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浅谈企业文化与人本管理的文化力企业文化是在肯定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。众所周知，企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年月末、80年月初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营胜利的阅历后提出的，它引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。企业文化从广义上讲，是一个企业所制造的独具特色的物质财宝和精神财宝的总和。而狭义的企业文化是指企业所制造的独具特色的精神财宝，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。企业通过文化来引导、掌握和分散人，用精神和文化的力气，从管理的深层次规范企业和职工行为，提高企业和职工的整体素养，以达到企业的人本管理目的，对促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调进展具有非常重要的意义。笔者结合近两年我们济矿集团在企业文化建设中“煤矿+学校+家园”的详细实践，就人本管理的文化力谈一下熟悉和体会。一、充分熟悉人本管理文化力的意义和作用企业文化的实质是人本管理，是学问经济时代对企业管理理论的创新进展。人是企业之本，在企业生产经营活动中，对人、财、物的管理是一个有机整体，而人处于管理的中心和主导地位，人的世界观、人生观、价值观、思想道德、抱负信念等精神因素，必定产生与经济相适应的文化观念，对企业生存进展有着非常重要的作用。人本管理是以人为管理主体的文化管理，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理的中心，确立了人处于现代企业生产经营活动中心的地位。它突破了传统管理中以解决现实问题为着眼点的短视行为，更注意企业进展目标和长远利益，强调人力资源在企业中的重要作用。因此，在人本管理中，培育和塑造高素养的人是企业文化建设的重要环节，只有培育出有崇高抱负和坚决信念的人，才能使企业的目标转化为职工的自觉行动，实现职工个人目标与企业目标的高度全都。人本管理把职工看做企业的仆人、管理的仆人，不仅重视人力，更重视人才，不仅重视人的体力，更重视人的智力和首创精神，用各种激励机制，把职工的乐观性、才智和制造力科学地调动起来，充分地发挥出来。我们济矿集团高标准建设现代化职工培训中心，实行“请进来”、“走出去”的方式，邀请专家教授讲课，定期对职工进行集中培训;与山东科技高校、中国矿业高校等高校联合开办了企业管理讨论生班，使企业骨干得到准时“充电”;集团每年对企业管理、科技创新等方面做出突出贡献的人员实行重奖，并常常举办多种形式的技能大赛，鼓舞职工成为“能工巧匠”和“多面手”;我们注意制造良好的企业文化氛围，为每个职工供应施展才能的空间与舞台，调动职工学习、制造乐观性。另外，人本管理文化具有约束激励作

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