神经内科 发展规划

郑州市中心医院神经内科年度发展规划及实施方案为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导科—5一、总体目标学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德专科特色显现，科研能力显着提高，项目建设显现成效，社会效益明显，使我院神二、具体任1、医疗工作确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经内科2、人才培养每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学习，建3、科研工作项2-3项全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支持课题申报，特4、教学工作加强对实习医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。加强进5、新技术、新业务开展完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内科特6、学科与人才队伍建设专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。二、实施方案学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务，应作全面系统的分析后，分解到各个组室和个人，使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而明确职责、集中精力解决主要问题。此外，还应以任务为中心，合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件，要保证将建设经费的绝大部分用于实要包括重点学科的科研工作开展情况、经费使用与图书资料及设备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等。对执行情况要按期作出评估，并及时发现和处理在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛盾。如对科研课题执行中的新发现及时或者及时修订规划、调整目标。学科负责人每年底要写出年度建设情况总结报告，经医院科管部门审核后，逐级上报上级主管部门，作为上级主管部门评价、考核重秀者、淘汰相形见绌者，以利不断优化。学科建设的考核工作是一项政策性、科学性很强、内容复杂、工作量大的工作，要在总结经验的基础上不断完善，使其充分发挥在医院管理中的重要作用。在考核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健全科学的考核体系，根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰。同时，建立必要的考核奖罚制度，奖惩严明能起到激励先进、教育后进的作用，能激励医技人员奋发向上、勇于进取，使考核评估工作发

0人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现，并按照年度计划、常设23、每月进行一次科内疑难病例讨论，各病区轮流主持，由主持者提前提供病定1有1现场参加，除值班医生外全体医生均应参加。对于危重及存在医疗安全隐患病例由（调安排，每周固定时间在多媒体教室给青年医师、进修、实习医师讲课，由各个病7、充分利用各病区现有设备（如中央脑电监护系统、动态血压监测等，开展8、继续完成前期已经立项的省课题，并通过科研鉴定，申报相应的成果奖项申请～2文2于5篇。9、争创文明优质服务病房，保持青年文明号窗口，继续加强精神文明建设，1)均有2项专科技在2。班人员，建立神经内科绿色通道，以确保神经内科疾病得到及时救治，同时规范各进行。申请～2文2在国于8篇。29、继续通过网络和本地区报纸向外界介绍神经内科诊疗技术及各位专家教授3均有2项专科技项341、进一步完善神经内科绿色通道，确保对超早期脑梗塞患者及时诊断，在时2、拟进一步培养或引进神经内科介入人才，逐步独立开展脑血管疾病的介入治动脉溶栓可使药物直接到达血栓局部，但是对其时间窗、安全性、有效性研究样本3、根据医院和专科发展情况，充分利用我科现有脑电神经中央监护系统对溶立U病治疗更加规范化、系统化。同时该套设备可继续提供多导睡眠监测及睡眠障碍的4、充分利用我院神经内科为郑州市重点实验室（包括肌电图、脑血流图、脑电5、注重专科门诊和特色门诊的发展。重点实验室内具有使该专业达到