以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策略研究报告

以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策 3二、2023-2028年家庭装饰装修市场前景及趋势预测 42.12022-2023年家庭装饰装修行业 4 4 5 5 72.1.5新房家装的市场空间有限，二次装修与改造 72.1.6人口结构优化促使行业结构调整，政策多向推动助力行 92.1.7行业规模持续萎缩，精装房崛起和消费需求升级成为市 11 12 12 12 13 132.3.1新建住房需求仍有增长空间，带动 14 14 15 162.3.2存量住房翻新需求释放，将取代新房市场成为家装家 172.3.3家装家居市场消费主力人群更新，收入和消费水平持续提高，推动家 182.42023-2028年家装家居市场 21 22 22 22 23 24 25 27 28 29 29 30 31 31 31 31 31 321以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策 32 32 32 32 33 33 33 34 342.6.5存量住宅将成为未来装饰市场需求 342.6.6住宅装饰行业将朝纵向及横向一 342.6.7健康、节能、环保是未来住宅装饰行 35 35 36 36 36 36 36 36 37三、以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策略 37 37 37 37 38 38 38 39 393.2.2充分发挥企业数字化平台的作用，扩大企 393.2.3推进企业上下游链条数字化协同， 393.2.4完善数字化发展基础设施建设，提升 40 40 41 41 42 42 43 43 44 44 44 45 452以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策 45 46 46 47 48 48 48 49 49 49 50 51 51 52 53 55 55 56 57 57 59五、家庭装饰装修企业《转型升级策略》实施手册 60 60 60 60 61 61 62 63 63 64随着数字化服务的深入，产生了巨大效能，与3以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为二、2023-2028年家庭装饰装修市场前景及趋势预测伴随上游房地产行业兴起、城镇化率和人均消费水平提升、以及近年4以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策随着近年来我国住宅装修行业市场竞争的越来抢占市场份额，大面积的扩张开发分店。根据中国建筑装饰协会统计数据数现，我国家装行业不仅基数大，且随着老房改造需求的不断释放，以及精对落后地区高，以日本、美国、欧洲等为首的发达地区达示，我国的精装房渗透率已提升到了32%，但带动消费升级的核心点。目前，以局部改造、二次装修为代表的在市场需求层面，因用户厨房和卫生间使用频率高、相关产品的老化周期5以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策市场中会诞生很多细分领域的新消费，包括厨房空间、卫生间空土巴兔大数据研究院近日发布的《2023装修消费投射到现实，不少消费者遭遇旧房装修陈旧、功能落后，想改造却局部改造翻新与新房装修大有不同，是在原有空间更为复杂的现状基础设计多元化，产品适配性以及服务标准化等都提出更高的要求，这对拥在物企纷纷入局家装局改业务的同时，各大家居品牌也持续在优势产品据搜狐焦点家居不完全统计，梵客家装、百安居、爱空间、业之峰装饰、家装等装企均早已涉猎旧房改造业务。据悉，百安居已经推出七天爆改卫拓展局改市场；金牌厨柜从年初开始就加大在局改市场的投入，成立局改事公司五大核心市场重点布局；好莱客以阳台定制切入存量房及局改；恒洁卫针对家居局部焕新这一市场需求，在常见的厨房、卫生间、阳台等几大6以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策家装家居行业产业链冗长，产品多样化，需求个性化程度较高，这导要经过家装设计、主体拆改、水电工程、泥瓦工程、水木工程、油漆工程、安及家具配饰和家电进场等软装环节。从参与主体来看，家装行业包括建材工厂材料生产企业以及建材（家居软饰）经销商、建材（家居软饰）市场和专卖店装公司、设计师和装修团队等参与主体。装修服务流程难以形成清晰且有序的体之间的利益关系错综复杂，导致上下游整合难度较高。第二，家装家居行业性化程度较高。装修过程涉及到墙面、吊顶、瓷砖、卫浴、地板、门窗以及定制橱柜等辅材产品，沙发、寝具、餐桌椅等家具，窗帘、床品套件等家纺用品以及服务，而其最大问题是提供服务者能力不标准，这也是制约家装行业发展的主业的主要挑战是非标服务者能力的标准化和集中式管理。家居的本质是提供产品的多样化带来的供应链管理。因此，家装家居企业纷纷探索标准化服务体系上下游资源的整合提高企业的竞争力。具体表现为，传统上游硬装企业向中下业由下游向中上游扩张，定制类企业也探索向上下游扩张。