完善安全管理体系 创建企业安全文化

完善安全管理体系创建企业安全文化企业平安文化是在企业长期生产经营中凝聚起来的一种文化氛围，是个人与集体所认同的价值观念、是企业领导及员工平安观念、平安意识、平安态度、平安技能的综合表现。随着时代的进步、企业的进展、员工观念的丰富与更新，建设企业平安文化，变对平安问题的“被动处理”为“主动预防”，是平安工作更深层次的要求。一、加强平安制度体系建设，夯实企业平安文化基础。完善的平安制度体系是创建企业平安文化的保障和基础。只有使员工行为处于制度的涵盖之中，充分发挥制度的规范、约束和激励作用，才能使员工自觉遵守平安制度、规范生产行为，保证企业平安文化的有效建立与实施。一是完善规章制度。通过完善企业各项规章制度、规程和标准，提高平安工作的制度化、规范化和科学化水平。二是完善岗位责任制。企业平安事故的发生，其根本缘由都是责任不清、管理不到位造成管理的空白和操作的失误。在岗位责任制建设中，要以明确岗位工作责任、特殊是平安责任为重点，实现工作项目、目标与责任相统一。三是理顺工作流程。依据生产经营实际，对各项工作制定科学严密的工作流程，对各部门、各单位及相关岗位间的关系予以连接，明确各关键环节的工作目标、内容和责任，正确处理纵向、横向接口关系。通过工作职责的明确和岗位责任制的完善，使各单位各部门、各级干部和岗位员工明确自己应当“干什么”，应当“怎么干”，出了问题应实行哪些措施、要负什么样的责任，从而使油田生产各环节都处于有效的监督和掌握之下，营造员工自觉遵章守纪的企业平安文化氛围。二、加大平安培训力度，提高员工平安文化素养。员工是企业平安文化建设的土壤，员工受教育的程度、学问水平的凹凸、业务力量的强弱等基础文化素养，与创建企业平安文化亲密相关。人、物、环境因素的作用，是事故的根本缘由。人的担心全行为、物的担心全状态是事故的最直接因素，人的一次担心全行为，不肯定会发生事故，然而长期的担心全行为，肯定会导致事故，即使物的因素是某些事故的主要缘由，但也不能排解隐蔽在物的担心全状态背后的人的因素。归根结底，大多数的事故都是由于人为的失误所引起的，其中很重要缘由就是人的平安文化素养低，在生产操作上的有章不循、有法不依。所以，要保证平安生产、创建企业平安文化，关键是要管好人、教化人、激励人、塑造人。要加强管理人员、有关技术人员的平安学问和技术培训，提高平安意识和学问水平；加强岗位操作人员专业技能培训，严格平安培训和持证上岗制度，杜绝违章操作的发生；要重点加强各级平安管理人员培训，使其熟识生产技术和流程，把握平安专业学问，能够把握生产过程中的关键环节，准时发觉和处理各种平安隐患。同时，充分发挥各种媒体的作用，加大平安生产法律、法规和平安生产学问的教育培训力度，发挥平安案例教育、分析的警示作用，营造珍视生命、重视平安的良好氛围。通过各种形式的平安教育，充分阐释平安文化、大力传播平安文化、系统灌输平安文化，仔细实践平安文化，唤起员工对平安健康的渴望，从根本上提高平安意识，提高平安觉悟，仔细履行平安责任，执行平安制度，保证平安生产。三、建筑良好的企业文化环境，推动企业平安文化建设。环境因素作为人的行为外因，对人的行为有着深刻的影响，要通过建设良好的企业文化环境，推动企业平安文化的建立与实施。在硬环境建设上，一要加强基础管理，改善员工工作环境。企业厂容厂貌以及平安文明生产的环境与秩序，作为表层的企业平安文化，是企业平安管理的基础，也是管理水平和队伍面貌的外在表现。要从关爱员工生命健康、体现“以人为本”动身，努力改善员工工作生活条件，为员工制造干净、规范、有序的工作环境，防止职业性危害，杜绝各类事故的发生。二要加大投入力度，完善平安技术措施。有效运用资源和管理方法，找到经济效益与平安投入的最佳投入点，健全完善必要的平安保障措施，合理应用成熟有用的平安技术措施，从思想上、措施上杜绝各类事故的发生。在软环境建设上，一要抓典型。选树正面典型，乐观宣扬和引导，确立工作标准和榜样，充分发挥典型的带动、辐射、导向和激励作用，全面提高平安管理水平。在选树好的典型的同时，要狠抓坏的典型。平安上的反面典型和教训，往往更能引人关注、让人警醒。通过员工身边的典型平安案例，教育员工吸取教训、深刻反思，进一步提高平安意识，增加执行平安制度、学习平安技能的自觉性和主动性。二要抓活动。结合工作实际，发挥基层平安文化建设基地的作用，通过平安宣扬墙报，平安学问竞赛、事故报告、文艺活动等载体以及组织员工查事故隐患、提平安建议、创平安警语、讲事故教训、当平安监督员等措施，充分发挥集体才智，调动群众乐观性，使员工在活动中受到教育，建立良好的企业平安文化氛围。企业平安文化建设是项艰难长期的任务，其沉淀于企业及员工心灵中的平安意识形态，需要企业、社会以至家庭各方面的共同努力；企业平安文化建设是项全新