公司级安全技术交底(一级交底)VIP

公司级安全技术交底(一级交底)

XXXXXX安全技术交底公司名称：XXX工程名称：施工标段：计划工期：项目经理：XXX在施工过程中，为加强安全生产、文明施工管理，特做如下安全技术交底。一、安全生产工作要求1.项目部施工生产活动及安全生产管理工作，应按照国家现行的安全生产法律、法规、规章、规范、标准、办法进行，接受上级和安全主管部门的管理、接受业务指导和监督检查。2.建立健全安全生产的保障体系，分工明确，责任到人，切实做到各司其职，各负其责，相互协调，务实高效。3.建立健全安全生产的各项管理制度，细化工作标准，优化工作流程，量化工作内容，切实做到工作有依据、行为有规范、考核有标准、奖罚有落实。4.加强安全生产宣传教育培训工作，提高全体人员的安全生产意识、管理能力和安全操作技能，切实做到不违章指挥和管理，不违规操作，不违反劳动纪律。5.严格按照有关规定，加强技术方案编制、审核、审批和实施过程的管理，确保方案的针对性、可靠性和有效性，切实做到按方案交底，按方案实施，按方案检查，按方案验收。6.严格按照有关规定加强起重设备的管理，确保设备性能良好，安全保险装置齐全有效，安拆措施可靠，使用运行正常，切实做到未备案登记的设备不使用，未检测合格设备不使用，未通过验收设备不使用。7.重点加强重大危险源管理，按照有关规定进行危险管识别、登记、公示、监控，切实做到分析识别到位，登记公示到位，管理措施到位，防范监控到位。8.切实加强安全生产监督检查和过程控制，认真落实安全生产法律法规和规范标准，切实做到监督检查到位，整改措施到位，隐患消除到位，验收评价到位。9.建立健全工程项目安全生产资料档案，切实做到归档及时，内容完善、真实有效、分类清晰。二、安全生产责任制及各项管理规章制度落实内容1.安全生产组织机构：项目部应根据工程项目的规模、技术复杂程度、项目建设要求等因素，配置适应工程施工管理需要的项目部班子，并组建项目安全生产领导小组，确定安全生产工作目标规划，并对项目实施过程中的安全生产情况进行监督检查，对安全生产目标完成情况进行考核和奖惩。2、项目部应建立安全保证体系，以项目经理为第一责任人，并落实各级管理人员的安全生产责任制。定期检查考核以确保责任制有效落实。同时，项目部办公室内应悬挂符合标准的项目部组织机构成员名单、安全保证体系、安全领导小组、安全岗位职责、安全生产责任制等。3、项目部应根据上级对本项目确定的安全生产总体目标，研究制定具体的安全生产管理目标。在项目开工前，应进行安全文明施工条件的审查，并细化工作措施，认真组织落实。项目安全生产目标内容主要包括伤亡事故控制指标、现场安全达标目标、文明施工创建目标等。4、项目部应配备和及时更新现行的安全生产标准、规范，并制定各工种安全技术操作规程。同时，组织和督促相关人员认真研究和执行操作规程，使其在相应的作业场所进行悬挂。5、项目部应根据工程规模和施工难度，安全规定配备专职安全管理人员。5000万以下的土木工程、电线管道、设备安装工程不少于1人，5000万-1亿元的工程不少于3人，并按专业配备专职安全生产管理人员。对于采用新技术、新工艺、新材料或致害因素较多、施工作业难度较大的工程项目，应适当增加专职安全生产管理人员的配备数量。6、项目部在施工前应进行前期策划，编制施工组织设计、临时用电施工组织设计，以及专业性较强项目的施工组织设计。施工组织设计中应有针对工程特点、施工工艺制定的安全技术措施，并编制安全专项施工方案。对于达到危险性较大的分部分项工程，项目部应组织专家进行论证。施工组织设计、专项施工方案应由公司总工审核、项目部总工和监理总监批准后实施。7、安全施工技术三级交底制度应采用书面交底的方式进行。交底人、被交底人应对交底内容进行签字确认，其他人员不得代签。安全技术交底应按施工工序、施工工艺、施工划分的分部分项工程进行，并结合施工作业场所、特点、工序对施工方法、规范标准、操作规范、危险因素、注意事项、应急措施进行交代和说明。安全技术交底应具有针对性，使被交底人对接受交底的内容清楚明了。