未来整装将成为家2.1.5新房家装的市场空间有限，二次装7以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策近年来随着新房增速放缓，这部分的家装空间有限，改善型装修需求开亿套。房龄大于二十年的整体重装会比较多，个人住房房龄少于二十年的政策也在助力行业发展，《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》指8以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策上定制家居、智能家居较为符合这一趋势，可以满足消费者需求，相关家2.1.6人口结构优化促使行业结构调整，政策多向展也随之放开，随着中央计划生育调控政策趋向开放态势，我国人口密度逐渐上住宅库存和销售量走低以及中国城镇居民户住房拥有率969以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策响，例如：以前两居可能是火爆销售的户型，未来三对教育配套需求方面的影响，这将促进学区房概念的升温，未来学区房对多人性强、合理布局也有更高追求，改善型需求有望出现大幅回升。近年来，政策房，家居装修行业也在进行相关调整：高线城市对新房全装修需求弱化，转为此外，政策也在多向推动家居装修行业发展。市场需求部分，政策实行“场发展，创造旧房翻新需求；消费模式部分，政策在采购工程中推广可循环可智能化等新型建筑工业化建造方式，促进行业绿色化、智能化发展；行业规范促进中国家居家装行业内企业信用体系的建立，加强行业内相关产品、服务价以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策2.1.7行业规模持续萎缩，精装房崛起和消费需求力年市场规模增速下滑至-3.2%，但随着疫情生活的需求达到了前所未有的高度，购房的理念和观念也在不断刷新，修，回归到安全、健康、舒适和简约，伴随着各种利好政策的不断整改稳定供需推动着我国家居精装修行业市场发展，根据《白皮书》数据，这部分需升级的机会，头部企业规模化必然是面对大众市场的，独特性产品和服务以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策65.0%，90后异军突起，已在家居装修用户中占有装修需求词的检索量主要集中在“装修、卧室装修、全屋定制”等词上，此外以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策群，他们的关注点体现在“房屋基本属性、居住体验、心灵和审美归属”三个方面艺术方面，灯光设计备受关注，无主灯设计走红，设计安装体验仍有待提升；健耐用、环保健康成主材选择重要标准，岩板、无醛板高速增长。可以看见，更加将带动市场走向智能、舒适、美观和优质服务等方面的消费需求导向，打造住房考虑到当前行业消费者画像发生了巨大的改变，原有产品体系、价格体以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策城镇化进程持续推进、旧房拆迁和住房改善带来的新房装修需求；二是存量住新增住房需求主要来源于三个方面：城镇化需求、旧房拆迁需求和改由于城镇人口增加而产生的需求，主要受到总人口和城镇化率的影响；旧房拆用达到一定年限后无法继续满足居民的居住需求而产生的，主要受到房龄结构政策的影响；改善性需求是由于居民收入和生活水平的提高所产生的，主要受城镇化使城镇人口数量不断增加，带动新增住房需求增加。城镇化经典理出，当城市化率在30%-70%之间但从总人口规模来看，中国总人口即将进入负增长阶段。根据联合国人口司增长阶段。即便按最保守的情况预测，人口负增长也仅会在一定程度上降低城以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策随着居民收入的增长和家庭规模小型化，城市第七次全国人口普查数据，我国城市家庭户人均住房建筑面积为36.52平房建筑面积为42.29平方米，经计算，我国城镇家庭户人均住房建筑面积为38到对城镇住房的需求不仅来源于家庭户人口，还来源于集体户与主要发达经济体相比，中国城镇人均住房建筑面积较小，未他国家的数据可比，我们将数据口径进行了调整。由于国际上一般以使用面上对人均住房面积的统计一般不区分城镇和乡村，因此我们仍参照任泽平团的人均住房面积乘以0.85，得到城镇人均以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策我国存量楼房的平均楼龄持续提升，拆迁需求增加。根据第七次人口普查数32.03%，居住在21-30年房龄8.63%，居住在41-50年房龄房屋的家以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策2.3.2存量住房翻新需求释放，将取代新房市场成屋装修装饰落伍和家具家电老化，二是早期建立的房屋功能已经难以满足者装修动机显示，审美变化（17%）、旧房翻新（14%后想改善居住环境（7%）以及出现收纳难题（部分房屋住房质量较差，存在更新需求。根据2020年第七次全国部分房屋住房质量较差，存在更新需求。根据2020年第七次全国以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策2.3.3家装家居市场消费主力人群更新，收入和消以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策动手劳动的能力和意愿下降，并且工作生活节奏加快，没有时间和精力处理修和家具采购，希望以更省心、更简单的方式进行装修。