项目执行与监督管理制度

项目执行与监督管理制度第一章总则第一条为了规范项目的执行与监督管理，提高企业项目绩效，保证项目的质量和进度，促进企业的连续发展，订立本制度。第二条本制度适用于企业内全部的项目执行与监督管理工作。第三条项目执行与监督管理的基本原则包含：全员参加、目标导向、科学决策、规范管理、连续改进。第四条项目执行与监督管理的目标是确保项目依照要求进行高效、有序的执行，有效掌控项目进度、质量和本钱，实现项目的预定目标。第二章项目执行管理第五条项目执行管理的重要任务包含：确定项目组织结构、明确项目目标、订立项目计划、分工合作、执行项目计划、跟踪进度、解决问题、保障资源、评估效果。第六条项目组织结构由项目负责人、项目经理和项目构成员构成，项目负责人是最高决策者，负责项目的整体规划和掌控，项目经理负责具体的项目执行工作。第七条项目目标应依据企业发展战略确定，并具体明确项目的目标、范围、成绩、质量、进度、费用和风险等。第八条项目计划应包含项目的各个阶段、任务、工作量、时间和资源等，通过订立认真的任务分解及工作调配表明确每个人的职责和任务。第九条项目执行应依照项目计划进行，各成员要定时完成本身的任务，项目经理应及时跟踪项目进度，发现问题及时解决，并及时向项目负责人汇报项目的进展情况。第十条在项目执行过程中，如发生重点问题或变故，需由项目经理及时向项目负责人汇报，并与相关部门协商解决方案，确保项目的顺利进行。第十一条项目执行过程中的资源需求应提前猜测并渐渐满足，项目经理应合理布置和调配资源，确保项目的正常进展。第十二条项目执行结束后，应进行成绩评估，评估标准包含项目的完成情况、质量、本钱掌控情况等，评估结果应及时反馈给项目负责人和相关人员，为今后项目的改进供应依据。第三章项目监督管理第十三条项目监督管理的重要任务包含：监督项目执行、查找问题、协调资源、解决冲突、评估效果、提出改进建议。第十四条项目监督管理从项目启动即开始，通过建立监督小组来进行项目的监督管理工作，监督小组由相关部门的代表构成。第十五条项目监督管理应及时查找项目执行过程中的问题和矛盾，并及时进行解决，确保项目的顺利进行。第十六条在项目执行过程中，如发生资源不足、冲突等问题，监督小组应及时协调相关资源，解决问题，并及时向项目负责人报告。第十七条完成项目后，监督小组应对项目的执行情况进行评估，评估结果应及时向项目负责人和相关人员进行反馈，并提出改进建议。第十八条项目监督管理应建立健全的监督制度和评估体系，定期对项目的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改，提高项目执行效果。第十九条项目监督管理部门应定期召开例会，对项目的执行情况进行汇报和分析，共享项目经验，提出改进建议，促进项目管理水平的提高。第四章责任与监督第二十条项目负责人对项目的执行负有最终责任，应组织协调各方力气，确保项目的按计划、按要求进行。第二十一条项目经理对项目的具体执行负有责任，应依据项目计划，布置和引导项目执行工作，并及时向项目负责人反馈项目进展情况。第二十二条各项目成员对于本身分工的任务负有责任，应定时、按质完成任务，并及时向项目经理汇报工作情况。第二十三条上级部门对项目的执行和监督管理有权进行监督和检查，如发现问题，应及时提出整改看法。第二十四条项目执行情况应定期向相关部门报告，接受监督和评估。第二十五条对于项目执行不到位、进度滞后、质量问题等，相应责任人应承当相应的责任，并按规定进行惩罚。第五章附则第二十六条本制度由企业管理负责人负责解释。第二十七条本制度自颁