施工现场安全检查制度：在建项目应该定期或不定期地进行安全检查，特别是在不同季节、节假日前后、恶劣天气条件（特别是在大风、大雨、大雪、大雾天气发生前后）和特殊时段，项目部应有针对性地开展安全检查活动。公司对项目部的安全检查每月不少于1次，项目部检查每周不少于1次，并有自查和整改记录。项目部负责人（项目经理、总工）应认真执行带班检查，每月检查次数不少于4次，项目部专职安全员每天应结合施工动态进行安全巡查。对公司职能部门和上级主管部门检查出隐患，应按隐患整改通知单进行整改，并做好整改记录，整改后整理出整改回复单反馈检查单位复查，对不及时整改的按公司的有关规定进行处理。项目部安全检查应做好检查记录，对检查中发现的事故隐患及存在的问题应下达整改通知单，明确整改责任人、整改时限，对整改情况及时复查，确保整改到位。临时用工、分包管理：所有进入施工现场的人员，尤其是项目部招用的临时工（包括外包工程施工人员），必须进行三级安全教育，凡不经过安全教育的职工不得进入施工现场安排工作，并填写教育记录和教育人名单。必须签订临时用工合同（包括分项外包工程合同），用工合同中必须有安全责任目标。特殊工种管理：项目部使用塔吊司机、起重工、信号工、电工、架子工、机械工、焊工等特种作业人员，都必须经过上级主管部门专门培训并持证上岗。因工程需要项目部招用临时特殊工种，必须由工程负责人持招用人员的特种作业上岗证书及用工合同到公司质安部备案，否则不准招用。施工现场危险告知、警示：项目部应根据施工现场安全工作需要，做好安全警示标志布置工作，不得集中设置。施工现场入口处及主要施工区域、危险部位应设置相应的安全警示标志牌。安全警示标志应具有针对性，不能错设、漏设或乱设。安全警示标志应根据工程部位和现场设施变化进行相应调整。安全管理内业资料管理：施工现场各种安全技术资料应设专人负责，资料整理齐全，分类清楚，字迹工整，签字手续齐全，不得代签字。业经费纳入工程预算，合理安排使用，确保安全生产经费的充足和有效使用。同时，要建立健全安全生产经费的管理制度，加强经费监管和审计，确保经费使用的合法、规范和透明。20、总结评估：工程建设项目施工结束后，项目部应对安全生产工作进行总结评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为今后的安全生产工作提供经验和借鉴。同时，要及时向上级主管部门和相关单位报告安全生产工作的总结评估情况。第8页共10页，业环境及安全施工措施费用用于采购和更新施工安全防护用具及设施、实施安全施工措施以及改善安全生产条件等。安全生产经费必须专款专用，不得挪作他用。三、施工现场安全文明1、施工前应进行科学合理的规划布局，并根据规划布局进行组织实施。2、施工现场在市区主要路段的，应设置符合国家、行业和当地城市市容管理规定的封闭式围挡。围挡材料、高度和颜色应满足坚固、稳定、整洁和美观的要求。3、施工现场进出口应设置大门，并设置警卫值班室，对进出入人员和车辆进行检查和登记。4、施工现场应保持场容场貌整洁，道路畅通，路面硬化，有排水措施，并保证排水通畅，做到无积水和无泥浆。5、施工现场主要道路和材料加工区地面应进行硬化处理，保证道路平整、坚实和通畅。6、现场材料应按平面布置图分类堆放，整齐有序，料堆插名称、品种、规格标牌。7、在建工程不得兼做宿舍等。施工项目需远离城区，施工人员需在项目部住宿和就餐。临时设施如宿舍和厨房应按标准要求进行建造和管理。8、施工现场的厨房应符合卫生管理和食品安全管理要求，有卫生许可证和从业人员健康证。厨房使用的燃气罐应独立设置存放间。厨房与厕所、垃圾池及有毒有害场所等污染源的距离应符合规范要求。9、现场防火：（1）施工现场要制定安全防火措施和制度，落实防火责任；（2）施工现场应按施工组织设计配备足够的消防器材和设施；（3）各种消防器材应配置合理，定期检查更换有效的消防器材，灭火器应有明显的有效标志，设专人保管；（4）应建立消防组织，成立义务消防队；（5）应建立动火审批手续和动火监护制度。10、治安