根据艾瑞咨询《202究报告》，省心靠谱是家装消费者最重要的服务诉求。尤其是年轻消费者，高。根据生活家装饰联合腾讯家居发布的《2018年中国家居整装设计趋势入住。而其中选择拎包入住的80后消费者更是高以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策第二，消费者家装家居理念更新，驱动家装家居产品消费频次有所增加费理念。消费者对家装家居品质的要求提升，价格已不是最重要考虑因素，绿验成为消费者家装家居的需求新方向。随着家居消费升级，未来家居消费频次），以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策（2）有装修需求的房子数量=新房需求数量+存（5）改善性需求=新增城镇人均住房城镇化带来的需求主要取决于我国总人口规模和城镇化率的变化。尽管从求。城镇化率增长符合逻辑斯蒂模型，本报告基于1982-2020年城镇化型对未来城镇化率进行预测。预测结果显示，中国城镇化率于2025年达到73%。根据联合国人口司基于低、中、高三种生育率水平预测的中国总口普查得到的人均城镇住房建筑面积32.73平米进行计算，保守情况以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策随着居民收入和生活水平的不断提升，城市城镇人均住房建筑面积复合增长率分别为2.97%和2.提高，但增幅会放缓。因此，本报告假设2020-2030年城镇人均住房建筑别为1%、1.5%和2%三种情况，分别进行预测。本表预测结果基于总人口以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策拆迁需求决定于存量住房数量、住房楼龄结构以及拆迁率。不同楼龄的率。我们根据第六次人口普查和第七次人口普查的长表数据，估算出不同信证券和天风证券研究的做法，我们将2010年和2020年两次普查数据中减少，近似看做这10年间该楼龄段房屋的拆除面积。用拆除面积除以2010总面积即得到2010-2020年期间相应楼龄段住房的拆除率。市场上一般假设住年左右，因此我们假设20年及以下的住房不予拆除数据，我们根据各楼龄段住房的占比和当期总的存量住房面积，计算得年的为39.67%，51-60年的为41.52%，61-71年的为43.39以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策考虑到2010-2020年间我国进行了大规模的棚户区改造项目，而最近调要防止大拆大建，因此未来的拆除率相较七普期间会有所降低。我们参5%，31-40年的为20%，41-50年的为测2020-2030年间住房拆除面积共计24.58亿平米。假设每年拆除面积存量住房翻新需求主要来源于存量住房的二次装修。我们假设2020年以10年内不会进行二次装修，因此住房的翻新需2000-2020年每年住房竣工面积以及2020年的积。由于2000年以前的住房竣工面积数据缺失，我们假设2000年以前的以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策布。根据住房行业的发展特征，住房的二次装修周期一般为10年左右，即每套时进行翻新。基于此，本报告测算了存量住房的装修以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策我国住房装修总需求在2025年达到37.49亿平米，在203下，我国住房装修总需求在2025年达到39.71亿平米以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策本报告基于从圣都家装获取到的其业务覆盖下36个城市1成套住：（交流，我们在现有数据基础上乘以0.7的系数进行调整2）计算硬装单价。访谈得；（将硬装单价与软装单价相加得到装修总单价。（4）推算圣都们假设居民装修支出与其消费支出呈正比，我们根据36个城市的数据计算得到费支出的平均占比，并据此推算得到其余城市的装修单价。（5米。考虑到未来随着居民收入水平的提高以及生活品质的提升，装修价格会相应我国城镇居民人均消费支出复合年均增长率为提升，居民未来消费支出增速仍将加快。保守起见，我们假设未来装修支出与过消费支出的增长率保持一致，即每年5%的增长率，估算未来装修单以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策及在装修结束后，消费者在居住周期中进行的家电家具更换、局部改造以及元左右，年均增长率超过6%。具体而言，保守情况下，我国家装家居市场规模在4.51万亿元，在2030年达到6.58万亿元；中性情况下，三线市场是家装家居市场的主要需求来源。根据各城市住房市场规模占重，我们估算了各级城市住房家装家居市场的规模。根据第一财经·新一线们将城市划分为一线、新一线、二线、三线、四线和五线城市六大类。三线以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策存量房装修成为家装家居市场的主要需求来源，且其占市场总规模的比重新增住房需求和存量住房翻新需求计算了增量房和存量房家装家居市场规模。