中国农业银行面试技巧

中国农业银行面试技巧面试心得在我看来，主考官的判断往往已经内化于心，因此，面试结束后，我们无需过度纠结于结果，更不必自寻烦恼。无领导小组讨论角色分工在无领导小组讨论中，每位成员都需要明确自己的角色定位。这些角色包括但不限于：领导者、追随者、反对者、协调者和控制者。从讨论的流程来看，角色又可以细分为：领导者、控制者、协调者和陈述者。领导者领导者是无领导小组讨论中最显眼的角色，也是讨论的核心。他们的任务包括制定讨论策略、引导讨论方向、确定讨论内容、解决分歧、纠正误区以及总结陈述。因此，领导者的工作涵盖了引导小组成员讨论问题、控制讨论进度、协调成员工作等多方面，集领导、控制、协调于一身。成为领导者并非易事，更不是随随便便就能胜任的。面对众多高手的竞争，如果没有强大的领导力和说服力，是无法赢得众人信服的。领导者还需要具备清晰的思路和优秀的问题分析能力，以指引小组成员找到正确的解决方案。因此，担任领导者的面试者不仅需要有“手腕”，还需要有“学识”。由于领导者角色的重要性，担任此角色的人必然备受瞩目。一个优秀的领导者不仅能够充分发挥自身优势，还能有效激发团队成员的潜能，共同推进团队任务的圆满完成。领导者是否具备这种能力，也是面试官考察的重点。控制者控制者是领导者的得力助手。他们的主要任务是控制讨论流程的时间、把握讨论方向，确保讨论不会偏离领导者指引的方向。控制者的工作需要高度的专注力，即使不积极参与激烈讨论，也能在成功履行职责后给面试官留下时间观念强、组织能力强的印象，因此成为许多不擅长激烈讨论的面试者争相担当的角色。反对者、追随者和协调者追随者是领导者的忠实支持者，也是领导者策略和指引的执行者、拥护者和支持者。在领导者设定的讨论框架内，追随者添砖加瓦，共同推动讨论任务的完成，这是追随者的职责。追随者是小组中人数最多的角色，也是一个非常灵活的角色，可以转换为除领导者以外的其他角色。适时地改变角色属性不仅是必要的，也能考验面试者的大局意识。无领导小组讨论误区误区一：发言次数越多越好？许多求职者认为，在无领导小组讨论中，发言越多越能吸引HR的注意，通过面试的往往是发言次数多的人。然而，实际情况并非如此简单。虽然一言不发是不可取的，但发言次数多并不一定优于发言次数少。发言次数只是面试官衡量面试者表现的一个直观指标，但其重要性并不是最高的。最重要的衡量指标是发言的贡献值。贡献值是一个易于观察的定性指标，它反映了面试者每次发言是否有助于团队成功解决问题。发言次数多并不一定意味着贡献值大，与贡献值成正比的是发言的质量，我们称之为有效发言次数。有效发言次数越多越好。因此，要想在讨论中给面试官留下深刻印象，应该追求“不鸣则已，一鸣惊人”，即发言不必多，但每次发言都应“字字珠玑”、“切中要害”。误区二：要坚持自己的观点，让自己的观点成为团队的观点。让自己的观点成为团队的观点确实值得高兴，这不仅证明了自己的观点有价值，也显示了自己的言论有说服力，是思辨能力和表达能力的体现。然而，不善于倾听和吸纳他人观点，一味固执己见是不可取的。因此，我们应该辩证地看待是否要坚持自己的观点。无领导小组讨论面试最终考察的是团队合作能力。面试官希望看到面试者在提出自己见解和方案的同时，能够支持或肯定他人的合理建议，能够冷静并认真对待他人的反驳，能够平和地倾听他人的发言，不强行插嘴或批驳，能够控制全局、调节气氛，使讨论既激烈又不失和谐。因此，团队的观点是否采纳自己的观点并不重要，重要的是将自己融入团队，为团队的成功贡献力量。误区三：一定要作无领导小组讨论的领导者。在讨论过程中，自然会形成角色分工，包括：领导者、控制者、追随者、协调者和反对者。一个成功的讨论，这些角色都是必不可少的。然而，由于领导者在整个过程中最为显眼，最容易给面试官留下深刻印象，因此成为通过面试几率最大的角色。虽然领导者角色容易通过面试，但并非所有通过面试的人都是领导者。这是因为领导者角色的本质是管理活动的核心和灵魂，直接影响工作的效率和效果。领导者角色不仅会放大面试者的优点，同样会放大面试者的缺点。如果没有成为优秀领导者的把握，建议不要轻易尝试。与领导者角色类似，担任结论的“陈述者”也是一把“双刃剑”，如果没有把握清晰流畅、言简意赅地进行陈述，同样不建议轻易尝试。实际上，在无领导小组讨论中，任何角色都是不可或缺的，都可以展现出彩。重要的是了解每个角色的亮点，让自己融入角色分工，为团队工作贡献自己的力量，就能在讨论中展现出精彩的自己！面试问题：谈谈你的缺点回答思路：1.不宜否认自己有缺点。2.不宜将明显的优点说成缺点。3.不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4.不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5.可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