒲白煤炭局《采掘作业规程编制规范》所要求内容，在广泛征求职员意见基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术责任人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最终，会审人员署名经过。在工作面生产期间，每个月全部要对规程进行复审，并有复审统计、复审意见。2、安全技术方法（1）重大安全技术方法按采掘工作面作业规程会审程序进行。（2）通常安全技术方法由所在单位技术员根据相关要求进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术责任人审批后生效。3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必需按采掘工作面作业规程编制、审批程序进行。4、技术方案、规程、安全技术方法必需用计算机进行编制管理、打印。5、矿技术责任人暂不能推行职责时，技术方案、作业规程、安全技术方法审批工作可由矿行政关键责任人委托她人按要求程序会审、审批签字，技术责任人事后必需复审签字。（七）要求：1、必需含有并立即填绘反应实际情况下列图纸：（1）矿井地质和水文地质图；（2）井上、下对照图；（3）巷道部署图；（4）采掘工程平面图；（5）通风系统图；（6）井下运输系统图；（7）安全监测装备部署图；（8）排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；（9）井下通信系统图；（10）矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备部署图；（11）井下避灾路线图。2、每个月8日前必需将1：采掘工程平面图按相关要求填绘并向煤炭局交换；1：5000采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图，必需在每三个月首月8日前按相关要求填绘并向煤炭局交换。矿区地面、井下供电系统图每十二个月元月8日前按相关要求填绘并向煤炭局交换。3、需集团企业审批技术方案、规程、安全技术方法各单位必需提前40天（集团企业要求：提前30天上报集团企业）报送相关图纸、资料，经煤炭局审核后上报；需煤炭局审查审批技术方案、规程、安全技术方法，各单位必需提前30天报送相关图纸资料，煤炭局在10个工作日内完成审查审批工作。报送技术方案、规程、安全技术方法，材料必需完整，说明书、图纸及相关资料必需齐备，数量满足审批需要。4、每十二个月12月31日前，各生产单位将当年生产技术工作、标准化工作和科技工作总结上报技术科，技术科汇总后上报煤炭局。5、各生产单位依据本要求制订本单位技术方案、规程、安全技术方法审批细则，明确技术方案、规程、安全技术方法完成审批时间等。6、技术方案、规程、安全技术方法凡未按本要求权限进行审批或违反相关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失，要追究相关责任者和单位责任人责任。二、工程质量验收及管理制度1、严把工程质量关，加强工程过程控制，每一道工序、每一个步骤要严格根据标准施工，采取“班验收、旬检验、月总验”质量验收程序。2、矿井每个月29号对上月井下掘进、巷道维修等工程进行一次工程质量验收。3、验收工作由矿井生产技术、安全、经营部门、科室及队关键责任人参与，不能无故缺席（跟班矿长、特殊情况例外）。4、矿井生产技术部门负责组织、管理工程质量验收工作，并制订各工程对应质量验收标准。5、严格根据工程质量标准逐条对施工地点工程进行验收，上尺上线，对不合格工程，视工程量大小给一定返工时间，并根据要求时间，由矿井质量验收组对返工工程进行复验。6、对不合格工程，重新返工后，仍不合格，达不到矿井质量验收标准，不予验收结算，并处于罚款。不合格工程待下次矿定统一验收日，根据标准验收、结算。7、不合格工程返工所需材料、人工等一切费用，由该地点单项工程施工单位负责支付。8、对工程中部分不合格或无法返工项目，由质量验收组逐条核定，根据矿井制订处罚条目在结算中进行处罚。9、当班工程结束，有本班工作地点负责技术员对本班工程进行初验并对该工程做好标识（日、班），不然，当班不进行标注、隔班标注或验收工程前重新标注，不予验收。10、严禁弄虚作假，对以假乱真，乱写日期标注，一经发觉除不验收该项工程外，另对该工队进行一至二倍罚款。11、有下列情况之一，视为不合格返工工程：棚子支护巷道⑴巷道中线跑偏±100mm；⑵腰线跑偏±100mm；⑶5米夹角线超出±200mm；⑷中高误差超出-100mm，+200mm；⑸空顶部分没有绞架或绞架接顶不牢、封顶、壁帮不严；⑹前倾后仰：前倾超出50mm,后仰超出100mm；⑺棚距架设超出要求50mm；⑻使用变形工字钢材料重新架棚；⑼已通知不合格工程而没有立即返工；⑽卫生不合格，有积水，材料、杂物乱扔乱放，浮煤、浮矸不清根本。12、有下列情况之一，视为不合格罚款工程：⑴棚子质量低于标准要求；⑵缺肩垫、口垫或使用其它材料替换；⑶缺撑杆、撑杆数量不够或安设不合格；⑷棚距超出要求；⑸维修后巷道帮顶轮廓内有旧木柿或其它杂物没有处理；⑹锚杆托盘松动或角度不符合要求要求；⑺空顶部分没有绞架或绞架没有接顶；⑻卫生不合格。13、工程验收单，由矿井统计部门依据井下施工地点现场验收原始纪录打印成册，全部参与工程质量验收人员签字、主管责任人审核后方生效。14、矿井于每个星期六为工程质量检验日，检验组由生产技术科组织安全、机电、生产技术科室及队关键责任人参与，不得无故缺席，检验结果汇总后存档。综合办公室管理制度一、会议制度㈠办公会议制度1.办公会关键内容是传达落实中央、省、市委和市政府重大决议、指示，研究落实实施方法；研究讨论向市委、市政府关键汇报、请示和下发关键文件等；讨论本单位年度工作计划、总结和重大工作布署，制订本单位月、季具体工作方案、工作制度等；讨论研究其它需提交办公会决定关键事项。2.参与会议同志要遵守会议纪律，不迟到、不早退；不处理和会议无关事情；不随意扩散会议内容，如发生失密、泄密问题，要追究责任。3.办公会作出决定事项和部署任务，相关科室要认真落实实施，抓好落实。机关效能督查组负责检验督促，并立即向办领导反馈工作进展情况和结果。二、保密制度全体人员必需严格遵守保密纪律。2.各科室干部、职员要根据分工范围和各自工作性质，严守职责。