以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策随着人们生活水平的提高，消费者对家装产随着市场规模的扩大，品牌竞争也越来越激烈随着科技的不断发展，智能化已经成为各行各以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策消费者对于个性化和定制化的需求越来越高，未来，家装行业随着环保意识的普及，绿色环保已经成为消费近几年来，装修过程中出现的苯、甲醛、辐射严重的超标，所以越来越产、致癌的现象。而绿色的家装正是无数人梦寐以求的。现如今，从装修设能追求虚浮奢华，而健康、绿色必须和环境共存。值得庆未来，互联网+将深入到家装行业的各个领域，线上销售、智能经过十几年的发展，家装线下业务的发展已经越来越成熟了，所以未点，而新理念、新技术也会不断的使用到家装中，显而易见的是家装企业的中间层肯定会慢慢消失。而项目经以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策经营模式上也已经落后；相对应的精装修转型升级伴随着新型需求以及国家相关了一个高速发展的时机，城市精装修比例持续增高，低线城市的发展潜力也被逐但传统家装企业向精装修领域转型并不是毫无阻碍的，我国市场上仍然存在着房标准化服务体系的建立和用户对个性化定制的需求驱使家装行业上下服务商逐渐向全产业链进行拓展。针对行业三类主要典型玩家，传统装企由为“装修+零售”型企业；连锁卖场由软装向上游扩张，转型为“零售+装修”型时向上下游进行纵向扩张，并与装企进行战略合作，转型为全屋解决方案提从需求匹配到售后服务，提供全套“家的解决方案”策生成-个性化生活方案定制-线下门店/展厅体验-全流程家装服务及居家产品购体系构建”在内的全生命周期闭环，为用户提供符合其生活方式及精神需以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策针对高线城市土地资源有限、人口压力大等问题，国家出台一系列房地市场空间也因此逐渐收窄，但是旧房改造市场仍有较大发展潜力。近期颁布推动了消费者居住功能升级的需求，艾瑞相信对相应客群提供有针对性的精加，因此新房装修市场会逐渐向低线级城市发展，但是由于低线城市的家装企准化的供应链和服务链体系，因此对于这类家装企业，应当加快标准化在高线城市房地产市场由增量房向存量房竞争的背景下，家装市场需求也房改造过渡，由此催生了基于居民生活场景的社区增值服务，业务类型主理、空间运营以及个性化服务等。包括恒大物业、保利物业、绿城服务等纷纷入局，由传统物业管理向社区增值服务转型，开辟第二增长曲线。家为底层优势，充分整合内外部资源，创新多元、优质的社区增值服务，尤争优势的业务，系统构建家装后市场社区增值服务体系，从而精准匹配用一般而言，住宅装饰耐用年限通常为8-10修的需要。随着存量住宅装修耐用年限的到来，大量住房的二次装修需求将着家庭人口的增长，改善性住房需求逐渐增加，由此带来换房引发的二次装下的改善性装修对装修品质的要求亦更高。可以预见，存量住宅将成为未来从需求方来看，客户对住宅装饰的需求由简单的功能性需求向居家材料并全流程跟进，到交由住宅装饰公司全面提供服务转变；从供给方来看，以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策住宅装饰企业纵向一体化主要是将业务链条向上游建筑装饰材料的方向延居建材企业结成产业联盟，联手向客户群体提供主材、软装饰等家居产品随着人们生活品质的提高及对绿色健康生活能、美观、个性化需求等传统需求基础上，对节能环保等出台了一系列室内装饰节能和环保方面的管理措施，健康、节能、环保已经质、新型环保材料；设计应遵循简洁、实用的原则，减少材料的浪费，保证工上做到合理设计流程，科学使用材料、部品、设备和设施，减少现场材料以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策环保已经成为了全球性的趋势，建筑装修行业也不例外。未来，更多的人未来的建筑装修行业将会朝着智能化方向发展，自动化设备将会随着人们生活水平的提高，人们对于居住环境来建筑装修的重要趋势。建筑装修公司将更加注重客户的需求，为客户提未来建筑装修行业将会广泛应用虚拟现实技术，这将为客户提随着行业的发展和竞争的日益激烈，专业化程住宅装饰业将逐步走向部品生产工厂化和现场施工装配化的新型工业化道配化施工就是将建筑装饰的内容模块化、部品化，采用新材料通过规范的工术的应用，提高部品的附加价值，最终通过现场安装、拼装、组装式施工以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策住宅装饰工程涉及环节多、辅助材料多、工序复杂、动态性强，信息化建却非常有必要。目前信息化技术已经在住宅装饰行业得到了普及，但设，应用的模块比较少，信息的集成度还很低。未来，住宅装饰行业资源整合能力上，良好的信息化平台有助于提高企业整合内、外各种三、以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策略近年来，随着互联网等数字技术的发展渗透，新技术、新模式不断涌现，驱动向创新驱动转变，在推动经济增长、优化行业质量、吸纳劳动就业、便利度等方面发挥了更加重要的作用，各地政府在行业监管、创新融合和3.1企业数字化转型成效初显3.1.1数字化成为企业提效标配随着数字化服务的深入，产生了巨大效能，与核心竞争力。