培育安全文化 实现长治久安

培育安全文化实现长治久安1以人为本，培育企业平安文化1.1平安文化具有长久力和主动性平安文化对平安生产具有长久力、主动性效果。平安文化建设可使人们形成新的价值观，从而使国网公司和集团公司颁发的各种平安法律法规变为职工自觉的行动，促使职工细心地做好每项工作，为企业的长治久安奠定良好的基础。1.2用平安文化促进被动平安向主动平安的转变1.2.1实现“我要平安”的转变平安文化的主要任务就是完成“要我平安”到“我要平安”、“我懂平安”、“我会平安”、“我管平安”的转变，使职工从“要我平安”的被动状态转变为“我要平安”的主动要求。很明显，自愿去做一件事比被动做一件事的效果要好得多。在这方面，公司做了以下工作。(1)用正反两方面的事故案例促进转变。常用的做法是，支配职工定期或不定期地参观平安展室、“事故追忆”和学习上级下发的事故通报，使他们坚固地树立“平安为天”的观念，从而自觉地做好每项工作。(2)开展“无违章竞赛”、“文明职工先进个人”、“平安示范岗”、“平安标兵”等活动，为职工树立学习的榜样，使他们熟悉到，只要细心工作，时时到处遵章守纪，一辈子不出事故是可以做到的。(3)开展各项平安活动，如“平安演讲”、提“合理化建议”、“爱心活动，平安工程”、“平安我一个，幸福全家人”、“有奖征文”、“平安书法竞赛”等，并在工作区、设备区、办公场所设置各种爱护设施和警示牌，营造深厚的平安文化氛围，强化每个人“我要平安”的意识。1.2.2实现“我懂平安”实践证明，要实现平安无事故，光有“我要平安”的愿望而不懂平安是不行的。公司通过每年2次的安规考试、三级比武、脱产培训、托付学校培训、去厂家培训等多种方式，使职工熟识和精通原有的设备，把握和娴熟使用新设备。1.2.3实现“我会平安”“我懂平安”和“我会平安”是有差别的。懂的不肯定会干，这就是理论与实践的差距。“我会平安”就是在工作当中如何做和如何做好的问题。在这方面公司实行的方法是，利用PDCA循环理论，在工作前做好策划，在工作中按作业指导书去做好每道工序，在工作结束后利用收工会对于已做完的工作进行总结，找出成果和问题，实施持续改进。还利用周平安活动、月度平安会议、安监报告、平安总结等，来全面促进职工实现“我会平安”。1.2.4实现“我管平安”实践还证明，实现平安仅靠每个人管好自己是不够的，还要在管好自己的同时，专心监督好同事的工作行为，关注环境和设备的担心全状态可能给同事和团队带来的损害。1.3双向激励，深化平安文化在嘉奖上，公司设定“千次操作无差错”嘉奖、“万里无事故”嘉奖、“风险抵押金”嘉奖、“月度无障碍”嘉奖、“年底实现平安目标兑现”嘉奖等项目，并选拔事业心强、精通平安生产，平安业绩优秀的同志担当作业组长、班长、车间主任，部室专工以及中层干部等重要岗位工作。在考核上，实施查禁违章罚款、月度考核、年底兑现考核等，且做到奖罚分明、公正、公正。双向激励的结果是全体干部职工熟悉的统一、思想观念的统一、努力方向的统一以及平安文化建设的深化。2强化预防，实现企业的常治久安事故是由人的担心全行为和物的担心全状态所造成的，事故的发生总是有苗头和征兆，事先实行防范措施是可以办到的。预防事故比处理事故成本要小得多，因此，公司千方百计地做好预防工作。2.1强化公司平安例会公司平安例会由平安第一责任人或分管平安的第一责任人主持或参与会议，以使各单位平安第一责任人高度重视平安工作。平安例会既是月度总结会，阅历沟通会，更是问题汇报会。重点是对各单位提出的问题逐一落实整改单位、协作单位、完成标准和时间。会议要有纪要，以便在下月例会上进行核查，确保做到闭环管理，使全公司的平安生产做到可控、在控。要求车间和班组在公司