工程创优计划

工程创优计划一、创优总目标1本合率100率以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创市优质工程。以精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现开工必优、全面创”23彻安全第一理到五杜”、一确保：（1）五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任（2）一确保”456为0件物100%7对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。二、创优组织机构三、创优工作程序键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺四、创优保证措施1（照1（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量2（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格位（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，（3）项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，3（1（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告（64（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与（2）设备物资部在合格分供方中按物资采购计划”采购物资，（3（4）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合5（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，（十字作”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（6（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。6（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，7（1）认真贯彻执行国家及北京市有关行业管理部门颁发的安全生产《北（2）在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部指导书。（按不放分析处理上报（4）正确指挥和组织生产，坚持安全第一”的原则。严格控制（5）根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操（6）现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水8（1）加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政（2）对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合有的植被（3）施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、（4）场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场9施。（1）成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管任制（2）施工现场设置围挡、护栏。建设施工工地围挡及护栏未经（3（4）现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机（