2023医院中长期发展规划(详细版)

2023医院中长期发展规划（详细版）目录2023医院中长期发展规划（详细版） 1一、指导思想 1二、任务指标 2三、人才建设 2四、文化建设 3五、基础建设 4六、学科建设 5第一阶段（2019～2020年） 6七、质量建设 7为认真贯彻落实党的十九大精神和国家公立医院改革的各项医院标准化科学化和规范化建设全面提升医院管理水平和医疗服务能力努力实现医院跨越性发展特制“十四五发展规划。一、指导思想深化公立医院改革以构建和谐社会为出发点以达到三级医第1页共9页市场经济体制相适应与社会和科技进步相适应与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系，为群众提供优质、便捷、经济的医疗服务，为卫生事业的健康发展作出积极贡献。二、任务指标（2019年～2020位1200量80万人次；床位使用率＞90%；职工人数1950人；固定资产3亿；住院病人5万人次。（2020年～2025位1600量100万人次；职工人数2600人；固定资产5亿元；住院病人7万人次。三、人才建设干部，提高管理水平。第一个五年（2019～2020年），我们将加大人才培养力度对学术骨干进行重点定向培养使他们的学科特点更加突出在人第2页共9页才的知识结构方面积极培养名学科骨干在职称晋升方面予以鼓励使更多的中青年技术人才获得高级职称我院高级职称人数达到50名。第二个5年（2020年～2025年），采取培养和引进相结合的上级医院进修学习形成一支素质优良的人才为学科骨干结构合理的专业技术队伍到2018年每年选送2030名优秀专业技术人员到上级医院进修学习，副高级及以上职称专业技术人员达到80--120名。举办中层干部经营管理培训班通过培训学习请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。四、文化建设医院文化是医院的灵魂但对我院来讲是一个薄弱的环节现代医院的发展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向上、技医风和服务获得病人的信赖本计划周期内筹划医院自己的刊“5.12庆、元旦活动办好，办出特色。通过医院文化建设，体现和强调"以人为本"，特别是医院管理层要用"心"对待每一位员工，全院职第3页共9页工用"心"医服务流程，能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。五、基础建设目前，医院业务用房还是比较紧张，很多临床科室长年加床门诊部也因面积不足功能不全即使病房大楼投入使用病床数仍不能满足需要因此在未来的510年基础设施特别是业务用房还有继续加强。1、项目建设：县医院病房大楼项目经过几年的建设病房大楼已进入扫尾工程2019年要申请县政府完善供气工程，争取于10月份投入使用。已经实施对县中医院托管作为县医院分院重点建设并将中医院移址迁建拟在政务新区划拨土地200余亩建设一所综合性的县医院分院预计在第一个五（2019年～2020年内完成门诊大楼、医技住院大楼及其配套设施建设等一期工程建设。—2019年成立县人民医院分院新址建设领导小组，筹建办公工程等的招投标办理施工许可证开工建设争取完成投资1000万元。—2021年进行配套工程的各项招标预计完成投资4000万元。—2022年预计完成投资5000万元。完成主体工程。第4页共9页—2023年完成全部投资，主要完成装修，综合调试等工程并正式搬入新址接纳病人。床位达750张。急救中心建设急救中心建设已经纳入国家总体规划投入建设项目项目已经发改委立项批准2019年完成立项规划初设，出图等项目前期工作2021年进行招投标开工建设，力争2022年建成。2、设备投入：—2019年预算投入1500万元重点添置螺旋CT彩色B超等。—2021年预算投入200万元，更换电子胃镜、全自动细菌培养箱、荧光免疫分析仪、呼吸机、心电监护仪等。—在第二个五（2020—2025年预计更换磁共（1.5T、添置大C臂、直线加速器等。3、固定资产：目前医院固定资产5500万元至2025年力争医院固定资产总值达5亿元。六、学科建设本发展周期内要继续坚持“发展是硬道理”、“以人为本”“以病人为中心”的思想，坚持“人无我有、人有我优”的原则。以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展。第5页共9页科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。第一阶段（201～2020年）展规范血透室建设组建骨科脊柱创伤病区骨科关节创伤病区、骨科手创伤病区等普外科分外科一病区外科二病区并分相关专业组；大外科二级学科发展焦点是以微创手术为主,如腹腔镜，经科继续发挥其有利条件，依托省立医院神经外科105医院上下联条件待机发展。2022年成立脑血管介入中心肿瘤治疗中心康复治疗中心。妇产科、五官科、皮肤科、中医科也将同步发展。202～2025年)继续完善内外科系统建设。有条件时设立院中院，如脑科医院，骨科医院，妇儿医院，肿瘤医院等。办公室实行办公自动化信息化高规格实施医院网站建设；医务科教科护理部实现电子病历加强医护人员继续教育，每年选派优秀医师护士外出学习培训选送住院医师到卫生部确定的医师规范化培训定点医院进行规范化培训争取成为医学院校实习教学点建立一支具有临床经验及教学经验的师资队伍争取市科研立项1项县级科研立项3项每2-3年争取县科技进步奖一次，本周期获市科技进步奖2次。第6页共9页高护士队伍专业技术水平。动医务人员可在网上进行感染管理工作反馈医务人员相互讨论交流等等。认真开展各项监测工作在全面综合性监测基础上有针对性地开展目标性监测。医院感染监控目标达到二级甲等医院水平。财务收费。尽快实行一卡通工程，方便病人。七、质量建设医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题是不断完管理在认真贯彻基本医疗制度基本诊疗规范和诊疗标准的前提甲”医院必须具备的的各项工作要求。1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施，对医疗质的全过程进行监督检查。2、充分发挥医疗质量管理委员会，质控小组的指导、检查的规范化、法制化和标准化。3、加强质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全第7页共9页员质量管理与改进的参与能力严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度。4、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患者安全。持一切以病人为中心和以患者满意为标准广泛开展义诊送医药、献爱心等形式多样的实践活动以创造文明单位文明行业为目标，和认真治理医药购销领域的不正当交易和医疗服务中的不正之风，认真贯彻落实国家和各级卫生行政部门加强行风建设行业纪律的政策规定积极探索建立从源头上纠正和预防损害群众利益不正之风的长效机制以实现行业风气的根本好转社会和群众的满意度明显提高。国家医疗惠