数字化运营系统记录用户点单、门店库存、用户消费习惯等牌可以帮助旗下加盟店预测下一周期需要预订的货品数量及品类，解决订数据，品牌总部也可以清晰地了解到消费者喜好，并根据最新口味推出相地进行市场考察，另一方面对线上数据进行分析，比如人口热力点、周边商喜好、消费平均客单等数据。数字化分析选址也为品牌门店模型改造提供了以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策3.1.2产业规模持续扩大，支撑经济稳定增长一方面，数字技术通过创造新消费场景，构建线上业务渠道，减3.1.3效率不断优化，推动企业高质量发展伴随着技术创新的溢出效应，服务新模式和新业态不断涌现，数字化数字化所带来的服务平台化，还有效降低了信息不对称，加强服务质主动提升服务水平，促进企业高质量发展。接入数字化外卖平台后，商展，凭借便利的线上点单系统与成熟的履约配送体系，服务地域范围突破3.1.4吸纳就业作用明显，提高民生保障水平数字化创造了新岗位、新职业，向社会增加新的就业机遇，带动小微成分。基于互联网技术，数字化推动了人才流动和人岗匹配，实现人尽其用，对低频、非核心岗位等采用灵活用工方式，为从业者提供了“外卖骑据、人工智能的优势，为从业者减轻在线上营销、点单收银、收单开票、排班3.1.5数字化转型助力门店高存活、稳增长近年来，行业间的竞争日趋激烈，客源争夺压力大，面临重重挑战。如何加盟连锁是一种重要的经营发展模式，特殊情况防控期间，该模式的抗好的印证。随着数字化、供应链、产品标准化等驱动要素更加成熟，连锁品济突破规模瓶颈、进入发展快车道，品牌应不断适应消费者消费习惯的变化以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策3.2数字经济赋能企业高质量发展3.2.1加强数字化的顶层设计，营造良好政策环境中的重要意义，明确企业数字化转型的方向、重点和路径，解决好商户“不想转会转”的发展难题；二是要切实完善企业数字化的政策支持体系，各部门间、中举措形成联动和共振效应，统筹推进企业数字化，制定触达性强、优惠力度高、扶方案。充分利用平台数据和宣传功能来提高政策的精准性和实施效率，帮助更了解帮扶政策的细节，推广简化政策优惠的线上申报程序，设立数字化申诉救济3.2.2充分发挥企业数字化平台的作用，扩大企业服务消费规模和范围企业线上线下融合互动、双向繁荣的发展局面，进一步提高商户经营能力和营业数字化平台效应，通过在平台上发放电子优惠券等活动拉动服务消费，实现促进接，有效释放新兴消费潜力。三是通过互联网等数字化平台，鼓励商户发展预约服务，提高行业的科技化与智能化水平，维持好企业线上订单和外卖送达业务的是利用数字化平台的数据挖掘分析等功能，引导分层分类发展，推动差异化竞争质化竞争导致的行业内耗，推动外卖行业形成分层分类的差异化竞争格局。五是将服务订单、服务流程、服务结果等实现可视化、自动化，有效缓解信息不对称3.2.3推进企业上下游链条数字化协同，提高商户数字化渗透率数字企业涉及面广，直接链接着供应商、平台、配送人员和消费者，化平台长尾效应以满足多元化社会消费新需求。二是进一步完善促进外卖发挥外卖平台在升级转型中的作用，解决中小商户数字化鸿沟问题，为中化代运营，提供高性价比产品和服务。在硬件设施方面大力发展智能配送设以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策送、无人机配送、外卖柜等智能配送方式，开发更多适用于中小商户的平价数字速出台相应的法律法规及标准体系以鼓励企业善用私域流量、搭建数字化系统、提升“自我造血”能力，打破经营边界，实现数据价值化、数字产业化。三是加强企业上游和下采购端和决策端的数字化建设，基于大数据分析预测订单变化，合理分布堂食应链系统上中下游融通，提升数字化智慧决策和防范抵御各类风险的能力，降3.2.4完善数字化发展基础设施建设，提升数字化系统的普及程度“数字新基建”是企业数字化的基础，数字化系统和平台的推广促进相关政策落地效率、提升用，形成基于云的低成本数字化解决方案，有效缓解企业转型升级的壁垒。二政补贴、政府购买服务等手段，引导、支持平台企业提供针对性强、使用便捷字化基础设施，加大对企业和商户“上云”的扶持，加快如即时配送系统和智方案落地。三是加快培育数字化人才，强化基层社区就业人员数字化赋能，提3.2.5有效的成本控制+系统化运营管理开一家连锁加盟店，“成本控制”和“运营管理”是成就存活率的两个必而采购成本则是经营成本中的主要部分，尤其对一些主打平价的品牌来说最大限度地压缩原材料采购成本，让店铺在经营之中可以有一个安稳的保新店筹备和开业前期，运营系统的建立尤其重要。因此，在开业前华铺的定位和经营规划制定一套有效的管理运营制度，并且派遣专业人员驻店扶连锁企业展现出了更强的抗风险能力。华卓品牌凭借在商业模式、运营管突出优势，赢得了消费者、投资者的认可。在生存为王的当以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策3.3“数字化”存在的误区与转型方向数字化浪潮来势汹汹，眼下，谁先理解运用了数字化，谁就拥有话语00后那帮移动互联网原住民截然不同的是，无60-80后而言，移动互联网往往被看作为工具，而耗时间，殊不知你的顾客就在那里，你从不使用怎么能对顾客有共情，又如果你从未使用过拼多多、抖音、快手、小红书，怎么能理解什以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策优势、平台效应、疯狂地掠夺线下商业的数据、用户、利润，可怜线下商业被多年前，嘉御资本卫哲曾在混沌研习社做过一次员工在线：员工、管理人员先在线，利人链接人实现客客户在线：客户需要靠员工来黏住，通过助员工管理自己的客户，通谁先理解运用数字化，谁就拥有话语权。