外派与调配制度

外派与调配制度1.前言为了更好地管理企业人力资源，提高员工的综合素养和工作本领，加强企业的竞争力和发展潜力，特订立本《外派与调配制度》。本制度适用于公司内部员工的外派和调配工作。2.外派管理2.1外派定义外派是指将公司内部员工派遣到其他城市、国内或海外的工作地方，连续执行其原有工作或针对特定项目而进行工作。2.2外派条件外派员工需要符合以下条件：—有出色的工作表现和专业技能；—具备适应不同工作环境和文化的本领；—取得相关的技术/职业资格证书（如需）；—具备良好的个人素养，包含语言表达本领、沟通本领、团队合作以及问题解决本领等；—对公司有较深入的了解，而且具备肯定的行业知识。2.3外派程序外派员工需依照以下步骤进行：1.提交外派申请：员工向所在部门提出外派申请，并填写外派申请表，认真说明外派目的、地方、时间、工作内容等。2.部门审批：所在部门对外派申请进行审核，确认外派的必需性和可行性。3.人事审批：人事部门对外派申请进行审批，考虑员工的素养、工作表现、团队资源等因素，并进行综合评估和决策。4.签订外派合同：人事部门与外派员工签订外派合同，明确双方的权益和责任。5.外派布置：人事部门进行外派员工的工作布置，包含工作内容、工作地方、人员配备等。6.员工培训：为外派员工供应必需的培训，包含工作技能培训、跨文化沟通培训等。7.外派执行：外派员工依照合同和布置，到外派地方开始工作。8.外派成效评估：定期对外派员工进行考核和评估，确保外派工作的有效性和员工的满意度。9.结束外派：外派期满或提前结束时，由人事部门帮助员工进行相关手续办理，并将员工调回原工作地方。2.4外派补贴和福利对于外派员工，公司将予以以下补贴和福利：—外派津贴：依据不同的外派地方和工作内容，公司将供应合理的津贴来弥补员工的生活本钱和工作风险。—外派住房和交通布置：公司将依据外派地方的具体情况，供应合适的住房和交通布置，以便员工能够放心工作和生活。—健康保障：公司将为外派员工供应全面的健康保障，包含医疗保险、意外保险等。—专业培训支持：为了提高员工的工作本领和适应本领，公司将为外派员工供应必需的专业培训支持。3.调配管理3.1调配定义调配是指依据公司发展的需要和员工的专业技能，将员工从原有的工作岗位或部门调配到其他岗位或部门的管理活动。3.2调配程序调配员工需依照以下步骤进行：1.提交调配申请：员工向所在部门提出调配申请，并填写调配申请表，认真说明调配原因、目的和工作期望等。2.部门审批：所在部门对调配申请进行审批，考虑员工的工作表现、专业技能、团队搭配等因素，并决议是否同意调配。3.人事审批：人事部门对调配申请进行审批，综合考虑公司发展需要和员工个人情况，做出决策。4.调配布置：人事部门帮助员工进行调配布置，包含调配时间、工作内容、岗位要求等。5.岗前培训：为了确保员工能够顺利适应新的工作岗位，公司将为调配员工供应必需的岗前培训。6.调配执行：员工依照布置，到新的工作岗位开始工作。7.调配评估：定期对调配员工进行评估，确保调配工作的有效性和员工的适应程度。8.调配结果反馈：对调配员工的工作情况进行反馈和总结，为日后的调配决策供应参考。3.3调配补贴和福利对于调配员工，公司将予以以下补贴和福利：—调配津贴：依据不同的调配情况，公司将供应合理的津贴来弥补员工的工作差别和调整本钱。—岗位调整支持：公司将为调配员工供应必需的岗位调整支持，保证岗位的平稳过渡和工作顺利进行。—培训支持：为了提高员工的适应本领和工作效率，公司将为调配员工供应必需的培训支持。—调配成绩嘉奖：对于调配后取得良好成绩的员工，公司将予以适当的嘉奖和表扬。4.违规处理对于不遵守外派和调配制度的员工，公司将依照公司规章制度进行相应的违规处理，包含但不限于以下措施：—取消或延长外派期限；—调回原工作岗位；—扣发或停发相应津贴和福利；—降低绩效评级；—进行警告、处分或辞退。5.总结本制度的实施旨在合理布置和管理外派与调配的工作，既满足了员工个人发展的需