美团点评就是利用传统线下企知，让企业实现了部分的数字化、在线化，然后把产生的数据、用数字化时代，门店、工厂、物品不是资产，用户、数据、人才、品牌始人、企业家的重要职能不是赚钱，而是让企业的资产增值，这些值钱的以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策会产生大量的数据，但这些数据大多数情况下也是静静地躺在角落里。还是那私域流量是近一年来最热门的词汇，各家企业在疫情的打击与教育下运营。乍看一下，私域算是用户在线、员工在线、产品在线、管理在线的落我们看到最近被资本青睐的品牌，他们要么属于数字化新物种（），数字化运营重在流程与过程，而传统的运营重在知道结果。数字化运度、迭代速度是传统运营方式效率的数倍和数百倍不等，从来一方面带来用户如果一个数字化企业像电商品牌的运营那样，可以以小时这样的以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策这一点，我相信那些纯外卖的品牌或者外卖占比高的企业最有感触化，只是平台制定的规则往往导致劣币驱逐良币，另一方面，平台依靠流透明、开放是互联网平台公司的文化内核，张一鸣的字节跳动，就是凭借大量的一流人才，持续创造出一流的产品。字节跳动的“飞书”就是都说让听得到炮火的前线士兵做决定，但是如果没有数字化企业有深度的数字化，前台和后台信息不通畅、数据不打通，总部生怕失控，数字化既是用户评价倒逼内部运营管理的最佳手段（参考大众点评的），数字化还是用户价值与员工绩效挂钩的最有效路径、公平、公正、公励机制和PK机制，把管理者从裁判职能转变为教用户出发，无论是他们利用人性的善也罢，恶也罢，每一个产品的细节以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策相反，传统线下企业往往是从老板出发、或者公司的利益出发，这样的主数字化产生大量的数据，数据是企业的资产，高效地加工和分析数据企业的产品与服务更加超出顾客预期，从而持续推动企业增长，企业各行各业都在全面拥抱数字化，结合瑞幸、喜茶、肯德基、麦当劳3.4数字化不等于信息化这几年，数字化成为一大趋势。但是，到底有多少老板懂得数字化呢前几天，看到一篇讲数字化的文章，把数字化和信息化混为一谈3.4.1数字化和信息化现状但行业中的头部，以及中腰部商家，虽然不太清楚数字化，但比较了解信息但，这恰好是问题的根源所在——因为在信息化上投入过很多时间，经历和钱两个结果：没有达到效果的人，会很受伤，并理所当然地认为信息化虽好而达到效果的人，则会非常自信，会理所当然地认为自家在这方面已经企业不需要数字化，甚至，会不屑于数字化！究其根本，就是因为他们把信息化和数字化混以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策3.4.2数字化和信息化到底有何不同所谓信息化：是指通过计算机建立信息收集系统，将传统业务中的流程处理，然后结合信息处理结果，通过将计算机技术应用于个别资源所谓数字化：是指基于企业信息化建设中，所使用的技术支持和能力，务流程，都与技术产生真正的交互，并对内外数据的交互做分析和处理，首先，看共性。大家都是基于计算机技术，去建立系统来收集、其次，看彼此的差异。信息化和数字化主要有在应用范围、链接、数据3.4.3数字化与信息化的五大差异信息化主要是应用于单部门（比如财务软件，主要解决财务部门的问题）；信息化主要解决内部信息和数据的呈现，几乎不涉及到与外部客户的链接以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策为何会有这方面差别？与企业主观意愿无关，而与互联网发展的进能力，而数字化，某种程度上而言，可以说是移动互联网的产物，是用户因为移信息化收集和呈现的内部数据，分散在各个软件里，导致数据之间无法数据孤岛，仅仅只是“数据”；数字化则把数据作为“资产”来运营，通信息化阶段企业竞争的维度，是比谁能更好地满足用户需求，背后必然关系；数字化阶段是以客户为中心，为客户创造更多增量价值，这就通过相同点和差异化的陈述，希望帮大家更清晰地区分信息化和数字化，以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策在明确“转型升级策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战4.1动员与组织在决定制定“转型升级策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计战略规划。同时，企业对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理人1“转型升级策略”2以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策;召开公司建立“转型升级策略”4.1.2组织战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层者企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员人以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策备1法2查3参加“深化班”执行员核心成员参加“深化班”4.2.2研究方案标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和究与管理相关数据库，建立定期成果交流机略发展报告》《行业要览》，以及《业务战培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策4.3制定前准备企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮4.3.1制定原则科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互战略规划应充分结合外部社会环境，企业在部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提高消费者对商业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综上，对创新创业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略的有效应用，战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面4.3.2注意事项企业在实施战略时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有角一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏战略可行之后，原有的成本领先和差异化之4.3.3有效战略的关键点战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战位实施“转型升级策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条要实施“转型升级策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策性等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环位差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式“标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参考上世纪90年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源在企业差异化产品战略过程中,要以差异化竞争为基础具有生机与活力的保障,也是企业“转型升级策略”的创新、营销战略的创新等,不断提高顾客满意度,加强企业的竞争能力,为企业抢占市场份额做好准备,不断增强企业的创新差创造就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模4.4战略组成与制定流程4.4.1战略结构组成战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门4.4.2战略制定流程第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标人间12“转型升级策略”3以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策456“转型升级策4.5具体方案制定4.5.1具体方案制定面以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策面面面划以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其4.5.2配套方案制定相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策五、家庭装饰装修企业《转型升级策略》实施手册5.1培训与实施准备在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每备125.2试运行与正式实施后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工12以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策以数字化推进家庭装饰装修企业转型升级策面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，逐年印发“转型和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协5.3构建执行与推进体系有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制对大多数企业来说，战略构画